關於煙站述職的報告

煙站述職報告篇一：201*年度個人述職報告(綏陽菸草分公司黃琪)

述職人：黃 琪

尊敬的各位領導、各位同仁：

歲月如流，光陰似箭。201*年在緊張和繁忙中即將過去。在此，感謝公司領導和各位同仁一年來對我的支援和幫助。下面，我就一年來工作和學習情況，向各位領導和同事們作個彙報：

一、主要工作目標完成情況

根據部門分工，我主要分管本部門專業化烘烤、菸蚜繭蜂生物防治技術推廣和合作社管理三項業務，負責青槓塘鎮的菸葉生產工作。

一年來，各項工作的開展嚴格在本部全體員工的共同努力下，各位同事的大力支援和幫助下，各項工作開展均完成了年初下達的既定目標。

一是烘烤目標全面完成；指導菸農下炕1.1萬次，其中，實施插扦烘烤283炕，下炕幹菸葉5.34萬擔，完成插扦烤房改造869間，爲來年烘烤工作打下了堅實基礎。二是合作社能力建設進一步增強；組織召開了社員代表大會1次，理事會、監事會共計13次；組織理事會梳理和完善了相關工作機制，逐步健全了合作社組織機構，進一步加強了社員管理，以自律求規範，做到了取之於農，用之於農，清者自清，問心無愧。三是科技推廣和外宣工作取得顯著成效；今年以來，在科技推廣站的指導下，落實菸蚜繭蜂露地小拱棚90個，組織菸農代表及片區網格經理學習兩次，完成了結蚜、繁蜂等推廣工作；積極做好了本部門的對外宣傳工作，把大家好的工作方法進一步進行了總結和提煉，發表新聞稿件29篇，其中，市公司採納發稿21篇，省公司採納發表5篇，國家級相關煙

草網站採納發表3篇。將我部工作實踐和工作經驗有效地進行宣傳和推廣。

二、個人工作職責履行情況

作爲一名基層主管，肩負着指導業務工作的重要職責。一年來，積極協助單元經理參與本部各項管理工作，認真履職，於心無愧，不以下犯上，不越位攬權，不假公濟私，不侵權於民，做好助手，當好參謀，立足本職，用心工作，虛心請教，認真學習。在本部門全體同事的支援和幫助下， 個人在思想認識和業務素質都得到了提高。應該說，較好地促進了個人的成長。

三、存在的不足

回顧過去的一年，在工作中雖談不上成績，但也積累了一些經驗。同時，也讓我對自己也有了一個較爲客觀的認識，其不足之處主要表現在以下三個方面：

一是工作要求不夠高；工作中重管理、輕服務，重考覈、輕指導，工作安排多、督促檢查少。二是業務素質不夠精；特別是對自己負責的菸葉烘烤工作，學習烘烤工藝的力度還不夠。三是自律意識不夠強；不能夠嚴格要求自己，工作的主觀能動性還有待於進一步增強。

各位領導、各位同仁，實踐是最好的老師，時間是最好的證明。我始終相信“世上無難事，只怕有心人”，有了各位領導和同事們的批評、指導和幫助，今後的工作一定會越幹越好。

謝謝大家！

煙站述職報告篇二：菸草經理述職報告

各位領導、同志們：

大家好！根據會議安排，現將一年來的工作情況向大家作簡要彙報：一年來，在××市委、市政府及××市局（分公司）的正確領導下，在班子成員的幫助和廣大幹部職工的大力支援下，我始終堅持勤奮工作，銳意進取，較好地履行了自己的工作職責，具體如下：

一、加強理論學習，努力提高自身理論和思想道德水平。 透過認真學習黨的十八屆四中會精神、羣衆路線教育實踐活動重要領導講話和行業的改革發展政策等，我不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”、科學發展觀的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策，始終以一個優秀黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養，確保政治敏銳，思想創新，始終與黨保持高度一致。

二、加強業務知識學習，不斷提高業務理論水平和組織領導的能力，樹立良好的領導幹部形象。

業務知識方面，我採取了邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的'方法，平時注重業務知識的學習，同時與兄弟單位互相

溝通、互相學習，吸取、借鑑別人的長處，補自己的不足；還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現代營銷學、企業管理、物流管理、客戶服務理論和一些辦公自動化知識，進一步提高了自己的業務理論水平和能力，更好地適應新形勢下的捲菸銷售工作。作爲班子成員的一員，我堅持個人與領導班子統一融洽，與班子成員緊密團結、以誠待人，主動接受黨和羣衆的監督，始終牢記自己的職責，認真貫徹民主集中制原則，加強與一把手的溝通，共同探討工作問題，主動配合一把手幹好自己分管的工作。

三、圍繞本職工作，不斷創新進取，各項工作均取得成效。我堅持本着對事業高度負責的態度，任勞任怨，開拓進取，着重抓好分管工作：

（一）強化服務凝聚客戶。全年共建立“客戶之家”12個，其中城網8個，農網4個，客戶覆蓋率100%，“情暖仙峪”登山活動、“茶話菸草”座談會圓滿召開；建立客服部微信公衆平臺，截至目前總戶數爲121人，發佈資訊83篇；全年共開展客戶培訓會49次，其中大型集中培訓6次，“客戶之家”培訓會43次，培訓數量1345戶次。透過全方位立體式活動的有效開展，提高客戶對菸草工作的理解支援，客我關係有效加強，市場基礎進一步打牢。

（二）提高素質充實隊伍。全年組織了多層次、全方位的營銷隊伍培訓共計60課時，內容涵蓋終端建設、低焦油培

育宣傳、營銷服務禮儀、辦公自動化、團隊建設等內容，旨在使營銷隊伍素質持續提高，在培育市場、駕馭市場中發揮出應有的作用。截至目前，全員均順利透過營銷員職業技能鑑定考試，在崗人員持證上崗率100%。

（三）優化結構提升銷量。一年來，我們始終堅持以市場調研爲基礎、以客戶需求爲導向、以落實考覈爲手段、以品牌培育爲目標。把穩銷量作爲經濟執行的重中之重，重視三類以上及重點品牌規格捲菸的培育，切實抓好下半年品牌培育目標量和基礎量銷售工作。制定更加詳細的推進計劃，落實到具體線路，以周保月、以月保季、以季保年，確保銷量結構總盤子。持續強化低焦油捲菸和新品的培育。繼續宣傳引導，提高消費者對低焦油及新品捲菸的認知程度，提升低焦油及新品捲菸品牌的知名度和關注度，重點做好目標客戶、目標消費羣體的推介和培育，着力提升低焦油捲菸及新品的上櫃率和復購率，不斷擴大消費羣體覆蓋率。

（四）多措並舉推進終端建設。按照市局終端建設規劃，全年共完成59戶，並着重在“選、用、管”好現代終端三個關鍵環節上下功夫，加強對客戶相關培訓，提高客戶現代經營意識，強化客戶對E商盟軟件的依賴度，使其能自覺自願、主動積極配合打造現代終端，確保現代終端建設工作全面達標。同時，將“1+1育牌模式”與品牌培育工作有效對接，對已建的134戶終端，更加註重後期的規範執行和維護，確保“六大功能”有效發揮。

（五）精細管理，安全達標，平穩過渡配送新模式。制定物流工作方案，明確職責，認真核定捲菸物流定額標準。參照市局定期覈定每條送貨線路的執行里程和車輛費用，覈定單車月參照行駛里程、月耗油量及年度保養費用定額標準，修訂《配送車輛費用管理辦法》，加強配送車輛管理。全面推行人性化送貨服務。編排每條送貨線路分季節、分週期的定時送貨時刻表，實現了送貨數量、地點、客戶、時間和動作的精準。透過定期組織開展物流現場管理自查工作，對接點現場管理水平得到大幅提升。臨近年末，在積極配合市局物流改革的同時，積極做好配送解釋工作，疏導客戶儘快適應新線路配送，利用周例會時間集體學習、相互交流，儘快熟悉和適應其他崗位的要求，以實現崗位角色轉化。

（六）強化紀檢效能，促進廉潔從政建設。以貫徹黨的十八屆四中全會精神和落實黨的羣衆路線教育實踐活動爲契機，緊扣狠抓全員普法教育、嚴明黨的紀律、持續抓好作風建設三項重點。結合《黨風廉政建設責任制》的相關要求，單位先後制訂了辦事公開項目、簽訂了員工明示承諾書，及時推出辦事公開欄目等，把“三重一大”及職工關心的熱點問題及時公佈；大力開展理想信念和廉潔從政教育，組織全體職工觀看廉政警示片，用典型案件以案釋法警示廣大幹部職工，透過廉政知識答題，不斷增強幹部職工反腐倡廉的意識，加強了廉政警示，從思想上打消腐敗念頭，從行動上遠離腐敗、拒絕腐敗，爲分公司日常經營工作做好了強有力的政治保障。

在大家的共同努力下， 1-11月共計銷售捲菸×箱，佔全年銷售計劃×箱的×%，同比下降×個百分點。其中，三類以上捲菸共銷售×箱，佔銷售比重×%，同比增長×%；重點品牌共銷售×箱，佔銷售比重×%，同比增長×%；低焦油共銷售×箱，佔銷售比重×%，同比增長×%。1-11月實現銷售收入×萬元，同比增長×%，實現毛利（含稅）×萬元，同比增長×%。單箱銷售額×元，同比增長×%。配送方面，截止×日，共配送捲菸×箱，送貨到位率100%。全年無投訴，忠誠踐行“安全 高效 文明”的配送目標。

儘管自己能夠在平時的工作中，按照黨員的標準嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，自覺做到立場上堅定，經濟上乾淨，工作上實幹。但由於自己認識水平、知識能力和工作經驗的侷限，在實際工作中還存在一些尚需努力克服的問題。一是學習的自覺性和緊迫感不夠，平時忙於事務，學習新理論、新知識的時間和精力明顯不夠，有待加強。二是由於時間、空間和個性的原因，與上級領導和協調部門之間溝通不夠充分，今後要注意改進和加強，力求透過有效的溝通，爭取更多的支援和幫助。

新的一年，我將繼續加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務能力，緊緊圍繞市局（公司）整體工作思路，發揚求真務實精神，不斷研究工作中出現的新問題，改進工作方法，

煙站述職報告篇三：煙站站長廉政述職報告

各位領導、同志們，大家好：

今天很高興能有幸在這裏對大家做這個工作、思想彙報，轉眼間，在這個崗位上工作，已經是第五個年頭了，這幾年，我在自己的本職崗位上以學習實踐科學發展觀爲動力，用科學理論武裝頭腦和指導工作，貫徹和執行企業的發展思路，在公司黨組的正確領導下，工作中遵紀守法，廉潔自律，愛崗敬業，勤勉踏實，堅持學習，使自身思想水平、業務能力和管理水平等綜合素質也得到了全面的提升，在崗位工作上也取得了一定的成績。同時也積極協助站長搞好站上的日常管理、菸葉生產收購、標準化煙站建設等工作，幾年來都較好的完成了上級下達的收購目標任務和透過公司的年度目標考覈驗收。並堅決執行和完成上級交付的其它各項任務。現將工作總結匯報如下：

一、 在學習方面：加強思想政治、企業文化、和業務學習，促 進高素質職工隊伍建設。

要想管理上水平，工作有成效，業務有提高，就必須要有充實的理論基礎作支撐。社會的發展日新月異 ，同樣，菸草行業現代化菸草農業的加速推進 、科技興煙戰略的實施、標準化生產管理體系的建立，都是在對於企業員工的素質提出更高的要求。

在煙站我負責各項教育計劃的制訂和實施，這就要求我必須在政治水平，企業文化，法律法規，規章制度，業務知識等方面要有過硬的理論基礎。這幾年我用利用工作之餘完成了金融，和法律的大專及本科專業課程的學習。並透過了菸草分級中級工資格認證和經市局評

定獲得“助理農藝師”專業技術資格證。每年還積極參加了公司組織的各類培訓，學習交流，企業文化主題演講，知識競賽等活動。既提高了自身素質，開拓眼界的同時，爲我幫助，指導煙站其它同志的學習提供更多理論依據。同時也帶動煙站職工促成良好的學習氛圍，和學習習慣。在煙站在對進行的每一次學習教育，我都細心組織，認真實施，並在站上進行心得交流，考試等方法鞏固學習效果。

還做到了在日常工作和生活中及時瞭解掌握同志們的思想動態，及時向大家傳達公司精神和指示，做好溝通，化解矛盾，規範自己的言行，作好表率，要求自己和同志們做到“三不講”，即不利於企業發展的話不講，不利於隊伍團結安定的話不講，不利於工作開展的話不講。 不斷的學習總能使人潛移默化的改變。比如在建立標準化煙站初期，工作量驟然加大，有的同志不能很快轉變思想，工作跟不上節奏，有抱怨 ，有牢騷，但現在大家面對艱難繁雜的工作都能從容應對，鬥志昂揚，這一方面既是公司企業文化建設彰顯成效，另一方面與大家透過學習，提高認識密不可分。近幾年來煙站幹羣關係合睦，隊伍團結，職工幹事創業激情、愛崗奉獻精神，明顯增強。自身素質、服務能力顯著提高。

二、在工作方面：

立足本職，認真履行崗位職責，要求自己在工作中走在前，做表率。石寨煙站成立標準化煙站以來，工作內容多，任務重。有時既要抓生產，又要迎接各級標準化驗收和檢查，還要按受市縣局公司的考覈。雖說這幾年單位有了年休假制度，但我和站上幾位同志卻從沒審請過

休假。做爲副站長，這個崗位算是企業中最初級的管理崗，在我看來這個崗位的角色，就是帶領職工，完成站長安排各項工作的馬前卒，是面對急難險重任務，奮戰在前的排頭兵。工作中我的原則是少說多幹，用自己的實際行動來帶動人，用自身的形象來感召人，本着“潛心做事，低調做人”的企業精神，正確把握自身定位，自覺維護大局，盡心盡責，高質量完成上級交辦的工作。

1.推進行煙區生產標準化進程，從各環節生產管理入手提高菸葉質量：菸葉生產標準化實施這幾年來，煙站爲確保標準真正落到實位，以提高菸農收益爲出發點，爲提高菸葉質量爲工作目標。我帶領大家深入菸農家中，走到田間地頭，發放環節作業單，以通俗易懂的形式告訴菸農在什麼時間該幹什麼活，怎麼幹。真正使菸農把標準化技術應用到煙田，使近二年的生產技術從整地施肥、育苗、規範移栽、揭膜培土、統防統治、打頂抑芽、成熟烘烤、預檢預驗等環節水平有較大提高，使標準生產技術得到全面的普及和應用，全面提高了我區烤煙生產水平。菸葉均價，畝均效益，逐年提高，菸葉質量穩中有升。

2、強化服務意識，提高服務質量：着重提升職工認識水平，和服務能力，使大家明白，企業要求我們服務，菸農需要我們服務，做好服務是我們的義務和職責，切實爲菸農幹實事。在資訊服務方面，及時做到了菸葉政策的上傳下達，發放告菸農書，宣傳菸葉提價資訊，各項優惠扶持政策，使菸農對把握菸葉形勢做到心中有數。在技術指導服務和培訓服務方面，在進行各環節入戶到煙田指導的同時，對重要環節集中菸農授課，使菸農對生產知識有更加深入的瞭解和掌握。

煙用物資服務方面保障各類煙用物資的及時發放，不誤農時，在煙田病害高發期，送藥到田間地頭，保證不錯過最佳防治時機。建立菸農檔案，全程監控服務內容和質量，並對菸農各環節進行考覈評定。同時根據菸農提出的合理要求，及時向煙站和上級彙報，按照種煙需求提出煙水配套設施和炕房的審請報告。幾年石寨煙區在上級的支援下建設密集炕房近百座，機井，管網、溝渠等煙水配套設施建設不斷完善，煙區生產條件和防澇抗旱能力得到極大改善。另外產區基本上做到了統一育苗、統一機耕起壟、統一移栽。降低了菸農的勞動強度和用工，並緩解了勞動力緊張的情況。並在菸葉生產的關鍵環節，組織發動大家幫助菸農建設育苗大棚、栽煙、揭膜、打頂等工作，雖說乾的活不多，但贏得了菸農的支援和信任，拉近了與菸農的距離。

3、菸葉收購：在收購期間，我分別在磅組長，和倉庫負責人的崗位上工作，雖然我的收購經驗，分級水平都不高，但能嚴格執行收購標準和紀律，不斷在工作中查找不足，虛心學習，完成了上級下達收購量，和等級合格率要求，並正常升溢，維護了菸農和企業的利益。在負責收購和倉儲管理工作期間，組織收購人員簽訂《不坑農害企責任書》，《崗位目標責任書》。進行反腐教育，明確崗位職責。認真做好了定期製作防制樣品，每天組織校對眼光，菸葉成包調運，庫容庫貌整理等工作，保證了收購工作平穩執行，等級眼光基本一致，在各級檢查中磅組人員無重大違紀行爲，和通報批評等情況出現，無安全事故，並且全線磅組執行無虧損。

4．繼續做好標準化煙站建設工作，確保順利透過國家局驗收。

幾年來煙站全體同志在標準化煙站建設特別是標準化檔案和創優檔案創建中投入了大量的時間和精力。國家局的檢查迫在眉睫，我們會爭分奪秒，查漏補缺，按照公司佈署，加緊完善後期工作，確保透過驗收。

三、在廉潔自律方面：

常思貪慾之害，時常自我警省， 常懷感恩之心，不忘立足之本。 始終堅持把“正直做人，踏實做事”當做自己人生的座標，和價值追求，工作生活中保持樂觀，平和的心態。在菸葉收購崗位上“一手按着煙包，一手摸着良心”堅決維護企業和菸農利益。

四、 存在的不足和問題：

在思想作風方面，存在工作留於形式，支乎應付的現象。工作中體現爲，各項制度的落實不認真，如檔案管理和日常管理脫節，收購時封閉模式和預檢工作落實不到位，菸農種煙審請，簽訂和使用產購合同的過程中執行不嚴肅。和站內目標責任制的執行不力等情況。還存在主動性不強，工作缺乏韌勁，解決問題方法單一，能力不強的問題。如今年菸農流失，菸葉面積的下滑，對於樹立菸農信心，促進面積工作不力。收購期間，收購秩序不佳，倉庫管理較差等情況。還有在煙站人員管理，和職工奉獻精神都需進一步加強。這些問題都阻礙了我區菸葉產業良性發展，和菸葉生產標準化的實施推廣。都是以後我和全站同志需要着力解決的問題。

今年 的菸葉生產形勢很不樂觀，菸葉面積滑坡，菸農結構不合理，就是擺在我們面前的第一道難關。做爲全縣目前唯一的標準化煙站實