施工設備管理要點論文

摘要：:隨着市場經濟發展水平不斷提升，在施工進程中，要從根本上提高施工質量，積極建構完整的設備管控機制，按照標準化流程落實系統化設備監督機制。對施工設備管理工作中存在的問題進行簡要分析，並集中闡釋施工設備管理要點。

關鍵詞：:施工設備;管理;問題;對策

1施工設備管理工作存在的問題

1．1施工管理體系不健全

在施工設備管理工作中，制約其管理水平和質量的因素中，施工管理體系和細節化管理要求滯後較爲關鍵，儘管施工項目規模在不斷擴大，但是，相應的管理機制和管控體系並沒有得到升級。部分施工企業依舊沿襲傳統的管理機制和控制機制，就會造成設備監督管理過程不能得到有效控制，其只是關注施工管理進度和施工技術，卻忽略了基礎性設備維護管理項目，造成設備執行效果並不能盡如人意，不僅會影響施工項目的整體質量，也會導致維護成本的增長。

1．2管理制度落實不到位

在施工過程中，一部分數據並不能有效落實，就會造成施工管理過程往往較爲片面，相應的管理機制和管控措施也是流於表面，甚至爲了應付檢查，就會造成設備故障問題不能得到定期檢修和處理，相應工作水平和執行效率也較爲滯後。也就是說，管理制度無法貼合實際施工項目設備管理要求，無法發揮其基本的約束作用，造成設備管理工作無法在實際管理體系中得到有效開展，且不能對設備操作過程予以監督。

1．3設備管理人員綜合素質不高

要想提升機械設備管理水平，設備管理人員的綜合素質較爲關鍵，儘管部分企業已經開始踐行基礎性設備管理規定，但是，由於管理團隊專業性不強，不能建立具體問題具體分析的管控機制，就會對設備日常維護和保養工作失去有效的控制手段，不能集中解決具體問題。除此之外，一部分施工企業無法有效認知統計項目和核算成本管理要求，不能在實際工作開展進程中落實相應的管理制度，間接造成經濟覈算出現偏差。施工設備材料管理不當以及維護保養意識不強，都是制約施工項目機械管理水平的重點［1］。

1．4維修人員素質不高

除了專業化管理團隊，專業化的維護保養團隊也非常重要，但是，多數機械設備維修人員的專業素質較低，基本都是憑藉經驗進行維護保養，且不能獨立完成設備維護保養工作，相應的專業化水平較差，就會造成施工機械設備管理工作和日常維護工作失衡的問題較爲嚴重。

2施工設備管理要點

在施工項目中，要結合實際施工要求建立健全完整的設備管理機制，有效整合管控機制措施的同時，確保運維管理機制和控制機制更加有效。

2．1組建設備管理隊伍

在施工項目中，爲了有效提升設備管理水平和工作效率，企業要積極組建更加專業化的設備管理隊伍，能針對設備進行集中監督和管控，確保維修隊伍能對設備進行定期維護和保養，減少設備問題的出現，集中升級管理水平。需要注意的是，在設備管理和維護保養過程中，能在發現問題的同時提高維修實效性，及時建立相應的問題處理機制，促進機械部件工作效率的最優化。在工程項目結束後，維修隊伍也要對設備進行全面檢查，確保能對檢查出現的故障問題進行集中處理，利用有效的管控措施提高管理水平。另外，在設備技術執行情況較差時，若是維修難度較大，就需要維修隊伍將其交與專業化維修部門進行維護。基於此，企業只有建立整體水平較好的設備維護隊伍，才能保證設備發揮其實際價值，且能有效減少企業設備維護管理項目中的成本支出，一定程度上滿足設備管理要求。

2．2定期維護設備

在設備管理工作中，爲了有效提升設備管理水平，相關部門要積極踐行統籌性較好的'維護機制，並且踐行定期維護和不定期抽檢工作機制，整合管理流程的同時，將科學技術有效融入到設備維護項目中，實現工程項目管理水平的全面升級和優化。值得一提的是，近幾年，工程項目逐漸向大型化以及多功能化發展，這就會出現大型的拌合設備等，大型設備產生的問題也較多。若是不能有效踐行統籌性較好的監督管理機制，就會對施工進程和施工質量造成影響。基於此，相關部門要積極踐行統籌性監督控制機制，整合管理流程的同時，完善設備維護管理水平，有效針對故障問題進行集中監督和控制，及時維修的同時保證設備能呈現出最優化執行狀態［2］。除此之外，相關人員也要合理性使用機械設備，尤其是工程項目工程量較大的情況下，維護部門要積極落實更加系統化的設備維護管理機制，並且保證設備配置資源的合理化和經濟性，升級管控效果和標準化程度。也要踐行巡檢工作機制，提升設備性能管理水平和運營管理效果，真正提高維護機制的實效性，提升機械設備管理水平和綜合效率，減少隱患問題對施工項目造成的影響。

2．3落實安全教育

由於機械設備管理工作較爲關鍵且系統十分複雜，相關人員在操作過程中，要保證操作的準確性和有效性，積極落實更加系統化且專業化水平較好的維護機制，避免其執行過程中出現問題。爲了提升其操作質量，企業要對設備管理人員進行專業化培訓和安全教育培訓，提高機械操作人員的業務素質。另外，在實際安全教育工作中，要對公路機械操作規範和現場施工作業指導項目進行統籌處理，積極完善預防管理工作，集中減少安全隱患問題，確保安全施工效率更加有效，提升施工項目機械設備管理水平。

2．4設備檔案制度

爲了有效提升機械設備管理水平，相關部門要積極踐行統籌性較好的監督機制，集中建立機械設備管理檔案。相應的檔案中要對設備基本情況進行集中標註，完善維護和保養管理水平。其中，要集中對交接班記錄、修理保養記錄以及修理計劃等進行統籌分析。①交接班記錄，需要對設備使用人員的交接班管理項目進行統籌記錄，確保相關數據資訊的完整性，並且要求相關人員簽字。②修理保養記錄，要對設備保養過程進行集中登記，對保養次數進行統計，有效形成對比檔案。③要對修理計劃進行記錄，主要是針對大型設備，要按照標準化計劃項目有序開展相應的維護管理工作，確保能針對實際問題進行統籌管理。

2．5設備動態化管理

要想從根本上提高施工進程中機械設備管理水平，就要積極踐行統籌性較好且動態化管理機制，保證維護項目的實時性和高效性，在瞭解管理現狀的基礎上，有效分析管理維護任務，積極建構更加系統化的維護方案，並且按照標準化流程有序安排組織職能，整合報告機制的基礎上，確保能對設備故障予以提前預估，有效建立相應的控制措施，減少設備現場安全問題出現的概率，實現綜合性管理水平升級的目標。另外，相關部門要積極踐行現場動態化監督管理機制，強化對設備基本情況的調查和分析，有效建立數據資料，在對照分析後完善動態化管理工作［3］。

3結語

在施工進程中要積極踐行統籌性較好的設備監督機制，確保能建構動態化管理措施，完善設備報告體系，針對可能存在的問題進行提前預估，完善維護質量和動態化管理水平，確保能提高設備管理維護效果，促進施工項目可持續發展。

參考文獻:

［1］張清江．公路工程機械施工設備管理與維護探討［J］．江西建材，2016(3):202－203．

［2］焦寶華．公路工程機械施工設備管理與維護常見問題及完善建議［J］．交通世界(中旬刊)，2016(5):100－101．

［3］石永超，溫連萌．關於水利水電工程項目施工設備物資管理的探析［J］．建築工程技術與設計，2016(30):1005．