煤礦安全管理中組織錯誤及防控途徑論文

煤礦安全管理工作中組織出現的缺失，是造成危險的主要原因，有效的調整措施進行防控纔是解決問題的關鍵。本文針對煤礦安全管理中的組織錯誤進行總結分析，建立合理構建防控措施實施來保證煤礦開採工作的實施。

1煤礦安全管理中常見的組織錯誤及其危害

1．1煤礦安全管理制度存在的組織體系缺失

煤礦的安全管理制度是指導煤礦各項工作正常實施的理論依據，細小的關鍵上存在問題，就會造成整個煤礦生產工作出現危險。當下的煤礦安全管理制度存在組織體系的缺失，嚴重影響了煤礦工作的進一步實施操作，導致人員出現安全問題［1］。組織存在錯誤和缺失，就不能發現細微問題，也不能積極的展開對問題的防範和預測，導致細小環節出現大問題而面臨全面的危機。組織的體系缺失會導致工作人員的操作性不一致，隨之出現不容易管理和預測危險的狀況出現，進而導致更大的安全問題發生。

1．2煤礦安全監管制度不健全

因爲監管力度不足，監管人員對於監管工作的認識不夠專業，會導致整體上對於煤礦安全預警工作的缺失，預防能力不足，是產生安全問題的罪魁禍首［2］。傳統的監管模式主要是依靠人工主觀觀察，沒有實現電子科技的檢驗和監督標準，導致在許多環節出現隱患，又不能得到及時的解決。實現現代監管職能，要求針對煤礦安全管理的過程中實施準確的儀器排查，能夠準確到細微之處，才能保證防患於未然，不導致重大安全事故發生。

1．3對於安全管理組織人員的業務培訓不足以及工作範疇不明確

沒有實現對安全管理組織人員的業務培訓，導致相關人員在工作過程中出現問題又不知道如何解決，影響後續的生產進行，還可能在出現危險的緊要關頭，失去逃生的意識和知識方法，最終令工作人員失去生命。再者就是煤礦企業的工作範疇分工不夠明確，導致許多環節缺失人員管理，最後造成煤礦的事故，也使工作人員的人身安全受到威脅。

1．4制定的獎懲制度不合理

獎懲制度是維繫一個組織運轉的重要手段，獎懲制度一旦存在着嚴重的不公平性，就會造成員工的不滿心理，使得員工失去了工作積極性［3］。除了獎懲制度評判指標不公平之外，還存在着其他情況，比如應該進行獎勵的員工沒有得到相應的獎勵，即便是得到了獎勵，獎勵的力度也遠遠低於其應得的獎勵。而對於那些在工作中出現問題的人，卻沒有對其進行應有的處罰，僅僅是遵照着大事化小、小事化了的原則進行處理。此種行爲，對於工作成績優異的員工來說是一種極大的打擊，不僅僅使得員工的工作積極性大大減弱，還使得組織的核心凝聚力被削弱了。而那些沒有按規定處罰的員工則會產生僥倖心理，認爲安全管理並不需要太過重視，很容易在日後的工作中出現安全事故，危害員工的人身安全。

1．5管理者的管理行爲不恰當

在一個組織中，管理者的行爲會起到表率作用，員工會下意識的按照管理者行爲的引導進行工作。而現階段我國煤礦相關負責人的管理行爲卻存在着許多問題，比如有些管理者對於經營出現問題的設備毫不關心，容易造成因設備損壞或不工作而造成的安全事故［4］。還有的管理者對組織內不同部門的員工採取同一種管理模式，沒有遵照員工工作的實際情況對其進行分類管理。管理者的`不恰當行爲，會影響組織內部其他員工的工作，對員工的工作態度和工作動力都產生很大的影響。

2煤礦安全管理的防控途徑

2．1構建安全管理組織體系

在構建安全管理組織體系的過程中，一定要進行科學化的考量，實現可靠的安全管理制度體系。首先，應該有專業的安全管理部門，能夠專門進行煤礦安全防範工作，檢查可能出現的煤礦安全危機，防患於未然。其次，還要實現制度的明確文獻，要求領導和工人都能夠嚴格遵守規定。還有就是需要對煤礦未來的發展進行規劃，在計劃的過程中添加對於未來的安全防範意識體系建立［5］。

2．2完善安全管理制度

在制度擬定的前期，要綜合所有專業人士的意見，還要切身實地的考察工人工作中可能存在的問題，保證安全工作的管理手段要實施在危險之前。防控管理的主要意義就在於，安全管理工作能夠在工程構建初期就實現完善的制度管理，進行預防比補救要實際得多，而且對於工人的人身安危更具有實際意義。

2．3對安全管理組織人員進行定期培訓並且嚴格劃分工作職能

對於煤礦的安全管理工作的開展，必不可少的環節就是對於人員自主防範意識的培養［6］。定期的進行工作人員的安全管理意識培訓，很大程度上能夠提升工作人員的自我防範和自我營救意識。在問題沒有發生的前提下，工人能夠認識到危險性，防範補救可能發生的危險。清晰的劃分人員職責，保證每個工作環節都能有人監管，就能將危險制止於最小的程度上。

2．4重新確立獎懲標準以保障獎懲制度的科學性

爲了解決現階段煤礦管理中存在的管理者制定的獎懲制度不合理的問題，應該做到重新確立獎懲標準，確保獎懲制度的科學性和合理性［7］。對於工作能力突出且做出了巨大貢獻的員工應該進行物質或精神獎勵，促進員工積極性。而對於那些在工作中不遵守管理規定、投機取巧的工作人員，則應該按照《煤礦安全管理辦法》中的相關規定進行懲罰，根據情節的嚴重情況進行相應的警告或辭退處理。獎懲制度的科學性能夠最大限度地提高員工的積極性，是管理者維持一個組織有效運轉的重要手段。獎懲制度的科學性使得員工認識到認真工作的重要性，爲實現安全管理奠定基礎。

2．5規範管理者的行爲

管理者的行爲在組織內部是其他員工的風向標，要想做好安全管理，就要實現對管理者行爲的規範。比如在工作過程中，管理者看到工作人員或工作設備的操作或執行存在着問題，就應該及時地解決問題，避免問題擴大化帶來的損失。不僅如此，管理者還應該根據不同部門的工作特色採取不同的管理模式，應該做到具體問題具體分析，切實做好煤礦的安全管理工作。

3結論

煤礦安全問題的關鍵，就是組織的嚴密性，嚴格監管、提升工程人員素質，一方面要對常見的組織錯誤進行總結，主要有組織管理體系缺失、管理制度不健全、獎懲制度不完善等常見問題。而另一方面則要針對組織錯誤提出改進建議，比如健全管理體系、完善管理制度、科學制定獎懲制度等。希望透過本文的研究，能夠減少組織錯誤，增加煤礦管理的安全性，保障相關工作人員的人身安全。