集羣環境對於企業自主創新品牌推動作用的初探論文

摘 要：本文借鑑國外學者對全球商品鏈的研究，將產業集羣分爲購買者驅動型和生產者驅動型，並指出以水平聯繫爲主的購買者驅動型產業集羣環境對於羣內企業自主品牌創新行爲具有推動作用。爲演示企業自主品牌創新行爲的發展演進過程，本文應用了自組織理論對各個階段進行特徵描述和定義劃分。

關鍵詞：產業集羣 購買者 驅動自主品牌創新 自組織理論。

自從邁克爾·波特的《國家競爭優勢》一書出版後，世界各國不斷加強對於產業集羣的關注，產業集羣逐漸成爲廣大經濟學論文" target="_blank">經濟學家研究的焦點之一。本文以水平聯繫爲主的集羣內中小企業自主品牌創新行爲作爲研究對象，着重分析集羣環境對於羣內企業自主品牌創新的推動作用，並結合自組織理論演示企業品牌創新的各個發展階段。

1產業集羣的動力機制。

全球商品鏈（GCC）在20世紀90年代中期提出，格雷菲（Gereffi）等人在對全球產業轉移和分工研究的基礎上提出了生產者驅動和購買者驅動兩種商業鏈執行模式。格雷菲在1999年指出，目前在世界範圍內，有一股從生產者驅動模式向購買者驅動模式轉變的趨勢[1]。

生產者驅動型的商品鏈通常是大型製造商在整個商品鏈中佔據主導地位，典型的有汽車等資本和技術密集型產業。購買者驅動的商品鏈通常是批發商、大的經銷商和品牌商起主導作用，他們控制營銷部分，而把非核心的生產外放的一種外向型互助生產網絡模式。這種模式通常用於服裝等勞動密集型產業。

隨着經濟全球化的發展，發展中國家逐漸融入全球價值鏈。許多片斷化的鏈條環節以地方產業集羣的形式在發展中國家興起。產業集羣的動力機制可延續全球商品鏈的思路，分爲購買者驅動型和生產者驅動型。本文研究對象鎖定在購買者驅動型產業集羣。

2自組織理論。

自組織是指一個系統透過與外界交換物質、能量和資訊降低自身的熵含量，且在內在機制的驅動下，自身從簡單到複雜、從粗糙到細緻方向發展演化，不斷地提高自身的結構有序度和自適應、自發展的過程[2]。

系統的自組織活動通常分爲兩種基本形態：適應性自組與探索性自組。適應性自組是當外界環境已經發生了變化、系統力圖透過改變自身的結構與功能去適應這種已經出現的變化的自組織行爲。

探索性自組是自組織的一種進階形態，與適應性自組相比，它具有很大的自動性。其特徵表現在當外界的干擾尚未正式到來之前，系統在以往經驗或科學預測基礎上所進行的“預調節”[3]。

雖然自組織理論至今未能形成一種完整規範的體系，但它深化了我們關於系統進化過程的認知。本文試圖運用自組織理論研究產業集羣環境下羣內企業品牌創新的行爲，提出以購買者驅動的產業集羣環境對於企業品牌創新有積極的推動作用的觀點。

3購買者驅動的產業集羣內企業自主品牌創新行爲。

國內外學者對於集羣形成機理主要有外部經濟性，節約交易費用，專業化分工，知識溢出效應等觀點，在此不再贅述。研究表明，產業集羣在吸引羣外投資方面具有相對優勢，正是這種優勢帶給羣內中小企業一個開放的環境。本文借鑑自組織理論，認爲集羣內企業自主品牌創新主要經歷由他組織到自組織、由低組織程度到高組織程度以及由簡單到複雜的演變過程。

3.1由他組織到自組織過程。

購買者驅動產業集羣的領導公司主要有批發商、品牌經銷商以及品牌生產商[4]。在全球價值鏈中，這些領導公司透過掌握品牌等稀有資源來控制高附加值環節，把加工組裝等初等生產任務轉移到成本更低的地區。因此，許多產業集羣由委託組裝（OEA）或委託加工（OEM）開始發展起來。在此階段，羣內企業的產品同質性高，並沒有形成核心競爭力，生產設計的主要驅動力來自於組織外部，即爲他組織階段。

此階段中，羣內中小企業一方面對領導企業保持着高依賴度，一方面又體會到價值鏈上的主要份額都集中在流通領域這個尖銳的事實，自有品牌的意識逐漸形成。他們透過貼牌生產累積技術和經驗，其組織結構和執行模式不斷自我完善，逐漸實現從他組織到自組織的過渡，即組織力來自事務內部的組織過程，從而進入自主設計和加工階段（ODM）。

總結：集羣效應更易於吸引投資帶來開放性的環境，這爲羣內中小企業消化吸收先進經驗並將其移植到自主品牌提供了便利性條件。

3.2由低組織程度向高組織程度演進。

支配原理是協同學的基本理論，認爲系統自組織一般只有很少量的`序參量決定。支配理論同樣適用於解釋企業自主創新品牌的發展演進。自主品牌指不光有品牌，還擁有核心技術，並對品牌的發展具有決策權[5]。上個階段的消化吸收再移植的模式只是企業自主創新品牌的初級階段。由支配原理，少數序參量，如技術、人才、資金、市場、管理等要素決定着企業自主品牌由低級階段向進階階段發展。在自主設計和加工階段，這些要素之間的有效關聯還較弱，單個企業難以實現新品牌生命週期的延續，此時急需外部系統進行支援。此時集羣的優勢再一次凸顯，集羣更易得到政府的政策支援、中介和行業協會的資訊支援以及學校和研究機構的技術和人才方面的支援。另外，集羣的知識溢出效應也會幫助促進羣內企業的創新行爲。

在ODM階段，企業品牌創新的自組織行爲基本停留在適應性自組織的階段，即企業根據市場需求進行技術整合與產品設計。而本階段中企業能夠憑藉集羣的外部激勵作用而做到集成創新，較之上一階段已有實質性的突破。

總結：產業集羣的支援系統推進了企業品牌創新行爲由低組織程度向高組織程度發展，實現了品牌生命週期的延續。

3.3由簡單到複雜過程的演化。

耗散結構理論稱，系統需要不斷的與外界交換物質和能量，才能維持有序狀態，並保持一定的穩定性，且不因外界微小的擾動而消失。在企業品牌創新行爲實現適應性自組織後，即企業根據市場需求集成創新設計產品、豐富品牌內涵後，企業的品牌創新行爲已經有了質的飛躍。具體表現爲企業透過品牌創新獲得了更高的附加值，提高了市場佔有率，並減少對區域品牌的依賴，逐漸區別於區域品牌，成爲吸引外部企業進入集羣的新動力。隨着產業集羣的知名度及地位的提升，集羣內的基礎建設勢必會日趨完善，吸引更多的資金和人才。在這個動態的不斷優化的外部環境中，企業爲了維持有序狀態，始終與外部交換資訊和技術，與外部共同提升。這使企業品牌創新能力由簡單向複雜的自組織過程演化，即完成探索性自組織，即企業能預測和引領市場需求，帶動產業向前發展，在此過程中企業的品牌價值提升。這種創新行爲更偏向於自主創新中的原始創新，是創新行爲的最高層次。

總結：產業集羣具有單個企業所不具備的對外吸引集聚效應，能更快的實現外部環境的升級，爲企業品牌實現關鍵突破提供了更好的條件。

4結語。

本文在產業集羣視角下，分析了購買者驅動型產業集羣內企業品牌創新行爲的自組織演進，並提出在品牌創新行爲由簡單到複雜、由粗糙到細緻發展上升的各個階段，集羣效應爲企業自主品牌創新提供了更有利的條件。值得注意的是，如今許多產業集羣良性發展的同時，還有相當部分產業集羣本身存在着低檔次產品競爭激烈的現象，產品缺乏知名度、各產業集羣產品雷同缺乏特色，致使產業集羣增長緩慢甚至衰退的狀況。產業集羣應充分發揮其優勢，爲羣內企業提供開放性的環境，並在企業自主品牌創新的各個階段給予外部系統支援，推動企業品牌創新行爲的深化發展，形成差異化的企業品牌網絡。與此同時，企業品牌會與區域品牌形成良性互動，提升產業集羣的競爭力，形成良性循環。

參考文獻。

[1]潘利。鏈網互動視角下中國產業集羣升級研究[D].上海社會科學院，2007.

[2]rmation and Self-organization[M]inNew York.1988.

[3]殷紅春。品牌生態系統複雜適應性及協同進化研究[D].天津大學，2005.

[4]陳小文。產業集羣的品牌戰略：打造地域品牌與企業品牌[J].工業技術經濟，2006.

[5]鄧立治。我國企業自主品牌創新能力系統研究[D].哈爾濱工程大學，2006.