探究水利工程施工管理的重要性和對策措施論文

1前言

近些年，我國不斷加大對於水利工程建設方面的資金投入，因爲其會直接關係到我國人民的基礎生活方面的需要。爲了保證水利工程的整體施工質量、施工人員的安全，同時也爲了減小成本投入、增加經濟效益，對於水利工程的施工管理方面就成了一個不可或缺的重點。對於水利工程的施工管理方面的問題制定有效的解決方案會有效地提高其施工管理水平並且保障其施工質量。

2水利工程施工管理中所存在的問題

2.1企業對於工程管理制度相關規定較爲缺乏

如今許多的大型企業人員衆多，並且各個部門都有明確的劃分，有明確的工作。這實際上是有助於企業的穩定發展的，但是同時，這種人員多、部門多的大型企業也面臨着管理上的問題。因爲其各個部門分工明確，常常對於一個水利工程項目的施工管理上要進行跨多部門管理，有時甚至要同時管理十多個部門的各種施工人員與技術人員，這無疑是給施工管理層的人員增加了工作負擔。

2.2管理人員專業素質不足並且管理不到位

在很多與各個大型企業合作的中小型公司，有一個很重要的問題就是項目施工的管理人員的專業素質不到位。舉個例子，施工現場的工作人員主要分爲兩大類：第一類就是負責電力、技術保障、技術支援與驗收人員等具有極高的專業知識的工作人員;第二類就是主要進行施工、裝修與材料運輸的低專業素質的一類人，而這類人往往就是農村出來打工的人。

2.3施工人員對於安全生產與質量保證意識淡薄

施工人員作爲所有施工項目的根本執行者，對於整個工程的順利施工與工程的施工質量保證都有着不可替代的作用。但是，有一個問題是幾乎所有無論是中小型的公司還是大型的企業極易出現的一個問題，這個問題就是施工人員對於安全生產與施工質量保證意識淡薄。

在上文，作者也提到過，大多是的施工人員都主要來自於農村，其專業技術能力極低，並且有一些人的責任感也會比較低，這就造成了在實際的施工方面，常常會有各種各樣的問題出現，比如說施工人員私拿建築材料用作其他用途、施工人員不按照正規的施工程序與施工器械的操作程序進行操作，而是直接地憑自己的施工經驗來進行施工，以達到省事並省時的目的。這會大大地降低水利工程項目中建築的施工質量，對於整個工程的後期使用都會產生較爲嚴重的後果。

3水利工程施工管理的.重要性

管理人員常常是各行各業所必須具備的一種較爲具有專業性知識的一種人員，從食品生產到食品運輸、從鋼鐵冶煉到火箭製造，各個項目的完成都會有相應的管理人員的參與，對於水利工程的施工也是一樣。

作者最喜歡能夠充分反映工程施工與工程管理的一個例子就是將工程管理人員比作法律，而工程施工人員比作法官。如果沒有了法律的話，法官對於各種案件的判決就沒有了相應的要求與制約，而無憑無據地對於犯人進行不公正的判決，法官就會與封建君主沒有什麼特別大的區別;但是如果有了法律的話，法官的一切判決都會受到法律中明確要求的制約，陪審團也可以在法官做出違反法律的不公正的判決時及時地指出並要求其改正。

4對於水利工程施工管理中問題的對策措施

4.1完善企業的施工管理制度

雖然許多企業一直以來嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據作者分析，其主要的原因在於各個部門的劃分過於細緻，設備、人員與工作的劃分太過於清楚，導致了這會讓施工現場的部門領導層人員感覺對於這些人員與設備管理是公司“特別賦予”他們管理的權利，並且與其他的部門沒有一點關係。

所以，解決這個問題最好的方法就是將所有的設備與相關的具有極高專業知識的工作人員歸公司所有，對於所有機械設備都必須要向公司上層人員進行直接的申請，各個部門沒有自己“單獨”的施工器械(最基本的施工器械如電鑽焊槍等除外)，並且公司可以依照實際的施工情況對於不同器械進行必要的分配調整與調度，保證工程的順利進行，同時縮短工期，降低成本，提高經濟效益。

4.2提高水利工程施工管理層人員的專業素質要求

公司上層人員應該加強對於現場施工管理層人員的管理，規範相應的招聘流程，要優先選用有良好工作經驗與相關的專業知識的人員來作爲公司或企業的管理人員。不能爲了一味地節省成本以提升經濟效益而忽視了對於管理層人員的正常工作程序，忽視了整個工程的施工質量保證方面。

4.3加強對於現場施工人員的培訓

培訓對於各行各業的工作人員常常都是一個必要的一項。公司應該重視對於施工人員的培訓，並且定期組織現場相應的施工人員進行相應的培訓，提高他們的責任意識、安全施工意識與施工質量保證意識，同時提高他們的相應的施工技術與施工能力。對於屢教不改的一些不遵守實際指揮的施工人員，應該進行及時的處罰，必要時予以開除處罰。

5結束語

水利工程是一個極爲複雜、影響因素較多的項目，所以對於這個工程的施工管理也會變得更加複雜。在實際的施工中，施工者應該以工程質量爲中心進行施工，而不是僅僅追求較高的經濟效益，同時還要承擔相應的責任，需要有足夠的責任意識，履行自己的職責，做好自己的本職工作。只有對於水利工程項目中的問題進行不斷的發現與改正，並且進行較爲科學的工程項目管理，才能在保證工程順利完成的同時提高企業的經濟效益，推動我國水利建設的發展，同時也會在一定程度上促進我國經濟的繁榮。