商業銀行風險管理現狀及對策論文

1我國商業銀行對於風險管理的不足

銀行的最基本運營是面對大衆的存取款服務，但是微弱的利息並不足以讓商業銀行盈利，所以商業銀行主要是靠承擔與管理風險來盈利的，因此在最近這些年，我國商業銀行開始越來越重視關於風險管理體系的建立與鞏固，但是相比西方發達國家仍有較大差距，這樣的差距限制了我國商業銀行在風險管理方面的發展。現代的風險管理與傳統的管理是有很多不同點的。商業銀行是金融業，而金融業是衆所周知的高風險行業，我國是一個農業發達國家，在金融行業有着一定的落後與不足，這就造成了我國的商業銀行可以發展的空間較小，在較小的空間內想要提高風險管理能力具有一定的困難性。因爲我國的商業銀行目前更加的看中短期利益，不敢在風險中尋求機遇，認爲提升風險控制是不適合企業發展的。其次，目前我國商業銀行剛開始進行風險管理，所以體系不夠完善，知識與技能不夠紮實，這樣的問題導致了進行風險管理的銀行不能盡其所能，風險管理並沒有形成一個整體，而是分散於某一部門。一套合理完整的風險管理是應該對整個企業進行風險識別與評估，是作用於整個企業的，因此現在分散的風險管理模式並不適用於整個企業。第三，我國商業銀行的風險管理能力還是比較落後與單一的。這樣的問題會造成如果存在的風險被識別，那麼我們制定的對應風險的計劃也有可能被識破，這並不利於企業的風險管理。但是目前我國的商業銀行又不可能短時間內在這一問題上取得大幅度的提升，所以我國商業銀行的風險管理能力只能處於初級階段。

2我國商業銀行風險管理中問題的解決對策

雖然我國在金融業的發展並不迅速，但並不是停滯不前的，在近些年中，我國商業銀行也在實行一些改革，面對現在市場上可能出現的越來越多的風險，對商業銀行的`風險管理能力也有了更多的要求，在我國現在的金融條件下，商業銀行要面對的風險種類也開始越來越多。所以商業銀行應該更加系統的規範和提升風險管理能力，達到可以爲自己的企業保駕護航的目的。第一，商業銀行應該完善自己企業內部的管理模式。明確不同部門所負責的不同職責，分工明確，各司其職。要讓風險管理可以明確分工爲風險評估以及風險監察，並且不定期的審查各部門對於風險管理的執行情況，確定商業銀行企業對於可能面臨的風險有對應解決的辦法。第二，要合理的運用風險管理能力。現代金融業是靠資訊發展的，隨着資訊的高速創新，金融產品被越來越多的開發，所以也伴隨着越來越多的技術開發風險，因此我們要認識到風險管理的重要性，只有提高了風險管理能力，才能穩定金融企業的執行。但是由於我國是發展中國家，並不能完全借鑑西方發達國家的管理風險能力，所以我國商業銀行企業對於風險管理也應該有創新能力。隨着我國經濟的改革，金融領域的競爭成爲了國家間的主要競爭，所以提高風險管理能力就是在提高商業銀行在同企業中的競爭能力。我國商業銀行應該在保證短期利益的同時追求長遠利益，實現銀行發展目標。