員工激勵及激勵機制的構建論文

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摘要：企業之間的競爭越來越激烈，企業應透過多種形式充分調動員工的積極性，最大限度的發揮員工的價值。本文透過企業文化對於企業員工激勵機制構建的意義進行深入研究，提出一些能夠建立企業文化導向的員工激勵機制的方法與措施，希望能夠爲企業更好的激發員工的積極性，構建完善的企業文化導向的員工激勵機制提供一些借鑑。

關鍵詞：企業文化；激勵機制；薪酬制度

一、企業文化對於企業員工激勵機制構建的意義

（一）企業文化能夠爲企業構建員工激勵機制指明方向。企業想要建立科學合理的員工激勵機制必須要有積極向上的企業文化作爲指導，透過企業文化來影響企業員工的價值觀，幫助企業激勵機制順利的施行與開展。對於企業激勵機制來說，在設計與制定的過程中必須要首先考慮企業文化，凡是企業文化提倡的，企業的激勵機制中就要獎勵；企業文化所反對的，企業的激勵機制就要懲罰。企業中的員工大多來自五湖四海，每個員工在進入企業之前都擁有不同的價值觀，進入企業後，透過企業文化的影響，員工在工作上的價值觀趨於一致。以企業文化爲指導建立的員工激勵機制能夠最大限度的提高員工工作的積極性，充分發揮員工的價值爲企業服務，保證企業更好更快的發展。

（二）企業文化能夠保證企業員工激勵機制更加完善。健康的企業文化能夠使得企業的人際關係更加的和諧。企業的員工在共同企業文化的影響下，其價值觀逐漸趨同，因此在工作過程中的矛盾會減少，彼此之間的交流與合作越來越多，因此企業中的人際關係就會越來越融洽。企業在構建員工激勵機制的過程中難免會存在一些問題與不足，影響企業員工激勵機制的效率與效果。如果企業擁有健康的企業文化，員工之間的關係非常的和諧，那麼企業就能有效避免企業員工激勵機制不完善帶倆的後果。例如：有的企業的`激勵機制側重於銷售部，如果企業沒有健康的企業文化，那麼企業其他部門的員工就會有一種不被重視的感覺，因此很可能出現消極怠工的現象，這就會嚴重影響企業的日常運營，對企業的發展非常不利。如果企業擁有健康的企業文化作爲保障，那麼即使其他部門的員工有不滿情緒也會採取正確的手段來解決這種事情，不會把不滿情緒帶入工作中來，而是透過有效的溝通與交流來完善企業員工激勵機制中的問題與不足。

（三）企業文化對員工激勵機制具有隱形作用。企業文化作爲企業中的一種無形資產，其本身對於員工也具有一定的激勵作用，能夠有效的調節員工與企業之間的關係，只是這種作用是非常隱形的。在社會上，倫理道德能夠有效的調節人與社會、社會與企業、人與人之間的關係，它是一種無形的枷鎖，對人、企業、社會之間的關係進行調節與管理。企業文化就是企業中的倫理道德，他能夠有效調節各個部門以及各個員工之間的關係，讓企業中的每個員工都一切以企業的根本利益爲出發點，發揮自身最大的價值來爲企業提供服務，無形中激勵企業員工更好的爲企業服務，幫助企業的員工激勵機制更好的實施行與完善。員工透過對企業文化的深入理解，能夠更加清楚自己在企業中的價值，知道自己該幹什麼不該幹什麼，把個人的行爲與企業的發展有機的結合在一起，一切個人行爲都以企業的根本利益爲出發點。企業文化透過這種無形的方式就能有效的規範員工的行爲，最大限度的激發員工的工作熱情，幫助企業構建完善的員工激勵機制。

二、如何建立以企業文化爲導向的員工激勵機制

（一）促進員工激勵機制與文化的融合，充分發揮領導者的領導優勢。企業想要建立以企業文化爲嚮導的員工激勵機制，就必須要加強員工激勵機制與企業文化的不斷融合，在激勵機制中體現企業的文化，保證企業的激勵機制與企業文化的完美融合。二者相互影響，相互促進，共同發展。企業還要加強對員工思想上的引導，讓每個工作人員都融入到企業的文化中來，不僅能深入的理解企業文化，還要對企業文化高度認同，最終完成員工與企業文化之間的完美融合，然後透過以文化爲導向構建的員工激勵機制來有效的激勵員工更好的爲企業服務。另外，企業中的領導者必須要充分發揮其領導優勢，一身作則，按照企業文化的要求來約束自身行爲，不斷提高員工對企業文化的重視程度，讓企業員工充分認識到企業文化的價值，在宣傳企業文化的過程中起到表率作用，建立以企業文化爲導向的員工激勵機制，最大限度的調動每個員工的工作積極性，幫助企業更好、更快的發展。

（二）制定寬幅交叉薪酬制度。企業想要構建以企業文化爲導向的員工激勵機制需要在構建的過程中重視個性化的需要，根據企業的實際情況，具體問題具體分析，制定寬幅交叉的薪酬制度。不斷提高薪酬制度的靈活性，透過靈活的薪酬制度來幫助企業構建完善的員工激勵機制。首先，企業應該考慮每個員工的自身特點，透過對員工工作能力的分析爲其制定專業的職業規劃，透過職業規劃的指引，幫助員工實現自身價值的同時還能最大限度的幫助企業完成其既定目標。企業構建以企業文化爲導向的員工激勵機制，在制定薪酬制度的過程中應該保持高度的靈活性，爲不同的員工制定多種職業晉升通道，員工根據自身的發展要求以及對企業文化的理解與認識程度進行職業發展規劃。其次，企業制定薪酬制度的過程中應該根據員工的能力分爲不同的等級，不同的等級制定不同的薪資待遇，透過這種等級式的薪酬形式來最大限度的激發員工的工作熱情，讓企業中的每個員工都能盡最大額努力來幫助企業實現企業的經濟價值與社會價值。

（三）建立健全的考覈制度。建立以企業文化爲導向的員工激勵機制需要有完善的考覈制度作爲保證，因此，作爲企業必須要不斷的建立健全的考覈制度，幫助企業的激勵機制更好、更快的施行併發揮效果。目前，我國企業的考覈制度都不是非常的完善，主要是由於大多數企業中的考覈指標太多於複雜，企業考覈人員很難透過精準的考覈指標對相關人員進行考覈；另外，大多數企業的考覈指標過於寬泛，指標不能明確量化，企業中缺乏明確的考覈標準。這些因素都嚴重影響了考覈的效果，使得企業的激勵機制不能被真正的應用於企業。因此，作爲企業，必須要不斷建立健全的考覈制度，簡化考覈指標，量化考覈的標準，對企業中的員工激勵機制的實行情況進行精確的考覈，根據考覈的結果制定相應的策略來有效的提高企業員工激烈機制在企業經營中的作用，抱證企業更好更快的發展。

（四）完善企業內部資訊溝通機制。目前，很多的企業都不是非常的重視對於內部經營管理資訊的共享，他們認爲企業的資訊只要提供給相關的工作人員就行了，其他的人員沒有必要掌握更多的企業經營管理方面的資訊。這就使得企業的員工根本就不瞭解企業的經營情況，只是盲目的完成本職工作，即使員工非常認同企業文化，並希望能夠透過自己的能力爲企業做出一份貢獻，但是由於對企業經營情況缺乏瞭解，員工根本就無從下手，有的時候還可能出現好心辦壞事的現象。因此，企業想要建立以企業文化爲嚮導的員工激勵機制，就必須要不斷完善企業內部的資訊溝通機制，讓每個企業員工能夠隨時瞭解企業的經營情況以及未來的發展方向，使得每個員工能夠清楚的指導自己需要怎麼做才能更好的爲企業服務，保證企業更好的發展。

參考文獻：

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[2]吳弟英.談企業員工的差異化激勵機制[J].企業文化（下旬刊），2016，（4）