大學生創業基礎論文分享

如今社會上越來越頻繁地出現“80後”、“創業”、“新新人類佔領市場”等人們喜聞樂見又見怪不怪的新聞。大家對於大學生創業有什麼看法呢？以下是小編爲大家整理好的大學生創業基礎論文，歡迎大家閱讀參考！

　摘要：大學生想創業的人多，參與的人少，成功率更低。很多人的迷茫是不知道如何下手，不知道如何掌控未來的企業，其中主要原因是大學創業教育實踐應用環節教育的缺失，在初創企業的不同階段要有不同的重點需要把握。本人把自己的研究認識呈現給大家，希望能推動大學的創業教育的實用性，進一步有效推動大學生創業。

　關鍵詞：大學生 創業 創業教育

引言

近年來，我國每年畢業的大學生大約在700萬左右，每年創業的大學生佔整個學生總數的百分之五。而創業的成功率則更低，有媒體報道成功率在1%-4%左右。現實是，更多許多想創業的大學生整天徘徊在浩如煙海的資訊中，面對成千上萬的創業資訊不知該如何入手，不知該如何有效決策。只知道看一些別人的成功案例、失敗上當受騙教訓。表面上看好象增長了見識，增加了經驗，事實上還是不得要領。

大學生創業的突破，應當是透過創業教育來完成。遺憾的是，當前的創業教育雖然有，但遠遠不夠，而且針對性不強，指導性不夠，實際功效有限。2010年，河南財經政法大學發佈的`一項研究顯示，在對河南14所高校360名創業大學生案例的調查中，50%的被調查者認爲高校的創業教育缺乏實用性。目前大學的創業教育，多數往往還停留在觀念的教育上，而對創業實踐的各個環節，技能訓練等方面存在巨大的空白。對初創企業的不同階段如何掌控，這是值得我們探討研究和呈獻給學生的。本人將對初創企業不同階段的掌控的問題加以研究探討。

一、創業準備期

創業準備期，準備要充分。這一階段是創業的關鍵，也就是說，只有做好充分的準備，到了商場上創業，才能穩紮穩打，目標明確，步伐穩健。

首先，創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得反覆斟酌，好好思考。

1、我爲什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？

2、我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？

3、我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？對行業足夠了解？具有行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

4、是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計透過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

5、創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

二、創業初始期

創業初始期，要先熟悉業務，再創建自己的企業，並保證企業有一定的利潤。創業者在創業之前，一定要明確自己的創業方向，再決定創業。這一階段是創業的起點，它不僅關係到你的企業能否獲利，還關係到你的創業能否成功，你的企業能否發展下去。因此，選擇創業項目尤爲重要。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業爲別人打工，透過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不着自己創業時交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，距離成功就更近了。這一階段要努力做到收支平衡，逐漸產生利潤，不要着急迅速賺錢。這一階段要經歷企劃期，創建期、生存期、奮鬥期。

1、企劃期 爲自己已經想好的創業做詳細的計劃，注意一切要自己親歷親爲。可以運用SWOT分析法，搞清自己的優勢、劣勢、機會、風險都是什麼。

2、創建期 按照自己的計劃實施自己的創業計劃，創建期時間越短越好，花錢越少越好！效法產業中最佳的競爭者，一面學習一面持續吸收尋找更好的學習對象。不斷試着跳出框架思考事情，即不要照單全收傳統的觀念，應嘗試從新角度思考，讓自己在穩妥的前提下有所創新。

3、生存期 企業已經啓動，維持生存是很重要的，想辦法使企業生存下去，只有活下去纔有贏利和發展的可能。仔細控制成本，切勿鋪張浪費，凡事節儉，做任何事合理就好，儘量壓低營運成本。

4、奮鬥期 紮實的賺取自己的第一桶金，吸引更多注意力。運用各種行銷手段，利用口碑廣爲宣傳，迅速開啟知名度。讓自己隨時準備對着客戶說話，設法讓客戶知道你們做了哪些與衆不同有利於客戶的創新。

三、創業發展期

讓企業發展到一個利潤穩定的水平，並永續經營下去。這一階段屬於維護髮展階段，努力收回創業成本，創業是否成功在這一步很關鍵，它需要你每時每刻都注意着它，同時，在這過程中，作爲創業者，則更需要不斷的學習更新企業的理念、發展路徑以及經營模式等。這一階段包括：調整期、鞏固期、發展期。

1、調整期 保證勝利果實關鍵的一步，奮鬥期的目標已經實現，就該考慮新的經營思路了，是擴張還是保持現狀還是尋求新的機會？

2、鞏固期 加強調整期成果的階段，爲發展做準備！這時你應該做教練，不要做球員，讓每個球員都逐步到位！

3、發展期 企業已經在一個穩中有升的利潤水平上執行，你就可以輕鬆做老闆了，但不是說你就可以高枕無憂了，因爲今天成功的經驗，說不定明天就過時了，最安全的做法就是以攻爲守，讓企業一直前進。