公司內部資訊化管理論述論文

新的組織形態存在，可完善傳統資訊化管理模式，緩解傳統管理矛盾。每個集裝箱碼頭公司業務資訊化管理，始終存在標準化與實用化操作管理矛盾的平衡。業務資訊化管理系統作爲一種科學技術，強調的是整體的科學與規範執行、功能權限劃分多層次單一化、操作講究步驟與可追述性，這就決定業務資訊化管理是一種標準化、層次化的系統整體管理；而業務人員工作對象是解決船舶及集裝箱在港操作，是一項實用性非常高的工作。這就決定業務人員進行參與設計與使用資訊化管理系統時，爲解決特定業務形態或操作，造成經常考慮解決局部問題，破壞業務資訊系統操作的完整性，往往給業務資訊系統後續工作帶來很大困難。這種矛盾的解決往往依靠業務部門間及資訊管理部門與使用部門間的`配合與融洽。

1團隊目標

執行公司資訊化領導小組的決定，推動公司及部門資訊化建設，實現歐亞公司管理全部數字化、可視化，使歐亞公司資訊化管理水平全港領先。

2團隊結構

公司級SUPPERUSER團隊成爲推動公司資訊化建設及管理的主力軍，人員組成必須涉及每個使用部門。要求SUPPERUSER團隊中每個人員對本部門資訊管理工作清楚，且對部門內資訊化管理有話語權，這樣能客觀、真實反映各個部門對資訊化管理的需求，同時爲以後資訊化實現推廣奠定基礎，團隊作用決定此人必須爲部門綜合主管職務以上人員。人員組成業務部門及機務部門由於資訊管理工作種類多，每個部門出2-3人，其他部門出1人，共約十名兼職人員，結合資訊部專業人員，整個SUPPERUSER團隊控制在15人左右。

3團隊職責

貫徹公司資訊化建設方針及政策，收集與反饋部門的資訊化要求，進行資訊化技術交流與研究；使公司內部門資訊化管理內容和水平提高，普及與規範資訊化管理系統使用技能；跟蹤與收集碼頭資訊化新技術應用與發展的資訊。

4團隊地位

公司應在各個部門內綜合主管崗位職責中明確部門主管有參加SUPPERUSER團隊的職責及應具有的水平，且將作爲考察該員工工作能力一個方面；團隊活動經費可由公司工會或科協組織列支且可對兼職團隊人員進行每月補貼，每年終對資訊化工作表現優異者進行公司級表彰獎勵。

5團隊制度

每月定期舉行公司資訊化例會制度，總結上月工作部署本月資訊化工作。分階段進行資訊化專題研究，彙報研究可行性成果；每半年跟蹤港口資訊化發展方向，作出市場分析，爲公司制定年度資訊化建設提供科學依據。綜上所述，在天津港新的資訊化資源管理模式下，碼頭公司的資訊化管理也將產生新的管理模式與思維，碼頭公司內部各種業務、行政辦公資訊化管理如何儘快適應新的管理模式，是保持原有或建立高起點的資訊化管理水平的關鍵。摘要：本文針對資訊化管理模式變化，提出SUPPERUSER團隊建設的管理模式，從基層入手以點帶面全面提升資訊化管理。