工程機械設備管理的現狀及對策論文

1前言

先進的設備能夠克服人工難以應對的施工難題，促進企業生產收益的提高，有效提升企業的工作效率和工作質量。我國經濟的崛起，工程技術的不斷改進革新，帶動了工程機械設備在我國各企業中的廣泛應用。同時，施工企業也迎來了新的問題，那就是如何加強對工程機械設備的管理，因爲這不僅關係到施工工作能否穩定有效的開展，同時對企業經濟也存在巨大影響。因此，近年來各企業正逐漸加大力度，加強對工程機械設備的管理。

2加強工程機械設備管理的重要性

國家經濟不斷髮展，經濟市場競爭日益激烈，各大企業都在努力提升自身競爭實力，爭相購進先進的工程機械設備，以促進企業工程質量和效率的提升。隨之而來的，工程機械設備的大量應用也爲企業的設備管理工作提出了更高的要求。加強企業對工程機械設備的管理，管理人員定期對設備進行維修保養，能夠有效地延長設備使用週期，減少施工過程中可能存在的安全隱患，保障施工人員安全。還可以提升設備使用效率，從而促進工作進度的加快，工程質量的提升。另外對設備進行有效的管理，還可以節省企業施工成本，進一步增加企業的經濟收益，提升企業市場競爭力，使企業能夠順應時代趨勢，持續穩定的發展［1］。

3工程機械設備的管理現狀

由於部分企業仍未認識到工程機械設備管理的重要性，所以缺乏完善的設備管理制度，也沒有成立專門的設備管理部門，更沒有專業的設備管理人才。又或者部分企業確實組建了專門的設備管理機構，但是由於管理制度不完善，監管力度不足等原因沒有貫徹落實設備管理工作，所以造成了工程機械設備處置混亂的局面。施工人員也缺乏足夠的責任意識，對設備的數量、質量、使用狀態以及故障原因等情況都沒有詳細的記錄和管理，這些問題不僅嚴重影響企業的施工進度，還會爲企業帶來沒有必要的經濟損失［2］。除此之外，在工程機械設備的維修保養環節，部門企業也沒有完善相應的管理條例，維保工作落實不到位，導致機械設備老化，使用週期縮短，設備功能難以有效實現，增加企業執行成本，更可能存在安全隱患，在施工過程當中造成人員傷亡。還有的企業內部，缺乏專業的設備維修人才，當機械設備出現問題，維修人員往往因爲技術水平有限或維修經驗不足等原因，無法及時有效地解決設備問題，頻繁更換設備元器件，不僅加大維修成本，機械設備也沒能得到根本性修復。還有大部分企業不肯在設備管理工作中投入大量資金，無法引進優秀的設備管理人才，不願對工程機械設備進行換代升級，一味墨守成規，導致企業發展難以跟隨時代發展步伐［3］。

4加強工程機械設備管理的對策

4．1完善工程機械設備管理體系

科學合理地對企業施工項目中應用的工程機械設備進行維護和管理，其根本工作就在於要讓企業意識到工程機械設備管理的重要性:工程機械設備的有效管理可以促進工程進度的加快、工程質量的提升以及企業經濟收益的增加。然後企業要圍繞於這些管理目標，結合企業自身特點，制定科學、合理、實用的工程機械設備管理制度。然後選拔專業的設備管理人才，組建專門的設備管理機構專職負責企業工程機械設備的管理工作。在管理機構內部，應明確劃分管理人員的工作職責，做到各司其職。然後要建立設備檔案，將企業的.工程機械設備進行細緻、嚴謹的資料統計，包括設備的生產年限、設備編號與規格、設備使用說明、注意事項等，還要記錄設備每日的使用情況、故障原因、檢修結果等，以便出現問題時可以有據可查，貫徹落實工程機械設備的管理工作。此外，企業還要定期對設備管理人員進行教育培訓，邀請設備管理專家向設備管理人員指導先進的設備管理方法和設備維護常識，讓管理成果出色的員工向大家分享管理與維護經驗，進一步促進企業工程機械設備管理質量的提升［4］。

4．2加強工程機械設備檢修工作

對工程機械設備定期進行維護保養，可以及時排查設備存在的質量安全隱患，延長設備使用週期，提高設備工作效率，減少工程執行成本。因此，施工企業的設備管理部門要了解工程機械設備的使用特點，針對不同設備的不同特性規劃針對性的檢修方案，定期對設備的執行狀況和使用性能，進行維護保養工作。如果在檢修工程當中，發現設備安全隱患，應立即通知維修人員趕到現場，在維修過程當中，要細心觀察設備狀態與現象，在維修工作結束後，詳細記錄維修流程，不僅可以對設備進行更深入的瞭解，還有助於日後相似設備問題的解決。在不斷的發現設備管理問題和解決問題過程中，管理人員要不斷總結反思，然後對管理方法加以改進創新，完善設備管理制度，貫徹落實企業的工程機械設備管理工作［5］。

4．3優化工程機械設備管理模式

企業要充分認識到工程機械設備的經濟價值，將工程機械設備管理與企業的財務管理工作有效結合到一起，盡大限度地利用工程機械設備，創造企業經濟利潤。企業應對設備經費進行合理規劃，在工程項目當中，分析研究不同設備所具備的不同性能特點，對機械設備進行科學合理的分配，提升設備的使用效率，確保工程進度的如期進行。結合企業發展情況，及時將淘汰掉的舊設備轉讓或出賣，轉而購買先進的工程機械設備，使企業在日益激烈的市場競爭中，具備能夠順應時代發展，與時俱進的競爭實力。在此過程中，設備管理部門要根據企業發展趨勢，不斷完善和改進設備管理制度，確保企業工程機械設備管理工作的有序進行，爲企業創造更高的經濟收益。

5結語

各企業應重視工程機械設備的管理工作，針對現有問題完善設備管理制度，成立專職設備管理機構，定期對設備進行檢修，最大限度地發揮工程機械設備的利用價值。科學有效地管理工程機械設備，能夠確保企業的工程質量，提升工程效率，維護企業經濟利益，促進企業持續穩定發展。

參考文獻:

［1］李文博．淺談工程機械設備管理的現狀及對策［J］．黑龍江科技資訊，2014，23(03):131．

［2］秦希宏．淺談工程機械設備管理的現狀及對策［J］．居業，2015，08(08):140～141．

［3］劉英莉．工程機械設備管理的現狀及對策探討［J］．企業改革與管理，2015，18(06):215～216．

［4］黃仁宗．工程機械設備管理的問題與對策分析［J］．企業技術開發，2015，33(03):125～126．

［5］李陽春．淺談工程機械設備管理存在的問題和對策［J］．建材與裝飾，2016，07(07):191～192．