工程造價大學畢業論文

工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費。以下是小編精心準備的工程造價大學畢業論文，大家可以參考以下內容哦！

摘要：本文作者透過自己對工程造價的理解，和實際的工作經歷，針對其控制闡述瞭如何去管理。以供同行借鑑。

關鍵詞： 建築工程；造價；控制

1 建設工程造價

建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。

2 控制工程造價的主要措施

在項目建設前期階段按照項目管理要求必須實行監理制度。透過對設計過程的監理，並積極推行常用的“限額設計”方法，使設計方案合理化，使建設項目造價控制在限額範圍之內，最大限度讓業主使用最小的投入取得最大的利益。爲使“限額設計”達到預期目的，這就儘量要請懂技術、富有經驗的設計師，讓設計方案是先進、實用而且是造價合理的方案。在設計階段控制工程造價中有一定要進行多方案比較，設計方案並不是一開始就能確定下來的，它是一個逐步完善的過程，有時在施工過程中都還有可能進行設計修改，以達到建設項目的最優化。

3 工程項目實施各階段的造價控制管理

（1） 推行和完善招投標制，遵循招投程序，合理確定工程造價。近年來從事工程造價諮詢、標底編制等工作的中介組織發展很快，而相應的管理制度卻不配套，中介組織對承擔的諮詢服務也不負經濟責任，目前沒有完善的賠償制度和迴避

制度。在實際工作中時有在標底編制中，錯算、漏算的情況發生，影響了招投標工作的順利進行。因此加強招標投標階段管理，一定利用市場競爭達到優勝劣汰、合理確定工程造價的目的。在這個階段的管理中要注意以下幾個方面的工作：第一，必須堅持公平、公開、公正、誠實信用原則， 中介機構應該以“獨立、客觀、公正” 的態度對待中介諮詢，加強對投標過程的監督；第二，選擇合理設計方案，確定項目的實施成本。在招標投標過程中，投標單位除了資職、業績的競爭外，其競爭重點之一就是項目投標價格的競爭，而價格優勢的形成要求造價編制人員憑藉對市場資訊的掌握。再根據工程需調遣的人員、設備費用、現場管理費用及本工程應交的稅金、保修服務費等計算出施工企業承攬該工程的全部直接支出。第三，施工企業根據212程項目確定投標策略，確定投標報價。有了一個項目的成本與造價，施工企業還應根據優勢自身的和劣勢以及招標項目的特點制定相應的報價策略。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價，對一個512程總報價基本確定的項目，靈活運用不平衡報價法。第四，各級建設主管部門必須加強對標底和合同價的審查把關，依法維護建築市場主體各方的合法權益。

（2）施工合同簽訂階段管理。合同是工程得以持續進行的有效保證，因此，合同的簽定必須以遵守國家的相關法律、法規爲前提。施工合同是對實施項目活動雙方權利的保護和履行義務的約束。合同條款明確了合同雙方的責任和權利。雖然項目實施與管理的簽訂，是爭取更多的權益。降低項目成本、提高工作、經濟效益的原則。但在合同簽訂階段還是應充分結合工程造價管理，雙方合理制定合同價款以及工程款支付， 對施工合同中涉及費用都應有明確的約定；在施工合同簽訂的過程中，對招標檔案和設計不明確、不具體的內容可透過談判，爭取得到有利於合理價格的合同條款， 必要時可約定第三方仲裁。

（3） 工程施工階段造價控制。這是設計方案後的以一重要工程造價控制， 在建築產品形成階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最複雜的階段。他即要滿足成本的需求，又應要滿足工程質量和進度的需求，這樣纔能有效的調節承包雙方的行爲和利益，才能正確平衡技術先進與經濟合理這兩方面的關係。因此，在該過程中必須做好以下四方面的工作：

（a） 編制目標責任成本和目標責任預算；

（b） 落實對人工費、材料費、機械費的控制與管理；

（c） 做好成本原始資料的收集和整理，正確計算月度工程成本；

（d） 及時採取糾偏措施。根據設計變更、市場材料變化情況按合同和已經約定的相關規定，及時計算每次變更引起的造價變動， 爲造價控制提供依據。

（4） 工程竣工結算階段的管理。工程竣工結算階段是如實反映建設項目產品價格和工程造價管理的終點站。對承建方而言，是對此建設項目確定最終是否有收益的'階段，資料收集得完整與否、結算階段編制的決算書正確與否，將最終決

定此項工程的造價與控制。因此，此階段不僅是對承建單位在生產活動過程的各方面的管理水平的小結，而且將直接確定項目經濟效益的優劣。所以，在竣工結算階段要做好以下三方面的工作：

（a） 全面的收集施工過程中發生的各種重要資料。

（b） 組織造價人員與財務人員認真全面的核對資料與票據。

（c） 在工程竣工交付使用後，要認真總結經驗，並將造價資料整理入檔，以供今後使用。

4 結語

綜上所述，作爲建築工程建設管理的重要組成部分，在建築工程的造價控制中，如何合理確定和有效控制工程投資， 是工程項目建設的難題。鑑於建築工程造價控制的重要性，建築工程造價控制應貫穿於全過程，並對分階段的工程造價控制進行探索以實現預期投資目標，充分發揮投資效益。工程造價的確定是一個非常複雜的過程。特別對於政府財政投資的項目來說，對工程造價的控制顯得尤爲重要，既要保證建築工程項目的高質量要求，又要採取嚴格高效的措施合理控制工程造價， 即項目決策階段、項目設計階段、項目工程招投標階段、項目實施階段和項目竣工結算階段都關係到建設項目的造價控制。工程造價管理控制與管理，實際上就是以工程合同爲依據，圍繞降低工程成本、實現業主宏志這個目標，從預算和實際成本兩方面，在保時、保質的前提下，努力挖掘增收節支潛力，以獲取最大的經濟效益。

參考文獻：

韓慶哲.建設工程造價控制.交通世界（運輸.車輛），2012（5）

李幸，孫懷玉.我國建設工程造價控制及管理策略.中國高新技術企業.2008（7）.