工程造價畢業論文開題報告範文

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工程造價畢業論文開題報告範文1

摘 要 加強工程管理控制工程造價是建設行業的一項複雜而又具有現實意義的工作.它對控制固定資產投資規模,節約國家基本建設資金起着舉足輕重的作用.從工程造價管理的基礎工作和造價控制方面着手,結合我國實際情況,提出幾點思考與建議.

關 鍵 詞 工程管理 造價控制 決策階段 清單管理

一、引言

長期以來,我國工程造價的全過程服務分別由投資主管部門、建設、設計、審計等部門負責,同時也就被孤立的分割在各個部門和系統,相互間無聯繫,更無一獨立的造價控制責任體,也就成爲許多項目投資失控的主要原因.本論文主要從設計、招投標、施工、結算等階段的造價管理控制進行分析,以期和同行分享,共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理水平.

爲了實現建築工程施工企業成本控制工作目標、指導施工成本管理工作的開展,現代建築工程施工企業應強化工程造價管理工作.隨着建築工程施工管理研究與應用的不斷髮展,現代工程造價管理中動態管理方式的應用成爲工程造價管理髮展的主要方向.動態工程造價管理能夠根據工程進展的實際情況進行相應的調節,實現科學的工程造價管理.筆者從自身的實際工作經驗出發,以相關文獻與研究資料爲基礎對建築工程造價的動態管理與控制進行了簡要論述.

二、工程項目決策階段的造價控制與管理

這個階段是工程項目全過程造價控制的開始.在這個階段中,主要進行的工作就是提交工程項目建議書,並且進行立項可行性研究,再進行投資預算的編制,最後制定詳細完整的設計任務書.在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策,對於整個工程項目的造價控制以及完工交付使用後的經濟效益都起着至關重要的作用.對於工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段.所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將項目法人制度落實到位.在整個工程項目的建設過程中,都要在各項資金的運作,以及在債務償還等方面進行嚴格的責任追究制度,將具體的責任落實到人.還要建立與之對應的配套措施,最好由政府主管部門和監理方共同設立監察組,對項目進行嚴格的造價管控.其次,在進行市場分析的時候,要堅持實事求是的原則,儘量防止項目投資決策上的盲目性和風險性,儘量考慮可以增加企業市場競爭力的工程項目.第三就是對於工程項目的一些外部條件,例如地質條件,施工的水電、運輸等方面的保障等,都要進行綜合性的考慮,使得預算編制更加科學以及更具可操作性.

三、招投標階段的造價控制

建設工程招標投標階段是建築產品的需求者經過招標活動確定產品的生產者,並簽訂承包合同的過程,此階段需要確定項目的招標檔案、評標原則與方法、承發包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內容.

1.評標辦法的選擇

根據每個項目的不同特點,選擇最適合本項目的評標辦法.深圳市目前施工招標中有5種常用評標方法,每種評標方法都有各自不同的特點,因此,招標人根據項目的不同,認真選取評標方法,這樣,有利於工程造價的有效控制.

2.深化、細化設計圖的審覈,重視招標檔案的編制

設計圖紙作爲擬建工程的技術條件和工程量清單的編制依據,是工程技術質量的保證,是工程量清單準確率的保證.勘察與設計的深度和正確度,會直接影響工程造價正確性,影響建設項目工程造價的全過程控制.招標檔案編制需要十分細緻全面,它是後續簽訂合同的依據,也是保證項目順利實施的必要條件.

四、推行工程量清單計價模式下的`招投標方式

採用工程量清單招投標,是指由招標單位提供統一招標檔案,投標單位以此爲基礎,根據招標檔案中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工組織設計,按企業定額或參照建設行政主管部門發佈的現行消耗量定額以及造價管理機構發佈的市場價格資訊進行投標報價,招標單位擇優選定中標人的過程.

在招標準備階段,招標人首先編制或委託有資質的工程造價諮詢單位（或招標代理機構）編制招標檔案,包括符合要求的工程量清單；工程量清單編制完成後,作爲招標檔案的一部分,發給各投標單位.投標單位在接到招標檔案後,可對工程量清單進行簡單的複覈,如果沒有大的錯誤,即可考慮各種因素進行工程報價,如果投標單位發現工程量清單中工程量與有關圖紙的差異較大,可要求招標單位進行澄清,但投標單位不得擅自變動工程量；投標報價完成後,投標單位在約定的時間內提交投標檔案；評標委員會根據招標檔案確定的評標標準和方法進行評定標.由投標檔案組成也可看出,在採用工程量清單招標後,投標單位真正有了報價的自主權,根據招標檔案及有關計價辦法,計算出投標報價,並在此基礎上研究投標策略和技巧,根據各種影響因素和工程具體情況靈活機動地調整報價,以便提出更有競爭力的報價.施工是實現建設項目的過程,造價的90%以上都耗用在施工階段,因此,這一階段的造價控希提整個工程造價控制的重要一環,要準確處理造價、工期和質量的辨證關係,把投入產出觀念滲透到過程施工過程中,努力使人力、物力、財力、技術等生產要素達到最優組合.

五、結語

總之,隨着建築業一系列推陳出新的體制改革的深入和發展,就會給工程造價帶來更多的問題,提出更高的要求.透過工程造價方式的改革,將會進一步推進工程造價管理體制改革,早日實現改革的最終目標；在統一工程量計算規則和消耗量定額的基礎上,遵循商品經濟價值規律,建立以市場形成價格爲主的價格機制,企業依據政府和社會諮詢機構提供的市場價格資訊和造價指數,結合企業自身實際情況,自主報價,透過市場價格機制的執行,形成統一、協調、有序的工程造價管理體系,達到合理使用投資,有效的控制工程造價,取得最佳投資效益的目的,逐步建立適應社會主義市場體制,符合中國國情,與國際慣例接軌的工程造價管理體制.我們真誠希望業內有志之士,儘快行動起來,爲我國工程造價管理事業的早日騰飛貢獻出自己的智慧和力量.

參考文獻：

[1]伊貽林.工程造價相關知識[M].中國計劃出版社,20xx.

[2]恭維麗.工程造價的確定與控制[M].中國計劃出版社,20xx.

[3]全國造價師培訓,教材編寫委員會駐編.建設工程造價管理有關檔案資料彙編[Z].中國水利水電出版社,1997. 轉貼於中國論

工程造價畢業論文開題報告範文2

一、選題的目的，意義及國內研究的現狀

1、選題的目的、意義

工程項目造價控制是工程建設項目管理的一個核心部分，貫徹於工程建設的全過程，是在投資決策階段、設計階段、招投標和施工階段中採取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批准的限額內，並隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，以求在建設過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益。基於工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理爲：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設定控制目標;以主動控制爲主、技術與經濟相結合的控制。

談到工程項目的造價控制大家首先想到的是預決算，的確，就目前國內的體制和現實來看工程造價是工程造價控制的主體工作即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束後根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的、有用的，但也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經是確定了的，而施工是以按圖施工爲原則，那麼這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經濟上的決策就是不合理的，決策存在失誤;再是如果設計方案在技術上存在錯誤或是不可行的，則預決算人員也無能爲力，也就是說現行體制下，預決算人員的編審工作只是事後算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設項目工程造價進行全過程監控。

2、研究現狀

自改革開放以來我國工程造價行業一直不斷的進行着改革，以便適應社會主義市場經濟，尤其自加入WTO我國造價行業面臨更嚴峻的國際形勢，所以更要不斷的進行調整已達到國際標準。

我國現在造價行業是從20世紀50年代起的，借鑑前蘇聯經驗，逐步建立起適應當時計劃經濟需要的概預算定額制度，人工、材料、機械等價格均由國家統一規定，傳統的概預算定額作爲建設工程造價定價依據，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設國家起到了積極的作用。進入90年代，我國逐步由計劃經濟向市場經濟過渡，經濟發展水平不斷提高，經濟結構也日益複雜，原有的計價方式已不能滿足市場經濟發展的需要，爲此，我國對建設工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調整工程價格的費用項目，修訂有關的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類別計取等等。以至到現在實行的工程量清單計價，適應了工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業的發展。它計價簡單、真實，由於是直接利用與工程量清單相配套的“企業清單定額”，減掉了採用傳統定額的中間轉化環節，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由於無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業甚至是目標項目的具體狀況高度一致，因此“企業清單定額”這種立體動態的特徵能夠真實反映企業的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實。

當然其中也存在這一些問題，由於目前建築市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行爲的不規範，一些採用工程量清單計價方式投標的項目，“中標價”並不是一定是真正的市場競爭價。不過隨着市場經濟不斷髮展完善，相信清單計價將成爲建築市場的主要計價方式。

3、創新之處

(1)設計階段的創新實行限額設計

所謂限額設計就是按照批准的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批准的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量控制是實現限額設計的主要方法。

(2)施工階段的創新

①格審覈工程施工圖預算

根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時覈定施工圖預算。對於預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，並及時與項目負責人溝通，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

②透過招標競價擇優分包商和材料供應商

在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委託專業施工單位承擔，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門窗安裝、裝飾材料等，多采用背對背招標競價的方式，確定專業分包單位或產品供應商。

二、論文研究內容(提綱)

第一章緒論國內外造價控制現狀

1.我國工程造價的形成與歷程

2.研究的現狀

1.1國內造價控制的現狀

1.2國外造價控制的現狀

3.當前國內造價控制存在的問題

第二章參與和參加工程造價全過程控制重要性

1.工程造價控制模式與控制理論

2.工程造價全過程控制的必要性

3.我國市場經濟條件下的工程造價控制

第三章工程造價發展過程中的問題

1.合理低價

2.關於工程質量與工程造價

第四章如何有效的對工程項目進行工程造價控制

1.投資決策階段控制

2.設計階段控制

3.招投標階段控制

4.施工階段控制

第五章結束語

三、參考文獻

[1]牛永科淺談施工企業的工程造價管理科技資訊學術版。20xx(6)

[2]傅勤煜淺議我國工程造價管理改革20xx年第5期48—49頁

[3]張純林建設單位在工程施工招標階段工程造價管理機場建設。20xx(4)

[4]樑振輝，王欣，王者永等招標評標方法的探討。青島建築工程學院學報，20xx,24(4)：16—18頁

[5]xx鼎，齊偉峯工程項目成本管理中存在的問題與對策分析[J].河南交通科技，20xx,(2)：60-62頁

[6]趙美雲淺談國外工程造價管理山西水利科技20xx年11月增刊(總第136期)108-109頁

[7]張茂兵試論加入WTO後我國工程造價的管理20xx年NO。1科技資訊：139-140頁

[8]張磊淺談工程量清單計價下的施工企業工程造價管理福建建築。20xx(4)

工程造價畢業論文開題報告範文3

一、完成本題的目的和意義：

市場競爭的全球化對建設施工企業的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業經營活動的項目特徵也越來越明顯，以項目的管理與運作爲核心來重新構建企業的組織機構，提高企業管理與運作項目的實際能力已經成爲現代施工企業的共識。建築施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業整體經營活動作爲管理目標、以不同工程項目作爲管理的基本單元，是建築施工企業管理模式的基本特徵。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以工程項目管理師施工企業管理目標實現的基礎。但是，工程羨慕管理對企業而言，僅僅是其企業管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業管理內容的全部，如何更合理地調配企業內部的各項資源和如何創造最大的經濟價值纔是企業管理的最終目標。文章最後結合針對施工項目現場管理提出了幾點粗淺的建議。

二、國內外研究動態：

爲保證工程建設中各項活動在符合計劃要求的前提下，在實現其目標的過程中，減少各個分項工程的開支費用，有效的實現社會效益和經濟效益的最大化。

伴隨中國加入WTO，中國國內的建設市場更加國際化，競爭將更爲激烈;同時，中國國內的建築企業將有更多的機會開拓國際工程承包市場。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰，中國的建築企業必須儘快學習國際先進的工程建設項目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設項目投資控制管理制度，全面提高國內企業的投資控制認識與運用水平。

三、主要研究目標和內容：

建築工程項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行爲，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現或超過項目利益相關方的要求和希望。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。建築工程項目是施工企業生產和管理的基點，是經濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業管理的一個視窗，更是施工企業的體現，是施工企業經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業最基礎、最核心的管理工作。當前施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術落後、項目管理人才隊伍缺乏規範化管理等，這些都不能適應新形勢發展的需要。建築工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目爲對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成，透過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑑於建築項目的一次性，爲了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建築產品，作爲工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。下爲文章的大綱：

四、準備工作情況和主要工作措施：

透過在圖書館和上網查閱了大量的書籍、資料、文章，抄錄了與所寫內容有關的篇目、段落與語句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱。

五、論文進度安排及預期達到研究結果：

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