生產力發展的生力軍管理專業論文

資產評估是一種動態化、市場化、規模化的社會經濟活動，是市場經濟發展到一定階段的必然產物，是客觀存在的市場經濟範疇。資產評估引導社會經濟活動在健康的軌道上執行，促進社會經濟交往在“公平、公正、公允”的環境下運作。成爲生產力發展不可或缺的生力軍是市場經濟賦予資產評估的神聖使命，在中國這塊廣闊的大地上要使物盡其用、人盡其能，資產評估行業內外要做的事情很多，本文僅從促進生產力發展的角度談談資產評估。

一、政府要高度重視資產評估評估行業，加強行業法制建設，完善資產評估執業準則體系是資產評估發揮生力軍作用的前提。

1、資產評估準則是資產評估行業發展的指南針，爲行業協會、行業機構和從業人員指明前進的方向。我國資產評估從產生至今有十多年的歷程，在這十多年中，財政部、中國註冊會計師協會、原國家國有資產管理局、原中國資產評估協會等先後制定瞭如《國有資產評估管理辦法》、《資產評估操作規範》、《中國註冊資產評估師執業道德準則》等規範性檔案，但這些檔案大多未以準則的形式出現，造成社會上簡單地以“十年無準則”來評價資產評估行業，資產評估準則是資產評估理論研究成果和實踐經驗的高度濃縮，對於指導評估實踐，保證評估質量，維護評估行業的聲譽具有十分重要的意義。但我國除了2001年7月發佈的《資產評估準則——無形資產》外，其它的評估準則尚未發佈。發揮資產評估生力軍的作用，制訂資產評估基本準則，規範資產評估行業迫在眉睫。

2、加強行業自律，提高行業管理水平，強化協會行業管理職能，淡化行政管理色彩，健全行業內部法規制度。資產評估師必須具有良好的職業道德，遵守獨立、客觀、公正原則，才能在市場競爭中站穩腳跟，發展壯大，贏得優勢。，建立完善專業委員會制度，組成由學術界、執業界和政府共同參加的不同性質的專業委員會，強化行業決策的正確性和權威性，健全法規制度、完善專業標準、制定職業規範，加快資產評估執業準則體系的建立，是提高我國資產評估師的執業水平，保證公正執業的根本所在。

二、不斷提高資產評估行業和業內人士的業務水準和和道德水平，增強作爲生產力發展生力軍的資產評估的生命力。

1、誠信是社會和經濟發展的道德制衡因素，資產評估行業作爲中介行業要遵循道德約束尋求行業發展。

2、建立資產評估行業准入制度，完善行業自律管理的組織體系。發展和完善以會員爲中心的完整的行業自律管理和服務職能。各級協會需要在努力提高現有自律管理水平的基礎上，進一步完善自律管理職能，不斷拓展自律管理的新領域和新內容；要在借鑑國際經驗的基礎上，結合行業發展的實際情況，研究和探索行業自律化執行機制，建立和完善會員代表大會、理事會和專家委員會爲主體的治理結構及其工作制度和規則，使協會工作能夠充分體現行業發展要求和行業整體意願，增強協會自我管理的功能，爲行業的健康發展提供組織保障。

3、實施業內人士後續教育制度，成立資產評估研究機構，提高資產評估行業的理論指導水平。形成資產評估業內人士終身學習制度；組織致力於資產評估研究的專家、學者成立資產評估研究機構，搭建資產評估理論與實踐相結合的平臺。提煉資產評估實踐精髓形成資產評估理論，再用理論較好地指導實踐提高整個行業的執業水平

三、跟隨時代步伐與時俱進，發揮資產評估行業的重大作用。

1、做好我國資產評估業發展的長遠規劃。爲了推動我國資產評估業的長遠發展，使之以更新的姿態積極參與國際競爭，必須明確目標、統籌安排制定出我國資產評估業發展的長遠規劃。儘快實施我國資產評估業發展的產業政策和相關的法律法規；加快培育評估市場主體，逐步建立一個市場主體多元化、地區分佈合理、以國內資產評估公司爲主導的具有局部開放性的評估市場體系；堅持全面開放政策，既積極與國際慣例接軌，又鼓勵國內資產評估機構走出國門，積極參與國際競爭；在隊伍建設上，培養一批具有國際一流水準的資產評估師；在資產評估公司發展上，努力培養一批上規模、上水平、上檔次，能與當今各大國際評估公司競爭的中國資產評估公司。

2、實現規模經營，適應國際競爭。經濟全球化，促使許多國家的評估機構把經營規模國際化，業務領域多樣化作爲未來發展的戰略目標。20世紀90年代以來，在企業組織規模不斷擴張和全球經濟趨於一體化的過程中，他們透過強強聯合或吸收兼併，不斷擴大自己的規模，在競爭中形成規模優勢。從世界著名評估機構的規模化經營不難看出：沒有規模，就沒有效益，就上不了檔次；沒有規模，也就沒有足夠的抵禦風險和參與國際競爭的.能力。相比之下，我國資產評估機構的規模普遍較小，業務單一。隨着加入ＷＴＯ，國際同行的進入與競爭，使我國資產評估機構的生存和發展都面臨着極大的挑戰。爲此，我國資產評估機構一定要增強危機感和緊迫感，積極採取措施，逐步走上規模化經營之路，開展強強聯合、中小聯合，建立一批能夠形成規模優勢、技術優勢和人才優勢，能夠同國際評估機構開展競爭的大型評估機構，這樣才能降低成本，才能增強我們參與國際競爭的實力，爲我國資產評估機構向國際化方向發展打下堅實的基礎。

3、制定、實施人才戰略。質量和信譽是資產評估機構的生命。良好的信譽需要高質量服務的保證，而高質量的服務又需要有優秀的人才。高素質的管理人才是構建和確保資產評估機構管理系統正常執行的重要資源，高素質的專業人員則是資產評估機構的生命之源、立足之本。未來評估服務市場的競爭實質上就是人才的競爭。因此，重視人、發展人、挖掘人的內在潛力是歷史賦予新世紀的人們不可推卸的重大使命。我國資產評估業應根據全球化對高素質人才的需求，加大人才培養和資產評估師後續教育培訓力度。要建立起一個面向市場的人才培訓制度，以入世爲契機和動力，充分利用國際知名評估機構的技術資源和培訓機制，加快我國資產評估師達到國際水平的步伐。

4、調整市場業務結構，實現多元化經營。新的世紀，我國資產評估機構將面臨新的經營環境：評估服務市場的需求呈現多樣化的發展趨勢，未來的市場需要的是更加複雜和適時的服務。日趨激烈的市場競爭將促使資產評估機構的職能發生巨大變化。越來越多的客戶需要多方面的服務，這不僅爲我國資產評估機構擴大服務範圍創造了無限商機，同時也說明開拓新業務、開發新產品、實施業務多樣化戰略將是我國資產評估機構內部經營機制的必然選擇。實施業務多樣化經營戰略，不僅是我國資產評估機構參與國際競爭的需要，也是完善市場機制，深化改革的需要。

5、開發網絡資源，適應時代發展。21世紀的“數字革命”使電子資訊及

通信技術迅猛發展。目前，國際上一些知名的評估機構爲提高質量和效率，都十分重視計算機和網絡技術的開發應用。當評估人員做評估工作時，可直接在電腦上實施無紙化操作，並隨時或定時將評估進度和執行結果透過網絡傳遞給項目經理或合夥人。合夥人即使在千里之外，也能及時收到資訊並作出相應的指令。面對資訊化和經濟全球化的浪潮，我國資產評估業應積極準備，精心策劃，利用互聯網進行自身宣傳以及提供相應的評估諮詢服務，並透過電子商務加強與國內外評估機構的業務經驗交流，以提高業務水平，擴大國際影響。

6、開發評估軟件，創建一種既不約束個人思想以能規範行業行爲的實用軟件。