領導幹部角色定位精選論文參閱

領導幹部角色定位精選論文參閱

在我國社會主義現代化建設的進程中，實現新老幹部交替已成爲我國幹部人事工作的一項重大改革制度。到了規定的任職年齡，一些領導幹部從領導崗位上退下來，改任非領導職務或調任到其他崗位任職。崗位的變換，實際上是權力、責任的轉換，對領導幹部來說，有個新的適應問題。有的對變化的環境很快能夠適應自如，有的則找不準自己的位子，老轉不過原來的領導習氣，結果適得其反。領導幹部要善於從變換的領導崗位扮演好自己的角色，使其繼續成爲集體中的一份重要力量，這不僅是個領導方法藝術問題，更重要的它是形勢和事業發展的需要，同時也是對領導幹部從政的考驗，是社會進步的必然要求。

領導幹部要做到轉換角色，首先要適應形勢。我國正進入改革發展的關鍵時期，改革帶來的發展銳不可擋。各條戰線、各個領域都在發生翻天覆地的變化，舊的傳統觀念和不合時宜的舊的經濟體制不斷受到碰撞和衝擊，新的觀念和先進的體制在改革的洪流中應運而生，併成爲發展我國社會主義市場經濟的主體。領導幹部要善於轉換角色，就是要登高望遠，審時度勢，跟上發展變化的步伐，用寬廣的眼光和拓展的視野看世界，始終站在改革開放的前列，順歷史潮流而動。要做到這一點，重要的是不能放鬆學習。有的領導幹部退居二線或不在重要崗位上任職後，學習就不象以前那樣認真了，學習“無用論”在頭腦裏反映出來，再不重視學習，不去思考新的問題、正視新的矛盾，思想迂腐、觀念陳舊，對改革開放中出現的很多新生事物缺乏正確認識。甚至有的還有怨氣，不能正確對待自己、正確對待組織和他人。學習是獲取知識、提高水平、增強修養的必由之路，也是前進中的“加油站”、“添加劑”，不學習就會落後，我們必須記住這個道理。只有不斷地學習，才能放開眼界、消除思想上的各種疑慮，才能振奮精神，一切向前看，而不被自己束縛，輕輕鬆鬆地迎接新的工作和生活。

其次，要調整心態。領導幹部從一線轉到二線，從重要崗位換到其他崗位，很自然有個心理平衡問題。有的由於職能權力影響，在原崗位可能是門庭若市，請示彙報、看望的人絡繹不絕，轉換位置後，則可能是門庭冷落，過去的“常客”也不登門了。領導幹部要善於轉換角色，第一關就是要調整好心態，以一種良好的心態平淡的.看待一切，處理好周圍變化了的複雜矛盾關係。“門庭若市”與“門庭冷落”的反差，從現象上反映了兩個問題：一是工作關係、權力作用的問題;二是市儈哲學、庸俗意識的問題。這種現象的存在，既是歷史性的，又是現實性的。在現實生活中，還不可能清除。不能要求所有的人都象過去一樣對待自己，這既不現實，也無可能。調整心態，就是要勇敢地面對這種事實，去掉官本位意識，淡泊名利，以平常的心看平常的事。不用變化了的情況去作出不切實際的想法，否則，做什麼都不順心，看什麼都不順眼，自討苦吃，自尋煩惱。不僅脫離羣衆，還於自己身心不利。古代有位哲人說過“自知者不怨人，知命者不怨天，怨人者窮，怨天者無志”。面對現實，不怨天憂人，善於解脫、調整自己，這也是領導幹部應具有的能力和品德。

第三，要順應環境。環境是事物的客觀表現。環境能改變人，同時環境又是被人所創造。領導幹部變換崗位職務後，其工作性質和所接觸的範圍對象都可能發生一些相應變化。由於工作關係，在交往上有的可能漸漸由“熱”變“冷”、由“喧”變“靜”、由“近”變“遠”，甚至有的感情上也由“親”變“疏”、由“濃”變“淡”。領導幹部要善於轉換角色，就是要適時地在變化的條件下，順應變化的環境，理智地看待一切。從原來習慣的環境中走出來，去開闢一個新的天地。譬如，在總的工作原則要求下，根據自己的特長和興趣愛好，重新作出個人的活動規劃，去做自己應該做能夠做的事情。做的過程，就是開闢新的環境過程。如果死死固守原來的習慣，則可能會脫離大衆，自己孤獨，不被別人理解。

第四，要自求目標。目標是追求進步的力量，也是解決精神空虛的良方。領導幹部轉換崗位以後，如果不能正確對待自己，就有可能放鬆對自己的要求，變得無所事事，一事無成。還有可能囿於小圈子，說長道短，議三論四，對時局或現任領導這也看不慣、那也不順眼，甚至出現有損團結的行爲。轉換崗位是工作上的調整，並不是信念的泯滅。領導幹部要善於轉換角色，就是要善於在新的崗位上面對新的情況，提出自己的新的目標要求。根據自身的能力，規劃設計自己，繼續在不同的方面發揮聰明才智，也讓身心得到休整。這樣不僅能充實自己，而且還繼續感到社會前進中有自己的一份力量，心理上得到安慰。

第五，要少管“閒事”。轉換崗位以後，領導幹部的職責自然發生了變化。做領導幹部就要在自己的職責範圍內行使工作權力。要相信後任領導幹部的處事水平和能力，不要用自己的長處比別人的短處，亂挑刺管“閒事”，更不能動輒干涉和指責。要做到關心不干預、幫助不代替、支援不多事。由此，在良好的氛圍中扮好自己的角色。