工程項目採購管理論文（精選3篇）

從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你知道論文怎樣寫才規範嗎？以下是小編爲大家收集的工程項目採購管理論文（精選3篇），希望能夠幫助到大家。

工程項目採購管理論文1

摘要：結合工程項目物資採購管理的實際，闡述了物資採購管理運作過程中如何做好物資市場調查、編制採購計劃、確定採購模式，以及供應商的確定和管理等工作，提出了降低物資設備採購成本的建議。

關鍵詞：物資採購管理;採購計劃;供應商;採購成本

物資採購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有着密切的聯繫，採購管理的好壞與工程項目的經濟效益密切相關。在市場競爭日益加劇的形勢下，項目物資採購工作尤爲重要，離開了物資採購管理工作，項目正常運轉和企業的長久生存就會成爲無稽之談。物資的採購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金髮揮其最大的效用，是項目物資採購管理工作所應該關注的問題之一。根據工程項目總承包合同價款內容的分析，物資採購成本所佔的比重爲總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品種多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時，對其質量、價格和使用進度都有着嚴格的要求，具有較大的風險性，稍有失誤，不僅會影響工程的質量、進度和成本，甚至會導致項目虧損。因此，提高對採購管理工作重要性的認識，強化採購管理，對工程建設項目的順利實施有着重要的意義。物資採購工作一般包含以下幾個基本程序：物資市場調查和成本分析、編制採購計劃及採購進度計劃、初選合格供貨廠商、採購方式的確定、合同供應廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現場交接及供應商的管理。以下結合工作經驗，就物資採購管理運作過程中如何做好物資市場調查、編制採購計劃、確定採購模式，以及供應商的確定和管理，提出自己的看法。

1過程管控

1.1物資市場調查和成本分析

項目進場後，要根據項目的特點做好物資市場調查工作。物資市場調查主要內容包括當地及周邊各種資源狀況、價格、主要資源供應（生產）商情況等，分析上述因素對項目物資設備採購帶來的利弊，做出可行性調查報告。結合市場調查報告與項目概算情況，從量、價、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的瞭解和分析，爲下一步物資採購管理工作打下基礎。

1.2物資採購計劃編制

結合前期的調查分析結果，項目及時編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門據此編制《主要物資總量控制檯賬》，作爲整個項目物資採購、消耗的總控目標。根據項目的施工進場順序和工期要求及時編制物資採購計劃，爲後續的物資採購工作做好準備。

1.3物資採購方式的確定

目前，筆者所在公司物資採購主要包括（區域）招標採購、戰略採購、網上競價採購、詢價採購4種方式，4種不同的採購方式按其特點來說分爲招標採購和非招標採購。筆者認爲，在項目採購中採取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭壓低物資價格，幫助採購方以最低價格取得符合要求的物資。同時，多種採購方式的合理組合使用，也有助於提高採購效率和質量，有利於控制採購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。

1.4供應商的選擇和確定

供應商的選擇是項目物資採購管理工作的重要組成部分。項目採購時，應該本着“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機會，一方面體現市場經濟執行的規則，另一方面也能對採購成本有所控制，提高採購項目實施的質量。在滿足物資採購招標檔案要求的前提下，不能只看哪家的投標價低就確定哪家中標。供應商的投標價並非越低越好，合理的價格才能得到合適的產品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場經濟條件下，決定了廠商必然要注重經濟效益，作爲供貨商不能無利可圖，絕不會做賠本買賣，物資採購方要有這樣的基本認識。以設備採購爲例，有些投標單位爲了中標，儘量壓低標價。一旦中標後，則在實施過程中想方設法追加設備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚工程。雖然我們可以透過加強現場監理來保證產品質量，但往往會拖延工期，致使設備不能按期交貨，不能投入正常使用，發揮不了效益。表面上看是節省了設備投資，實際上得不償失。因此，對供應商的選擇和確定原則上應考慮以下因素：一是投標廠商的實力及履約能力；二是根據對廠商資金和信譽度的調查，選擇可靠的供貨商；三是產品質量可靠；四是產品價格合理；五是有無其他優惠條件；六是售後服務等。總之，要進行綜合分析比較選擇確定供應商，以達到規避風險，以及質優、價優、保障供應之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的採購，對工程進度和工程成本影響很大，因此，爲了保險起見，大宗物資的採購要考慮供應商份額的分擔問題，避免單一貨源，尋求多家供應。一般來說，某一種大宗物資設備的採購，選擇供應商的數量以不超過2～3家爲宜，規避採購風險。這種做法的好處是：從採購方來說，尋求多家供應，保證了所選供應商承擔的供應份額充足，減少了項目資源供應的風險，有利於對供應商進行壓價，提高了採購成本控制的力度；從供應商來說，穩定的批量供貨由於數量上的優勢，可以給採購方以商業折扣，減少貨款的支付和採購附加費用。

1.5供應商的管理

物資運抵施工現場檢驗交接後，並不意味着採購管理工作的完成，在物資採購後期的管理工作中，除落實供應商的售後服務外，還要把對供應商的管理做爲項目採購管理的一個部分。透過對供應商的管理，一方面可以透過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得採購價格的優勢，對降低項目採購成本有很大的好處。以下幾點值得注意：一是與供應商的合作關係。對於採購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰略伙伴關係。雙方本着“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關係，使採購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢，也使供應商擁有長期穩定的大客戶，以保證其產出規模的穩定性。這種戰略伙伴關係的確立，能給採購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供應商行爲的績效管理。在與供應商的合作過程中，應該對供應商的行爲進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行爲的優劣。例如，建立供應商績效管理資訊系統，對供應商進行評級，建立量化的供應商行爲績效指標等，並利用績效管理的結果衡量與供應商的後續合作，即增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續改善供貨行爲，保證優質優價及時地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由於各種原因往往會造成業主對工程款的滯後支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發生。若短時間拖欠貨款，可以透過協商解決；若長時間拖欠貨款，採購方應該採取積極的應對措施，根據資金情況按輕重緩急儘快支付貨款。否則，採購方的信譽度將大大降低，物資的及時、低價採購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來極大的不便。這也是在對供貨商管理過程中值得注意的問題。

2對降低物資採購成本的幾點建議

2.1充分認識採購環境的影響

物資採購的外部環境對採購策略的制定、採購計劃的實施會產生重要的影響。外部環境包括國內和國際環境，在全球化的大趨勢下，國際採購環境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價格的波動，對國內原材料的價格將產生影響；國內環境的影響包括市場季節性的變化、國家宏觀經濟政策的變化、國家財政金融政策的調整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資採購策略的制定和採購計劃的實施，必須充分考慮國內外採購環境對價格的影響，並做出正確的評價、預測和研判。在滿足現場施工進度的前提下，一個好的項目採購策略應當充分利用外部市場環境爲項目整體運作帶來利益。充分利用採購環境的一個重要內容就是熟悉市場情況、瞭解市場行情、瞭解熟悉國內物資的供求資訊，建立有關的市場資訊機制，並根據項目的資金情況視外部採購環境和內部場地等收料條件，確定採購策略和採購計劃，以達到有效利用採購環境來降低採購成本之目的。另外，目前的國內市場物資採購環境一般來說多爲買方市場，充分利用買方市場的優勢運籌帷幄，利用供應商之間激烈競爭組織供應，可以實現貨源充足及穩定、價格理想、預付款不支付或少支付、貨款可延後支付、服務良好等優越條件，科學組織物資供應，有效降低採購成本。

2.2建立市場資訊平臺、資源共享

工程項目部物資管理部門要建立良好的市場資訊機制，做到在項目採購中“知己知彼”，並對採購環境有充分的瞭解和把握，使得采購方處於供需雙方的有利地位，獲得價格上的優勢。否則，如果缺乏對相關資訊的掌握，會造成採購工作的延誤、採購預算的超支，失去成本控制的優勢。採購方建立市場資訊機制應考慮以下幾個方面：一是建立重要物資供應商資訊的數據庫，以便在需要時能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠資訊；二是建立同一類物資的價格目錄，以便採購方能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價格上的利益；三是建立供應商績效、信譽度考覈記錄，爲物資採購過程中的優勝劣汰提供依據；四是對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使採購方在制定採購計劃、決定採取何種採購方式時，能有可靠而有效的依據作爲參考。

2.3預測市場價格的'變化適時備料

工程項目施工現場的備料，除根據施工進度計劃對物資的需求以外，還應根據項目資金情況預測市場價格的變化，以降低採購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資採購，對工程造價影響較大，這就要求我們根據市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，同時，還要考慮週轉資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進貨時間和批量，以避免受外部環境的影響，物資價格背離正常水平，造成採購成本的增加。

綜上所述，由於物資的費用在整個項目造價中所佔的比重較大，在項目採購管理中，要充分做好市場調查、計劃的編制，以及採購方式的確定等工作，爲後期供應商的選擇和供應商的管理奠定基礎。同時，如何做好供應商的管理也是採購工作的重中之重。因此，在加強項目採購管理工作時，應該確立採購全過程成本的概念，獲得了低價的物資固然是成本的降低，但獲得優質的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學地籌劃庫存，庫存的多少要透過採購成本的測算來確定，以達到對整個項目採購管理總成本的控制和降低。

工程項目採購管理論文2

摘要：採購管理在石油化工工程項目中發揮着重要作用，而成本控制則是採購管理的基礎，因此有必要做好項目材料採購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結合實際工作經驗，分析影響採購管理成本控制的因素，並給出具體的完善的措施，促進採購管理水平的提高。

關鍵詞：石油化工工程；材料採購管理；成本控制

近些年社會經濟發展迅速，石油化工工程項目的數量增加且規模不斷擴大，在此背景下石化企業想要進一步發展壯大，就需要強化項目材料採購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進採購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關論述，並給出具體的成本控制措施。

1石化工程項目材料採購現狀

材料採購是石化工程項目建設展開的基礎，而在整個材料採購管理活動中，採購成本與採購效率是需要考慮的兩個重要指標。目前市場經濟環境下采購是石化企業獲得工程材料的主要方式。可以說材料採購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發激烈，石化企業想要生存發展下去就需要重視材料採購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業都將材料採購管理納入到石化企業管理範疇中，而且在石化企業管理中佔據着越來越重要的地位。科技水平的發展石化企業將計算機應用技術引入到材料採購管理中，並且取得不錯的成績。透過計算機網絡技術不但提高採購效率及質量還能瞭解到供應商的詳細情況，確保採購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目採購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質量，因此有必要深入瞭解問題產生的原因並給出具體的解決措施。

2影響材料採購成本管理的因素

材料採購管理過程中受到各種因素的影響，筆者透過查閱資料及自身工作經驗，對這些影響因素進行深入分析。

2.1價格因素

採購價格是材料採購的決定性因素，如果採購的價格比較低，相應的採購成本也會降低，有助於提升石化企業的競爭優勢；而如果採購價格較高則會增加石化企業的採購成本，進而影響石化企業生產經營活動的靈活性。

2.2數量因素

採購數量對採購成本的影響是必然存在的，例如批發價和零售價的區別。一般情況下，面對同樣的供應商，材料採購的數量越多，所獲得的優惠會更多，這也會在一定程度上降低採購成本。

2.3資訊因素

在社會經濟不斷髮展的過程中，物流行業的發展十分迅速，這就給石化企業提供了更多選擇機會。但是綜合而言，我們在採購材料的時候，不僅需要考慮產品本身的價格，同時還應將運輸費用和交易費用等考慮其中，而物流資訊就是其中需要研究的因素。

2.4人爲因素

採購人員是材料採購活動的主要參與者，採購人員的綜合素養也是材料採購管理的重要影響因素。素質過低的人員可能會有一些違規的行爲，從而給石化企業帶來不必要的損失。而專業的採購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業的材料採購與管理更具科學性和合理性。

3石化工程材料採購管理的成本控制措施

3.1材料成本控制

材料採購環節，採購人員需要秉承着適度適量原則，避免出現採購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始採購前做好相應準備，瞭解市場情況，根據具體情況制定採購方案，包括採購範圍、距離與價格等，選擇優質供應商與確定運輸路線；選擇合適採購時機。結合工程進度與需求合理安排採購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發放，對工程施工環節材料的領取與發放工作進行嚴格控制，推行實名制領取方式，同時確定施工中材料的具體應用。與此同時，設定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預期消耗量，調整材料浪費的部分，降低成本耗量。

3.2做好成本預算的控制

企業覈算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學預算，促進企業核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，透過市場調節的方式進一步降低施工造價成本。當工程施工方案有着較高的質量要求時，可以採用單方造價包乾的方式，明確施工環節中涉及的材料品牌、價格與數量等，規避壟斷情況的出現。目前我國石化工程項目承包方式呈現出一種多元化的發展趨勢，施可以根據工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進度與質量的同時控制施工造價成本。

3.3深入分析採購環境

市場環境的變化對設備採購和管理的影響不容忽視，在採購的過程中，需要對當前的採購環境進行全面性分析，儘可能的掌握最新的市場資訊。一方面，構建有效的市場資訊機制，收集和整理不同階段的市場資訊數據，總結其中存在的規律，並且對未來可能出現的市場變化進行預測，這是降低採購成本的有效方式。另一方面，採取資訊化管理的模式，建立供應商和客戶的資訊平臺，應用先進的計算機技術，透過對各種數據的分析和整合，對採購環節實行有效的控制。該平臺能夠將採購工作有效的聯繫起來，能夠有效的提升採購效率，降低採購過程中的風險。

4結語

石化工程項目建設時，建設方爲降低成本提高經濟效益，需要合理控制項目採購管理成本，進一步降低材料採購風險，促進石油化工企業競爭力的提高。本文中筆者結合實際分析石油化工工程項目材料採購管理中如何有效展開成本控制工作。

參考文獻：

[1]宋紹華.石油化工工程項目採購管理中的成本控制措施研究[J].化工管理.2016(08)：24.

[2]田建平.石油化工工程項目採購管理中的成本控制[J].化工管理.2014(18)：45.

[3]王磊,司訓練,趙小團.石油化工工程項目材料採購管理中的成本控制解析[J].化工管理.2016(03)：123.

工程項目採購管理論文3

摘要：在企業管理過程中，採購管理是企業內部供應鏈的開始，做好企業的採購管理工作可以幫助企業實現戰略目標，提高企業的經濟效益和運作效率，進而增強企業的綜合競爭力。本文對南水北調中線幹線工程當前的執行情況和採購管理現狀進行了分析，並結合維護項目採購管理需求，對存在的問題進行探討，提出了應對措施。

關鍵詞：南水北調;幹線工程;執行管理;日常維護項目;採購管理

1、案例介紹

南水北調中線幹線工程是國家南水北調工程的重要組成部分，是緩解中國黃淮海平原水資源嚴重短缺、優化配置水資源的重大戰略性基礎設施，是關係到受水區河南、河北、天津、北京等省市經濟社會可持續發展和子孫後代福祉的百年大計。南水北調中線總乾渠特點是規模大、渠線長、建築物樣式多、交叉建築物多，總乾渠呈南高北低之勢，具有自流輸水和供水的優越條件。以明渠輸水方式爲主，局部採用管涵過水。渠首設計流量350m3/s，加大流量420m3/s。爲確保工程執行安全、水質安全，確保防洪度汛工作有序開展，渠首分局所轄各管理處目前急需開展自管維護項目的日常和專項維修養護工作，包括渠道岸坡維護、岸坡排水溝疏通和維護、岸坡保潔、岸坡雜樹雜草清除、植草護坡修剪等工作，爲了保證經濟效益，需要做好項目管理階段日常維護項目採購管理工作。

2、南水北調中幹線工程執行管理採購管理現狀

當前，南水北調工程處於建設期轉向執行期的過渡階段，執行期管理經驗不足，執行期合同較爲零散，涉及的專業多，合同簽約主體也多。實際工作中，對於不超過招標限額，且金額較小的項目(如5萬～10萬元的項目)，除了按照相關制度規定採用競爭性談判方式選擇供應商外，沒有其他更好的方式選擇供應商。這種管理方式存在以下三個方面的弊端:一是大大降低項目實施的時效性;二是項目所涉金額較小而流程較爲繁瑣，可能存在供應商不願響應採購需求的情況;三是可能需要委託代理諮詢機構，增加實施成本。

3、幹線工程造價管理存在的問題

3.1採購管理工作量大，程序和質量要求高執行期採購項目多，採購涉及的分標、預算確定、採購實施、合同談判與簽約等工作量大，程序要求嚴格，採購質量要求高。現階段各項計劃的深度尚需進一步加強，以保證採購的進度和質量。3.2採購人員嚴重不足，採購經驗少中線局下發了執行期採購工作的指導檔案，具體進行採購工作時有幾種採購方式可供選擇，現場採購人員在選擇採購方式時可能會存在一定的困難，主要原因爲每種採購方式各有利弊，各種採購模式跟後期合同實施現場管理負責人想採用的管理模式和想達到的管理效果有很大關係。如果採購人員經驗不足，綜合統籌考慮能力有限，難免會降低判斷準確率，有可能對後期的審計風險預判不足。3.3各管理處採購模式不統一在進行採購管理時，因爲不同部門之間的統計要求和口徑有所差異，導致不同業務部門關注的重點也有所不同。另外，雖然一些採購數據可透過對已經行上報的報表進行簡單分析、整理後獲取，但是在實際管理過程中，往往會要求統計分析人員再次進行單獨統計，導致基層人員爲了統計而統計，忽略了統計工作中的分析功能［1］。此外，由於統計的業務部門不同，數據來源不同，在提供採購數據時，容易出現不同部門提供的數據不同、同一部門前後數據不一致等問題。3.4合同權限和範圍不明確合同的採購都需要經立項審批後執行，但對於必須簽訂合同的項目規模範圍並未有相應的標準。例如日常辦公用品採購，擬採用框架協議的方式實施定點採購，支付方式爲實報實銷，那麼該框架協議是否可由三級機構直接簽訂，還是需要以中線建管局的名義遵照合同立項制執行很難界定由於合同中沒有明確的規定，缺乏相應的管理標準，存在執行不力、職責不清等問題，影響了採購管理的開展。3.5執行維護定額使用問題在執行維護定額使用時，發現定額中缺少門庫清理、鋼爬梯和電纜溝清理、人手孔清淤、地源熱泵維護等附屬設施日常維護定額指標。如襯砌面板維護，定額中單位爲元/m2年，在實際維護過程中襯砌板裂縫處理每米的定額消耗量在維護定額中無法查找，沒有子目套用，從而無法編制預算價格。

4、應對策略及建議

4.1建立執行期合同管理系統根據執行期合同管理特點和實際情況，建議建立執行期合同管理系統，主要包括各類資訊錄入、臺賬更新、查詢、檔案審查會籤、計量支付審覈、變更索賠處理等項目，以便規範合同管理流程，提高工作效率，提升精度，做好採購與合同管理專業規範化建設工作。依據目前預算指標下達和項目採購實際情況，建議儘早下達年度預算指標，以便分局和各管理處及時確定年度擬實施工程項目和開展項目採購工作［2］。爲了避免人浮於事、職責不清、執行不力、程序不妥等“不規範”問題發生，建議以制度辦法爲保障，切實做好高效管理，以確保採購與合同管理專業規範化建設工作有序開展。4.2儘快實現員工職業化，管理規範化在開展建設期執行管理階段規範化建設工作的同時，實現員工職業化同樣重要，員工職業化行爲是與規範化建設、制度辦法執行、工作流程實施等緊密相連的。若員工具備了崗位職責所需的工作技能，熟練掌握採購與合同管理相關辦法，並按照相關操作流程高效做好工作，便能更好實現管理規範化。因此，建議加強辦法宣貫和培訓工作，儘快實現員工職業化和管理規範化。4.3完善採購管理體系a.加強對三級管理處的各科室、各專業人員的宣貫與培訓工作。b.制定合同管理及採購管理崗位說明，明確每個崗位“該做什麼、怎麼做”，進一步規範合同和採購管理工作。c.編制採購管理流程圖，簡明直觀，對採購工作起到指導性作用。d.明確三級管理處各類合同的權限範圍，建立相應的標準，在合同權限方面更加規範化。4.4明確數據來源、統計口徑，明確各類數據責任部門根據生產、經營需要，對各業務部門所需的數據和報表進行分析、歸納，分析各項統計工作存在的內部聯繫，提煉出所需的統計指標，對同類、重複性的指標進行優化，對內在聯繫或連結進行復核、確認。

因現階段各業務部門統計要求尚未穩定和健全，結合該次各專業部門規範化活動，建議用3個月時間對現有統計報表進行分析，對後續可能需要的報表進行科學預測，建立科學合理的指標體系。根據統計指標需求部門的要求和指標反映的事項、使用目的，明確和統一指標所需的基礎數據來源和口徑。同時明確數據提供時限和責任部門。此外，在統計工作規範化過程中，還要不斷進行業務交流，對報表最終意圖、格式設計目的、數據收集渠道等進行溝通，在溝透過程中進行優化。4.5建立供應商備選庫，提高採購效率目前渠首分局正在建立相應的供應商備選庫，針對日常維修養護項目，從成本控制角度，以地方供應商爲優;從便於管理角度，以具有一定管理水平的供應商爲優。在實施過程中，建議建立相應的制度辦法，更合理化、人性化的明確小額項目採購方式。同時可以考慮以20萬元爲限額，不超過此限額且必須要簽訂合同的項目，由三級管理處直接從供應商庫中符合採購項目資格要求的供應商中，以搖號等方式隨機抽取，經供應商候選人推薦會審後委託實施，由此可切實提高執行管理效力，實現穩中求好。4.6加強零星採購管理，明確零星採購工作程序日常執行維護工作中，小額和零星採購項目，應提前擬定採購計劃，強化計劃管理，優先集中、批量採購。對於突發需求、不易儲存的物資，應明確簡易採購程序，並嚴格限定使用條件。建議簡易採購流程可採用簽報等形式代替立項審批，簽報完成後可直接採購並履行財務報銷。

以下采購項目適用簡易採購流程:a.貨物。單價不超過2000元、一批次採購預算總額不超過20000元。如小水泵、水質試驗器皿和試劑、雨衣雨鞋、膠鞋、手電等。b.零星耗材。單價不超過1000元、一批次採購預算總額不超過10000元、不易儲存的耗材。如水管、燈泡、手套等。4.7修改執行維護定額a.建議增加部分常用的維護定額子目。增加水尺維護、宣傳欄維護、閘孔警戒標識維護、鋼爬梯與門庫清理、電纜溝清理、人手孔抽水清淤、地源熱泵維護等附屬設施日常維護定額指標。b.建議細化和明確定額子目的適用條件和範圍。日常維護定額中，林草綠地養護子目中包含了除草及其他工作，建議細化明確“除草”工作定額指標，如單獨計算綠草綠地除草費用時是否可以套用岸坡割草指標。c.建議在部分常用的定額指標中增加對應的人工定額耗量。日常運維工作中，部分日常發生的零散工作，比如:閘站建築物保潔、攝像機保潔等項目，定額中給定了定額指標(即xx元/年座)，但實際實施過程中，這種零散的、多爲人工消耗的項目，在採購談判過程中缺少相應的人工耗量參考數據。建議針對這類項目在定額指標後補充增加定額人工消耗量，以便於實際實施過程中控制價的計算和採購談判。d.建議增加實物消耗量定額。執行維護定額中爲便於預算的編制，日常項目均以定額指標的形式來體現，但實際採購談判中，難以用定額指標確定具體項目的預算控制價。如襯砌板裂縫、密封膠修復、瀝青路面修復等。在運維定額中均以襯砌面板維護定額指標(元/m2年)來體現，建議增加消耗量定額(元/m)，以便於控制價的測算和談判價格控制。

5結論

總之，採購與合同管理專業規範化建設是一項長期工作任務，渠首分局高度重視，強化採購與合同管理風險意識，充分認識開展采購與合同管理規範化建設的重要性和緊迫性，持續按照“嚴、細、實”的工作要求切實做好採購與合同管理專業規範化建設工作。

作者:劉亞麗 單位:南水北調中線幹線工程建設管理局渠首分局

參考文獻

［1］周雲．採購成本控制與供應商管理［M］．北京:機械工業出版社，2009．

［2］陳翔．南水北調中線幹線工程應急調控與應急響應系統研究［D］．北京:中國水利水電科學研究院，2015．