精細化管理在園林工程施工的應用論文

摘要：在大力推行和倡導“園林城市”的背景下，園林工程施工的精細化管理成爲研究熱點，由於原有的園林工程施工暴露出觀念落後、管理粗放的弊端，爲此要全面分析園林工程施工管理中存在的問題，探討加強園林工程施工的精細化管理舉措，形成以質量、進度、成本控制爲核心的園林工程施工精細化管理體系，提升園林工程施工管理的科學性、高效性。

關鍵詞：園林工程；施工；精細化管理

園林工程規模和數量不斷擴張，引發人們極大的關注，爲了更好地促進園林工程建設和發展，要注重園林工程施工管理，可以將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，由高密度、技術含量低的狀態轉變化精細化、高技術的施工管理，在持續完善園林工程施工項目管理制度的前提下，探索切實有效的園林工程精細化管理舉措，實現園林工程的全程化、精細化管理，在環環相扣的管理鏈中提升園林工程施工水平。

一、園林工程施工精細化管理的相關概念分析

園林工程是採用一定的工程手段和藝術方法，合理有效地處理園林不同設計施工要素，體現不同施工工藝、技術及各工種間的協調特性，實現植物造景與建設造景藝術的充分整合。精細化管理理念源於社會分工和服務質量的精細化，着眼於對管理流程生產流程的優化，由以下幾大部分構成：

（1）明確的規範要求。要依循規範化的標準和要求，進行施工現場生產和管理，不斷完善現場施工管理的規範化制度體系，使之成爲精細化管理的依據。

（2）精細化的流程控制。要合理有效控制施工項目管理業務流程和管理流程，包括項目流程的計劃、執行、審查等各個環節，確保工程施工管理在可控範圍內。

（3）明晰的過程分析。在施工項目管理活動之中，要從不同方面和視角，實現對工程項目的過程分析，注重施工過程的實時追蹤、流程管控，以提升工程項目施工管理效率。

二、園林工程施工存在的問題剖析

（1）現場施工管理意識及制度化建設不足。園林工程施工管理層缺乏精細化現場管理意識，對於施工現場的潛在性問題缺乏足夠的關注和重視，導致施工浪費現象。同時，園林工程施工管理制度還不夠完善，施工主體不夠清晰，存在施工現場的責任推諉現象，不利於園林工程精細化管理效能的提升。

（2）施工質量過程控制存在欠缺。園林工程現場施工管理缺乏合理高效的施工質量過程控制，在施工材料配置、人員調配、環境、照明等方面沒有落實到位，導致施工現場與計劃不相符合。同時，對於園林工程的技術交底工作也沒有落實到位，缺乏具體、細緻的施工前期準備，如：原材料供應存在滯後現象；工程設備沒有進行提前執行和檢測等，導致園林工程施工存在較大的質量問題隱患[1]。

（3）工程監理的專業性、規範性存在缺失。園林工程監理大多由土建監理負責監管，並未配置專門的園林工程監理人員，在監理過程中過分關注園林工程施工進度、主體工程建設等方面，而缺乏對園林工程施工細節、景觀施工和配套設施的監管，導致園林工程監理的專業性、規範性缺失問題。

（4）施工承包管理模式尚未完善。當前的園林工程施工管理主要採用業主和監理管理爲主、施工總承包管理爲輔的方式，然而在施工管理實踐中存在總包與監理的管理職責不夠清晰的問題，引發工程施工管理的矛盾和衝突，不利於園林工程施工管理效率和質量的提升。

三、園林工程施工精細化管理的實踐探索

（一）完善園林工程施工管理制度

要增強園林工程施工管理人員的精細化管理意識，合理劃分現場施工管理區域和範圍，避免管理過程中的責任推諉問題。並做好園林工程施工現場平面佈置設計和前期準備，計算園林工程施工所需的材料數量，做好施工技術交底前期工作，明晰園林工程施工流程及路線，合理確定園林工程生產週期，建立並完善園林工程施工管理制度，如：項目經理管理制度、施工技術人員登記制度、監理單位考覈管理制度等，並使之條文化、規範化和細化，成爲園林工程精細化管理的依據。

（二）注重園林工程施工效果的控制

（1）注重園林建築施工效果的控制。園林建築施工要體現出實用性和觀賞性功能，關注園林戶外活動的空間設計和施工，注重園林建築與自然環境的和諧與協調，透過多樣化、開放性的結構佈局，較好地提升園林建築施工效果。

（2）注重園林綠化施工效果控制。要加強園林景觀的合理設計，注重與其他各方的協調和溝通，確定科學合理的設計方案。同時，要依循園林工程施工設計方案和圖紙，做好園林綠化施工效果控制，如：樹木栽植位置的.動態調整；不同苗木樹種的合理搭配和層次化種植；後續養護管理；病蟲害防治等，提升園林綠化施工效果。

（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重園林水景照明的創意性藝術設計，提升園林水景景觀的可視性和觀賞性。

（三）加強園林工程施工進度控制

（1）施工進場。要做好施工工作面的前期施工，如：場地回填土、消防及給水管道埋設、鋪墊碎石層、澆築混凝土、面層石材的鋪貼等，在創設一定的工作面之後，園林單位即可進場施工，進行植物種植、地形塑造、水景照明等施工。

（2）注重相關各方的施工協調。在園林工程施工過程中，要注重建築、機電、裝修等不同專業施工的協調、交叉和配合，透過合同有效預防交叉施工風險，形成合同管理的組織和制度網絡，較好地保證園林工程項目的質量和協作性。同時，可以透過循環管理技術（PDCA）體系，實現園林工程施工單位的交叉協調管理，可以透過書面移交的方式，明確施工移交時間、質量和程序，有效解決園林工程施工中各專業、工種和工序相互交叉的問題[2]。

（四）強化園林工程施工質量控制

1.設計質量控制園林工程設計是起點，與工程質量有極其密切的聯繫，如：園林苗木配置、園建數量、土壤處理等工程設計等。具體來說，園林工程設計階段的質量控制主要包括以下內容：（1）確定工程設計質量目標和關鍵點；（2）注重園林工程設計與現場實際條件的契合，包括苗木種植的範圍、數量、規格、尺寸、間隔、養護期限等。（3）嚴格審覈設計圖紙，使之符合園林工程施工規範和要求。2.全程施工質量控制（1）園建結構施工質量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質量控制，使之滿足含水率要求；並採用分時段、分層澆築施工方式，合理控制混凝土澆築層的高度。（2）綠化施工質量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數量和種植位置，嚴格檢查進場植物材料的規格和形態，對於關鍵樹種則可以到苗場進行選苗，保證綠化施工的質量。（3）水景及照明施工質量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質量控制，依循相關施工流程和步驟進行操作，並注重照明電壓的施工質量控制，進行嚴格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質量[3]。

（五）注重園林工程施工成本控制

要加強園林工程設計階段的成本控制，全面分析園林工程項目成本控制的內容，從園林安裝費用、材料費、苗木栽植費、機械設備使用費、其他費用等方面，做好園林工程的施工成本控制，使之在合同要求的範圍之內，將精細化管理應用於項目合同管理之中，全面做好園林工程項目招標、設計、施工及後期養護階段的成本控制，進行園林工程施工技術經濟方案的對比分析，最大程度上控制園林工程施工成本，實現技術與經濟的有機整合。另外，還要加強園林工程施工安全精細化管理，將精細化管理理念融入到施工管理各環節，實現園林工程施工管理的“零缺陷”、生產“零傷亡”。

四、小結

綜上所述，要將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，細化落實園林工程施工各環節，分析園林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索園林工程施工質量控制、進度控制和成本控制策略，形成精細化的園林工程施工管理體系，並在未來實現園林工程設計施工精細化、一體化的管理模式。

【參考文獻】

[1]董爲萬,馮天明.工程項目精細化管理中BIM虛擬技術的應用[J].建設科技,2017(17).

[2]徐菁菁.園林工程項目管理探討——以深圳銀湖山郊野公園爲例[J].技術與市場,2017(08).

[3]金亮亮.園林綠化工程的養護與管理[J].河南農業,2017(02).