心理學報的論文格式

心理學的範圍很廣，管理心理學是研究組織管理活動中人的心理活動和行爲規律的學科，我們看看下面吧！

心理學報的論文格式

摘要：市場經濟以迅猛的速度發展，同行業企業間彼此競爭加劇，而企業的發展與壯大與企業日常管理有着密不可分的關係。良好的企業需要有一個好的團隊，需要有執行力卓越的成員，而要達到這樣的目標需要有很多工作去做。其中，從管理心理學的角度出發，需要從組織有效的激勵、團隊強大的共同目標、良好的工作環境以及員工個人素質等方面入手來提高團隊有效管理。因此，本文以管理心理學的有關理論與企業管理實際基礎，探究企業團隊健康發展之路。

關鍵詞：管理心理學 團隊 探究

企業的發展離不開有效管理，而管理學所涉及的領域非常多，其中管理心理學就是一個重要領域，由斯坦福大學教授萊維特編著的《管理心理學》一書標誌着管理心理學成爲一門專門的學科問世。管理心理學又被很多學者成爲行爲管理學，它主要是針對探討一個個體、團體以及組織內部行爲的影響以此來促進團隊有效率執行。管理心理學研究的'核心是人與組織、工作和環境的匹配度問題以及激勵問題，研究方法分爲實證分析法和規範分析法兩種。當前企業管理中必須充分發揮管理心理學作用，以此來促進團隊健康執行。

一、管理心理學在企業管理中的作用分析

根據上述對管理心理學的認識，我們可以得出企業發展壯大離不開管理心理學的作用。而管理心理學的具體作用可以分爲以下幾個方面內容。

1.1調動成員積極性

員工是企業存在的重要組成部分，重視員工與尊重員工是企業把組織目標變爲員工自身目標的重要途徑。透過科學的運用管理心理學在處理企業與員工的關係能夠極大得提高員工積極性，能夠激發員工內在潛力，確保組織目標的順利實現。

1.2增強成員歸屬感

管理學中人羣關係學派認爲員工對於企業的歸屬感可以提高企業有效管理。透過管理心理學在企業管理中的應用，能夠實現人羣關係和諧相處，對於組織目標的實現是非常有利的。首先，可以傾聽員工真實聲音，使得管理層可以及時發現問題、解決問題；其次，有目標對員工的職業培訓能夠有效實現培訓目的；此外，透過與企業員工的有效溝通，能夠實現人心換人心，增強員工對企業的依存度與歸屬感。

1.3有效化解成員負面思想

透過管理心理學的成功運用，可以有效地化解員工內心存在的疑惑或者是負面思想。具體表現爲可以有效化解員工的投訴、提高員工思想覺悟，最終保證整個隊伍的強大的執行力與凝聚力，最終爲企業實現戰略目標做出突出的貢獻。

二、運用管理心理學提高企業有效管理措施

2.1重視有效激勵作用，提升團隊凝聚力

激勵是管理學中的重要組成部分，也是管理心理學研究的核心內容，它是確保組織或者團隊實現既定目標的重要方法。激勵本意是激發鼓勵之意，在管理心理學中其發揮着重要作用。首先，有效的激勵可以吸引和保留人才。人才對於企業發展發揮着舉足輕重的作用，企業透過採取激勵措施來吸引和留住人才，例如透過豐厚的薪酬、優越的生活條件以及無窮的晉升學習空間等等；其次，有效的激勵能夠提高團隊成員的績效。按照績效的公式：績效=激勵*能力來看，團隊中每一個隊員的績效來源於組織給予的有效績效多少和其自身的能力大小有着直接關係。有效的激勵可以促使內部成員有着無窮的幹勁與潛能來促進團隊目標的實現；激發隊員工作熱情與積極性。有效的激勵可以促使成員對組織工作保有熱情和積極性，產生強大的職業偏愛。而要實現有效的激勵需要有很多工作去做，首先，需要設計合理的薪酬制度。薪酬是對成員付出勞動的一個物質衡量以及對其勞動付出的認可，也是員工與組織之間緊密聯繫的重要紐帶之一，在設計企業職工薪酬時要兼顧外部效應與內部效應，對外有競爭力，對內能夠最大程度滿足成員心理預期，此外還要確保工資的及時發放；其次需要制定合理的獎懲制度。“獎懲分明”是企業實現有效激勵的重要途徑，獎懲的最終目的是提高內部成員的積極性，確保組織目標的順利實現，企業在設計獎懲時一定要堅持在實事求是的前提下，對內部出現的獎懲情況進行公平考覈。總之，透過激勵手段來激發員工潛能，是企業實現有效管理的重要手段之一。

2.2設立企業長遠發展戰略，實現企業跨越式發展

企業目標的設立與員工的自身的發展緊密相連，每一個員工都希望自己的企業有一個長遠的發展前景。在有着廣闊的發展前景的企業，員工會有積極的工作熱情和積極性，這對於實現企業目標是非常有利的。作爲管理層領導，必須時刻樹立長遠發展的戰略意識，爲企業的長遠發展做好規劃，讓員工自覺產生對企業的自豪感。

2.3營造良好的工作環境，提升成員個人素質

組織離不開個體的存在，因此要使得企業在發展中處於優勢地位，必須正確處理好團隊內部關係，管理者要做好充足的工作。首先，營造公平的工作環境。工作環境是成員日常工作中必須面對的環境，舒適的環境可以提高員工的工作效率，相反，在員工產生逆反心理的工作環境裏工作效率自然會非常低下。在工作環境營造上，要透過物質層面和精神層面兩個方面具體展開，其中物質層面是指企業必須確保員工舒適的工作環境，例如確保員工工作環境的安全性、舒適度；能夠確保員工日常工作需要，比如及時更新老化的辦公設備以及辦公用品。精神層面上，要營造公平的工作環境，例如在工作晉升上要堅持公平、公正、透明的原則，讓每一位員工能夠欣然接受。其次，要不斷提升員工個人素質。第一，要做好崗前培訓、崗中指導，不斷提升員工個人的職業素質，增強企業員工對於企業文化的認同感；第二，要重視對員工的定期培訓。透過培訓可以提高員工工作效率，提升企業的整個競爭力。

管理心理學作爲企業管理中常用的理論，在企業的實際管理執行中必須加以重視。尤其是在市場經濟競爭日益激烈的背景下，只有加強企業有效管理才能夠使得企業在競爭中處於優勢地位。

參考文獻：

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