技術交流會領導發言稿

在快速變化和不斷變革的新時代，發言稿應用範圍愈來愈廣泛，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。那麼，怎麼去寫發言稿呢？下面是小編爲大家收集的技術交流會領導發言稿，希望能夠幫助到大家。

技術交流會領導發言稿 篇1

各位領導、同志們：

大家好！我彙報的題目是“依託模式化管理手段，創建本質性安全環境”

今天，集團公司在我公司召開“推進培塑工作現場交流會”，這給我們提供了一個很好的學習交流機會。首先，我代表開拓三區全體員工對各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

錢家營礦開拓三區現有員工301人，下設三個生產隊，一個機電隊，一個運輸隊，負責—850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務。—850水平東、西大巷現已延伸3300米，架線電機車還沒有投入，全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等，全部採用鑽車側卸機械化作業線施工，技術含量高，對職工技術素質要求也高。

進入XX年以來，集團公司開展了安全培塑創建活動，在我公司各個生產環節，生產系統開展，“高標準作業，模式化管理”創建活動。不斷提升管理人員的規範管理意識和安全管理水平。對此，這區做了以下工作：

“爲什麼開展模式化管理，模式化管理是什麼”，這是我區年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內涵，結合生產實際，簡單具體的向廣大職工講解模式化根據不同崗位，以下好的做法好的標準，形成一個統一的模式，對照着這個模式去做，就是模式化管理，落實到管理崗位上，就是要求管理人員進入工作現場後：

1、必須嚴格對照崗位標準，逐條逐項檢查。

2、按照工作流程對安全和現場環境、進行安全確認。

3、對有安全問題的立即着手處理，堅持步安全不生產原則。

4、對處理問題確保無問題是方可開工。

要求管理人員發現問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900並卻做到標準平直一條線。誤差不許5mm誤差。在執行中嚴格檢查按規程考覈，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項工作的模式化要求，更定和補充了模式化管理20項，爲了在全體職工中形成共識上下連動的效果，我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發動；使職工理解了爲什麼開展模式化管理，和模式化的具體要求。同時，各級管技人員深入現場抓管理、落實，使我區的“培塑”工作紮實推進，取得了預期效果。

落實模式化管理，堅持五個突出。在現場管理工作中，我區以高標準模式化管理爲切入點。

一是突出抓好質量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準，使職工作有尺寸、有標準、有準則，每項工序嚴要求、細考覈，用高的標準規範職工的操作行爲。其次深入檢查每週組織幹部進行質量標準檢查工程質量，物料碼放，軌道質量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然後對檢查查出的問題，嚴肅考覈，對不符合模式化準則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，如6月份，技術人員梅洪微，下井時發現一隊打水溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出後，不符合筆直一條線標準，便責令他們返工重打，並對打水溝人員及隊長按機制進行了考覈。由於幹部的嚴格管理和積極落實，有效地調動了員工堅持質量的自覺性，使我區模式化管理呈現了良好的發展勢頭。不斷提高標準化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區施工點是在—850東大巷—780上山掘進施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質量標準化帶來困難，但我們廣大員工能卯足幹勁，克服困難，採取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節能，依照每進一米尺，不忘標模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上，在780下上5米處，有一到個安全防護牆，職工上下從小牆跳過，對安全很不利，我們從創建安全環境出發，在防護牆處增設了行人過橋，保證了過往行人的安全。

三是突出抓好機電模式化管理，機電設備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分，設備的新舊整潔直觀反映着達標形象，爲了將這項工作做好，我區機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的模式化，堅持每天日常保管維護都模式化要求，消滅了亂堆亂放現象和雜亂現象，針對過去電纜溝築時間距不一樣，改變爲每3米新築一個電纜勾，每空下垂電纜弧度50mm一個電纜，電纜吊掛整齊有序，美化了機電環境，實現了文明達標。同時提高了機電完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風筒吊掛比直一條線，做到環環吊掛無破損；二是製作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達到了滅塵效果；三是強化了局扇司機接班制度，保證看風機24小時不斷人。在東大巷迎頭500米後改用了800mm鐵風筒，加大了通風量。爲解決後路滅塵降溫問題，我們在—850水平平巷安裝了專業滅塵管路，進行巷道分段滅塵。透過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產生的煙塵，使工作面作業環境得到了改善，巷道和設備的表面浮塵顯着減少。

五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生產。我們從嚴、細管理入手，明確責任劃分區域，落實到人，不留死角，使白色垃圾模式化全區上下形成全員關心的事，改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣，每名員工都自覺做到維護好生產環境，時時講榮辱，處處講文明，崗位將標準，透過白色垃圾的治理，使我區的質量模式化工作上了一個臺階。

由於培塑工作較好的.落實，培育了本質型安全人，創建了本質性安全環境，人的行爲控制體系得到完善，調動了廣大員工的勞動熱情，加上科學調整了循環方法，發揮了機械化的優勢，今年以來，—850東大巷、西副巷都達到了模式化標準，被公司評爲模式化區域，西大巷單進連續創出了月破百米高水平，提高效率33，全年進尺2870米，提高效率75。

以上，是我區開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會，不妥之處，懇請各位領導批評指正。我們決心以這次現場會爲契機，認真學習兄弟單位的先進經驗，我們將繼續努力，將培塑工作推向一個新水平。

謝謝大家。

技術交流會領導發言稿 篇2

感謝各位領導再次給我們這次交流的機會。對於上次技術交流的情況，我們進行了認真的分析和討論。

第一、安全問題：基於產品的結構特點，我們計劃在第二回程的尾部加裝一套防爆裝置，這樣可以控制重大安全事故的發生（爆炸）。此外，這套安全裝置在傳統產品上是難以安裝的。因此，駿馬高壓注汽機組的危險性將大幅下降。

第二、產品使用參數：對於這個問題，傳統產品可以達到的參數，駿馬的產品也可以達到。甚至在一些參數上，尤其是熱效率上要高於傳統產品。

第三、關於產品性能：基於駿馬產品的創新和結構的改變，產品性能較傳統產品而言有大幅提升。主要體現在產品安全性能的加強、熱效率的提高、維護成本的降低以及運輸的便捷等幾個主要方面。

接下來，對於本次交流我們所持有的態度：

第一，如果發現在產品設計中存在致命的問題，將是對駿馬的一次挽救，我們也將退出這個市場。

第二，如果是一些合理而且符合規範的改進意見，我們將全面的採納，並對產品的設計進行改進。

第三，如果我們能幸運的透過這次交流，希望各位領導能給我們市場進入的機會。

再接下來，還是我們的觀念和訴求：

首先，產品沒有使用參數這是個事實。因此，對大家持有的態度表示理解。但是，對於我們企業而言，產品的市場進入總是有第一次的。目前，勝利油田在注汽採油上，已成爲全行業的標杆，甚至在世界重油開採上也處於領先的位置。基於企業就在勝利油田以及相關市場進入手續齊全，所以，我們依舊強烈要求第一時間允許駿馬注汽機組產品進入勝利市場。

其次，我們所持有的價值觀，總是把一些創新的事物，想象的非常糟糕，然後透過過程去驗證；相反，國際上一些經濟發達的國家，人們支援創新。然而，一旦出現問題，機會也就不存在了。對於駿馬而言，如果能有市場進入的機會，必然傾注全力，將產品做到極致，因爲這事關企業的存亡。所以，希望各位領導能降低一下產品市場進入的門檻。

再次，如果在技術交流中，確實因我們的研發能力及產品設計，違反了相關的規範、標準，或是存在重大缺陷，較傳統產品有較大差距，我們心甘情願退出市場。但是，如果只是爲保護競爭對手、潛規則及少數人的利益，我們將據理力爭。因爲，這樣做不僅是駿馬的悲哀，也是油田的損失。

此外，我們已計劃生產兩臺15T移動注汽機組，一方面同下次中標的兩臺設備作比對；另一方面，也想透過媒體對此事作出報道。

最後，再次感謝各位領導給我們這次交流的機會。

技術交流會領導發言稿 篇3

尊敬的各位領導，各位來賓，各位同事：

上午好。熱烈祝賀四新技術交流大會勝利召開！

我叫付朝忠，聊城市大地印刷有限公司董事長，在這裏向支援和厚愛我公司發展的新老客戶表示衷心的感謝。

在各單位的幫助和公司全體員工的共同努力下，我公司取得了一定的成績。現擁有羅蘭160四色、羅蘭130四色各一臺；小森1020五色印刷機兩臺。印前發排機兩臺，以及印前印後前進設備數臺，本公司以紙張銷售、印刷加工、印後覆膜等工藝，爲大家服務。在各兄弟單位的支援下，我們取得了長足性的發展，我公司將不斷取得新的去突破，來回報廣大客戶的鼎立支援。爲我們的印刷事業盡我們的微薄之力，我們以強己惠外、相互支援、友好合作的原則，實現雙贏目標，攜手開始、奔向美好的明天。回首過去崢嶸歲月，欣慰神馳。

展望未來錦繡前程，壯懷激超。

十幾年來我們始終以誠信、雙贏的合作理念，來求發展、壯大之路。雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作爲合作的目標，把合作的利益放在與本公司利益同等重要位置，把合作向縱深發展，從而使我們共同發展。今天我們在這裏爲大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼、增進了解、加強合作。

最後祝各位同事、各位來賓、各位領導，工作順利、身體健康、闔家幸福。

技術交流會領導發言稿 篇4

各位領導、同志們：

大家好！

XX大酒店是一家三星級酒店。20xx年底與全球排名第七位的國際酒店集團——最佳西方簽訂合同，於20xx年6月26日正式上線，成爲XX市第一家加盟該國際品牌的酒店。爲提高員工技能素質，我們自20xx年1月份根據星級飯店服務標準，制定了《員工技能等級考覈辦法》，每季度考評出技能等級員工。迄今爲止，已考評出技能等級員工XXX人次。下面把員工技能等級考評工作向大家彙報如下:

一、開展員工技能等級考評的淵源

　1、穩定員工隊伍的需要

招工難已成爲酒店行業的通病，特別在年關、春節時酒店用工更爲緊張，導致服務質量下降，賓客投訴增多。爲保證服務質量，幾年前，經總經理辦公會議決定，打破以往以崗位定薪的大鍋飯方式，出臺實施了《員工技能等級考評辦法》。

2、爲員工實現自身價值創造條件

實施考評前，高素質的員工與普通員工拿一樣的工資，他的價值沒有得到應有的肯定，挫傷了他們的積極性。爲此，我們對全體員工的個體素質、性格特長、興趣愛好等進行全面的調查，建立員工資訊檔案庫，開展分層次的培訓，充分發揮他們的特長，使之有用武之地，爲員工實現自身價值創造條件。

3、培養員工朝職業化方向發展

酒店服務看似比較簡易的工作，但要做得完美，給賓客創造滿意+驚喜的服務，給賓客以“賓至如歸”的感覺卻是一件難事，這就要培養員工朝職業化方向發展，練就職業的敏銳力和觀察力，做到熱心、誠心、虛心、精心、恆心的工作，要實現“五心”服務則必須透過技能等級考評。

二、開展員工技能等級考評的基本做法

　1、建立組織

我們成立由總經理任組長，相關部門負責人、公信力員工組成的考評小組。

公信力員工必須符合下列條件：

①、本酒店已經轉正的正式在編員工，口碑好，有公信力；

②、所處崗位便於走動，從不同角度觀察員工服務質量。

③、敢於客觀公正點評同事工作中的技能水平。

④、領班及以上管理人員不能兼任公信力員工。

有下列現象的，應取消當屆公信力員工資格：

①、在考評會上有效點評少於3條的；

②、日常書面記錄少於10條的；

③、與客人或同事有爭吵現象，造成不良影響的；

④、工作紀律、行爲舉止、儀表儀容不符合酒店要求，或屢遭客人投拆並最終確認有過錯的；

　2、制定規則

根據《星級飯店服務標準》，我們擬定了技能等級考評範圍、內容、形式等相關事宜，出臺了《技能等級評定標準》，爲了提高員工的技能操作、職業道德、服務禮儀和文化內涵，我們專門外聘了教師對員工進行培訓，每季度組織一次技能比武和理論筆試，既是崗位練兵，又作爲該季度考覈的依據。

3、平時考察

考評小組成員對員工不定期進行質檢與暗訪，將員工技能表現和服務質量清晰記錄，建立工作日誌，隨機徵詢賓客對員工評價，適時檢查崗位工作臺帳。工作中，我們發現了技能等級評定標準中內容籠統，描述簡單等不足，對此及時修改，不斷完善，增強了操作性。

4、公正考評

考評我們分爲二個層次。一是部門考評。部門根據《考評標準》，對員工進行認真的考覈，同時建立員工績效定期評價體系，並及時反饋給員工。二是酒店考評小組考評。每季度末，根據部門考覈意見，考評小組結合平時考察情況，對入圍員工進行綜合評估。最後，以票決方式評定員工的技能等級。

5、強化激勵

爲了營造積極向上、你追我趕的良好氛圍，對評上的等級員工進行大力宣傳，在酒店店刊、大堂顯示屏、員工活動室等刊登技能等級員工照片及服務事蹟。在酒店員工大會上，專門進行發證儀式。同時薪酬掛鉤，對不同等級的員工獎勵每月XX元，對業務技能良好且穩定的員工，開設綠色免評通道，享受一段時間的免評優惠，其享受待遇不變。透過技能等級考評15次以上的員工，每年可隨主管享受五天的國內旅遊。

三、工作成效

1、提高了員工素質

透過該項工作，使員工的業務水平始終保持在同星級飯店的前列。酒店XXX名員工中，管理人員持證率XX%以上，員工持證率達XX%以上，技能等級獲得累計XX人次，其中進階工XX人。多次在XX、XX星級飯店技能比賽中獲得三星組團體冠軍。今年，餐飲部康美與客房部劉紅霞代表慈溪參加了寧波市的飯店服務技能大賽，獲得三星級團隊冠軍。不少員工還被評爲XX市、XX市首席工人、XX市優秀團員等榮譽稱號，並且熱心幫帶徒弟，餐飲部王XX曾獲得市總工會授予的名師帶徒獎勵。

2、增強了員工的凝聚力

技能等級考評爲職工成長成才、創業創新搭建了平臺，爲員工的職業規劃、晉升晉級提供了通道，大大調動了職工的積極性，凝聚了人心。我們還積極開展豐富多彩的活動，如最具魅力員工評選、開展廚藝大比拼、組織員工外出旅遊等等，員工也知恩圖報，對工作盡心盡責，對酒店表現出極高的滿意度與忠誠度。

3、提高了服務質量

由於員工服務隊伍穩定，服務技能嫺熟，提高了服務質量，爲酒店贏得了好聲譽。特別是在經營旺季人手緊張的時候，優秀骨幹員工發揮了“一個頂倆”的作用，真正做到忙而不亂，服務水準不退，促進了酒店的良性發展。

應該說，技能等級考評工作，公平公正，績效掛鉤，員工高興，企業滿意。今後，我們將優化技能等級考評，不斷提升服務品質。我的彙報到此，謝謝大家！