就業指導創業計劃書

在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到創業計劃書的場合不斷增多，創業計劃書不但會增強創業者自己的信心，也會增強投資者及合作伙伴對創業者的信心。不過，你知道創業計劃書的寫作格式嗎？以下是小編幫大家整理的就業指導創業計劃書，希望能夠幫助到大家。

就業指導創業計劃書1

一、執行總結

1．公司概述

綠色食療養生館是一家有限責任公司，公司以健康、綠色、養生爲指導思想，努力打造保定第一家特色養生餐廳，將中華傳統的養生知識融入中國特色飲食文化中，形成獨具特色的養生綠色餐飲文化。公司秉着“服務熱忱、休閒養生、健康體魄”的服務理念，爲造福保定古城的百姓而努力。公司規模預計在二十人左右（包括兩名具有豐富經驗的老中醫、一名經理、一名會計、兩名領班、三名廚師，兩名廚師助理、九名服務人員），佔地100平米左右，本公司選址在中高階層聚居的高開區。

2．市場機會和競爭優勢

隨着市場經濟的發展，在競爭激烈的餐飲也中唯有特色纔會有發展，才能獨佔鰲頭。伴隨着市場經濟的快速發展，人們的消費理念也大大的提高了，如今，人們不再對頓頓有魚有肉高脂肪高熱量的食物垂涎欲滴，反而更傾向於綠色、健康、養生的食物。近期，食品安全事件多發，瘦肉精火腿腸、染色饅頭、硫磺生薑、毒黃瓜等，使百姓對食品安全的信任度大打折扣。更加激發了人們對於綠色餐巾的渴望，而真正意義上的養生餐廳至少目前在國內是不存在的，一家餐廳具有40%的菜餚具有養生功能就該算頂尖了。這是餐飲行業發展的前景，也使得餐飲行業的發展潛力更加巨大。

3．公司所處的環境及創立背景

公司是基於中華傳統的養生知識與中國特色飲食文化相滲透的理念，以養生、綠色爲特色，以人們對生活理念的改善爲契機建立起來的，是對國家提倡的保證食品安全的繼承和發展。

4.創業公司經營業務及內容

公司以綠色養生食譜爲主，其中以綠色無污染蔬菜爲主要原料，形成具有特色的素食菜譜與特色養生湯相輔相成，集美味與時尚健康爲一體。

5．預計資本金

房租月1.5萬，固定資產投資15萬元（一年）（裝修10萬元，電器和廚房設備3萬元，傢俱裝飾等2萬元），物料週轉資金1.5萬元，水電0.2萬元/月，人工2萬元/月，促銷推廣平均0.3萬元/月（節慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其餘1.1萬元平時使用），稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月，合計每月成本支出7.25萬元，每年成本支出93萬元。

二、產品服務介紹

1．產品服務描述

特徵：以綠色養生爲主要特色；

主要客戶對象：高開區及其周邊的中高層消費者。

2．產品服務優勢：

環境舒適，服務一流，特色經營，綠色養生。

三、市場調查和分析

市場容量估算及預計市場份額：保定現有人數將近百萬，高開區的人口占四分之一，保守市場估計容量約爲10000人。

四、公司戰略

1．SWOT分析報告

Strength:環境舒適，服務一流，特色經營，綠色養生；

Weakness:新型的餐飲趨勢，在我國幾乎沒有先例，沒有經驗可以借鑑；Opportunity:人們對生活理念的改善，國家提倡保證食品安全；

Threat:受傳統思想的限制和制約。

2．公司發展戰略：發展初期，積極引導顧客綠色消費，使成爲穩定的顧客消費羣體。爭取在一年之內能夠收支平衡，若盈餘超過25萬可計劃開分店。

五、營銷戰略

1．目標市場：高開區及其周邊的中高層消費者。

2．經營策略：透過電視、當地報紙、廣播、主題報道、道路宣傳牌等方式在本地區進行大量宣傳。使員工服裝，經營理念，內部管理和戰略目標保持一致。養生綠色餐飲是指食物種養、生產加工、物流配送、餐桌消費及服務環境整個產業鏈條中的每個環節以一種天然、安全、無污染的狀況。

在採購過程中，首先要回識別源頭原料、自然無污染原料、綠色食品原料，儘可能少採購罐裝、聽裝或其它已經加工製作的半成品原料，更要善於識別、杜絕採購被污染或腐敗變質的原料。更要在原料的加工製造上注重衛生及食品安全。

六、管理體系

1．公司性質及組織形式：公司採取有限責任公司的組織形式，設立一名經理、一名會計、兩名領班。

2．部門職能

經理室：主要負責公司的經營管理及物資採購；

會計：主要負責賬目的記錄、流水以及稅務繳納情況；

領班：實行兩班倒制度，一名領班負責一班，每班工作八小時，一天兩班，領班負責大廳秩序的維護，輔助日常經營活動。

3．管理理念及公司文化

以服務客戶滿意一百實現雙贏爲管理理念，把公司打造成和諧、休閒、健康的具有特色的飲食文化的公司。

4.開業準備：2月中旬簽約，兩個月免租，3月辦理工商稅務消防等政府事務、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、點菜設計和價格設計、裝修配套和店內裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網絡推廣等等，4月中旬試營業，5月1日正式營業。

開業策劃：試營業兩週，正式開業慶典兩週，活動期間均可享受活動宣傳的優惠；媒體推廣策劃、戶外現場策劃、店內佈置、促銷活動設計等。

七、投資分析

1、資金來源與運用

一部分來自於自己的穩定存儲，部分來自於自家房子的抵押貸款。

2、可以引入的其他資本

朋友親戚的入股，實現利益共享，風險同承。

八、機遇與風險

1．機遇分析

首先，隨着經濟的發展，人們願意將更多的`錢用於消費更有質量的食物，人們的消費理念發生了變化；其次，人們更加註重養生；最後，國家制定了更爲有效的政策支援食品安全。

2．風險分析

然而在經營過程中也可能遇到各種風險，技術風險：由於技術上的不成熟可能會導致養生綠色食品的質量和養生效果不是十分明顯或者效果緩慢；市場風險：由於國內類似的養生會館比較少，讓大衆接受起來存在一定的難度，需要一定的時間，初期市場可能不會像預期的那樣好；管理風險：由於管理上的缺失或不足會直接導致公司經營上的困境；財務風險：由於公司建立初期需要大量的固定資產投資和物料週轉資金、促銷推廣資金，

就業指導創業計劃書2

一、選擇此項目創業的目的

當今社會就業形勢嚴峻，就業壓力日益增加，教師崗位也要求越來越高。如何讓自己在應聘中脫穎而出?這就需要不斷完善自己，提高自己的執教能力。在學校辦輔導班，可以讓大學生提前感受教師這個崗位。在這個過程中，積累總結經驗，真真正正把講臺站好站穩，爲以後的找工作打下紮實的基礎！現如今，在校大學生有充裕的課餘時間，有的學生可能因爲沒事做或者找不到事做，一直放縱自己，生活學習上慢慢失去方向。這樣，不利於大學生自身綜合素質的提高，更不利於我校人才的培養與教育成果的提高。兼職家教工作既能讓大學生充分利用課餘時間，又能促進他們的學習，讓他們覺得生活變得充實而富有挑戰性，同時也鍛鍊了我們同學自立自強的品格，爲以後自主創業打下基礎。更有利於文明、奮鬥、活潑、安寧、和諧的校園氛圍的塑造。

我校以師範爲特色，同時向綜合性大學邁步。在本校辦輔導班，其實是展現我校，讓社會確實感到大學爲當地做出的貢獻，進一步提高淮師的知名度。

二、方案的可行性

1．我校培養了一大批語數外等學科上有專長的師範生，加上我校學生的精神風貌與熱情，以及我們同學之間很好的協調配合，可以保證教學的效果，這是家長最看重的，也是我們最自信的地方。

2．學校教育深入人心，輔導班熱浪涌起，整個家教市場面臨着擴大。教育部規定，所有中小學生不給補課與上晚自習，許多家長擔心孩子的成績，希望給孩子找合適的家教，這種需求的不斷增長，有潛在巨大的市場。

3．投資成本比較低，可以先從小規模做起，當知名度日益提高時，再慢慢擴大規模。

4．我自身就是師範班的學生，也有過兼職家教的工作經驗，可能操作起來會顯得更加得心應手。此外，聯繫身邊同學做家教也十分便利。

三、輔導班開課時間

星期一至星期五晚上

6:00—8:00

星期六星期日

上午：8:30—11:00

下午：2：30—5:00

四、上課形式

輔導班以分年級班級方式授課，幫助學生複習課本知識，檢查輔導家庭作業，配合同步練習，引導新課預習。

五、上課老師安排

總負責人將在輔導班值班，以確保學生安全與教學正常有效進行。同時招聘在校優秀大學生進行執教。

六、注意事項

1．爲前來進行輔導的中小學生進行詳細的資料登記，如家庭地址、父母聯繫方式、就讀學校、成績狀況、尤其是薄弱科目等。

2．爲了保證教學質量，採用競爭方式上崗、教學，如可透過筆試，講課的形式來篩選執教者，並做好學生評價老師與家長反饋等工作。

3．輔導班可以採取適當的獎勵措施。如透過定期考試，評出成績優異的學生給予一定的物質獎勵。這樣，有利於提高學生的積極性，有利於工作的開展，根據考試情況與學生學習的狀況定期召開家長會，增加家長對輔導班的瞭解，彰顯我們輔導班的專業化。因爲專業，我們會做的更好！

4．學生的安全問題至關重要。首先要與家長簽定書面協議，告知家長上課的時間，要求必須由家長接送小孩，併合理控制學生學習和休息的時間。同時，在輔導班中每晚都有專門的人值班，統一管理，責任到人。

七、輔導班對家長與學生的承諾（教師準則）

1．平等的對待學生，尊重學生的隱私與個性發展。

2．堅持學習，不懈努力，善聽學生的意見。

3．對教學保持熱情，積極向上，開拓進取。

4．制定合理可行的教學規劃，以啓發式的方式引導學生，不是簡單的教授。

5．家教輔導班定期結合學生與家長的反應討論如何提高教學質量，要求集體備課。

八、輔導班收費標準

四年級：250元/月

五年級：300元/月

六年級、初一：350元/月

初二、初三：400元/月

九、雙方籤合同

甲方：“夢，飛翔”家教輔導班

乙方：學生家長

（一）雙方的義務

甲方爲乙方提供家教服務，加強教學效果，爲人師表，不體罰學生，告知乙方家長上課下課時間，如有臨時變動提前通知乙方。

乙方負責學生上學放學的接送，在沒有乙方簽字，甲方不允許學生離開，乙方要積極配合甲方的教學工作。

（二）雙方的權利

學生在輔導班不服從甲方管理，在勸說教育的情況下還不悔改，甚至影響正常的教學工作與秩序，甲方可以把小孩領回去，不退還輔導費。

乙方可以前來家教班觀看課堂教學情況，提出自己的意見，對老師進行評價。

十、宣傳（營銷）策略

對於這個家教輔導班在做好內涵建設的同時也要同時做好宣傳工作，因爲宣傳是我們對外交流的一扇窗。現在我們有以下四點宣傳計劃：

A、選擇中高檔的小區並在小區內設立點派專門人員進行定點式宣傳

B、在小區內和中小學附近粘貼海報

C、在中小學附近發放我們印製的宣傳單

D、托熟人介紹

十一、管理者

作爲“夢，飛翔”家教輔導班的設計者我認爲讓我們來當管理者是最合適的。因爲我們對這個輔導班的理念、制度、執行等等都是很瞭解的而且我們幾個設計者又都是師範專業的，讓內行管理內行是比較科學的也是比較可行的。

十二、資金投入

因爲首次創業，我想選擇地址在學校食堂的地下室裏，自己與學校老師溝通，取得他們的支援。有大學生創業基地，場地費用可以免除。同時，裏面也有課桌，無需購買，教師工資的發放，按每人每晚35元支出和200元的宣傳費用。