syb養殖創業計劃書模板5篇

syb養殖創業計劃書模板1

目錄

一、企業概況

二、創業計劃作者的個人情況

三、市場評估

四、市場營銷計劃

五、企業組織結構

六、固定資產

七、流動資金（月）

八、銷售收入預測（12個月）

九、銷售和成本計劃

十、現金流量計劃

一、企業概況

主要經營範圍： 土雞養殖與銷售

隨着社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味，正是迎合人們對“土”字的要求，利用優質雞苗，在環境優美、無污染的大自然放養。同時，由於土雞和土雞蛋營養豐富，是少年兒童發育和老年人病後恢復的進補品，因此，該產品在市場上供不應求，有着良好的發展前景。 企業類型： □生產製造 □零售 □批發 □服務 √□農業 □新型產業 □傳統產業 □其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）： 無

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）

20xx-至今 桂林理工大學南寧校區 市場營銷專業 大專學歷

三、市場評估

目標顧客描述：

收購商，小販，餐館，酒店，批發商

市場容量或本企業預計市場佔有率： 市場佔有率30%以上

市場容量的變化趨勢： 逐步攀升，市場容量處於無飽和狀態。

競爭對手的主要優勢： 1.土雞養殖經驗豐富 2.在市場上已有一定的立足之地，客情關係好 3.餵養人工飼料，養殖週期較短

競爭對手的主要劣勢： 1.土雞肉感較差 2.設備投入多，成本高

本企業相對於競爭對手的主要優勢：

1.產品“土”，味純正，口感好，脂肪沉積適度，營養豐富

2. 大自然環境放養，屬於無公害產品

3. 設備投入少，成本低

本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

1.土雞養殖經驗不足 2.養殖週期較長 3.市場佔有率低

四、市場營銷計劃

1. 產品

2. 價格

3. 地點

(1) 選址細節：

(2) 選擇該地址的主要原因： 企業的性質、宗旨決定

(3) 銷售方式（選擇一項並打√）

將把產品或服務銷售或提供給：□最終消費者 □零售商 √□批發商

(4) 選擇該銷售方式的原因：

產品容易產銷

4. 促銷

syb養殖創業計劃書模板2

創業計劃書

企業名稱 創業者姓名

日 期

通信地址 郵政編碼 電 話

傳 真

電子郵件

國際勞工局

International labor Organization

目 錄

一、企業概況 ............................................................................................................................ 2

二、創業計劃作者的個人情況 ................................................................................................ 2

三、市場評估 ............................................................................................................................ 3

四、市場營銷計劃 .................................................................................................................... 5

五、企業組織結構 .................................................................................................................... 6

六、固定資產 ............................................................................................................................ 8

七、流動資金（月） .............................................................................................................. 10

八、銷售收入預測（12個月） ............................................................................................. 13

九、銷售和成本計劃 .............................................................................................................. 14

十、現金流量計劃 .................................................................................. 錯誤！未定義書籤。

一、企業概況

主要經營範圍： 生豬養殖、仔豬銷售、商品豬銷售。

企業類型：

□生產製造 □零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業 ■傳統產業 □其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）： 1983年至貨今經營小百貨； 1997年至今從事養殖業。 教育背景，所學習的相關課程（包括時間）： 1993年於XX縣四中初中畢業； 1995年在XX二中短期旅遊班畢業； 20xx年3月參加了XX縣勞動局舉辦的SYB創業培訓。

三、市場評估

目標顧客描述： 目前，不管在城鄉，豬肉的需求量都在不斷擴大。主要供應XX市XX屠宰場及生豬市場，有相對的穩定消費。 市場容量或本企業預計市場佔有率： 本縣的養殖行業相對不穩定，不發達，隨時有關閉的企業。 市場容量的變化趨勢： 隨着經濟的發展，人均純收入的增加，人們消費水平不斷的'提高，未來市場越來越大。

競爭對手的主要優勢：

銷售渠道廣泛； 競爭對手的主要劣勢：

1、不注重豬的質 量（肉質）;

本企業相對於競爭對手的主要優勢：

1、有着基本的養殖技術;

2、成立時間早，有多年的養殖經驗;

3、既有很強的創新和吃苦耐勞的精神;

本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

4、資金鍊困難；

syb養殖創業計劃書模板3

企業 名稱

創業者姓名

日 期

創業計劃書 生態土雞養殖場 XXXXX 20xx-3-10

通信地址 懷化市

郵政編碼

電 話

傳 真

電子郵件 418400

目錄

一、企業概況

二、創業計劃作者的個人情況

三、市場評估

四、市場營銷計劃

五、企業組織結構

六、固定資產

七、流動資金（月）

八、銷售收入預測（12個月）

九、銷售和成本計劃

十、現金流量計劃

一、企業概況

主要經營範圍：

土雞養殖與銷售

隨着社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味，正是迎合人們對“土”字的要求，利用優質雞苗，在環境優美、無污染的大自然放養。同時，由於土雞和土雞蛋營養豐富，是少年兒童發育和老年人病後恢復的進補品，因此，該產品在市場上供不應求，有着良好的發展前景。

企業類型：

□生產製造 □零售 □批發 □服務 √□農業 □新型產業

□傳統產業 □其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）： 無

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）

20xx-至今 桂林理工大學南寧校區 市場營銷專業 大專學歷

三、市場評估

syb養殖創業計劃書模板4

龍巖學院20xx年大學生創業培訓

企 業姓 所 在學 聯 系郵 日

創業計劃書

名 稱： 綠源養

豬場 名： 李柳紅

院（系）： 數計系

號： 130105124

電 話： 13299646893

箱：

期： 20xx年6月7日

目錄

一、企業概況 .......................................... - 1 -

二、創業計劃者的個人情況 .............................. - 1 -

三、市場評估 .......................................... - 1 -

四、市場營銷計劃 ...................................... - 3 -

五、企業組織結構 ...................................... - 4 -

六、固定資產 .......................................... - 5 -

七、流動資金（月） .................................... - 7 -

八、銷售收入預測（12個月） ................................ 8

九、銷售和成本計劃 ....................... 錯誤！未定義書籤。

十、現金流量計劃 ......................... 錯誤！未定義書籤。

十一、評閱專家意見 ....................... 錯誤！未定義書籤。

一、 企業概況

（1）主要經營範圍: 主要從事生豬養殖、仔豬養殖與銷售、商品豬銷售。 （2）企業類型：

新型產業 ? 傳統產業 其他

二、創業計劃者的個人情況

（1）以往的相關經驗：

在20xx年開始，我家創立當地養豬場，幫助家人料理一下工作。 20xx年暑假在爸爸朋友

的飼料廠銷售豬飼料

（（2）教育背景，所學習得課程：

多次和爸爸到當地養豬培訓基地學習

20xx年考入龍巖學院，現在就讀於龍巖學院

20xx年11月參加SYB創業培訓

三、市場評估

（1）目標客戶描述：

隨着社會的不斷髮展，城鄉居民對豬肉的需求量日益擴大，主要對龍巖市各大屠宰場與生豬

市場，有相對穩定的消費。

（2）市場容量或本企業預計市場佔有率：

隨着人們生活水平的不斷提高，我們的養豬場以養殖肉質更好、更生態的生豬的需求不斷加，

大，以價格合理、生態養殖理念向龍巖生豬市場提供服務。

（3）市場容量的變化趨勢：

豬肉一直是消費者日常生活中，選擇最普遍的肉類，具有很好的發展趨勢，另外社會的發展，

人均純收入的增加，未來的市場將會越來越大。

（4）競爭對手的主要優勢：

散戶養殖居多，由於規模小而養殖隨意，容易養殖。

豬肉的銷售渠道多種多樣。

（5）競爭對手的主要劣勢：

因爲傳統的養豬技術比較成熟，往往在現代化生態養殖中不會創新。

養殖沒有標準化、規模化。使投資大、肉質差、價格高、養殖資金週轉不暢。

（6）本企業對於競爭對手的主要優勢：

我們綠源養殖場採取規模化、標準化、生態養殖，使投資更小、價格更低、肉質更好。

資金的週轉統一安排，在規模化養殖中，不斷創新。做到綠色、優質、生態的豬肉品牌。

（7）本企業相對競爭對手的主要劣勢：

由於規模大，對生豬的疾病的預防與治療，需要投入更大的人力、物力、財力去應對。

養豬場的衛生的保持力度加大。

四、市場營銷計劃

（1）產品

（2）價格

（3）地點 1.選址細節

2.選擇該地址的主要原因：

鐵山鎮地理位置優越交通便捷， 水資源比較豐富，轄區內主要河流爲龍津河、白板溪和彌

勒溪，氣候宜人，污染少。

3.銷售方式（選擇一項並打√）：

將把產品或服務銷售或提供給： □最終消費者 ?零售商 ?批發商

syb養殖創業計劃書模板5

創業計劃書

企業名稱：天然家禽養殖場

學員姓名：馬健

培訓學校：新疆烏魯木齊市技工學校

通信地址：新疆伊犁鞏留縣

電 話: 15026179985

企業概況 主要經營範圍：我的企業名叫天然家禽養殖場，位於新疆伊犁哈薩克

自治州鞏留縣，以家禽養殖方式經營，主要從事家禽的銷售（生產），所銷售（生產）的商品（產品）的特點是純綠色，主要經營有雞鴨鵝的肉制

品。在銷售和服務過程中，以快捷的服務、合理的產品價格贏得客戶的信

賴和支援。其優點是草地林地放養模式，無任何催長飼料。同時提供本地

量大者免費送貨。僱工2~5名，工資1000~1500/月不等，註冊資金40萬左右！

企業類型：

□√生產製造 □√零售 □√批發 □服務 □ 農業

□ 新型產業 □ 傳統產業 □ 其他

一、 創業計劃者的情況

1.曾經20xx~2009年開過店，有一定的規劃能力，對店面的

宣傳，經營方式有一定的經驗。

2.20xx年6月~8月利用假期在新疆伊犁塔斯水泥廠工作，

在此期間鍛鍊了自己的財務知識與商務技能。

3.20xx年7~8月在同種模式的養殖場工作，對其工作流程 比較熟悉。同時具有一定的社交面，交往能力較強。

4.20xx年起在高中 大學一直擔任班長，從中學習並鍛鍊了自 己的組織管理能力。

教育背景，所學習的相關課程（包括時間） 的創業培訓（SYB），學習了評估市場,企業人員組織，法律與責任等內容。 掌握了市場的評估和合理安排人員與相關的法律知識以及創業技能。

二、 市場評估

目標顧客描述：

1.現在人們生活水平越來越高，不僅僅追求溫飽，更要是健 康，我以此爲基礎開辦自己的養殖場。伊犁有着“塞外江南” 的美稱,是個旅遊業較發達的地區，每年節假日前來旅遊的人必 不可少的便是飲食，而且必定會追求綠色食品，這會是一個很 好的機會，向廣大旅遊者推出自己的產品！

2.在本地沒有經營同種模式的養殖場，也沒有向本地區提供 純綠色的家禽類肉製品的商家。

3.本地區是餐飲業較發達地區，各式各樣的餐館數不勝數， 幾乎每個餐館都銷售家禽肉類食物。

市場的容量或本企業預計市場佔有率：

1． 據調查本縣有兩家家禽養殖場，都只經營雞肉的生 產，而且全是靠催長飼料養殖，並沒有草地林地養殖。

2． 本縣城鎮定居人口18萬左右，三所中學，四所小學， 一所中職技校，五座大型酒店，三處著名旅遊景區。

3． 本縣共七個鄉，一個團場，餐館服務業數百家，各鄉 鎮團場都有着中型交易市場。

市場容量的變化趨勢：

本地市場預計是先增加後趨於平穩又逐漸遞增。因爲在本城鎮的業務 逐漸做大以後，同行的崛起會迅速搶佔市場份額，經過相互競爭，企業的 業務發展逐漸擴大。在加大媒體的宣傳，同時在向其他縣市推廣，尤其是加大對市區的市場的佔領，並積極做宣傳。

4、我們經過大學系統的學習，有着創新意識和管理意識。