醫院導醫年度工作總結-醫院工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤並改正,因此,讓我們寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢?下面是小編精心整理的醫院導醫年度工作總結-醫院工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
醫院導醫年度工作總結-醫院工作總結1
一年來導診部在院領導和護理部的正確領導下,緊緊圍繞以病人爲中心,堅持與人爲本,推動導診工作上了一個新臺階。現將導診工作總結如下:
導診工作有諮詢、陪診、送診、溝通協調、協助搶救危重患者、提供開水、發放一次性水杯、爲行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介;導診臺還備有針線、剪刀等便民服務措施,這些事都很不起眼,但是做好了就能爲患者提供極大的方便,使患者感到愉悅和欣慰,進而增加對醫院的好感和信任,做不好就會影響到患者對醫院的評價,進而破壞醫院的的整體服務形象。
工作時間長了,有人會對導診工作不屑一顧,認爲這個工作既沒有技術含量也不創造經濟效益,又瑣碎又辛苦沒出息,如果沒有強烈的事業心和責任感,導診人員的激情很容易被消磨在日復一日的平凡小事中,而激情是最可貴的服務特質,服務失去了激情就像人類失去了靈魂。
一、樹立新觀念,提高了導診人員的職業責任感
1、要爲患者服好務就意味着要對醫院環境和相關事宜做到了然於胸,導診人員就是患者的一張“綠卡”,患者來就診,我們是接待員;患者來諮詢,我們是諮詢員;患者行動不便,我們是陪診員;患者對其他科室服務不滿,我們是協調員,我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啓患者心門,贏得患者信任。
2、要爲患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫院的"活字典"。作爲醫院服務的第一站,每天要接觸年齡不同、性格各異的人,如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來,滿意而歸,是對導診人員知識智慧,溝通交流能力的考驗,不僅要熟知醫院的環境特色技術及設備力量,還要熟知科室的專業、診療範圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫院的醫療特色,當我們在非常短時間內,透過自己得體的言談,廣博的知識,滿足患者的需求,贏得患者信任和認可。架起了患者與醫院的橋樑。
二、透過各種培訓,提高了導診人員的整體素質
提升服務質量的關鍵,在於服務人員素質的提高,但絕非一朝一夕之功,特別是我們現在面臨的是新招聘的導診員,對醫院一無所知,讓她對環境從陌生到熟悉,掌握一定的理論知識和專業技能,透過制定相關職責、制度、行爲規範和專業培訓、禮儀培訓等,提高導診人員的素質,使導診人員具備高度的敬業精神。導診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的,是體現醫院優質服務的視窗,只有從這一高度去認識,才能主動熱情幫助前來就診的患者。
三、執行新標準,提高了導診人員的工作質量和工作效率
因爲導診工作缺乏明確的目標,服務質量難以用數據來考覈,不易量化,到目前爲止,沒有一個培訓導診人員的專門機構或課程,而導診培訓又與醫療護理知識培訓有一定的區別,爲了提高導診人員的工作質量和工作效率,院領導請來了立信公司的老師指導工作,對導診護士職責、制度、工作流程、培訓計劃、考覈標準等方面制定了計劃。爲了提高導診人員的工作激情,打破幹多幹少、幹好幹壞一個樣狀態、在完善崗位職責、服務流程等基礎上制定了崗位激勵方案、與薪資掛鉤。
四、對門診區域進行科學的管理,創造了有序的就醫環境
門診病人就醫心切,常造成不必要的擁擠和爭吵,若處理不當,可導致秩序混亂。導診護士要富有同情心,把病人當成自己的朋友、親人,理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱,及時掌握病人的心態和各種需求,耐心地解答他們的問題,同時還要保持頭腦冷靜,安定病人的急躁情緒,正確做好疏導工作,按序就醫,維護門診秩序。另外,導診護士兼職着保持門診環境清潔的職責,比如在看到有病人及家屬吸菸或隨地亂扔垃圾時,能大膽而有禮貌地給予指正,讓每位病人都能自覺遵守醫院的有關規章制度,共同創造出一個安靜、有序、整潔的就醫環境。
總之“導診”看似是一件比較輕鬆的工作,但要成爲一名優秀的導診員並不容易,不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒,懂得一定的溝通技巧及簡單的醫學知識,更重要的是擁有一顆高度的同情心,想病人之所想,急病人之所急,理解病人,全心全意投入到工作中。透過每日晨會時間對所有導診人員進行培訓,好的表揚,錯的批評,針對工作的不足持續改進,力求把導診工作作到精益求精,這樣才能真正爲病人解決實際困難,同時也能對醫院的社會效益和經濟效益起到積極的推動作用。
醫院導醫年度工作總結-醫院工作總結2
有人說導醫不成樣子,站在掛號室視窗,被病人圍着,怎麼怎麼不好,應該怎麼樣怎麼樣。但他們知道嗎?醫院醫保、掛號系統複雜給病員和掛號室帶來了多大的麻煩?作爲掛號室工作人員,對於系統的複雜要努力去克服,儘快適應並熟練掌握操作系統,加快服務速度,提高服務質量。但對病員憑什麼能要求他們也去克服?我們必然要盡力的去幫助他們從而減輕病員因醫保、因掛號而引起的煩惱,而且在掛號室視窗工作既解決了病人掛號麻煩的問題,同時又主動的在爲病人進行了分診,掌握病人的病情和就診情況,從而儘快做好導向工作。
因爲掛號是病人來醫院看病的起始環節,是第一印象,我不能爲其它環節做好工作,但我可以爲我所能管理的環節做好工作。現在我們已被列入服務行業,思維觀念也應因此而改變,服務意識也必須提高,病人也成爲了我們的.顧客而奉爲“上帝”,導醫的工作理應時刻爲顧客作想,爲顧客提供方便,盡力解決困難。
新醫院剛成立,很多制度還不夠完善,不少人和個別領導因不瞭解導醫的具體工作,更不清楚作爲導醫負責人又該如何管理,從而加大了我工作的難度,他們認爲我的工作崗位就應該只是在大廳,但他們忽略了我還擔負着導醫的管理工作,我還肩負着二樓、三樓的導醫管理包括專家門診。一次我在二樓巡視,一領導對我說:你上班怎麼跑到二樓來了?你的崗位在哪裏?上班是不能串崗的。我也一直在想這個問題:我的崗位在哪裏?我的具體工作是什麼?又該如何去做?既然由我來負責導醫工作,那麼二樓、三樓包括專家門診的導醫的工作狀況我必然也要有所瞭解,如果這屬於串崗,那麼我該怎麼去管理?我的工作又該如何去做?
專家門診是張院長也就是當時醫務科的張科長交給我負責的,並要我指派一人負責專家門診的工作,當時張院長並沒有要求我固定一人只管理專家門診。我考慮到“吳”年長一些,身體狀況差一些又是三樓的導醫,工作也較爲輕鬆一些,便安排她做了三樓導醫兼管專家門診並做專家所需用的棉籤,二樓及功能科、放射科較忙一些,就交給“朱”負責,大廳主要是我和新聘導醫負責,如果新聘導醫出現青黃不接時,也安排二樓、三樓導醫替代,我認爲我的安排是合理的,並且內部的工作也一直較爲穩定,兩位老同事也很支援和配合。
但在今年的工作卻出現了三樓導醫不服從管理及安排的現象,這和衆多的外在人爲因素有關,她認爲我無權管理專家門診,無權安排她的工作,對我產生了極大的牴觸甚至影響到了工作,護理部李主任多次協調未果,當然我也有責任,我成熟不夠,經驗不足,工作方式也有不當。終以劃出專家門診而告終。說心裏話,劃出專家門診我非常心疼,那是我在張院長的指揮下親手建起的,當初爲了診斷牀的事,我都花費了很多腦筋,一點一滴的置辦也不容易啊。
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