企業人事管理工作年度總結（通用9篇）

時間飛快，一段時間的工作已經結束了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？以下是小編爲大家整理的企業人事管理工作年度總結（通用9篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業人事管理工作年度總結1

20xx年即將過去，爲了做好20xx年的工作，人事部作爲一個重要的部門，現針對在20xx年工作中取得的成績及不足之處做一下總結，以便今後進一步更好地開展工作：

一、人員情況

公司一直以控制人工成本爲首要前提，嚴格控制人員增長。若短期生產任務緊張，例如F1賽事期間，我部透過機關職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求;生產月餅期間，使用大量季節人員。

目前人員共計326名，其中合同工61名(其中xx安置人員22名)，勞務工278名，港方人員1名。根據投資公司精神，爲了安定團結，從20xx年x月xx日我公司已接受xx人員22名合同工;從20xx年x月x日接受xx1人。公司招聘102人，離職50人，招聘季節工xxx人。

二、人工成本

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工採用招勞務工、季節工和實習生，在短期生產任務，我部透過對外關係申請援助。並以xx市最低工資標準簽訂以完成一定工作量爲期限的季節性合同，隨生產任務結束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。

三、主要業績及完成的工作任務

(一)人員招聘準備工作。

1、很好完成了F1賽事工作

爲了保證F1賽事任務圓滿完成，人事部透過動員全公司各職能部門、後勤保障部門支援以保障F1賽事項目的完滿完成。透過相關培訓，以便各部支援人員瞭解大致的工作流程，並且監督各支援人員必須一切聽從F1賽事項目的總指揮。最後，在上級公司的大力支援與援助下，經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事結束後，我部針對各部參與人員對於此次F1項目提出的建議進行了彙總，公司在積累經驗的同時，爲公司日後承辦類似的大型賽事提供改進的依據。

2、很好保障了月餅生產人員

人事部從x月開始爲月餅生產任務積極組織開展招聘工作，由於工作時間短、任務重，人員工作性質爲季節工，人員不穩定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業務

目前，隨着貴賓廳業務不斷擴張，公司共配有名員工前往xx機場貴賓廳內工作。由於機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足。

(二)培訓工作。

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉變的培訓，服務質量的培訓，使員工質量意識、服務意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進行公司規章制度培訓並且進行相關考覈工作，對各部門自身建設起到推動作用。

由於月餅期間招入了一大批季節工，後期生產製作培訓極爲重要，生產部各負責人在保障每日生產任務完成的同時，對大量新進員工進行生產製作培訓。在經過一段時間的培訓後，我部根據對每位新進員工的技能考覈結果，結合員工平時工作表現，及時辭退部分不合格人員。充分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又儘可能的降低了公司的人工成本，避免出現冗員的現象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質，貴賓廳人員在機場貴賓廳內做相關服務性工作，代表着我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行鍼對性培訓。各員工在透過培訓考覈並經過貴賓廳負責人的認可後，方可上崗進行工作。

(三)員工工資福利統計工作

人事部每月做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支援工作，解除員工的後顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

(四)勞動關係處理

員工在日常工作中發生口角，最後造成互相鬥毆的嚴重後果。公司在視情節嚴重後，根據公司規章制度的相關規定將其退回所在勞務所，人事部針對違章員工，耐心細緻、有理有據，在出示相關培訓記錄和證據之後，讓員工認識自已，妥善解決。特別針對xxx事件，妥善處理工傷事件。

(五)績效管理與考覈

根據公司執行和業績情況，加大各部門的考覈和管理權限，實施分層次管理和考覈。目前公司對於生產部進行經濟責任制考覈，根據質量控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例，我部制定相關的考覈獎懲方案，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲。各職能部門考覈則是根據任務完成情況，對於未按時完成任務的部門進行相對應的扣分，同樣體現在員工工資表中。

四、目前存在很多問題20xx年需要推進的方法

1、加強基礎維護管理

員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有xx有電子考勤，xx用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反映，故在xx申請電子考勤設備，爲以後做考勤天天清做準備。

2、做好基礎工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，爲公司人事各項工作順利開展夯實基礎，把人事管理提到一個新的高度。

3、進一步深入做好業績考覈制度，建立一套適合公司績效管理制度

當前，公司員工獎金髮放基本按照原來的思路，員工獎金髮放按照獎分制，如果在公司轉型的發展道路上，不轉換思路，按老路走，必死路一條，取消獎分制，多勞多得，才能調動廣大員工積極性，人事部要肩負起艱鉅的任務，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業目標，以公司戰略人事角色爲公司出謀劃策、完成經營指標而貢獻應有力量。

企業人事管理工作年度總結2

時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年裏任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步。

回顧20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。爲了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡要工作總結。20xx年行政人事部工作大體上可分爲以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合採購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習並要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照並如期進行年審工作。

2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更爲通暢。

3、聯繫報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本爲第一原則，合理地採購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯繫，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作爲一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇於承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。

作爲行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨着xxx、xxx的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。

四、20xx年行政人事部將從以下幾個方面着手工作

1、完善公司制度，向實現管理規範化進軍。

成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，爲了進一步完善公司制度，實現管理規範化，年工作將以此爲中心。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上爲他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

3、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。20xx年是xxx拓展並壯大的一年，擁有一支團結、勇於創新的團隊是爲其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信xxx會越做越強。

企業人事管理工作年度總結3

一、過去一年的工作

(一)培訓工作

1.完成小學教師崗位培訓1043人，初中教師崗位培訓628人，普通高中教師培訓210人，職高教師培訓58人，幼兒教師崗位培訓56人。

2.狠抓學歷提高培訓，有20人入專科學習，91人入本科學習，中小學教師學歷層次不斷提升。

3.完成中學校長培訓7人，小學校長培訓20人，幼兒園園長培訓3人，選派3位中學校長到華東師大和北京培訓學習。

(二)名師工作

1.按照公開、公正、公平的原則，推薦胡明亮、謝彬、王健萍3位同志參加市學科帶頭人評選;推薦魏剛、劉永凱、章前、鄧志軍4位同志參加市優秀青年教師評選;推薦高海清、王文宣、萬紅霞3位同志參加市十佳文明教師評選。胡明亮、謝彬獲市學科帶頭人稱號，魏剛獲市優秀青年教師稱號。

2.根據市教育局《關於跨世紀名師隊伍建設的意見》(成教發組[1999]40號)的精神，對名師後備人選實行動態管理，每兩年確認一次。經縣教育局名師考覈小組評審，名師工作領導小組審覈，確認和公佈了張崇洪等119位新津縣第二批中青年學科帶頭人後備人選和楊容等160位新津縣第二批青年骨幹教師的後備人選(新教發[xx]20號)。

3.開展名師與骨幹教師結對活動，下發了《關於開展我縣名師與骨幹教師結對活動的通知》(新教發[xx]24號)，聘請吳康君等29位同志擔任部分骨幹教師的指導教師，透過“結對子”，開展“一幫一”活動，進行定期業務輔導。

4.建立領導幹部聯繫名師工作制度，下發了《關於做好聯繫和服務名師工作的通知》(新教發[204]25號)，要求各單位堅持從政治上、工作上、生活上關心愛護名師，堅持名師體檢和領導幹部慰問名師制度，建立了縣教育局局級領導聯繫名師制度，5位局級領導共聯繫7位省特級教師或市學科帶頭人。

(三)支教工作

1.我縣21所學校與對口支援的爐霍縣21所學校的合作關係不斷增強，在教育教學和管理等方面的交流頻繁而深入;13位教師和17名學生與爐霍縣13位教師、17名學生建立了“手拉手、結對子”幫護關係。

2.新津中學、華潤學校xx年秋季接收20名爐霍縣學生就讀，在收費上給予了最大優惠，併爲這部分學生提供了優越的學習條件和生活條件。

3.啓動了城鎮教師到農村中小學定期服務工作，從城區學校選派20名教師到農村中小學任教，加強了城鄉學校教育教學交流。

(四)評優、評先、表彰工作

1.根據縣教育局《關於跨世紀名師隊伍建設意見》，開展了新津縣優秀青年教師和新津縣學科帶頭人評選工作，評選出劉雲等5位學科帶頭人和楊學忠等20位優秀青年教師。

2.根據縣委宣傳部關於評選“十佳文明教師”的檔案要求，評選推薦了楊波等10位“十佳文明教師”候選人。

3.爲慶祝第二十個教師節，根據局黨組意見，並報請縣委、縣政府批准，開展了優秀教師和優秀教育工作者的評選工作。評選出劉文琦等15位優秀教育工作者和劉術堯等60位優秀教師。

4.認真做好“新津縣慶祝第二十個教師節暨表彰大會”的籌備和組織工作，使表彰大會場面宏大、氣氛熱烈，議程精當、井然有序，受到縣委、縣政府領導的表揚和參會教職工的好評。

(五)幹部換屆工作

1.配合縣委宣傳部完成了全縣15所中學、1所小學、4個局直屬單位、校級領導的換屆，陳述明等46位同志擔任了校級領導職務，彭玉明等4位同志擔任了調研員和助理調研員。

企業人事管理工作年度總結4

20xx年即將結束，在新的一年即將來臨之際，爲了總結經驗、繼續發揚優點，同時也爲了克服存在的不足，現將20xx年的工作做以下回顧：

第一部分：各項工作目標的完成情況：

一、行政工作方面：

1.安全工作：

①生產安全：今年推出了“隱患控制點量化管理目標”;同時，制訂並實施了《安全生產懲罰制度》。兩項制度的制定與執行，爲明晰各責任部門的日常安全管理工作，提高一線管理人員對管理安全工作的重視程度，減少事故的發生起到了積極的作用。

②消防安全：按計劃維修保養滅火器xxx具。9月份，組織了全廠消防實戰演練參加人數xxx人，全年完成火災爲零的工作目標。

③廠區安全：不斷強化對保安工作的督導檢查，發現問題及時解決、及時處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現重大失誤，保證了廠區安全。

④制度執行方面：以保證安全生產及員工人身安全爲首要目標，嚴格執行獎懲制度，先後有xx餘人受到處罰並通報，其中對不盡責、嚴重違紀的xx名員工予以開除。這不僅使不良事態得到有效控制，而且維護了公司正常生產秩序。

2.工傷事故情況彙總：全年累計出現工傷事故xx起，比20xx年全年xx起xx%。今年的工傷中：xx部xx人次，佔xx%;xx部xx人次，佔xx%。較輕微皮傷害xx人次，佔xx%;涉及傷殘等級的傷害xx人次，佔xx%。(詳見附表)。

3.公司機動車輛維修費用情況：

4.食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收費菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認可與原免餐模式的理解。

5.宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀人員xx人，清退xx名違反宿舍管理規定的員工;結合宿舍衛生、紀律的檢查評比與公示，較好的提高了宿舍整體衛生狀況;同時，協調增加了1名兼職衛生員，相對改善了宿舍附屬設施的衛生狀況，但員工自覺維護公共區域衛生及設施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。

6.其他工作：①積極響應並組織員工參與xx工會組織的各項文體、徵文、知識競賽等活動，展示出xx員工的風采。②利用公司宣傳欄，緊抓時事、及時傳遞健康、向上的精神資訊。③第三屆員工文體活動月順利開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有xx名員工報名參與，爲大家提供了一個放鬆身心、展示個人特長的平臺。

二、人力資源工作：

1.人員變動情況：

①全年累計組織面試xx人，實際辦理入職人數爲xx人，面試入職率爲xx%，年度人員平均流失率爲xx%。1—12月人員流動情況統計如下：

②全年累計辦理入職的xx人中，現仍在職人員計xx人，佔當年入職人員的xx%。全年累計流失員工xx人，其中：當年入職員工流失xx人，佔年度流失總人數的xx%;老員工流失佔年度總流失人數的xx%。

③離職原因：

④20xx年入職人員年齡分佈：

2.招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道、梳理並分析應聘人員心理需求及動態作爲工作重點，着力解決公司用工缺口問題。今年，聯繫、安排外省市招聘出行多次，多次到周邊鄉鎮做企業形象與招聘需求的宣傳工作，爲滿足公司普工需求提供了有力保障。

3.培訓情況：

①今年按公司年初制定的培訓計劃，先後有xx批、xx人次參加了相應項目的培訓學習，各項培訓工作雖然都按計劃得到落實，但培訓項目設立的針對性、有效性，參加培訓人員的學習質量、效果仍有待改進和提高。

②11月，與xxxx嘗試合作，第一期已結束，總體效果較好，續期學習中我們將關注實際學習效果，適時擴大參加學習的人員範圍，以利於進一步提高公司管理層的整體素質。

4.社會保險方面：每月反覆與生產等一線部門覈對，基本做到所有申報人員處於在職狀態，準確申辦、手續無誤。

5.人力資源成本變動情況：由上述統計表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長約xx萬元，總量增幅爲xx%，其中用工數量增長影響約爲xx%。xx車間及xx車間的人工成本增長幅度是明顯高於工資基數增長xx%的幅度;xx車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長xx%，但平均生產效率並未有明顯提升。因此，提高生產效率、執行定崗定員、控制返工生產是我司今後的重點工作之一。第二部分：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議：

20xx年即將過去，爲滿足公司經營規模持續快速發展的需要，在明年的工作中要不斷提高工作水平，並在以下方面爲公司的穩定發展提供堅實的後勤保障與服務：

1.勞動力資源的保障：我們將繼續秉承“友好、真誠、開放、靈活”的宗旨，爲保障用工開拓新的渠道，全力做好明年的普工招聘工作。

2.勞動力成本上漲與一直居高不下的流動性，成爲人力資源招聘工作中的一個難點及重點。因此，定崗定員執行工作仍需跟進並加強監控，以促進整體人工成本的降低與生產效率的提升。

3.務實、客觀確立公司的績效考覈體系，並在試行中不斷修訂，逐步規範對各部門工作的客觀評價制度。

4.繼續積極推進《安全獎懲條例》的實施，以獎懲調節方式促進各級安全管理職能的提升，定期召開專題會議，通報各項安全工作問題，促使各級管理者時刻警醒應負的`安全管理職責，從而提升公司整體安全工作質量。

5.20xx年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業化素質及職業情操，掌握現代管理知識與能力，爲工作開展注入活力。

①培訓需求與課程安排需要更加合理，體系明晰。要有針對性的建立各部門培訓計劃，確保培訓實效。對於培訓效果還需要各個培訓項目的專項人員認真參與、客觀全面進行評價。

②對於培訓管理需加強，對各部門培訓計劃執行的監管工作需要不間斷的跟進，使各項培訓工作不折不扣的充分落實。

6.有針對性的確定主題，定期與一線員工溝通談心，瞭解他們的工作狀態、心理訴求，積極協調他們在工作、生活中的實際問題，增加員工的向心力及融洽度。

企業人事管理工作年度總結5

20XX年是一個創新的一年，人力資源管理工作在管理創新上實行競爭上崗，強化優勝劣汰，促進人力資源的優化配置，順利完成了機構改革方案的確定與實施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能，實現人力資源配置。

20XX年度人事管理工作在部室經理和同事們的支援及幫助下，盡職盡責圓滿完成年度工作計劃，現將工作情況彙報如下：

一、本年度工作回顧

根據集團公司的規劃，在年初對xx項目的人力資源方面的工作作出規劃。

1、積極開拓新的招聘渠道，先後與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關係；並與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，爲公司以後發展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎。

2、因20XX年的用人需求比較大，自今年一月份就開始着手投入工作。截止9月底，共招聘各類專業人員600餘人。其中建材部上崗XX0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人；其餘人員由於公司策略調整，暫時沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時間。

3、培訓方面：根據公司員工的實際情況和公司的發展戰略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優秀髮展、消防安全知識，服務禮儀等培訓，同時協助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優化，也爲以後的工作打下堅實的基礎。機械部每週抽出一天，組織全體後勤人員進行相關學習，人人都有參與的機會，既鍛鍊了個人，又增強了全體後勤管理人員的綜合素質。

二、存在的不足

經過一年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在着一些不足之處。需要在今後的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設方面

人力資源部作爲公司人力資本戰略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現爲各項制度不完善，尤其表現在一些制度過於空泛，實際操作效果不理想。對於各子公司的管理規範不夠健全。

2、人員招聘方面

已經初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網絡招聘等。這些常規的招聘途徑能夠實現公司基本的用人需求。但對於一些突發性的人員缺失和一些專業性強、綜合素質要求高的崗位，常規的招聘渠道往往無濟於事，這一方面還需要進一步改善。

3、績效考覈方面

我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領導考聘於員工綜合考評相結合的考覈評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變。

4、培訓管理方面

培訓工作由於剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處於探索階段。機械部的培訓工作已經進行了一段時間，員工表現相對積極。只是沒有培訓的相應規章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們現在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今後所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考覈掛鉤，促使全體員工養成勤學上進的良好習慣。

5、人力資源部人員建設方面

人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員，素質和專業相對比較欠缺，沒有專業的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對於績效考覈、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結：目前我們部門在人事制度、人員招聘、考覈、培訓等一些工作剛剛起步，同時如“績效考覈、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個系統化的工程，需要逐步去改進、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領導的大力支援下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現代企業人力資源管理體系。爲公司的發展招聘、培養、儲備優秀的人才！

企業人事管理工作年度總結6

三年的時間匆匆逝去，xx電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃爲基礎，並配合公司的工作重心逐步開展的。現將三年來我部門完成的工作總結如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析並制定了各部門的崗位設定及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，並且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設定情況達到的配置，可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規範的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力於建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規範性檔案——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考覈制度》。

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力於建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規範管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，並且爲了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，並不斷進行調整和完善。

二、職工人數的確定

三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數量資訊，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會爲公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發展的一年，是公司人員流動較爲頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年裏，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓工作

職工培訓主要體現在培訓費的提取。因爲產品的合格率、iso都與培訓有直接關係，所以職工培訓與生產休慼相關。爲了能申請到iso9000，公司生產產品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減進階別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多餘進階工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，在規範管理、工資覈算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益爲重的原則，在各部門中起到了較好的引導模範作用。

當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成。

2、在各部門的工作協調力度方面，還有待加強。

3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進。

4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作爲公司運作的重要組成成員發揮了應有的作用，我們決心不斷髮揚自身的優點和經驗，改進自身的不足，爲公司的進一步發展發揮更大的作用和效能。

企業人事管理工作年度總結7

在講解本課程之前，我們首先在回顧公司的價值觀中的一條。

尊重製度：

同時，我們需要強調保密意識的重要性

聘用管理：

一、新員工報到資料

★ 身份證原件及複印件、

★ 學歷證書、學位證書原件及複印件

★ 原單位離職證明

★ 一寸照片一張。

二、入職辦理事項

★ 入職通知書

★ 入職承諾書

★ 勞動合同

★ 保密協議

三、工資卡辦理

工資採取招商銀行代發制。新員工入職兩週內，自行辦理招商銀行卡，卡號報至hr。

四、社會保險及住房公積金辦理

1、當月15日前入職者，在入職當月可爲您辦理社會保險及住房公積金；16號以後入職者，可於入職次月辦理。

2、請於每月20日前，向hr提交以下材料：

★ 戶口本複印件本人頁和首頁（顯示戶口類別）。集體 戶口者，另需戶籍所在地派出所開具戶籍證明並蓋章；

★ 個人身份證複印件一張；

★ 一寸彩色照片兩張；

（在當地有過參保經歷的，提供醫療保險手冊即可。）

3、hr將在您提交材料的當月，爲您辦理社會保險事宜。

五、轉正管理

1、試用期：原則上三個月，工作優異者可提前轉正。

2、轉正材料：轉正審批表、轉正面談表、試用期總結

3、轉正審批：

★ 總公司員工的轉正申請由總裁批准後生效；

★ 分公司總經理和hr、財務、行政系統人員的轉正需報總部由總裁審批後生效；

★ 分公司其他員工的轉正由分公司總經理批准後生效。

異動管理：

一、職務晉升

1、職務晉升僅限於管理職位，按專員、組長、主管、主任、經理、總監、總經理序列進行。

2、晉升類別

★ 按考覈體系定期考覈晉升

★ 按公司發展需要即時安排

3、薪資調整

★ 晉升至新管理崗位後，進行三個月試用考察，考察期間保持原薪資不變。考察期過後，按新崗位薪資標準定級。

★經考覈不能勝任新崗位工作，則返回原崗位工作。

二、內部競聘

1、競聘條件：由空缺崗位部門和hr部門確定。

2、競聘程序：

1）空崗部門申請

2）hr部門確認，制定並報批競聘活動組織方案

3）hr發佈競聘公告，員工報名參加競聘

4）hr部門進行選拔，確定最終人選

5）hr辦理調動手續，員工新部門報到，開始試用考察

3、薪資調整

★ 新崗位報到後，進行三個月試用考察，考察期間保持原薪資不變。考察期過後，按新崗位薪資標準定級。

★ 經考覈不能勝任新崗位工作，則返回原崗位工作。

三、平級調動

1、調動條件：

★ 本人申請：普通員工須在原崗位工作至少3個月，部 門經理須在原崗位工作至少6個月。

★ 公司需要調動：不受時間限制，可即時安排。

2、調動分類：公司內部調動和跨公司調動兩種。

3、薪資調整

★ 調動至新崗位後，進行一個月試用考察，考察期間保持原薪資不變。考察期過後，按新崗位薪資標準定級。

★ 跨公司調動的員工，調動時間在當月15日前的，工資在調入公司製作和發放；調動時間在當月16日後的，工資在調出公司製作和發放。

四、降級降職

1、降級降職條件：

無法勝任崗位工作，或違反公司規章制度時，按公司獎懲制度可進行降級降職。

2、薪資調整：員工降級降職後，按新崗位薪資標準定級。

考勤休假管理：

一、作息時間

早班：8：00至17：00，含午餐時間（11：00-12：00）

白班：9：00至18：00，含午餐時間（11：50-12：50）

晚班：12：30至21：00，含晚餐時間（18：00-18：30）

二、打卡規定

1、員工上下班需打卡，個人原因未打卡者，每忘記一次扣罰20元。

2、員工未打卡需填寫《未打卡證明單》，交hr備案。不提交證明單，按事假或曠工處理。虛報《未打卡證明單》的，給予員工及審批主管每人500元/次的扣發工資處罰。

三、遲到、早退

超過規定上班時間5分鐘以上的視爲遲到；凡未經領導批准，無故提前下班離開公司的，按早退論處。

處罰如下：

1、當月遲到和早退時間累計20-30分鐘，扣發工資50元

2、當月遲到和早退3次以上（含3次）或時間累計31-60分鐘，扣發工資100元

3、當月遲到和早退5次以上（含5次）或時間累計61-120分鐘，扣發工資200元

4、當月遲到和早退8次以上（含8次）或時間累計121-180分鐘，扣發工資500元

5、當月遲到和早退共10次以上（含10次），或遲到、早退時間累計超過180分鐘（含180分鐘），扣發工資1000元。此種情形，公司有權解除勞動合同並扣發相應遲到和早退時間工資。

四、曠工

1、曠工認定：

1）未經書面批准，不上班或離開工作崗位單次超過1小時不滿2小時者按曠工半天處理；超過2小時者按曠工一天處理

2）假期屆滿後無特殊原因，也未經書面批准而不按時上班者

3）不服從分配，不到新崗位報到者

4）不按調動手續要求時間報到，或調動手續未辦理完畢擅自離開原工作崗位者

2、曠工處罰

1）當月曠工1-2天扣罰曠工時間三倍全額工資

2）當月連續曠工3天以上者（含3天）或一年之內累計曠工5天(含5天)以上者，公司有權解除勞動合同

五、公假

1、公假認定：

1）於所在區域發生自然災害、傳染病（本人患病除外）等致使交通中斷或 須隔離時，視具體情況給假

2）學校召開家長會，憑通知給假半天

3）送子女參軍，憑有關證明給假1 天

4）員工進行婚前檢查、接受婚前教育和優生指導，給假半天

5）懷孕女員工進行檢查，懷孕2-6個月的，每月給假1天；懷孕7-8個月的，每月給假2天；懷孕第9個月，給假4 天

6）其它依法參加的社會活動

2、公假待遇

公假工資照付。

六、加班

1、加班審批：

加班需提前填寫《加班審批單》申請，經直接經理、隔級經理和hr負責人審批後方可執行。

2、加班認定

1）工作日延時加班不予計算

2）休息日工作需超過8小時，認定爲加班

3、加班待遇

1）加班優先安排調休

2）不能調休的，按勞動法規定支付加班費

七、調休

員工先有加班方可調休，調休需提前填寫《調休申請單》，經直接經理、隔級經理審批後方可執行。

八、事假

1、事假審批：直接經理可審批一天事假；兩至三天由隔級經理審批；四天（含四天）以上部分按曠工處理。

2、事假待遇：

★ 工作日請事假，事假期間扣其基礎工資、崗位工資和福利的全額

★ 5+1工作制的員工在單休加班日請事假，事假期間扣其單休加班工資全額

★ 事假全年累計超過15天（含15天）公司有權解除勞動合同

九、病假

1、病假審批：直接經理可審批一天病假；兩至三天由隔級經理審批；四天（含四天）以上需報hr負責人和總裁/分公司總經理審批。病假需提供醫院證明，否則按事假處理。

2、病假待遇：

病假期間按當地最低工資標準計發工資。

十、年假

1、年假資格：

★ 員工累計工作滿一年者（含試用期）不滿XX年，可享受5個工作日的年休假

★ 員工累計工作滿XX年不滿20年，可享受10個工作日的年休假

★ 員工累計工作滿20年，可享受15個工作日的年休假

2、年假審批：

★ 提前30個工作日申請，hr審覈，直接經理和隔級經理審批後方可休假。

★ 入職一年後方可休年假，兩次年假間隔不小於12個月

3、年假待遇：年假期間工資照付。

十一、婚假

1、婚假資格：

★ 員工在公司期間辦理結婚登記手續

★ 符合晚婚條件可休七天，符合法定婚齡不符合晚婚條件的，可休三天

2、婚假審批：

提前5個工作日申請，hr審覈，直接經理和隔級經理審批後方可休假。婚假需提供結婚證複印件，否則按事假處理。

3、婚假待遇：婚假期間工資照付。

十二、產假

1、產假天數：

按法定情形執行。

2、產假審批：

提前3天申請，hr審覈，直接經理和隔級經理審批後方可休假。

3、產假待遇：

產假期間工資照付。

十三、喪假

1、直系親屬包括配偶、父母、子女去世，員工享有3天的假期

2、其它親屬包括兄弟姐妹、配偶之父母去世，員工享有2天的假期

3、喪假待遇：喪假爲帶薪休假，視爲員工正常出勤。

考覈管理：

一、考覈體系

公司目前正致力於建設科學合理的考覈體系，用於考察和激勵員工工作業績。

二、考覈應用

考覈結果具有的效力如下：

1、做爲員工職位升降的主要依據；

2、與員工調薪和獎金評定掛鉤；

3、決定對員工的獎勵與懲罰；

4、決定對員工的解聘。

一、薪酬結構

員工月收入主要包括三個方面：工資、福利和獎金。月收入＝基礎工資＋崗位工資＋單休加班工資＋福利＋ 加班費－扣款＋獎金

二、薪金髮放

1、總公司與分公司職能人員每月15日發放上月薪金；

2、校區人員每月15日發放上月工資，每月30日發放月獎金。

培訓與發展：

一、培訓類型

公司培訓分爲新員工培訓、業務培訓和管理幹部培訓。

二、培訓對象

1、入職培訓面向所有新進人員。

2、業務培訓面向全體員工，重在熟悉工作流程，提高崗位工作技能。

3、管理培訓面向各級主管和骨幹員工，重在提升主管的管理水平。

三、培訓費用與服務協議

1、員工參加各類培訓或進修，均要經權限主管批准，報hr備案；由公司承擔費用的要與公司簽訂培訓協議。

2、經公司批准參加培訓，進修的員工，其學費、報名費、資格教材費用等一律先由本人墊付，待獲得證書並在本公司服務滿一定年限後，方可按培訓協議規定標準報銷培訓費。

四、員工發展

員工參加培訓的課程、時間、形式、成績、培訓總結及費用開支都要詳細，準確地計入員工培訓檔案，作爲員工晉升、評聘專業技術職務及日後繼續培訓的重要依據。

離職管理：

一、離職類型

員工離職分爲：合同終止、員工辭職、公司解聘三種

二、離職申請

1、試用期員工離職需提前三天（教師和學管師需提前15天）提交書面申請；

2、合同期內員工離職需提前30天（教師和學管師需提前三個月）提交書面申請。

三、離職審批

員工離職申請獲得批准後方可進行離職工作交接。公司需在規定時限內對員工離職申請審批完畢。

四、離職交接

離職交接內容包括：

1、部門工作交接

2、 行政事務交接

3、款項交接

4、oa及郵箱關閉

五、離職補償

公司提出的解聘或員工提出的辭職未按合同規定時間和情形進行的，需按合同約定向對方進行經濟補償。

六、離職結算

離職結算項目包括：

1、違約金

2、 補償金

3、工資

七、離職證明與保險減少

離職手續和結算辦理完畢後，hr爲離職人員開具離職證明，並於員工離職當月辦理員工社會保險和住房公積金的減少手續。

企業人事管理工作年度總結8

繁忙而充足20xx年已顛末去，我來到公司也有一年的光陰了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我環抱管理、辦事、學習等工作重點，注重施展行政部承上啓下、聯繫左右、和諧各方的樞紐作用，爲公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極供獻。現將本年度工作環境陳訴請示

一、本年度重點工作完成環境及取得的業績

1、公司各種證照的解決、年檢，與外部機構的聯結與溝通

20xx年我與相關部門互助，順利完成了公司經營地址變化後相關證照的調換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接收並透過了當局藥監、社保、消防等部門的反省，更正了企業工商電子資訊材料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了優越的關係。

2、行政費用的預算與節制

依照公司財務標準化制度規定，爲合理節制企業行政費用支出，行政部每月底訂定了下月的費用預算計劃，儘量將費用支出節制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目樹立了臺賬，逐月逐筆掛號，年底對數據進行彙總闡發，以便於來年可以或許加倍精確、過細地進行費用的預算與節制。

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

作爲行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常緊張工作之一，我在進入公司後，首先對公司現有固定資產進行了盤點、掛號和貼標，然後結合公司實際環境修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，樹立了增設固定資產先提申請相關部門和總司理批示後再採購，辦公用品季度統計需求後統一採購分配的流程，規範了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也進步了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部草擬和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規範了公章使用掛號流程，並對公司檔案和合同進行了整理，鑑於不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時併入了公章使用審批中，在必然水平上避免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效稽覈管理

我自11月進入公司後接手了員工薪酬與福利的核算與發下班作，在曩昔10個月裏按時完成了每月的工資覈算，幫忙總包攬依據外部市場行情及公司實際環境制訂和完善了薪酬管理制度與績效稽覈管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進行了調劑，在包管了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規範化。在年底依照團體總部要求，統計了公司20xx年薪酬預算執行環境並擬定了20xx年薪酬預算，包管了公司薪酬總額不跨越規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。

6、日凡人事工作及員工關係管理

20xx年我按時保質解決了員工入去職、轉正、續簽、檔案轉移託管等工作，並訂定和推行了公司員工手冊，進一步規範了員工日常行爲。另一方面與工會互助，積極諦聽員工心聲，實時解答員工疑問，並組織員工參加了活動會、集體旅遊等運動，富厚了員工業餘生活，進步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與團體總部的聯結與溝通，按時完成部署的任務

作爲人福醫藥團體控股子公司，人福諾生與團體間保持着密切的聯繫，行政部也承擔着與總部人資、行政、法務、董祕、戰略、工會等部門的日常聯結與溝通工作。20xx年我共收到和轉發團體各種看護和檔案100餘次，認真過細的完成或組織完成了團體部署的各項任務，按時上報相關材料，包管了公司年終“總部共同力度”評分無任何扣分項目。

8、幫忙公司質量、販賣等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量包管體系爲主線，對各個流程進行管理和節制，行政部作爲樞紐部門，積極幫忙質量管理部進行了質量體系檔案修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，並在日常幫忙販賣、採購、財務等部門完成了材料的籌備與報送工作，包管了公司的運作順暢。

二、本年度取得的提高

1、透過日常工作和與部門間的互助，瞭解的人福諾生的整體運作流程，沾染和學習到了公司的團隊協作精神；

2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的緊張性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識；

3、透過獨自處置懲罰行政人事各項工作，熬煉和進步了本身的應變才能和斷定才能。

三、本年度工作的三點反思

1、大概是因爲之前短缺在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不敷熟悉，沒有可以或許很好的滿足和提前預見其他部門的需求，往後要加倍過細的瞭解各部門的工作，以利於更好的起到辦事和監督作用；

2、個人對醫藥相關知識瞭解得還不敷，必要增強對藥品根基知識、GSP知識、藥品司法律例、分外是本公司質量管理體系檔案的學習和理解；

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配光陰，以致有些計劃實行的工作未能展開，20xx年我將增強個人光陰管理程度，進步效率，加倍有層次的完成手上負責的各項工作。

四、學習與發展

1、20xx年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和律例自學與測試，參加了團體總部組織的人才體系構建培訓、E—HR系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、司法風險節制等培訓

2、本年度自我優劣勢評價

本人優勢：外向豁達、樂於助人、工作認真、細心謹慎、態度正直、有責任心、對照善於與人溝通，機動應對各類問題和突發狀況。

本人劣勢：專業知識仍需繼承進步，宏不雅籌劃及兼顧闡發才能必要進步，看問題的高度還不敷。

五、20xx年本崗位工作的思路及具體步伐

1、繼承做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的優越溝通；

2、精細化行政費用的預算，嚴格節制費用的審覈支出；

3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化採購計劃；

4、增強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。

企業人事管理工作年度總結9

（一）、20XX年人事管理工作完成情況

1、員工花名冊、資訊資料管理。加強員工資訊化管理，進一步完善員工基礎資訊資料、花名冊統計，分類分層次做好管理系統資訊維護管理工作，使各類數據更加完整準確，主要對員工、幹部、職稱、學歷、薪酬工資等資訊資料進行了維護。

2、員工考勤、年休假管理。嚴格按照有關規定，認真做好員工年休假登記。

3、制定《20XX年科級幹部選拔考察方案》，並開展選拔考察工作，選拔出德、能、勤、績、廉的好乾部，推進幹部隊伍建設。

4、加強勞動合同管理，規避勞動糾紛，營造和諧穩定的勞動關係。

5、認真做好人事檔案規範管理工作，根據人事檔案規範管理的要求，進一步規範人事檔案管理工作，對員工人事檔案進行收集、梳理、歸檔，使中心員工檔案更加完整齊全，檔案管理更加規範。

（二）、20XX年人事管理工作計劃

20XX年，除完成人事管理的常規性工作外，要在以下工作上予以加強。

1、加強檔案管理工作。學習檔案管理專業知識，進一步完善人員資訊資料，建立更加齊全完整的的員工人事檔案。

2、加強人才管理，不斷髮現具有實踐經驗的人才，將其放到重要崗位上進行培養、鍛鍊，逐步營造以政治素質高，能力強，業務精爲導向的人才成長環境和人才使用機制，建立人才儲備庫，爲提供源源不斷的後備人才。

3、做好職業技能鑑定工作。將職業技能鑑定結果作爲員工崗位調整、薪酬確定、職業生涯發展的直接依據，發揮教育培訓對員工的激勵作用。