局作風整頓活動總結
近一個月來,××局全面開展一場“敬業愛局、求真務實”作風整頓活動,局長在動員大會上分6個方面指出了目前工作存在的問題並提出了要求。××局要建設現代化郵區中心局,全局職工必須從思想上進行轉變,打破“混日子,過一天浪費一天;個人利益大於企業利益,只知道向企業索取,不懂得付出”的傳統觀念,此次作風整頓目前也就是在全局牢固樹立敬業愛局的主人翁精神,最大限度發揮個人的潛能,提高工作效率。
報刊分發局由於站點分散的原因,開了兩次動員大會,兩次自查自糾活動,結合報刊分發局作風整頓工作的開展情況,我把自己的感受談一談:
一、作風方面:
8月份,我作爲職能部門綜合考評小組的組長,對各個生產部門進行了走訪調研,其中反映較多的問題是職能部門下來一線調研較少,瞭解情況不夠細緻。從這我得到啓示,是否在一線職工當中,對於科室人員的反映也是如此呢,在我們管理當中,是不是也因爲止於表面,所以造成解決問題往往不能一次性完成呢。利用質量檢查的機會,我多次組織科室人員同一線職工齊上班,一方面可以跟班作業,完全掌握生產情況,另一方面,透過與職工的溝通,吸取了許多有建設性的意見,比如說班務方面,質量方面,服務方面。給後期報刊分發局開展的流程再造工作打下了基礎。
個人認爲,工作作風很大程度上決定於工作責任心,而工作責任心又與企業文化息息相關,此次作風整頓的主題是“敬業愛局、求真務實”,只有職工從內心深化認識到自己的命運與企業的命運同興衰,工作不是爲企業而是爲自己,纔可能提高工作責任心,纔可能充分改變工作作風,由過去的被動幹活變成主動出力,把企業當作自己的家一樣來營造。
二、管理方面:
今年每位中層幹部發了一本書《細節決定成敗》,裏面的案例非常生動具體,催人深省。作爲我個人來說,撇開管理水平不談,光是細節方面就需要不斷加強提高。報刊分發局出現大問題的可能性不大,但類似於環境衛生、驗單時限、報紙堆碼等小問題方面卻往往忽視,在此次整頓活動中,我將細節作爲重點開展,特別是針對××站搬遷後移留的問題,狠抓了作業人員隨意早餐、托盤車定置擺放、上班時散漫等現象。並一改過去人情管理,加大了考覈力度,使職工感受了工作帶來的壓力和責任,也促使了麥園站在此次作風整頓取得了明顯的效果。
三、學習方面:
與過去接觸的轉運不同,報刊分發業務範圍比較廣,同時與外界打交道的環節比較多,鄧局長和喻雲助理可以說是這方面的能手。過去,我片面的認爲有這兩位在的話我可以少花點心思在業務學習上,把主要精力放在專業技術和管理水平的提高上。但自從兩子系統上線後,我越來越感受到壓力增大了,先是與兩轉之間的交接上,再是地市局質量情況的反饋,讓我體驗到學習業務的緊迫感。藉此次作風整頓的.契機,我積極主動的向兩位請教,同時透過到作業現場院的寫實,逐步提高自身能力。在即將上線的報刊補碼工作中,我已經基本掌握期刊、省際、查檔等工作流程,在加強了與網運、維護部門的溝通,與其專業人士交換各自意見後,對此次報刊上兩子系統充滿了信心。
此次作風整頓只有短短一個月的時間,總的來說,效果還是比較明顯的,報刊分發局職工還放棄了休息時間,開展了方陣訓練,在中心局舉辦的愛國愛局爲主題的升旗儀式中展現出良好的風貌。我也從作風整頓工作中總結出自己許多不足之處,雖然作風整頓活動結束了,但只有不斷對自己施壓,延續作風整頓時期的工作態度,才能不斷提高自我,才能對工作產生動力,使自己在各方面取得成功。
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