公司召開上半年工作總結和下半年工作部署會議

篇一：公司召開上半年度總結大會

暨下半年工作部署大會

****有限公司20xx上半年工作總結暨下半年工作部署大會於2015年*月*日上午在公司會議室召開。公司領導班子成員出席，****參加。公司總經理***對20xx年上半年工作情況進行了總結回顧，對下半年工作做出安排部署。

***總經理在總結報告中指出：上半年，在上級黨委政府的正確領導和有關部門的大力支援下，公司全體幹部員工認真貫徹落實董事會決策，圍繞本年度的十大任務目標，凝心聚力、務實創新，各項工作取得了一定的成績，上半年實現銷售收入***。

上半年，公司在基礎產品價格大幅下滑的情況下，各項指標繼續實現逆勢增長，主要得益於採取轉方式調結構，拉長、拓寬產業鏈、增加新品種等措施後，主要產品的產能得到了陸續釋放，促進了各項經濟指標的增長。

***總經理在總結上半年取得成績的同時，也指出了當前在生產管理方面存在的一些問題和不足，要求今後採取積極有效措施，進行整改完善，適應企業發展的需要。

對於下半年工作，總經理結合公司當前形勢，做出指示：下半年，公司要繼續抓好****主要產品，以更精準有效的舉措推動企業經濟穩中向好，在穩增長與調結構平衡中實現升級發展，促進企業經濟行穩致遠。重點加大對新項目的投資力度，推進在建項目建設進度，加快新項目的手續辦理，爭取早日投產達效。具體打算如下：一是根據上半年生產經營及任務目標完成情況，結合當前形勢，對各單位的任務目標略作調整；二是加強企業管理，大力整改存在的問題，將管理工作提到新水平；三是安全環保要始終作爲工作的重中之重抓實抓牢，保障全年任務目標順利完成；四是加強財務監督，搞好增收節支，保障資金需求；五是繼續採取外招和內培相結合的形式，進一步抓好人才培養工作；六是繼續鼓勵技術創新、技術改造及節能挖潛、降耗增效工作；七是搞好企業文化建設，創建和諧企業。要求各單位、部門認真落實，確保圓滿完成下半年各項工作任務。

篇二：公司召開上半年工作總結和下半年工作部署會議新聞稿

20**年8月7日上午，聯網公司在203會議室召開了20**年上半年工作總結暨下半年工作部署會議，貫徹落實控股系統領導幹部會議精神，總結今年上半年工作，部署下半年工作。會議由邢玲書記主持，崔小龍總經理在會上講話，公司全體員工參加了會議。

會上，邢玲書記傳達了楊根林董事長在控股系統領導幹部會議上所作題爲《凝心聚力謀發展 分發有爲當先行 以優異成績迎接黨的十八大勝利召開》的重要講話。公司各部門負責人分別就部門上半年工作情況和下半年工作計劃作了報告。崔小龍總經理全面總結回顧了公司上半年的各項工作，客觀分析了當前面臨的形勢，並對公司下半年的主要工作作了部署。他強調，公司上下要認真貫徹落實楊根林董事長的重要講話精神，緊緊圍繞“四個年”活動目標和下半年工作安排，統一思想，埋頭苦幹，紮紮實實做好各項工作。

會上，崔小龍總經理還就做好迎接黨的十八大勝利召開各項工作進行了部署，他指出：一是要以優異的工作成績迎接黨的十八大勝利召開，進一步創新思路、創新方法、創新技術、創新管理，高標準、高質量地全面完成各項工作任務。二是要創造安全、穩定、和諧的環境迎接黨的十八大勝利召開，進一步加強系統、機房、用電、消防、人員、車輛、飲食等各個方面的安全管理，保持公司內部團結和諧的良好氛圍，確保安全穩定工作不出任何問題。三是要以優質的服務迎接黨的十八大勝利召開，進一步抓好路網應急管理，全力保障路網安全暢通；抓好蘇通卡網點現場服務，高效解決蘇通卡用戶的各類問題；抓好96777服務質量，透過提升業務水平和加強溝通，及時化解各種矛盾。

最後，崔小龍總經理分別對領導幹部和全體員工提出了工作要求。他強調，公司各級領導幹部，要勇於擔當，勤于思考，自覺主動做好工作；要增強工作的時效性，按時按點保質保量完成工作；要帶好隊伍，組織好、教育好、團結好每一位同志，大膽管理，不當老好人。公司全體員工要明確各自崗位職責，積極思考，主動工作；要珍惜自己的工作崗位，克服困難，全身心投入工作，踏踏實實做好本職工作；要嚴格遵守公司的各項規章制度，堅持按制度辦事；要相互團結、相互學習、相互幫助，不斷增強團隊凝聚力和戰鬥力。

篇三：公司召開上半年營銷工作總結會議

7月5日，公司在南草坪召開20xx上半年營銷工作總結及下半年營銷工作計劃會議。會議由營銷總監陳國嘉主持，營銷中心、綿陽辦事處及各分公司領導進行了工作彙報和經驗交流。總經辦、企劃部參加了會議。會議全面分析了今年上半年營銷工作面臨的新問題，進一步統一了思想，明確了方向，爲決戰下半年營銷工作做好了充分的準備。

此次會議的重點是透過回顧上半年的工作來發現問題，並制定下半年營銷計劃。會上，陳國嘉總監回顧肯定了上半年營銷工作取得的成績。上半年，公司完成業績3600萬，合作項目3000多萬，跟去年同期相比實現了較大的增長。他還從團隊建設、營銷目標、品牌策略等方面對營銷中心及各分公司提出了指導意見，希望大家加強責任感，進而產生榮譽感，對公司要建立感情，對未來要樹立信心。

營銷中心總經理葉建平結合公司營銷主要數據，對上半年工作做了綜合分析，並介紹了營銷中心的管理經驗和目前的人員配備、機構設定情況。下半年營銷中心將成立售後部門，葉總強調：營銷工作，服務纔是最重要的，因此售後一定要跟上。同時希望各部門、各單位發揚團隊精神，整合系統，爲營銷工作創造一個良好的環境和優越條件。

機電分公司吳才高總經理在發言中說，上半年300多萬的良好業績，爲完成今年目標打下了堅實基礎。作爲一家沒有任何官方背景的民營企業，能取得現在的成就，我們憑藉的是真正的實力和過硬的技術。目前機電分公司營銷工作的困難主要是必須面對電力改革過程中依然存在的壟斷局面，機電分公司將加強營銷隊伍的建設，提高業務員水平，打消客戶顧慮，力爭在困境中尋求突破。相信伴隨着電力改革步伐的加快，公司將在未來佔據更大的市場。 暫時接管電物分公司總經理的慄建峽先生也就目前代管的變電站項目作了介紹，針對現階段存在的問題發表了意見，並提出了電物營銷工作中應及時解決的難題。陳總也發表了個人意見，認爲電物分公司當務之急是加大隊伍建設的力度。

調試中心吳劍林總經理在介紹上半年業績時稱，調試中心的業務可以說是點多面廣，在僅有4名商務代表的情況下，今年上半年自營項目17個，完成業績200多萬。目前中心專業人員儲備較高，計劃提拔高素質人才分擔管理工作，從而抽出更多精力開展營銷。他還就現今制度中的不合理的地方提出個人意見，希望公司針對調試業務單項毛利相對較高的特

點，透過提高業務提成的方式激勵商務代表，刺激銷售。營銷總監陳總指出，調試中心在營銷過程中，重點應突出我們的品牌策略。

會議結束前，陳總再次作了總結講話。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示，希望大家面對複雜多變的市場，勇於挑戰，自我加壓，轉變思路，進一步擴大銷售隊伍。下半年，公司將以業務推介會爲抓手，重點突出“科技含量高，節能概念強”的理念，增強公司在重點區域市場的影響力，全面提升公司業務的銷售。

篇四：公司召開上半年工作總結會暨經營分析會簡訊簡報範文大全

7月27日、28日，公司召開了20xx年上半年工作總結會暨經營分析會。會議地點設在廣州xx山莊大會議室。27日上午8：30，上半年總結會開始，會議由xx副總經理主持。會上，xx總經理首先代表公司領導班子作了題爲“加強執行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項工作任務”的上半年工作總結報告。x總從經營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預算管理和預算分析方面等方面對上半年工作進行了全面而深刻地總結，他說，20xx年公司的工作主題是“管理和轉型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎、推預算管理、建和諧公誠、創名牌企業”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導下，各項工作有序展開。經過一系列重組整合措施的實施和執行,目前,公司內部呈現出了一派良好的發展勢頭：市場開拓卓有成效、業務收入穩中攀升、內部管理嚴謹規範、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經營班子的帶領下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝着一個正確的方向走上了一條發展的康莊大道。

對上半年工作中存在的問題和困難，x總也進行了分析並提出了擬採取的措施。在提到“上半年人員增長沒有得到有效控制”這一問題時，x總說，控制人員增長是制約監理業務發展的一個瓶頸。公司認爲，只靠增加人員數量來提高工作質量、滿足建設單位要求不是長久之計。在實際工作中，我們發現有些崗位人員是到位了，但作用遠沒有發揮出來，一些員工尤其是現場監理員的能力和素質還亟待提高，分公司間的員工的專業技術水平和服務意識參差不齊，這些均導致了本來一個人可以完成的工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在於提高員工的整體素質。下半年，總公司監理部以及各分公司要加強內部培訓，透過“新人自學、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導監理人員熟悉熟記監理標準化的規範和流程，真正掌握監理標準化的實質和精髓，全面提升公司員工的整體技術水平和從業素質。同時要認真執行kpi績效考覈制度，透過績效考覈來實現員工個體以及項目部監理水平的提高，最終促成一個以績效爲導向的工作氛圍，實現對人員增長的根本控制。

接下來，x總對下半年公司的發展目標和工作任務作了全面部署。下半年，公司的工作重點是加強執行力度、鞏固整合效果，透過加強執行力來提高公司的管理效率和管理效果。同時藉助績效考覈制度，考察、評價每個分公司、每個部門和每個崗位的工作執行情況，以此鞏固整合效果，爲圓滿完成全年工作任務以及保持公司的良好發展態勢提供保障。報告的最後，x總對全體與會代表提出了殷切的期望：同志們，我們上半年的各項工作取得了較好的成績，但離全年任務指

標仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進的動力，將每一個人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各項工作任務我們一定能夠圓滿完成！

上半年工作總結報告之後，xxx作了題爲“構建符合企業實際的懲防體系，促進黨風建設和反腐倡廉工作”的黨風廉政建設工作報告。按照省公司對構建懲防體系和黨風廉政建設的要求，結合公誠監理的實際情況，林書記提了以下幾點意見：一是明確反腐倡廉工作任務，建立源頭治腐工作體系，大力推進制度機制管理創新，加大源頭預防和治理力度；二是加強領導，狠抓落實，推進反腐倡廉工作不斷深入；三是堅持從嚴治企，加強反腐倡廉教育，促進領導幹部廉潔從政,加強對權力執行的制約和監督，確保權力正確行使；四是深入貫徹《實施綱要》，着力構建符合實際的懲防體系；五是全面履行黨章賦予的職責，加大源頭防治和治理的力度，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。

最後，xx總經理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產標準化管理的總體計劃。整個計劃分爲五個階段逐步實施，分別是動員學習階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結階段、試點單位經驗推廣階段和達標總結階段。歐總助強調各單位在下半年要繼續發揮安全生產標準化作用，繼續做好“三防工作”，將安全生產當作一項重要工作來抓嚴抓實。

當日下午2：30，公司召開了上半年經營分析會，省xx集團公司副總經理xx、通信建設業務管理部xx等一行出席了大會。x總向實業領導以及全體與會代表作了上半年經營分析報告。分析報告透過客觀的事實、龐大的數 據以及先進、科學的分析方法，多側面多角度地對公司上半年經營情況進行了深刻地剖析。實業領導對分析報告表現出了極大的關注，會上，x總多次就某個問題和x總以及分公司領導展開熱烈地討論，會議的氣氛活躍而和諧。會後，x總對本次經營分析給與了高度的肯定，他說，經營分析反映了一個公司的管理成效，反映了一個公司精確化管理的程度，因此經營分析這項工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細緻。我們認爲，你們的經營分析做得非常好，省公司非常滿意。

28日上午8：30，會議進行到第三項內容——與會代表分組討論。全體與會代表被分爲三組，討論地點分別設在xx山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘，討論結束後，各小組會議記錄人將討論記錄進行了收集，全體與會代表返回了大會議室。

接下來，總公司綜合辦xx先向全體與會代表介紹了公司新的企業文化創建的整個過程以及創建結果。公司的企業文化由深圳力創品牌顧問機構協助完成，透過三個多月的調研、訪談、策劃和反覆討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實際、反映監理行業特點、符合現代企業發展規律的新的企業文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標誌和企業理念，新的視覺形象識別系統也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業文化，同時公司的一切信用品以及事務用品將嚴格採用統一格式進行製作，本部以及六家分公司將擁有一個規範、統一的企業形象。

最後，就小組討論中收集到的典型問題，公司領導進行了詳細解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內部培訓、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面，管總深入淺出地對各個問題進行了答疑解惑，並要求各分公司領導在會後繼續對各個問題進行深度地思考。

本次會議完全達到了“全面總結經驗、深刻分析問題、全面部署任務”的會議目的，是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導下，公司下半年的各項工作必將取得更大的發展，公司的全年工作任務必將圓滿完成。

篇五：集團公司召開上半年工作總結暨戰略研討會

20xx年7月25日至30日，XX集團20xx年上半年工作總結暨戰略研討會在革命聖地井岡山召開。楊XX董事長和集團董事會成員及工業、商業各子公司總經理，十二中心執行總監等相關領匯出席了會議。

會議聽取了集團工業、商業、駐外子公司等各業務版塊上半年工作總結及下半年工作計劃安排，聽取了十二個中心執行總監上半年工作彙報及各單位目標責任書上半年執行情況的通報；聽取了工業、商業各子公司五年戰略規劃彙報並進行分組討論。會議針對上半年經營、管理存在問題及下半年如何達成目標任務進行討論；會議對下半年的重點工作、董事會成員分工、部分組織架構調整及人事安排、營銷大賽及員工福利等議題進行了充分的討論，做出了多項重要決議，取得了圓滿成功。

會議期間，楊XX董事長以企業家的視角、專家的眼光，用“互聯網思維”引導與會人員解讀了移動互聯網給傳統產業帶來的影響，內容覆蓋到企業的戰略規劃、商業模式、品牌建設、產品研發、激勵機制、組織轉型等企業經營價值鏈的方方面面。他還對工業、商業及各中心上半年工作完成情況進行了點評，就企業戰略、發展方向和經營管理等重大問題作出了多項重要指示。

本次會議時間短，取得的成果大，是一次開放思想、重大轉型的會議。充分體現了以楊XX董事長爲核心的集團董事會，在激烈的市場競爭和低迷的經濟形勢下，審時度勢、高瞻遠矚、集思廣益、務實高效的卓越領導能力和良好工作作風，也展現出仁和人駕馭市場、迎難而上的信心和勇氣。

會議號召集團各級管理幹部和全體員工，在以楊XX董事長爲核心的集團董事會的堅強領導下，穩定發展，快樂工作，深入學習、認真貫徹、全面領會井岡山會議精神，爲全面實現“百億夢、科技夢”和集團“三五”戰略目標而努力奮鬥！

篇六：A公司召開上半年經營活動分析會議

2015年7月21日下午三點，XXX公司召開了20xx年上 半年經營活動分析會，公司領導、機關部室全體管理人員、項目部班子成員等二十餘人蔘加了會議。

會議由副經理XXX主持，經營副經理XX對公司20xx年上半年經營工作做了詳細分析。上半年，公司緊緊圍繞“節成本、保安全、克難題、促發展”的工作思路，開展各項生產經營管理活動，XX工程收尾工作按計劃進行，XX結算工作取得了一定的進展，透過採取各種措施，管理費用得到了較好的控制，質量創優、技術創新工作穩步推進，市場開發工作積累了經驗。但由於受東北市場不規範、墊資比例高、履約風險大、資金緊張等因素的影響，主要經營指標完成較低，資金回收不理想，給完成全年任務增加了壓力，經營形勢不容樂觀。針對目前公司經營發展的現狀，制定了下半年“調整開發思路，明確工作重點；抓好工程收尾、確保新開項目；抓結算、促回款，完善人才培養、調整用人機制”等重點工作。

最後公司黨總支書記、經理XXX作了總結講話，他在講話中明確指出：客觀準確的分析上半年經營形勢，制定切實可行的應對措施，對全年經營指標的完成至關重要，我們必須對當前面臨嚴峻形勢作出清醒的判斷，從上半年經營情況看，公司主要指標完成的不好，這也反映出我們經營工作中前瞻性不強，開拓新市場韌勁不足，我們必須長存憂患意識，從自身找原因，加強理論知識的學習，把握好市場發展的脈搏。下一步我們的發展思路是：在做好通鋼預算追補的基礎上，本着XX市場不丟，XX工程儘快收尾，社會市場注重與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，爲承攬新工程做好人才儲備。要求全體與會人員要認清形勢、堅定信心，對照會議要求和目標任務，抓好重點工作落實，推動全年目標任務的如期實現。

篇七：關於召開上半年工作總結會議的通知

爲及時總結20xx年上半年經營管理工作，並對下半年工作做好規劃和部署，公司決定召開上半年經營形勢分析會議。具體事宜通知如下：

一、會議時間：20xx年7月14日上午9：00。

二、會議地點：公司會議室。

三、參會人員：公司經營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經理（副經理）、志捷公司班子成員。

四、會議內容：

1.上半年經營指標和工作計劃完成情況彙報，

2.年度重點工作推進情況彙報；

3.工作中存在的問題及其原因分析；

3.下半年工作安排。

五、會議議程：

1.項目經理（副經理）、部室負責人彙報，發言時間5分鐘左右；

2.分管領導彙報，發言時間10分鐘左右；

3.總經理講話。

六、相關要求：

1.爲保證會議效率和會議質量，請各參會人員圍繞會議內容提前認真做好準備，整理成書面材料彙報。

2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。

二〇xx年七月九日

篇八：關於召開20xx年上半年工作總結會的通知

各部門:20xx年時間已過一半,爲進一步做好20xx年的工作，現將上半年工作總結會有關事宜通知如下：

一、半年工作總結會安排

分爲三個部分，一是銷售系統工作分析總結會；

二是商務禮儀培訓；

三是生產經營分析會。

1、銷售系統工作分析總結會：20xx年7月11~7月13日。（詳見銷售系統會議議程）。

2、商務禮儀培訓：20xx年7月14日。

（見培訓課程） 地點：公司食堂

參加人員：銷售系統全體、其他部門管理人員、班組長。。

3、生產經營分析會：2013年7月15日。

(見會議議程) 地點：公司會議室

參加：所有管理人員（不含庫管、區域經理、商務代表）

二、工作總結匯報內容

1、各科室就KPI完成情況、費用控制、工作中的改進點、工作中存在的問題、下步工作計劃等進行分析彙報。

要求：認真總結回顧半年來所做的工作，既要肯定成績又要找出問題，並提出下半年的工作落實措施。

2、各部門負責人就部門年度工作計劃的推進達成情況進行分析。 要求：總結分析上半年部門主要工作任務，目標達成情況，存在問題及應對措施，並提出下半年工作目標及完成措施。

3、各系統分管領導對如何指導系統工作並取得哪些成效、下步工作打算等進行分析彙報。

要求：從人員培訓、工作指導等方面進行。 三、會議前期工作

1、鑑於此次會議長期奮戰在一線的營銷人員都會回到公司，由綜合部匯同銷售部共同營造歡迎銷售人員回家的氛圍。

2、銷售系統會議由市場科與業務支援科共同做好會議的服務工作。生產經營分析會由辦公室做好會議的服務工作。包括人員的統計、座位的安排等。

3、商務禮儀培訓由綜合部負責場地的佈置與人員統計及座次安排。

4、財務部應將相應財務數據在7月5日前通報給各部門及科室。 5、各KPI考覈部門將考覈所得的相關數據，必須於7月5日前

報給綜合部，以便覈算半年KPI指標完成情況。

6、各系統視情況推薦1～3名工作突出的同志，由公司審議後在會上進行通報表揚。但各部門推薦人員須附相應的事蹟報告。（7月10日前）（附：優秀員工推薦表）

四、其他事項

1、總結會發言順序及時間要求見議程表 2、發言內容要求用幻燈片的形式進行展現。

3、各系統負責人要對各科室人員的彙報材料進行審覈，保證工作的分析總結對下步工作的指導意義。

特此通知。

四川東風四通車輛製造有限公司

二Oxx年七月二日

篇九：公司召開20xx年上半年工作總結會暨經營分析會簡訊簡報範文大全

7月27日、28日，公司召開了20xx年上半年工作總結會暨經營分析會。會議地點設在廣州xx山莊大會議室。27日上午8：30，上半年總結會開始，會議由xx副總經理主持。會上，xx總經理首先代表公司領導班子作了題爲“加強執行力度，鞏固整合效果，確保完成本年度各項工作任務”的上半年工作總結報告。x總從經營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預算管理和預算分析方面等方面對上半年工作進行了全面而深刻地總結，他說，2006年公司的工作主題是“管理和轉型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎、推預算管理、建和諧公誠、創名牌企業”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導下，各項工作有序展開。經過一系列重組整合措施的實施和執行,目前,公司內部呈現出了一派良好的發展勢頭：市場開拓卓有成效、業務收入穩中攀升、內部管理嚴謹規範、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經營班子的帶領下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝着一個正確的方向走上了一條發展的康莊大道。

對上半年工作中存在的問題和困難，x總也進行了分析並提出了擬採取的措施。在提到“上半年人員增長沒有得到有

效控制”這一問題時，x總說，控制人員增長是制約監理業務發展的一個瓶頸。公司認爲，只靠增加人員數量來提高工作質量、滿足建設單位要求不是長久之計。在實際工作中，我們發現有些崗位人員是到位了，但作用遠沒有發揮出來，一些員工尤其是現場監理員的能力和素質還亟待提高，分公司間的員工的專業技術水平和服務意識參差不齊，這些均導致了本來一個人可以完成的.工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在於提高員工的整體素質。下半年，總公司監理部以及各分公司要加強內部培訓，透過“新人自學、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導監理人員熟悉熟記監理標準化的規範和流程，真正掌握監理標準化的實質和精髓，全面提升公司員工的整體技術水平和從業素質。同時要認真執行kpi績效考覈制度，透過績效考覈來實現員工個體以及項目部監理水平的提高，最終促成一個以績效爲導向的工作氛圍，實現對人員增長的根本控制。

接下來，x總對下半年公司的發展目標和工作任務作了全面部署。下半年，公司的工作重點是加強執行力度、鞏固整合效果，透過加強執行力來提高公司的管理效率和管理效果。同時藉助績效考覈制度，考察、評價每個分公司、每個部門和每個崗位的工作執行情況，以此鞏固整合效果，爲圓滿完成全年工作任務以及保持公司的良好發展態勢提供保障。報告的最後，x總對全體與會代表提出了殷切的期望：同志們，我們上半年的各項工作取得了較好的成績，但離全年任務指標仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進的動力，將每一個人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各項工作任務我們一定能夠圓滿完成！

上半年工作總結報告之後，xxx作了題爲“構建符合企業實際的懲防體系，促進黨風建設和反腐倡廉工作”的黨風廉政建設工作報告。按照省公司對構建懲防體系和黨風廉政建設的要求，結合公誠監理的實際情況，林書記提了以下幾點意見：

一是明確反腐倡廉工作任務，建立源頭治腐工作體系，大力推進制度機制管理創新，加大源頭預防和治理力度；

二是加強領導，狠抓落實，推進反腐倡廉工作不斷深入；

三是堅持從嚴治企，加強反腐倡廉教育，促進領導幹部廉潔從政,加強對權力執行的制約和監督，確保權力正確行使；

四是深入貫徹《實施綱要》，着力構建符合實際的懲防體系；

五是全面履行黨章賦予的職責，加大源頭防治和治理的力度，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。

最後，xx總經理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產標準化管理的總體計劃。整個計劃分爲五個階段逐步實施，分別是動員學習階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結階段、試點單位經驗推廣階段和達標總結階段。歐總助強調各單位在下半年要繼續發揮安全生產標準化作用，繼續做好“三防工作”，將安全生產當作一項重要工作來抓嚴抓實。

當日下午2：30，公司召開了上半年經營分析會，省xx集團公司副總經理xx、通信建設業務管理部xx等一行出席了大會。x總向實業領導以及全體與會代表作了上半年經營分析報告。分析報告透過客觀的事實、龐大的數 據以及先進、科學的分析方法，多側面多角度地對公司上半年經營情況進行了深刻地剖析。實業領導對分析報告表現出了極大的關注，會上，x總多次就某個問題和x總以及分公司領導展開熱烈地討論，會議的

氣氛活躍而和諧。會後，x總對本次經營分析給與了高度的肯定，他說，經營分析反映了一個公司的管理成效，反映了一個公司精確化管理的程度，因此經營分析這項工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細緻。我們認爲，你們的經營分析做得非常好，省公司非常滿意。

28日上午8：30，會議進行到第三項內容——與會代表分組討論。全體與會代表被分爲三組，討論地點分別設在xx山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘，討論結束後，各小組會議記錄人將討論記錄進行了收集，全體與會代表返回了大會議室。

接下來，總公司綜合辦xx先向全體與會代表介紹了公司新的企業文化創建的整個過程以及創建結果。公司的企業文化由深圳力創品牌顧問機構協助完成，透過三個多月的調研、訪談、策劃和反覆討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實際、反映監理行業特點、符合現代企業發展規律的新的企業文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標誌和企業理念，新的視覺形象識別系統也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業文化，同時公司的一切信用品以及事務用品將嚴格採用統一格式進行製作，本部以及六家分公司將擁有一個規範、統一的企業形象。

最後，就小組討論中收集到的典型問題，公司領導進行了詳細解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內部培訓、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面，管總深入淺出地對各個問題進行了答疑解惑，並要求各分公司領導在會後繼續對各個問題進行深度地思考。

本次會議完全達到了“全面總結經驗、深刻分析問題、全面部署任務”的會議目的，是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導下，公司下半年的各項工作必將取得更大的發展，公司的全年工作任務必將圓滿完成。