鄉鎮黨建工作總結

鄉鎮黨建屬於基層黨建的一部分。下面的鄉鎮黨建工作總結範文由CNrencai爲您提供，歡迎大家閱讀參考。

　鄉鎮黨建工作總結一

蟒河鎮位於縣城東南14公里，國土總面積246平方公里。全鎮共有45個支部，其中農村支部32個，總支2個，機關支部8個，非公企業支部3個，共有黨員1005名，其中：農村黨員804人，機關在職黨員174人，退休幹部黨員27人;婦女黨員115名，佔黨員總數的11.4%;大專及以上學歷95名，佔黨員總數的9.5%;35歲以下黨員103名，佔黨員總數的10.2%，60歲以上黨員328名，佔黨員總數的32.6%。全鎮下轄37個行政村，176個自然莊，8705戶，20085口人，有32234畝耕地。今年1至8月份實現財稅收入1270.5萬元，農村經濟總收入5.5億元，1至8月份固定資產投資3600萬元。

近年來，在陽城縣委、縣政府的正確領導下，我始終以建設富裕、文明、和諧蟒河爲己任，當好班長，帶好隊伍，緊緊團結依靠全鎮廣大黨員幹部羣衆，立足蟒河實際，確定了“一心二創四機制固本強基、一區二園四基地助推經濟”的總體工作思路，堅持圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展，實現黨建與經濟工作的互動雙贏，我的主要工作思路是：

一、堅持抓好黨建統領工作全局

做好基層黨建工作是加強黨在基層的執政基礎和執政能力，實現經濟社會和諧穩定發展的關鍵所在。近年來，我始終不遺餘力地摸索適合我鎮實際的基層組織建設路子，堅持以黨建工作爲核心，創新基層支部建設模式，完善各項工作機制，明確鎮村工作思路，努力實現全鎮政通人和、社會穩定。

　(一)以黨建工作爲核心，夯實基層組織建設基礎。

近年來，我始終緊抓黨建工作不放鬆，在全鎮黨組織和黨員中開展了以創建“五個好”基層黨組織、爭當“五帶頭”優秀共產黨員爲主要內容的創先爭優活動及保持純潔性教育活動，開展 “星級創建”，積極培樹“黨建品牌”，激發了農村基層組織建設活力，黨支部和黨員爭星、創星、追星蔚然成風，在廣大黨員中形成了幹事創業、爭當模範的良好風氣。全鎮共涌現出桑林、蟒河兩個五星級黨組織，風門、南窯等8個四星級黨組織，五星級黨員達到128人，四星級黨員230人，對黨員中表現突出的我們還授予維穩星、發展星、創業星、致富星、服務星稱號，他們在維護穩定、經濟發展、幹事創業、帶頭致富、服務羣衆等方面堪稱楷模，透過大張旗鼓的表彰和宣傳，在全鎮廣大黨員中形成了幹事創業、爭當模範的良好風氣。大大提升了農村基層黨員幹部幹事創業的熱情。

(二)以創新黨建爲思路，探索支部聯建新模式。

我鎮地處山區，由於自然環境及經濟發展因素制約，部分支部黨員老化，派性嚴重，黨內的正常活動都無法組織開展，黨的形象在羣衆中受到嚴重影響。另外我鎮民營經濟發展活躍，非公經濟的黨建工作長期處於空白，鑑於此，我堅持用創新的眼光解決基層組織建設難題，創造性地實施了“聯合支部”、“村企聯建”新模式。

一是做好加法，創造性地建立“小支部” “小支部”=“大支部”的基層黨建新模式。根據基層實際，在農村黨支部換屆中，我把支部較小、黨員老化、問題較多、地域相鄰的七個村級黨組織聯建爲兩個聯合農村黨支部，涉及1994口人，94名黨員。共撤銷黨支部7個，設立了兩個聯合黨支部，減少黨員幹部職數19個，直接減輕了農村財務負擔。透過幾年的執行來看，此舉有利於基層黨組織的陣地建設，有利於基層黨組織活動的開展，有利於支部區劃內工作的推進，解決了以前農村中存在的一些問題。

二是做好乘法，創造性地建立了“村支部”住捌籩Р俊?“強支部”的“兩新”組織黨建新模式。 針對民營經濟發展中面臨的問題，我們在“兩新”組織中建立了3個黨支部，我們根據地域和行業特點，分別由所在村支部書記或支部委員兼任“兩新”組織支部書記，這既利於村企黨員互動，又解決了村企之間的一些矛盾，對於企業用工，村內集體事業的建設都起到非常積極的作用。我鎮石臼村支部書記張小加，同時也是非公企業支部享盛企業支部的支部書記，近年來企業每年爲村內的文化活動、公益事業捐助達40000餘元，同時村裏爲企業提供剩餘勞動力75人，村企聯建的新模式，起到了倍增的效果，不僅使黨組織覆蓋面進一步擴大，也爲民營經濟的發展帶來了新的活力。

　(三)以機制建設爲重點，規範鎮村工作程序。

如何進一步加強基層組織的執政能力建設，化解當前農村幹羣矛盾，有效破解農村中的熱點難點問題，我認爲必須制度建設爲重點。近年來我先後推行實施了農村三資集中管理、村級決策程序公開、黨員幹部隊伍建設、基層黨風廉政建設四項工作機制，農村基層管理實現制度化和規範化。

　一是建立農村財務管理新機制

從2006年到蟒河鎮工作以來，面對當時幹羣矛盾突出，支部軟弱渙散，羣衆上訪嚴重的現狀，我決定從財務問題入手，規範各項制度，讓幹部工作有規有矩。這幾年先後在全鎮農村推行了統一票據和財務印章管理、統一集中管理村級集體資金、農村會計聯村委派、重大事項事前審批、工程購建項目公開招投標等規範化制度工作，抓住了農村財務管理這個源頭。全鎮羣衆反映村幹部的財務問題的信訪案件從2006年50多件降至目前接近至零;農村會計聯村委派的實行，減少了村幹部職數，保證了會計人員的穩定、業務工作的質量、加強了村級財務的監管，不僅可以更好地服務於羣衆，而且直接減輕了村級工資負擔，全鎮村級因此每年節支工資支出達30餘萬元;2007年以來，我們推行村級重大事項事前審批制度，遏制了村組幹部脫離實際，隨意舉債，盲目投資的行爲，有力地保證了村級決策的科學、民主、公開至今己審批重大事項達137件;實行小規模購建項目公開招投標是我鎮從2007年開始推行的一項工作，至今全鎮35個村5個單位64項工程項目經公開招投標，累計爲村集體節約資金200餘萬元，真正做到了還幹部清白，讓羣衆明白。

二是建立村級事務決策新機制

爲了切實解決村級幹部工作中存在的“一言堂”，工作作風“不公開、不民主”等問題，我在管住了“錢袋子”的基礎上，對農村辦事程序嚴格實行“六議五公開”流程化管理機制，讓村幹部工作“有規有矩”，變村主幹唱獨角戲爲羣衆共同參與大合唱，以加強村級事務事前民主決策審批程序爲抓點，村級事務必須透過支部會議提議，兩委會商議，採納羣衆建議，黨員大會複議，村民代表大會決議，黨委聯席會議審議，強化民主管理決策過程的規範化執行;以加強民主監督爲突破點，兩委提議事項，事前要向羣衆公開，兩委會商議結果要向羣衆公示，採納羣衆建議，村民代表大會決議要向羣衆公示，重大事項公開招標後要向羣衆公示，完工結算經民主理財向羣衆公示後方可報帳歸檔，變原來的事後公開爲整個決策過程全程公開，有效地提升了農村事務民主決策水平，充分發揮了基層組織的戰鬥堡壘作用。