信訪的個人總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，是時候寫一份總結了。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編收集整理的信訪的個人總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

信訪的個人總結 篇1

一、提高認識，統一思想。

努力營造大信訪工作格局面對嚴峻的涉訴信訪形勢，我院領導班子和全體幹警不是埋三怨四，止步不前，而是審時度勢，迎難而上。積極在提高認識，統一思想上下功夫。透過對全國、盛市信訪工作電視、電話會議及中院信訪工作會議精神的學習、宣傳和貫徹，努力強化幹警的全局意識、憂患意識、嚴格執法意識和信訪工作做得好壞的得失意識，增強做好信訪工作的責任感、壓力感和使命感。做到從思想上解決問題，實現信訪工作人人有責任、人人有擔子。形成全院上下，全區上下，全市法院系統上下信訪工作一盤棋的工作格局。爲實現上述目的，我們採取五個一的具體辦法進行教育和實施。

一是明確一項任務。

透過對信訪形勢的理性分析和中央對信訪工作政策的把握。向幹警明確提出，做好當前的信訪穩定工作，是我們搞好審判工作的前提和保證，是一項重中之重的艱鉅任務，必須全員參與抓緊抓好，迴避不得，更放任不得。

二是算好一筆細帳。

就是算好信訪工作好壞的得失帳。從身邊上訪老戶給法院造成的人、財、物損失，具大精力損失、形象、聲譽損失諸方面加以分析和評價，引起幹警的共鳴。

三是構築一道平臺。

我們積極與區政法委溝通和協商，在共享信訪工作資訊的同時，主動參加區委組織召開的區週一信訪聯席例會，協調涉訴信訪案件的處理，積極參與區委安排的赴京、省信訪接待月和區領導信訪接待日，接待和處理我院的信訪案件。同時加大與區人大的溝通和聯絡，主動接受監督，每月聯絡一次，形成制度。透過這些措施，構築了互通資訊，分工合作，上下左右聯動、齊抓共管的信訪工作平臺，克服了我院孤立處理信訪問題的被動局面，促進了石龍區法院大信訪格局的建立。

四是劃分一份責任。

按照信訪工作誰主管，誰負責，分級負責，歸口辦理的原則，以及《信訪條例》、信訪責任倒查制的規定，歸口管理、責任到人，違者必究，究者必果。

五是確立一個目標。

即透過不懈努力，實現我院信訪工作一大一小的工作目標。

二、建立健全信訪工作機制，有序開展涉訴信訪工作。

建立健全信訪工作的長效機制，是做好這項工作的核心，我們一是進一步調整充實了以院長爲組長的信訪工作領導小組，常務副院長分管立案信訪工作，加大協調力度，並明確了分工合作和責任承擔方式，開展日常工作，以組織統領人；二是層層簽訂了信訪目標責任書，量化、細化責任，以目標衡量人；三是實行信訪領導小組例會制度。

每週一上午召開，聽取案件彙報，研究部署一週信訪工作，從未間斷，繼續堅持週二院長接待日製度，並實行隨時接待、隨時轉辦，落實首問負責制，用制度約束人。及時處理了一大批初信初訪案件，信訪當事人比較滿意；四是制定了我院信訪工作實施細則和處置突發性事件預案，從人力、物力、財力上給以保證。一旦有突發性事件發生，院領導、庭長、承辦人、車輛、資金能夠立即到位，儘管我院財力十分有限，人員少、車輛少。今年以來從未因組織人員、資金問題、車輛問題影響信訪案件的處理，這個綠色通道是敞開的`，也是十分必要的；五是落實錯案責任追究制度。認真學習了中院錯案責任追究辦法，區委政法委信訪責任倒查制的規定，並依據自身特點，制訂完善了我院的追究辦法，上述機制的建立和完善，有力地促進了我院信訪工作的有序開展。

信訪的個人總結 篇2

根據組織安排，xx年9月20日至xx年11月20日，我在信訪局擔任爲期三個月的信訪專員，在短短三個月的時間裏，我跟隨信訪局的同志們一起接訪、勸訪，交辦、轉送信訪人提出的信訪事項，討論、分析當前的信訪形式，感觸頗深，現將體會總結如下：

一、縣委、政府領導高度重視信訪工作

信訪工作是黨和政府聯繫羣衆的紐帶、瞭解社情民意的視窗。隨着我縣經濟改革的不斷髮展，深層次的矛盾和問題不斷出現，大量的糾紛都透過信訪渠道反映出來，大規模的集體訪劇增，掛職期間，縣委、政府領導就聖星竹業拖欠工人工資、齊雲山鎮蘭渡村村民與蘭渡茶林場土地糾紛、海陽鎮川湖村村民就本村村民違章建築集體上訪事件，即時召集相關職能部門協調，研究處置方案，將複雜矛盾化解在萌芽狀態。親身體會到領導重視信訪工作不僅體現在會議檔案上，還切切實實落實到行動上。

二、勝任信訪工作必須具備各方面綜合知識

信訪工作接觸面廣、工作量大，業務性、專業性、政策性都很強。羣衆反映的問題主要集中在企業改制、勞動社保、土地徵用、拆遷安置、涉法涉訴、幹部作風、優撫救濟等方面，一個合格的信訪幹部，既要學會做耐心細緻的思想工作，還要通曉黨的各個時期的政策，同時還必須具備相關的法律知識。原以爲法院工作就是定紛止爭，和信訪工作的化解矛盾大相徑庭，接觸信訪實踐以後，深感學疏才淺，對許多知識一知半解，急需充電學習。

三、信訪幹部工作作風、敬業精神可敬可賀

信訪局七位同志，每人人手一份事，有的身兼數職，工作條件清苦，無權又無利，是個名符其實的清水的衙門。但是縣委大院這些單位中，每天最早開門的少不了信訪局，最後一個關門的也幾乎是信訪局，這樣的上下班習慣黃同心同志堅持了20多年，這也是信訪局一貫保持的良好作風。每個同志對重大信訪事項都有高度的政治敏感性，雖然工作煩瑣，條件艱苦，但是每個人都很樂觀。新局長汪國華同志在努力改善辦公條件的同時，特別強調信訪幹部的精、氣、神，經常給大家鼓勁，告誡大家不要覺得做信訪工作低人一等，自己看不起自己，一個單位的形象是靠集體樹起來的。

四、掛職鍛鍊很有必要

透過到信訪局掛職鍛鍊，加深了與羣衆的感情，學到了很多做羣衆工作的方法，同時也意識到有相當一部分上訪事項，是因爲我們各個部門的辦事人員方法簡單，作風粗暴，執行政策法規標準不一造成的，對我今後的工作而言，更要有則改之，無則加勉。由於經常將信訪動態反饋給單位的領導和同事，加深了法院領導和同事對信訪工作的直觀瞭解。程力院長帶隊到信訪局看望我，既體現了對幹警個人的關心，又加強了部門和部門之間的聯繫，對全縣大信訪格局的形成起了一定的推動作用。

三個月的掛職鍛鍊，我和信訪局的同志門建立了深厚的友誼，和他們在一起共事，我收穫了很多，感謝組織給我提供這樣一次機會，既增長了我的見識，又多了一份人生閱歷。

信訪的個人總結 篇3

20xx年，我鄉信訪工作在黨委、人大、政府的領導下，在上級信訪部門的指導下，致力於降低越級上訪，降低重複信訪，控制集體上訪，穩定信訪老戶，做了大量的工作，較好地完成了我鄉的信訪工作任務。

一、領導重視信訪工作，部門齊抓共管信訪問題

鄉黨委、政府年初對全鄉信訪工作進行專題研究，每季度定期召開排查分析等信訪工作會議，把信訪工作擺到黨委、政府的重要議事日程。書記曾躍龍、人大主席樑養賢、鄉長彭希勇、紀委書記鄧紅軒、分管信訪工作的黨委委員喻洪波同志親自解決熱點、難點信訪問題，如三圭村原支部書記肖喜初的信訪問題，由於多方面的原因，幾年來一直得不到解決，成了我鄉上市、赴省、進京的上訪老戶。今年來透過多方做工作，使問題妥善得到了解決落實，本人表示不再上訪。桃子衝的移民用水、用電問題，在爭取上級領導的重視下，鄉黨委、政府成立了由人大主席樑養賢同志牽頭的籌辦機構，並制訂了具體實施方案，在繼解決桃子衝用電問題後，可望年底水管安裝到戶，解決好桃子衝移民戶用水問題。松江村彭桂英的信訪問題，也得到了妥善解決。近年石井鄉引進的大小企業多家，引發的矛盾、糾紛、信訪案件也相對增加，但鄉黨委、政府、有關職能部門能及時調處到位，起到了化解矛盾、減少信訪的目的。涉及到站辦年的信訪問題，有關單位都能積極配合，解決問題。據統計，20xx年收閱羣衆來信30餘件，上級轉辦信4件，接待羣衆來訪200多人次，走訪信訪戶20餘戶，對羣衆反映的問題，基本上做到有着落，有處理結果。在本轄區內無法解決的信訪問題，做到及時請示彙報。

二、完善制度網絡工作

按照要求，信訪工作一定要達到“七有”的要求，即有牌子，有班子，有制度，有網絡，有場地和經費，有服務措施，有工作格局。鄉黨委、政府在年初根據黨政領導成員分工的變動情況適時調整，成立了以人大主席樑養賢同志爲組長的信訪領導小組，分管政法工作的副書記曾如林、分管信訪工作的黨委委員喻洪波爲副組長，其它小組成員都能積極參與各類信訪問題的調處工作。完善了村級信訪網絡，各村支部書記、鄉屬各企業單位的負責人爲該單位的兼職信訪員。保障了信訪資訊的暢通，已形成了上下、左右做信訪工作的合力，並相應制訂了有關制度，使我鄉的信訪工作逐步走上了制度、規範、法制化的軌道。

三、抓重點、控源治本

1、對全鄉範圍內的重點工程，複雜地段實施重點管理，地處漣鋼附近的村、組，容易出現工農矛盾等問題、招商引資辦企業的矛盾糾紛問題，羣衆關注的村級財務問題，做到分工明確，責任到人，發現苗頭及時處理，把可能發生的信訪問題解決在萌芽狀態。

2、鄉黨委、政府經常召開信訪工作會議，分析全鄉的信訪工作形勢，排查信訪案件，研究熱點、難點問題，儘可能做到心中有數，對一些重大問題決策或辦一件羣衆比較關切的大事之前，對可能出現的信訪問題，都要認真分析研究，傾聽多方意見，不至於一旦遇到問題而措手不及。

20xx年，儘管做了大量的信訪工作，取得了一定的成績，但還存在一些急待解決的信訪問題，如村級財務暴露的信訪問題，譚家村肖家組的熄訪工作，松江等村養鹿戶的信訪問題，雖然穩定了陣腳，但不排除有繼續上訪的情況。二OO四年，雖然極大限度地控制了我鄉的集體上訪，穩定了一些信訪老戶，減少越級上訪和重複信訪做了大量的工作，取得了一定成績。但跟形勢的發展、上級的要求、羣衆的願望還存在一定差距，作爲信訪工作人員，在鄉黨委、政府的領導下，在上級信訪部門的指導下，積極工作，爲今後的信訪工作上臺階而努力。