生技科年終總結

時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？但是年終總結要寫什麼內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編精心整理的生技科年終總結，希望對大家有所幫助。

20xx年三熱生技科在公司的領導下，認真落實公司“提升標準化管理水平”的精神，狠抓基礎管理，全面完成公司下達的各項任務，在生產安全工作、節能降耗工作、技改維修工作及日常管理工作中都取得了良好的工作成績。

一、健全安全管理體系，強化隱患排查力度，確保全年安全執行無事故。

1、緊緊抓住“管理、巡檢、應急處臵三位一體安全執行體系”、“安全生產主體責任專項行動”和“安全生產網格化監管”這三條主線，切實建立起無縫隙的責任鏈條、無空檔的保障體系、無懈怠的推進機制，努力打造安全責任網格化、安全制度規範化、安全生產標準化、安全管理精細化的安全架構，深入貫徹實施安全標準化活動，進一步完善安全生產責任分解、責任考覈、責任追究機制，創建培訓教育、檢查考覈、整改落實一體化的安全生產體系。

2、採取“查隱患、看記錄、詢措施”的安全檢查方法，做好施工現場、臨時電源、腳手架、大件起吊等關鍵事項和重點環節的安全監督；生技科全年進行了83次安全文明生產檢查，定期與不定期對重點工程、熱網、生產現場、職工宿舍等重點區域進行全方位檢查，及時下發了21份檢查通報和75份整改通知，制定糾措整改期限，保證了隱患治理的及時落實。

3、充分利用安全培訓、技術問答、反事故演習、應急演練等手段，提高員工對安全危險點分析的準確度，突出抓了全員崗位職責及安規的學習和考覈工作，完善了職業健康檔案，切實提高了員工的安全防控能力。

4、強化設備管理，減少不安全因素的發生。堅持設備檢修實施標準化、程序化、規範化管理，對工作票、操作票進行了一定的完善。認真作好鍋爐、壓力容器等特種設備的使用登記和定期年檢工作，使設備的完好率始終保持在100%。同時加強對設備管理的.監督考覈，變“被動整改”爲“提前預防”，全年未發生重傷以上人身事故，未發生重、特大設備損壞事故。

二、不斷強化內部挖潛，做好節能降耗工作

生技科將三熱20xx年生產經營指標層層分解細化，落實到班組，進一步完善相關考覈管理機制，使每位員工都明確自己所在班組的節能指標要求，形成全員參與節能降耗的良好氛圍。20xx年各項單耗指標保持較低水平，其中，標煤單耗爲42.21kg/GJ，比去年降低6.35%；產熱耗水0.06t/GJ，比去年降低30%；產熱耗電4.31KWh/GJ，比去年上13.23%；換熱站熱單耗23.48GJ/萬㎡〃日，比去年降低6.99%；換熱站水單耗0.98t/萬㎡〃日，比去年降低2%；換熱站電單耗84.80KWh/萬㎡〃日，比去年降低14.79%。

（一）加強生產數據統計分析，夯實節能降耗基礎

生技科按照能源熱電新出臺的指導意見，對各班組及換熱站每週的生產指標進行了詳細的彙總並實施考覈，彙總過程中採集了大量的數據與去年同期做了詳細對比，確保了本次考覈的公平；對各班組及換熱站的進行了科學合理的排名，發揮了生產考覈促進各項生產管理再上新水平的積極作用。並透過對兄弟單位生產考覈指標的綜合考量，對我公司供熱站、換熱站、管網等耗熱、耗水、耗電指標分別進行了橫向、縱向的分析，查找不足。

（二）做好管網平衡和漏點排查工作，降低換熱站單耗

由生技科長帶隊，組織管網平衡調試小組和漏點排查小組。對30餘個高耗能換熱站反覆進行平衡調試，根據換熱站二次網供回水溫度的溫差，調節各支線閥門開度，保證每條支線回水溫度與換熱站二次網回水溫度大體一致，依次類推，對支線後各調節點進行調節，直至用戶室內。既保證了用戶室溫達標，又有效降低了各站的熱單耗和電單耗。

（三）修訂溫度曲線，改善鍋爐燃燒

供熱季初期，由生技科長組織調度人員及各站站長根據實際情況，對溫度曲線進行了重新修訂，供熱過程中，各班組根據新修訂的溫度曲線，隨着室外溫度變化來對每臺鍋爐進行調整，儘量保持主力鍋爐經濟負荷執行，用調峯鍋爐調整負荷。

在鍋爐燃燒調整過程中，不僅監控鍋爐各項參數，還要經常觀察火牀變化，根據實際情況來調整煤層厚度、風門開度和風量大小，達到經濟燃燒的目的。並且，每天對爐渣進行取樣分析，針對爐渣含碳量，及時對鍋爐調整做出反饋。

在執行過程中，各班組加強了巡檢密度，及時發現設備隱患，避免反覆起停鍋爐引起的不必要能耗。

三、加強技改大小修管理，提高資金利用效率，全面完成公司20xx年技改維修計劃

1、20xx年公司投入591.6萬資金完成了33項技改、維修項目。其中投入技改資金212.5萬元,完成11項技改項目；投入維修資金379.1萬元，完成22項大小修項目。更換不嚴及鏽蝕一次網閥門46個個、二次網閥門241個，增設二次網平衡閥143個，更新改造老舊熱水管網2088米。

2、生技科對技改維修實施全過程管理，對所有技改維修項目積極組織論證，保證將資金落實到最需要的項目上，提高資金利用效率。20xx年公司計劃技術改造及設備維修資金658.2萬，實際投入資金591.6萬，爲公司節約施工成本66.6萬。

3、生技科嚴格按照公司招投標管理規定組織各單位的技改維修招投標工作，嚴格把控評標關，堅決做到公平、公正、公開，實現了各投標單位的公平競爭。

4、完善設備管理臺賬，完成公司各部門設備設施臺帳明細的更新和彙總備案。積極按要求上報集團公司要求的有關技改、檢修和主要設備統計報表。

四、20xx年工作思路

1、20xx年三熱供、換熱站，應建立詳細的設備健康評價檔案。每個站長要對自己轄區內所有管線、設備的安全執行時效要了然於心，這有助於各站在日常工作過程中，明確工作思路和工作重點，保證生產設備安全高效執行。

2、繼續完善生技科的制度化管理。要繼續做好管網圖紙上牆，巡檢路線、區域精確到人。進一步按照三熱公司領導要求的“模板化、標準化、制度化、表格化、一體化”對生技科進行精細化管理。

3、繼續狠抓節能降耗工作。持續做好高能耗站點的流量平衡調節，做好一、二次網失水量的原因分析及漏點排查工作，對電耗高的換熱站進行原因分析。加強供熱站各值的技術交流，統一思想認識，加強團隊協作，提高技術水平。

4、狠抓安全不放鬆。加強定期工作的監管與執行，例如，轉動設備定期保養、設備定期輪換，拉線開關定期試驗等工作；加強交接班的管理、工作票和操作票的正確使用與監管。

5、合理使用技改維修資金。對本年度技改大小修計劃進行詳細論證，仔細覈實施工現場情況和工程量數據，落實好工程預算，確保將資金用在最需要的項目上。