廠務公開民主管理的工作總結

20xx年，我區的廠務公開民主管理工作在區廠務公開領導小組的高度重視和市民管部門的直接指導下，緊緊圍繞加強非公有制企業廠務公開民主管理主題，突出推行工資平等協商和簽訂集體勞動合同等重點，全區廠務公開民主管理工作呈現由點及面整體發展，從量到質全面提升的可喜局面。

一、今年以來廠務公開民主管理工作概況

20xx年，我區廠務公開民主管理工作繼續強化教育、衛生、金融系統“亮點”工程建設的同時，重點突破民營規模企業，全區45家非公有規模企業中，37家組建工會的企業都按要求以不同的形式開展了廠務公開工作，開展面達到了80%，以鄉、街爲重點的區域性廠務公開民主管理工作也逐步向村、組、社區滲透。從全區情況看，各單位開展廠務公開民主管理都彰顯各自行業的特點，凸現行業特色：一是以職代會爲載體，公開企業（單位）的重要、重大事項。內容上，企業抓住重大決策、生產經營方面的重要問題以及涉及職工切身利益方面的事項進行公開，行政、事業單位抓住人事財務方面的事項進行公開。職代會主要強化標準化建設，重點是形成職工代表大會的召開和工作情況的報告制度，突出了審議、審查和評議，依法行使職工知情、參與、監督等三項民主管理的基本權利，大多數企業都按要求至少召開了一次以上職代會，職代會已成爲我區廠務公開的主要載體；二是進一步建立健全制度。設立專欄，定期公告，程序上按照廠務公開內容的提出、審定、正式公開、整改等基本程序來進行，建立職工評議評判制度，以職工申訴反饋意見作爲評判標準，促進企業廠務公開走上制度化、規模化軌道；三是強化職工的民主監督意識。透過職工寫議題、提意見建議，擴大了職工的知情權、參與權、決策權，廠務（院務、校務）的透明度大爲增加。企業、職工、工會的關係進一步和諧，職工的凝聚力進一步增強；四是進一步抓好深化和拓展。推動廠務公開民主管理向涉及勞動關係、人事分配製度改革等重要領域拓展，企業向車間班組和生產、工作崗位延伸，不斷深化了廠務公開工作的廣度和深度。

二、今年以來的主要工作

1、2-3月：下企業、單位開展調查研究，制定下發《20xx年全區廠務公開民主管理工作安排》，修訂完善《武陵區實行廠務公開制度的`實施辦法和考覈細則》。

2、4月：召開全區廠務公開民主管理工作會議。會議安排部署了20xx年全區廠務公開民主管理工作，提出了加強組織機構、規範公開、考覈督導、工作聯動、責任落實五大體系建設，突出總結調研、辦點示範、宣傳教育、工作規範四大工作重點，會議調整了區廠務公開領導小組部分成員，討論透過《武陵區關於做好20xx年廠務公開民主管理工作的意見》、《武陵區非公有制企業工會組織規範化建設兩年實施計劃》。領導小組11個成員分別聯繫11個單位進行辦點示範。領導小組辦公室向區政府打專題報告，申請解決了廠務公開經費3萬元，爲廠務公開民主管理工作的開展提供了資金保證。

3、5月：根據年初的安排，選擇大力建機、美倫食品、中億設備爲工資集體協商的試點單位，積極探索非公有制企業開展工資集體協商的有效機制，三個單位都按要求積極開展工作。大力建機採取職工座談、職工代表協商的方式進行工資集體協商，在確保最低工資標準的基礎上實行效益與計件工資相結合的辦法，職工人均工資都在1000元以上。美倫食品透過職代會表決透過，實行淡季保底、旺季計件的工資制度，淡季時工人即使不上班也能得到300元的基本生活費，旺季時工人多勞多得，月均工資多在千元以上。

4、6月：加強部門聯動，開展督導檢查。主要聯合勞動、安全等部門加強生產安全的督查，並在朗州路開展了勞動安全一條街宣傳活動。領導小組辦公室會同相關單位結合半年工作進行了兩次工作督查，方法上採取定期與不定期相結合，整改與促進相結合，總結經驗與推介典型相結合，促進了全區廠務公開工作的平衡發展。

5、7-9月：主要圍繞如何建立勞動關係的協調機制開展調研，先後深入到天馬電器、環通實業、鳳凰城大酒店等三十多家企業走訪調查。完成了《關於維護農民工合法權益的幾點認識及思考》、《構建和諧勞資關係研究》等五篇論文，獲得市總工會五項機制研討會一等獎和三等獎。

6、10月：市總民管部來我區督查，先後深入到美家工貿公司、東昇小學等單位檢查指導，對我區廠務公開 民主管理工作的開展給予了很高評價。

7、11-12月：開展專項督查，督查的對象爲非公規模企業，內容爲集體合同的簽訂和職代會的規範建設。截止到12月底，全區累計簽訂集體合同的單位達到82家，其中非公規模企業爲51家，合同簽訂率爲71%。各單位都按要求召開1-2次職代會，形式和內容都有了質的提升。

三、存在的不足及努力方向

1、工作開展不平衡。國營集體企事業單位開展廠務公開民主管理工作有聲有色，而非公企業這塊雖然有所突破，但存在空白點，公開的內容與形式有待規範。

2、宣傳教育缺乏力度。在企業置換、社會變革的轉型期，對企業主和企業職工加強廠務公開的宣傳教育幾乎還是空白，企業主和企業職工都還存在許多模糊認識，企業主認爲企業是自己的，企業的決策及重大事項都是老闆自己的事，無須向職工公開，職工認爲端老闆的碗，就歸老闆管，根本無心參與企業的重大事務，就連自己的合法權益遭到侵犯時也不敢聲張，更談不上利用法律武器保護自己。

3、對不開展廠務公開民主管理的單位缺乏有效的制約措施和手段。尤其是民營企業既缺乏法律手段，又缺乏行政手段，許多工作開展還停留在人情關係上，缺乏強有力的推動力。

4、基礎性工作比較薄弱，規範化建設有待加強。建立和完善職工民主管理工作臺帳在許多民營企業還沒有起步，簽訂集體勞動合同和推行工資集體協商還有待質的提升，民主管理工作還有待實現由虛到實的轉變。

近幾年來，在各級黨委的高度重視和政府有關職能部門的大力支援下，我區的廠務公開民主管理工作已步入良性發展軌道，今後，我們將繼續圍繞擴面、提質、規範的基本要求。切實將廠務公開與工會民主管理的各項制度緊密結合，依託廠務公開這個工作平臺，構建工會維權的長效機制，切實做到工作進一步規範，運作進一步創新，效果進一步明顯。