生產指揮中心工作理念總結

透過加強學習使指揮中心民警基本知識，基本技能明顯增強，政治、業務、技術、體能素質和綜合作戰能力得到全面提高，能更好地勝任崗位、履行職責、完成任務。如下是小編給大家整理的指揮中心工作理念總結，希望對大家有所作用。

指揮中心工作理念總結篇【一】

在一年不到的時間裏，指揮中心這個具有司令部、參謀部、作戰部功能的中心樞紐充分發揮了其“指揮、協調、參謀、服務”的全方位職能作用。全體民警在該中心領導班子團結幹事的堅強領導下，同心同德，榮辱與共，心往一處想，勁往一處使，兢兢業業，勤勤懇懇，默默耕耘，苦幹硬幹，爲當好領導參謀助手盡職盡責，無私奉獻，從而確保了整個分局這個國家機器高效、正常的運轉。

回顧去年的工作，主要取得了以下幾方面的成績：

（一）加強對各部門祕書內勤的培訓和管理，建立了一支素質較高寫作能力的隊伍。

爲認真貫徹全區公安工作會議精神，進一步落實市公安局“三大體系及一個辦法”的各項工作措施，分局指揮中心清醒的認識到狠抓祕書內勤隊伍建設的重要性，如果沒有一支高素質的祕書內勤隊伍來收集整理上報各種數據、情況，那麼，你再破多少案，再抓多少賊，最終也是茶壺裏煮湯圓 —倒（道）不出來。爲此，在分局領導的大力支援下，指揮中心不但制定了《祕書內勤管理辦法》和《祕書內勤考覈辦法》。而且還對全局的祕書內勤進行了一次全面的培訓。透過下發“兩個辦法”和業務培訓，進一步嚴格規範了祕書內勤的工作制度，祕書內勤的寫作能力，綜合能力也得到了提高，責任感更進一步增強。去年，各部門收集、整理、上報的各類報表數據、情況資訊不但在數量上大幅度增加，而且在質量上也大有提高，各部門上報的情況資訊指揮中心基本上不做太大的改動，充分說明了我們對祕書內勤的培訓收到了實效，也充分說明我們祕書內勤這支隊伍是一支能寫會寫的筆稈子隊伍。去年，我們這支隊伍還涌現出了十名優秀祕書內勤。

（二）充分發揮祕書內勤“筆稈子”的作用，從指揮、協調、參謀、服務“八個大字”、“四大方面”作好本職工作，確保全局工作正常有序運轉。

爲適應新時期公安工作現代化、規範化需要，按照分局黨委提出的.“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”工作思路，以分局指揮中心爲龍頭的全局祕書內勤，緊緊圍繞各個時期的中心工作，從材料收集，資訊上報、調查研究、來信來訪數據報表及公安檔案管理和建設等方面認真開展各項工作。

一是公安情報資訊工作得到進一步的加強，特別是爲確保資訊暢通，分局投入大量資金建成了計算機三級網絡，爲公安資訊工作開闢了一條“綠色通道”，使公安情報資訊能準確、及時地傳輸，不但實現了“無紙化”辦公，而且在時效上顯著提升，爲領導決策提供了大量及時可*的依據。去年，分局各部門使用網絡上報的各類情報資訊共3248條。經指揮中心整理，共編寫出《官渡公安情況》412期、《工作簡報》143期、《公安專報》23期，創下歷史新高，公安情報資訊工作在數量上和質量上明顯的提高，充分體現出各部門領導及祕書內勤對此項工作的重視，也體現出全局祕書內勤這支筆稈子隊伍是一支有戰鬥力的隊伍。

與此同時，進一步加大了對外宣傳工作力度，由指揮中心民警撰寫的各種簡報，被上級公安機關及省、市、區報刊雜誌上採用發表的就有37篇，有的甚至在報紙上整版刊出，在公安新聞照片方面，不但發表了50餘幅反映官渡公安的既有歷史意義的圖片，還在公安網上發佈200多幅珍貴照片，此外，還爲省、市、區報刊、雜誌、年鑑、展覽提供了大量真實的公安題材照片，爲宣傳我公安的英勇先進事蹟和“兩年爲期”嚴打整治鬥爭做出應有貢獻。

二是接處警工作制度不斷規範和完善，拒絕出警延誤出警的現象大幅度減少。去年各派出所認真貫徹落實市局的“三大體系”和“一個考覈評估辦法”。全面推行分局構建的“四四一”防範網絡和社區110警務機制，在接到市局、分局指令或羣衆報警後，值班民警迅速出警處置，最大限度地提高快速反應能力，震懾了犯罪，增強了人民羣衆的安全感，在遇到重大緊急情況時，能在開展調查走訪的同時，立即向分局領導及指揮是心彙報，做到下情及時上報，爲分局及時正確決策贏得了時間，從而大大減少了羣衆的投訴和市局指揮中心，督察部門的通報和扣分。去年，我局共受理各類報警求助28464起，也就是說除市局110直接指令各派出所出警以外，分局指揮中心接處警110報警服務檯的值班民警每天要處理羣衆報警電話78起，此外，共接固定目標自動報警系統報警8113次，日均22次。這當中的每一個電話，每一次報警，110報警服務檯的民警們以及派出所的民警都付出了艱辛的勞動，正是有我們的民警做了這些繁重的工作，才保證了公安工作的正常運轉。特別值得一提的是指揮中心接處警科還落實專人把每天的接處警工作情況寫成書面材料，送領導閱示，並上網發佈，不但爲領導決策提供了可*依據，而且還爲接處警工作整理出了相當寶貴的資料。

指揮中心工作理念總結篇【二】

XX年,指揮中心緊緊圍繞街道黨工委全年工作思路,按照朝陽區城市管理監督中心不斷拓寬城市網格化管理職能的要求,抓住 "創建全國文明城區", 爲百姓提供良好的生活環境這條主線, 在人員少,任務急, 責任重,壓力大的情況下,認真履行職責,積極作爲,全面完成科室年初制定的工作計劃.現將工作情況彙報如下:

一,認真學習,完善制度.

結合街道工委圍繞朝陽區"新四區"發展戰略所制定的整體工作計劃,全科人員認真學習科學發展觀理論,繼續落實網格案件派發單制度,強化責任追究管理,制定指揮中心監控設備檢修制度,視頻監控查詢制度,網格案件通報制度,應急小分隊日常工作考覈制度.加強坐席員對區網格系統平臺及新型案件立,結案標準的學習,熟練掌握案件操作流程,確保街道網格案件及時,準確的處理.

二,積極作爲,認真完成工作.

截止XX年12月31日,科室全年共受理區監督中心派發各類網格案件 24271 件,及時處理 23645 件,及時結案率99.99 %,加權結案率 99.98 %;向城管隊,城建科,安監科,流管辦,綜治辦通報重點案件 500餘 件,協助公安機關調閱涉案監控錄相 50餘 起,應急小分隊全年清除粘貼廣告40餘萬張,清除噴塗廣告5000餘處,查獲xx非法圖書2本,違法宣傳品30件;清除地區內無責任主體各類垃圾雜物約200余車.始終保持全區街道系統暴露垃圾案件全區發案量排名後 3 位目標,同時協助區監督中心做好華威里社區城市環境自治管理試點,城管分隊門前三包案件標準化流程試點,社區人口數據庫更新,社會單位登記資料更新,朝陽仿真城市平臺執行,朝陽區全模式社會服務管理流程—社會保障模組製作等一系列調研工作.成績的取得離不開街道相關科室和社區的支援幫助.

在此基礎上,指揮中心全年着重對地區內腫瘤醫院門前,三環路公交車站大面積小廣告,地區內公共設施噴塗廣告嚴重,大型社會單位門前自行車停車秩序混亂三項問題進行治理.

透過調整應急小分隊工作時間,走訪企業負責人強調門前三包責任管理,與市政設施管理單位建立聯繫告知制度,就管理權屬上報區監督中心等方法,上述3項長期存在網格案件單的問題基本杜絕,有效降低街道發案率,提高街道城市環境管理自處理水平.

三,存在的問題和明年工作打算

由於我們工作標準不高,解決問題的能力有限,轄區髒,亂,差問題仍未得到很好解決,全年累計出現紅燈案件 7 件.明年我們將繼續以"創建全國文明城區"爲抓手,在抓落實上下功夫,爲打造一個乾淨,有序的轄區環境,努力做好每件具體事.主要工作目標如下:

1,深入社區,社會單位,採取多種形式,積極宣傳城市網格化管理的重大意義,使居民羣衆充分認識到營造乾淨整潔的轄區環境人人有責.

2,充分發揮社區,社會單位,物業,保潔公司及應急小分隊的作用,提升城市環境網格化管理水平,努力實現網格管理從接收問題向自我發現問題,解決問題轉變.

3,以文明城區建設爲抓手,積極配合城管及相關單位,採取"嚴盯路段,嚴盯責任,嚴盯時間,嚴盯人員和嚴盯質量""五盯式"管理方法,推進"門前三包"工作上臺階.

4,發揮96105數字化爲民服務系統的作用,透過服務找差距,透過服務促管理,爲領導決策提供準確數字資訊.

5,及時掌握社區環境存在的主要問題,當好社區,社會單位的"孃家人",變"堵"爲"輸", 把網格管理的視窗前移.

6,加大各類人員的培訓力度,進一步完善網格化管理責任追究制度,確保責任到人,在降低發案率上下功夫,努力營造乾淨整潔的轄區環境.

（一）商務地塊開發。

20棟大樓已完成前期設計條件，已全部落實項目單位進行施工有關工作。其中：海運地塊3棟完成初步設計正進入施工圖設計；海警地塊2棟正在做初步設計；總部基地9棟大樓由甌江口指揮部負責建設，正在方案設計；航運技校地塊1棟由港航局負責建設，正在做初步設計；1401a地塊1棟落實給工商銀行；1404地塊2棟落實給鹿城合作銀行及太平洋保險公司；a01-29地塊1棟落實給浦發銀行；1705地塊1棟落實給月兔集團。

（二）市政道路及基礎設施建設。

完成株浦橫路、東明路建設，基本完成商務三路一期，在建高田路。桃花島規劃二、三、四、五路、商務四路等5條道路已完成施工圖設計，正進入招投標階段。惠民路（江濱路－望江路段）、江濱路（會展中心～蒲州水閘段）、商務六路二期、學院東路（府東路～沿江路）、黎明東路二期等5條道路正在設計招標工作。沿甌江道路安瀾亭至會展中心3公里段，已完成安瀾亭至東方船廠1.2公里，東方船廠至三十六浦1.8公里正在施工；景觀工程及防洪堤正在施工階段。

（三）住宅及配套建設。

安瀾片區：東方船廠12萬平方米安置房已於11月份交付使用。

洪殿片區：天盛地塊4.4萬平方米安置房已進場施工；惠民路1#地塊安置房4.7萬平方米已完成招標，正在進場階段，但因政策受阻。

會展商務片區：會展商務片安置房一期一批6萬平方米結頂，二批15萬平方米基本完成施工圖設計工作。

桃花島片區：桃花島d地塊安置房20萬平方米開展前期方案設計工作。

楊府山住宅區：4#地塊4.4萬平方米已基本完成。6#地塊10.6萬平方米一標進行室外配套施工，二標進行內裝修。核心區小學已進場施工。核心區幼兒園、核心區配套工程、核心區文化中心、8#地塊小學開展前期工作。

（四）規劃設計工作。

完成濱江商務區交通系統規劃、地下空間規劃、桃花島def地塊修規設計、灰橋浦-安瀾亭段沿江段風貌整合城市設計會審。綠色生態規劃已形成初稿。會展中心—蒲州水閘防洪堤景觀工程設計完成概念性方案及審查。

（五）徵地拆遷工作。

塗田工業區拆遷結合楊府山臭源治理，鹿城區組織工作組與我部合署辦公，已完成對81家企業、佔地456畝的調查摸底工作，已制訂拆遷安置政策細則，計劃將化工電鍍企業安排至仰義及扶貧開發區，並調劑濱海園區80畝土地做企業外遷用地，計劃在春節後召開動遷大會。鹿城區、黎明街道、洪殿街道已着手對黎明東路、洪殿街道1＃、10＃地塊等有關拆遷徵地開展工作。龍灣區蒲州街道徵地進入實質性談判工作。

（六）其他工作

完成安置房新開工12.3萬平方米，竣工24.61萬平方米。對拆遷五年以上組織三次認購定位，共完成認購定位1137戶；交鑰匙810戶；完成產權辦理8757戶。

全力推進溫州大劇院建設，12月11日工程完成並交付使用。工人文化宮6月份完成驗收並陸續交付工會及有關部門。紀檢監察案件檢查工作站7月份竣工交付市紀委使用。溫州婦女兒童中心工程各專業繼續施工，內裝已進場施工。