生產經理轉正工作總結
時間總在不經意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,這段時間裏,相信大家面臨着許多挑戰,也收穫了許多成長,讓我們對過去的工作做個梳理,再寫一份工作總結。那麼問題來了,工作總結應該怎麼寫?下面是小編爲大家收集的生產經理轉正工作總結,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
三個月的時間匆匆而過,也是自已職業生涯中的一個全新轉型,放棄了從事近十年的鼠標行業,跨入了前衛的觸顯行業。現在深有體會自已的這次選擇是非常正確。在這段時間裏大家給予了我足夠的寬容、支援、鼓勵和幫助,讓我充分感受到了領導們堅定的信念,和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時,也爲我有機會成爲公司正式員工而感到光榮和興奮。
現將在公司三個月的'工作做以下總結。
一、學習方面:
1、已學習並掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。
2、已學習並熟悉了公司產品生產工藝流程。
3、從工程研發學習並能處理基本生產異常
4、從工程學習並能維修生產線不良品
5、從工程品質人員學習到產品檢驗方法和檢驗品質標準
6、從上級領導學習管理方法,使自已的管理能務得到提升
二、工作內容
1、現已全面負責製造部一切事務,並規範了基本工作要求和報表制度,如生產日報表制度,不良品維修記錄,設備工具點檢記錄,老化溫度記錄等。
2、和生管共同制訂生產計劃並按計劃實施,組織按排生產任務,並使計劃達成率得到提升。計劃達成率從85%提升到現在的95%以上。
3、生產過程控制。和班組長檢討生產不良現象產生原因和生產控制方法,規範生產作業過程的基本要求,以提升作業效率和產品直通率。原片直通率從不足90%提升到現在95%,屏體直通率從92%提升到現在94。6%,觸顯從88%提升到現在92%。各組生產效率基本均可達90%以上。
4、不良品的維修分析,改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品,分析不良產生原因,檢討改善方法並跟隨蹤改善結果。
5、出貨保證。接業務訂單後跟據出貨日期要求,合理按排各項生產任務,追所欠物料。及時向業務反應生產進度,合理調配出貨時間,以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現在96%以上。
6、因工程部人力不足,需協助工程部完成相關工作。如生產異常處理,設備的保養和架設,作爲指導書的制訂等。
7、在管理方面進一步培訓班組長的管理方法和管理能力。共同提升製造部各項管理。
三、工作中的問題點和工作計劃
工作中還存在很多的不足,工作還夠細緻。主要問題點如下:
1、生產車間管理不夠規範。
2、生產效率和直通率還有很大提升的空間。
3、生產成本管控做的還不到位。
4、員工和班組長培訓做的還不夠。
5、部分工作沒有落實到位。
當然在其它方面還存在着很多不足,也請公司領導批評指正,我將努力改正。
xx年是自已更需努力的一年。現已制訂xx年工作計劃。成本管控是工作重中之重。我將按計劃切實努力的工作。
在這三個月的時間裏,我一直兢兢業業做好本職業工作,積極自覺利用節假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規章制度,認真履行崗位職責。
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