本週工作總結（精選5篇）

時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。那麼你有了解過工作總結嗎？以下是小編整理的本週工作總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。

本週工作總結1

本週接管區域第二週，從以下兩個方面總結一下。

一，好的方面有以下幾點：

（1）熟悉了所管區域的零售店地理位置

（2）對日常工作也有了基本的認識

（3）對自己區域零售店分類管理，重點店面，可提升店面會花更多的時間管理。

（4）掌握了促銷員任務量分解的一些技巧

（5）掌握了臨促資料覈銷的相關工作。

（6）與門店店主，店員，其他促銷員都有溝通

二，不好的方面：

（1）促銷員管理還是做的不到位，還有個別促銷員不滿意自己的工作。

（2）還是沒有找到區域銷量提升的好的方法。

（3）數據分析工作還是不熟悉

（4）對市場工作還有很多不懂得地方，要學習的地方太多。

（5）心態還是不好，經常有挫敗的感覺

（6）對每天的工作計劃性還不是很強

（7）與促銷員的溝通還是存在一定的障礙

最大的一個不好的事情：是我個人疏忽，錯誤的分配了GES促銷員的任務量。我明明知道ＧＥＳ的促銷員工資的算法，在分配的時候還是按照ＯＰＥＮ的分配方法，沒有在意總量是否合理。由於我的失誤給給很多人帶來麻煩和損失，我深深的自責，也願意承擔責任。對於ＧＥＳ兩位促銷員本月的任務達成我會重點跟進，希望可以幫他們儘量達成。如果達成情況太差，我一定給他們一個交代。關於週末活動說明：

上週安排了幾個臨促，感覺沒有效果，還浪費公司幾百塊錢。所以本週就沒有上臨促。去廣百8樓的時候，店長說本週咋沒有臨促啊，感覺店長有點不高興，原來臨促也是對店裏的支援，也算是客情投入吧。綜合考慮的話，上臨促還是很必要的，在人多的時候可以幫忙賣機，也可以爲五一，十一等培養臨促，現在十一馬上到了，我從下週開始會認真對待週末活動。

本週每天都感覺很忙碌，但是都在做一些瑣事，而且做事效率不高，分個促銷員任務量都要花很多時間。而且還出現很多不應該犯得錯誤。還是對工作的流程不熟悉，沒有掌握數據分析的技巧。

這段時間由於我的工作不到位，能力有限，給領導，同事還有促銷員帶來很多麻煩，我很抱歉。在以後的時間我會盡我最大的努力把工作做細緻。這段時間也對我是個考驗，考驗我是否適合這份工作，是否勝任這份工作。這段時間的頻頻出錯，不知道是新人必經歷的階段還是我個人能力有限。希望得到領導的指導，非常感謝！

本週工作總結2

本週主要拜訪了浦東地區的幾家4S店，分別有東昌大衆、冠松浦東汽車維修中心、東昌別克特約維修站、東昌奧迪、永達別克、永達浦東寶城寶馬等客戶，現對以上幾家客戶拜訪情況做如下的總結。

一、東昌大衆。

1、現在東昌大衆的售後經理是剛上任的阮經理同時變速箱的外修主要是他負責。

2、主要的競爭對手是廟行大衆。

3、溝通內容在價格層面上，主要圍繞的是01N、01V、09G的產品價格，廟行開出的分別是01N-4500、01V-6000、09G-7000，而我們孚美公司分別在這個價格的基礎上加了500元。

二、冠松浦東汽車維修中心。

1、現主要負責人是配件部的朱經理。

2、溝通中大概瞭解了下去年維修情況，現合作單位是四惠。不過由於以前也和孚美合作過所以也答應給我們做，但也需要給對方相應回扣。

三、東昌別克特約維修站。

1、現主要負責人是沈站長和配件部的'祝經理。

2、和配件部的祝經理溝通很好，因爲他的理念是認爲質量和效率是第一其次是價格，那麼這樣就是孚美公司的客戶羣。

3、他們有時會找一些小當口在做，因以前有碰到過維修一臺箱子返修了5次以上的情況發生。

4、同時這也是一家綜合的維修單位，除了維修別克車輛外還有其他的車輛也會維修。

四、東昌奧迪。

1、現主要負責人是竺總監和朱經理。

2、溝通比較順暢有箱子會給孚美公司做。

五、永達別克。

1、現主要負責人是朱經理。

2、溝通中主要商討的是怎樣合作，因爲通用現在主要是用下屬天脈的再生件由於其價格比較高，站裏爲了不丟失客戶所以還是和我們合作。

六、永達浦東寶城寶馬。

1、現主要負責人是黃經理。

2、溝通中是說到寶馬事業部和四惠簽訂了合作協議，不過還是要繼續跟。

本週工作總結3

本週我們安保部按照總經理要求，在完成各項安全保衛工作過程中，取得了一定的成績的同時，也存在一些問題。爲懲前毖後，更好進行下步工作，特作一下總結：

一、5月19日，因我館舉行大型婚宴，當天下午就在來館車輛較多、赴宴人員煩雜、安保人員少的情況下，我們安保部將所有安保人員都調動了起來，全力以赴地做好了車位劃分和安全保衛工作。

二、5月20日，按照賓館管理規定，我們已將各部門上交的備用鑰匙入箱存放處理，同時對所有部門鑰匙進行了登記編號、編號等規範管理措施。

三、5月21日，安利公司在我館舉行大型產品說明會，當天下午參會人員高達500多人，集散於大樓各層，情形異常複雜。我們克服一切困難，派專人到現場維持秩序，使安利公司產品說明會在我館圓滿成功舉辦。緊接着我們根據餐飲部的要求，在21日、22日兩天，對餐飲部廚師進行隊列和整體規範化等訓練，收到良好效果。

四、5月22日，按照總經理指示和要求，我部聯繫了廣告公司、市交警一大隊等單位來館進行實地勘察，並對賓館外圍進行了總體規劃。經過多方調查、詢價，最後確定由市交警一大隊對賓館的停車位劃線、安全島及限速標牌等全面負責製作。爲賓館節約了上千元的開支。

五、5月24日，藥業公司、合肥明亮廣告會議（信旺、華府）在我館召開，參會人員較多，我們安保部在崗人員除指揮和管理好車輛外，並派專人到四樓香樟廳，確保做好了此次的安全保衛工作。

六、5月25日，下午六安市電視臺播音員毛瑞同志在我館舉辦大型婚慶宴會，參加宴會人員和車輛都比較多，加之又是星期天，來往賓客比較繁雜，給安全保衛工作增加了一定的難度。但是，我部爲了加大安全保衛工作的力度，把所有休息的安保員都抽調出來，全力以赴確保婚宴在我館成功舉辦的同時，也給賓館樹立了良好形象。

存在問題：

1、我們在管理上與領導的要求還有一定的差距。

2、安保夜間值班人員打瞌睡情況時有發生，我部做了嚴肅處理，

並進行了處罰決定。

下週工作計劃：

1、繼續強化培訓工作，重點落實培訓計劃。

2、糾正儀容風氣，做好儀容儀表整治工作。

3、嚴格工作紀律，繼續強化安保隊伍。

本週工作總結4

本週巡查家得利系統虹口區各個門店，涼城店和水電店貨品比較全，水電店有半個堆頭，涼城店有半個堆頭。水電店貨品從四個增加到六個分別是2.5l葵花 1l花生，2.5l花生，5l花生，5.436l花生，5l堅果。涼城店貨品也從三個增加到五個，分別是1l花生，1.8l花生，5l花生，5.436l花生，5l花生調和；東大名店家得利半個端架一直得以保持，四平家得利有了比較不錯的排面陳列。廣靈路家得利兩瓶臨期1.8l的花生油調換後也從三個單品增加到五個。農工商柳營路店進行了換貨，店裏給出了一個一平米的堆頭放5升的堅果，加強了客情關係，張點菜員答應幫忙點貨，點貨正在跟進中。

協助主任做了閘北兩宗小團購，花生油70瓶，另外一宗團購5l的花生油139瓶；協助麥德龍完成小團購花生油100瓶並送貨到門，虹口家樂福一宗小團購50瓶。另外在麥德龍幫助促銷員抓了兩宗小團購分別是五升的葵花仁油70瓶，五公斤的花生油53瓶。虹口家樂福的促銷員進場，陳列排面的維護。易買得系統：長江易買得的臨期油調換， 曲陽易買得的客情維護，貨品訂單跟進，瑞虹易買得的訂單跟進。同心吉買盛的客情維護，訂單跟進，促銷員管理費用申請報銷。處理了一宗客戶投訴五升葵花仁油的投訴。在虹口世紀聯華的金主管的幫助下進行了促銷員的招聘，促銷員沒有到崗；新港易初蓮花招聘也沒有取得效果。

連鎖系統：

月初巡查家得利閘北和虹口各個門店的陳列情況，並彙報給了劉偉。增加了虹口區部分門店的家得利單品數，水電店和涼城店有了半個堆頭，農工商曲陽店有了一個一平米的堆頭，農工商柳營路店有了一個一平米的堆頭。

賣場系統：

加大了曲陽家樂福、同心吉買盛、瑞虹易買得、曲陽易買得、虹口麥德龍的拜訪力度，協助家樂福做了一宗小團購，協助麥德龍出了三宗團購，易買得的供貨跟進，現在瑞虹易買得和曲陽易買得已經可以單店點貨。大潤發平型關店只去了一次，排面陳列集中，貨品比較全，但沒有堆頭和其他異型陳列。

臨期油調換：

完成了長江易買得、農工商柳營路店、廣靈家得利的臨期油調換，其中農工商柳營路店和廣靈家得利店面客情關係得到增強，爲以後工作打下基礎。

批發團購：

協助主任從做了閘北區的兩宗團購，一宗70瓶花生油、 一宗139瓶花生油的團購。協助家樂福做了一宗50瓶花生油的小團購，麥德龍一宗小團購的跟進送貨和另外兩宗團購的談判。

客戶投訴：

協助主任處理了兩宗客戶投訴，一宗是閘北區晉城路的魏女士投訴葵花仁油；一宗是閘北區水電路邱小姐的花生油投訴。截至目前兩宗投訴都已經得到圓滿解決。

促銷員招聘:在虹口世紀聯華金主管的協助下，招聘了幾個促銷員，但目前沒有到位，原因是工資偏低，工作任務偏重。還有一個促銷員目前正在考慮。新港易初蓮花招聘沒有取得效果，需要繼續加大力度。虹口足球廠家樂福店的促銷員需要換店，正考慮換到大寧大潤發去，此事目前正在進行。

業務經驗：

學會了訂單錄製，財務開票出庫和盯緊物流公司的相關流程，另外實際工作中，應該嚴謹及時做好報表，提高執行能力和工作效率。

本週工作總結5

一、本週工作總結：

1、按照項目部計劃，配合湖南化工醫藥設計院對項目建設一期工程各車間土建施工圖的設計出圖，繼續與化工設計院函接，要求設計院於11月30日對粗壓車間、淨化車間、硫化車間、二三壓車間、四壓車間等土建施工出藍圖蓋章出圖。

2、與項目部設備組、電器組配合，對項目建設一期工程的液氧設備進行方案對比，不斷優化完善方案，以便進一步考察選型。

3、與項目部土建組對電解車間結構進行全面覈對，配合項目部土建組，對項目建設各類溝線位置定位，以便施工。同時提供了電解車間的工藝條件要求，以便土建組對車間施工圖進行微調修改。

4、工藝組人員繼續在科信公司的中板試產生產現場進行三班跟蹤，瞭解各崗位操作工藝指標及操作情況，並對每天進行總結，爭取在下週時間把各種參數收集完善，並於11月17日對科信中板電解錳生產的情況進行第一階段的總結匯報上交項目辦，以便於對東方礦業項目建設的是否採用中板設計進一步論證方案。

5、對一期工程環保廢水處理系統進一步細化設計，以便土建組的三通一坪的建設。

二、下週工作計劃：

1、繼續與化工設計院函接，要求設計院在11月30日前對其他車間的各項管線佈置進行施工出藍圖蓋章。

2、繼續與設備組、電器組配合，對項目建設一期工程的各種主要設備廠家進行方案對比，以便進一步考察選型。

3、繼續與項目部土建組對化合、電解車間施工圖進行全面覈對，對一期工程項目建設中化合車間、電解車間的基礎優化方案。

4、繼續要求工藝組人員在科信公司的中板試產生產現場三班制當班跟蹤，瞭解各崗位操作工藝指標，每天進行總結，對中板進行生產情況分析並進行結論，以便於對東方礦業項目建設的中板車間設計方案完善。

5、繼續與王發富總審計及化工設計院對接，設計出全廠一期工程車間外的總溝、管線佈置圖，安全消防設計圖，環保廢水治理管線佈置圖。