三基建設工作總結範文（通用4篇）

時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是小編收集整理的三基建設工作總結範文（通用4篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

三基建設工作總結1

20xx年5月底，我站列入亳州市“三基三化”建設試點單位。近期嚴格按照上級交通主管部門“三基三化”的基本要求，建立健全基礎配套設施，強化執法培訓，提高執法隊伍的基本素質，努力實現基層執法隊伍的職業化、基層執法站所標準化、基礎管理制度規範化。

一、基本情況

1、主要職責：

（1）貫徹國家和上級交通運輸部門有關公路運輸的方針、政策、法規。

（2）初審、呈報公路運輸、汽車維修、運輸服務業經營者的開業、停業許可申請。

（3）負責轄區內道路運輸市場的管理、維護、運輸秩序，糾正違章運輸車輛。

（4）開展經常性的調查研究，建立健全轄區車輛臺帳，及時上報各項統計資料。

（5）組織經驗交流，經常開展交通行政法律、法規、職業道德的宣傳，及時調解公路運輸業務糾紛。

（6）完成上級部門和領導交辦的其它工作。

2、行政執法範圍：主要包括客運經營、貨運經營、運輸站（場）經營、機動車輛經營等，對其經營許可、經營行爲、從業人員資格進行依法檢查和處理。

3、組織機構：我站共有執法人員8名，全部符合《交通運輸行政執法證件管理規定》的資格條件，依法取得交通運輸行政執法證件。

二、工作措施與取得成績

1、加強站務標準化建設。一是在局、所領導的關心和支援下，對交管站工作、生活區域進行改善，基本實現了基層交管站站房標準化。二是添置交通工作車輛，方便工作的開展。三是配置了電腦、照相機、攝像機、傳真機、打印機等辦公設備，在硬件設施上實現了標準化。四是實現“五個統一”（即統一執法標誌、統一執法證件、統一工作服裝、統一執法場所外觀、統一執法工作流程），透過努力，已初步建立了設施齊備、環境優美、統一規範的標準化基層交管站，爲職工精神文化生活的開展奠定了堅實的物質基礎，營造了健康文明的工作生活環境。

2、加強執法人員職業化建設。爲進一步規範執法行爲，提升執法人員整體素質，提高執法水平，我站積極開展軍事化訓練以及軍事化內務管理，積極參加局所每年定期開展的交通行政執法培訓。同時利用平時自學或透過縣局聘請法律專家授課，以交通執法辦案程序、案卷製作爲主線，從執法細節入手，針對在案件辦理過程、上交的案件中發現的問題，重點學習辦案的程序和時限、調查取證的知識和技巧、辦案文書的製件要求等內容。就如何規範製件現場筆錄、詢問筆錄等文書，如何配套適用交通法律法規、相應執法文書、如何規範操作安徽省交通行政執法公開執行系統做了深入淺出的講解。透過培訓，有效提高了執法人員的文書製作水平和辦案能力。

3、加強基礎管理制度規範化建設。建立健全“六項制度”，即“崗位責任制度、案件辦理制度、勤務巡查制度、內務管理制度、執法監督制度、執法人員保障制度”，圍繞“六項制度”紮實推進建立健全了站務工作例會、安全宣傳培訓、車輛管理、執法器材管理、交通安全檢查、交通安全隱患排查治理、交通安全資訊報告等制度，探索擬定紮實可行的長效機制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有違必究的良性軌道。

4、確保交管站職能的發揮。

1、實行政務公開，有明顯位置公示執法人員姓名、監督電話、辦事程序、辦事時限、執法依據、工作紀律等。

2、逐步完善客運、貨運、維修等市場管理臺賬及違章處理、安全管理等臺賬。

3、所有制度和職責一律公示上牆，透過制度的約束、監督的制衡，調動職工的工作積極性和創造性，避免人浮於事現象的發生。

4、以“三關一監督”爲抓手，以轄區車輛、從業人員爲源頭，加強車輛技術、從業人員資質管理，依法做好轄區農村客貨運市場、汽車維修等市場監管，消除農村運輸市場的安全隱患，切實維護好轄區良好的市場秩序。

三、下步工作重點

1、進一步落實交通運輸基層站所“三基三化”建設。結合20xx年省廳組織開展執法評儀考覈工作，加大基礎性投入，找差補缺，進一步加快“三基三化”建設試點單位工作進程。

2、加強學習管理，提高執法隊伍綜合素質。與上級交通主管部門的執法人員集中培訓和基層執法單位的全員培訓相銜接，舉辦交通基層站多層次的培訓，結合交通形象執法建設的具體工作，努力提高執法人員的政治覺悟、業務水平、身體素質，不斷規範執法行爲，適應新形勢下交通運輸執法工作的要求，提高整個交通行業的形象。

3、嚴格執行交通部頒發的《交通行政執法檢查制度》、《交通行政執法重大行政處罰決定備案審查制度》、《交通行政執法錯案追究制度》、《交通行政執法監督規定》等各項監督制度，積極推行行政執法責任制和評議考覈制度，確保有法必依、執法必嚴、違法必究。樹立典型，發揮示範導向作用，發現和培養具有行業特色的執法先進典型，認真總結具有規律性的典型經驗，做好典型經驗的宣傳推廣工作，運用以點代面的工作方法，發揮先進典型的示範導向作用，推動整體工作。

4、推進交通執法公開。嚴格遵循“公平、公正、公開”的原則，推行交通執法的公開透明，積極做到行政執法的職權公開、程序公開和結果公開，把交通執法全過程向社會公開，增強全社會對交通行政執法工作的瞭解，自覺接受社會各界的監督。對人民羣衆透過投訴箱、監督電話等反映的情況要認真調查，發現問題及時處理，努力做到政務公開不流於形式，爲公衆查閱執法資訊提供便利。

三基建設工作總結2

今年以來，xx公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現突出，各級刑偵部門堅持以科學發展觀統領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據轄區實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環節，多措並舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。

一、以公安部“xx基層基礎年”爲契機，完善命案偵破工作機制，強化對現行命案的偵破。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，並以偵破命案爲切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊透過專案偵查、依靠羣衆、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

二、建全網絡，機制創新，努力夯實刑偵基礎工作，爲偵查破案提高新的增長點。

各墾區公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰，持續發展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區實際情況強化刑偵基層基礎建設。

xxx公安局刑警大隊重點加強特殊行業的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經驗，實施多種措施，力求將轄區的特殊行業全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。透過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經濟損失10萬餘元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發後潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

xxx區公安局刑警大隊根據基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防範，積極協助派出所開展各項業務工作，春耕春播以來轄區案件與去年相比得到了明顯的抑制，發案較去年同期數下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，爲培育破案增長點、增強打擊犯罪工作後勁提供了有利保障。

三、圍繞“三基”建設工程，支隊開展“沉底”服務。

圍繞“三基”建設工程，xx公安局第一批基層執法質量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，於xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑑定書20餘份。

四、加強刑偵業務建設，努力提高業務水平。

落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對於重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，並變個人教訓爲集體教訓，避免今後再犯類似的錯誤，從而進一步規範執法行爲。透過聽審評卷制度，提高業務素質，統一執法認識，進一步規範了執法認識和執法行爲。

五、以考促進，強化“四項內容”，苦練基本功。

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業技能素質，培養刑事執法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰鬥力方面有着不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現場實戰演練，透過自我模擬考覈進一步鍛鍊了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每週一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每週五下午雷打不動的政治、業務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區公安局行政拘留所開展了爲期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。

xx年5月25日，經過精心準備，刑偵支隊對各墾區公安局刑警大隊組織開展了爲期一週的“大練兵”考覈工作，考覈內容主要爲抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現場。透過考覈，考覈組對發現的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，羣策羣力地開展“大練兵”活動。

六、開展警犬集訓活動，切實提高警犬技能。

xx年5月10日，xx首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是xx公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中採取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由於領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50餘分升至70餘分，追蹤項目由集訓前的穩定性差、成功率低轉變爲穩定性強、成功率高，鑑別項目由集訓前的60餘分升至70餘分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。

在全面推進“三基”工程建設中，xx公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實幹，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，爲轄區的政治穩定、經濟發展做出自己應有的貢獻。

三基建設工作總結3

爲了深入開展“三基”建設，甘河社區加強組織領導、細化工作措施、加大宣傳教育、強化工作落實，“三基”建設活動在社區紮實開展。

爲保障“三基”建設工作的順利開展，甘河社區加強組織領導，及時成立了以管委會主任和黨委書記任組長，各副主任任副組長，相關部門主要負責人爲成員的工作領導小組，組織開展“三基”建設。將“三基”建設工作納入幹部職工目標考覈內容進行考覈。同時，將每一階段的工作任務分解落實給部門負責人，辦公室督促檢查，形成了層層抓落實的工作局面。

社區黨委按照省委和開發區黨工委的要求，結合社區實際，制定下發了《甘河社區加強“三基”建設加快發展實施方案》，確定了兩年見成效、四年上臺階、七年大變樣的總體目標和20xx年10月至20xx年12月的階段性工作目標及任務，細化了各項工作措施，明確了時限要求，有計劃、有步驟，確保此項工作有序推進。

爲了真正領會“三基”建設的深刻內涵和精神實質，社區及時召開黨委會議、中層以上幹部會議和一般幹部職工會議，一級一級地傳達學習省委《關於加強“三基”建設提升執政水平的實施意見》和駱惠寧書記的講話精神。同時，利用各種媒體，大力宣傳加強“三基”建設的重要意義、目標要求和主要任務，教育引導廣大黨員幹部職工立足本職創先爭優，強“三基”、建“三基”，營造出了良好的工作氛圍。

今年後兩個月和明年一年，社區將“三基”建設工作分爲“調查摸底、對照檢查”，“全面學習、提升標準”和“完善制度、建立長效”三個階段。爲紮實做好摸底調查工作，社區專門召開各部門副職以上幹部參加的務虛座談會，並採取問卷調查的形式廣泛徵求幹部職工意見建議，聽取當前社區存在的問題和對社區發展的意見建議，形成了社區幹部職工從下到上關心社區發展、爲社區建言獻策的良好氛圍。截至目前，共收回問卷103份，查找出問題28條，徵集到意見建議19條，並進行了公示，正在抓緊制定整改措施，逐條落實。

三基建設工作總結4

2188隊20xx年度完成42091炮的生產任務，優良率爲88.35%。面對如此艱鉅的生產任務，加之工農關係複雜、人員老化、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產任務帶來巨大的挑戰。爲此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發揮職工黨員的主人翁和民主參與企業管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，爲各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現了安全平穩的爭創效益和完成好各項任務指標。

當前我隊“三基”工作已經有了一個良好發展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩步健行，但對照上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，並根據班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下彙報：

一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立

建立了一個好的領導班子。隊伍好不好，關鍵看班子，班子硬不硬，要看領路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團結協作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰鬥力。在強化隊伍規範建設中，堅持抓好領導自身規範，以抓領導來帶動全員，要求領導決不能遊離於規範外；充分調動職工的積極性和創造性，激發職工的進取心和奮發向上的開拓精神，支援和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經驗或工作中出現過失誤的職工給予了更多的支援和幫助；認真分析職工提出的意見和採納他們的合理化建議，加強領導與職工的關係，發揮羣體作用，豐富了領導工作內容；關心職工，儘可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領導作風和職工素質有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態，做深入細緻的思想政治工作，關心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有幹部奔波在野外一線各班組之間，解決生產上、生活中的`大小問題，維護了隊伍的穩定，確保了一線職工積極性的全面發揮和生活安康及生產順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。

二、“三基”工作的規範化、標準化、精細化管理

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20xx年，高94二期正式生產前期的工作，我隊涉及到較大的人員調整，在人員緊張，工作強度增大情況下，爲適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作爲帶好隊伍確保生產的重要事務。爲此，對以往的制度職責反覆修改，去粗取精；並出臺適宜性和操作性極強的相關管理規定及操作規程。打牢基層工作，嚴格按操作規程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，並不斷補充完善，讓每個人心中有數。由於建立嚴格的考覈制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，2188隊到目前都實現安全無事故。各項都工作走上了制度化、規範化、科學化、程序化的軌道。現在，我們正在着力建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學習，爲了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續學習的環境，制定一系列激勵措施。透過學習，年輕職工的整體素質得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養成骨幹，把骨幹培養成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質和技術素質逐步提升。

三、“三基”工作年度規劃及其執行情況

20xx年，我隊“三基”工作年度規劃是：加強領導班子思想、能力、作風建設；充分發揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯接生產開展工作；認真貫徹執行Q和HSE管理體系,加強安全、綜治穩定，生產生活有序，無生產事故、無環境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產任務。

我隊圍繞本年度的規劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產方針政策、法律法規和單位的規章制度落到各班組班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有的環節、所有崗位和所有職工。不具備安全生產條件的，絕不允許生產。健全和完善了安全生產製度，實行安全生產目標管理，提高每個職工安全生產意識，強化每個職工的安全素質，規範了每個職工的安全行爲，上半年來，沒有一起違章作業、違章指揮、違反勞動紀律事件發生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我會安全”。

四、“三基”工作日常檢查考覈和激勵機制的建立

爲把“三基”工作的日常檢查考覈和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續推出“三嚴、三細、三實”安全生產工作舉措，即：三嚴（嚴格執行《安全生產法》，夯實自身安全工作基礎；嚴格按照中石化集團公司相關規定，切實抓好班組生產現場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規範員工遵章守紀作業）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業精神；細化班組生產設備管理，充分發揮其工作效能，保證生產所需；細化班組日常生產事務管理，按照“班組管理量化考覈標準”，定期對班組進行考覈，季度公佈考覈情況，使每個班組形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍）。三實（紮實開展安全檢查，認真排查班組物的不安全因素；紮實開展勘探技術培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行爲；紮實開展地震勘探事故應急預案演練，以提高員工處理突發事件的應變能力）。在開展“安全生產月”和“世界環境日”期間，我隊採取以班組爲單位參與“安全與環境”爲主題的知識競賽，並評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產和環境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。 五、“三基”工作與專業管理的融合我們遵循“以人爲本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，爲了改善職工生產生活環境，在生產費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，並專擬了《關於夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，併網上下載關於預防傳染的知識發放各班組。認真貫徹ISO9001國際質量標準和Q和HSE體系，抓細、抓實設備基礎工作。我們按照總公司並結合企業自身發展要求認真開展Q和HSE體系貫標工作，，以作業指導書爲準繩，質量手冊爲依據，並對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規範的行爲，使我們的產品質量、顧客服務信任度上升了一個新領域。

六、“三基”與Q和HSE、內控制度等現代化管理體系融合

質量管理是企業的一道重要視窗。我們引入Q和HSE管理體系，使經濟發展與生產任務的完成和各項工作駛上了國際化規範化標準化執行的快車道。爲紮實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質量管理規定”，“質量管理”在全隊範圍內得到了員工們的高度重視，一致認爲“質量管理”是現代企事業單位必須執行標準。目前，從推行Q和HSE質量管理體系執行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊生產的各項管理工作水平有所上升。

七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關要求和建議

當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質尚有待於進一步提高，一部分人思想觀念和時代發展還存在較大的差距，對學習的消極，對業務的淡薄態度在一定程度上制約着人的積極性的發揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產管理上的成本，老井產量的遞減速度日益增快，致使老區勘探始終不能形成一定規模的生產格局。總之，我們在保證生產任務的前提下, 以黨建統領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質提高、以加強技術和設備管理促進生產的正常執行、以加強企業文化建設打造企業良好形象、以“以人爲本”管理激活隊伍員工動力、以抓質量管理再築良好生產氛圍。強調應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人爲本爲中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽。