作風建設年工作總結（通用5篇）

時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編整理的作風建設年工作總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

作風建設年工作總結 篇1

一、定製度，抓好乾部職工作風建設。

年初，鄉黨委政府在調研的基礎上制定了一整套關於效能管理的規章制度，如(市郊鄉鄉村幹部職工日常管理辦法)、(年度考評考覈辦法)簽定了(XX年度目標管理考覈責任制)，並結合深入開展科學發展觀活動和創先爭優活動的目標要求對違反日常管理制度造成不良後果的人和事實行獎罰分明，期限整改。

二、抓管理，促進幹部職工作風建設。

堅持週一幹部職工學習例會制度，實行班子成員每天花五分鐘時間與一把手交流制；副科級以上幹部實行工作業績週報制；幹部職工學習工作筆記本採取定期或不定期抽查制；幹部上班去向採取突擊檢查制和查崗制；上班實行上下午實名簽到制，各項管理均執行在陽光下。大家相互監督，領導狠抓落實，機關作風顯現出勃勃向上的喜人局面。

三、塑形象，改良幹部職工作風建設。

鄉黨委針對我鄉機關辦公設施簡陋、工作環境差、管理落後等方面存在的突出問題，研究決定在財政困難的情況，把辦公樓從三樓至六樓重新進行了簡易規劃改造和裝修。對辦公室統一更新和添置了辦公桌(椅)，並根據工作的輕重緩急陸續配置了空調及電腦。辦公樓更新佈局了辦公示意圖，層次標識一目瞭然，鄉政府編制了便民辦事指南手冊共3600多份，分別發放到了全鄉三千多戶農戶家中，極大的方便了來鄉辦事的羣衆，有的甚至一個電話就能實現村民的所盼所想及需要解決的實際問題。如今鄉機關辦公大樓和辦公條件煥然一新，公開欄目資訊定期更新，幹部職工佩戴工作牌上崗，服務型政府形象蔚然成風。

四、抓措施，強化幹部職工作風建設。

營造學習型政府措施是週一集中學習彙報制、一月讀一本好書制、集中學與自主學結合制、35歲以下年輕人一週完成一篇資訊制、幹部學習考試考評制、年內幹部職工至少撰寫調研文章1-2篇制。8月2日，鄉黨委對上半年幹部職工學理論、學業務的情況進行了統一試題、集中考試的檢驗，鄉黨委還採取上黨課、邀請市區專家學者集中培訓，透過紅星視頻等方法組織組以上幹部抓好學習教育培訓工作。打造效能型政府措施有推行和公開崗位目標“八諾”制、崗位工作零差錯、零失誤、健全落實首問責任制、限時辦結制、責任追究制、“一站式”服務等等。

鄉黨委把村以上幹部職工手機號碼編印成冊發放到了組及以上，對上班期間查到有打牌、炒股、看電視連續劇等不正當行爲的給予待崗處理。同時對突發事件的處理和解決，向政府成立了應急小分隊，確保了政令暢通和政府公共效應的實施。打造服務型政府工作中，規定幹部職工每月下村組不少於22天，鄉幹部實行領導帶班執勤24小時制，週一至週五爲中午12點至下午3點，晚上6點至第二天8點，全天候有人接待來訪和辦事羣衆；解決問題大力推行“一線工作法”即能力在一線鍛鍊、問題在一線解決、創新在一線發展、作風在一線轉變。對駐村羣衆30%交朋友，50%熟悉，80%認識。實現駐村工作零羣體上訪及項目建設、效能建設、徵地拆遷、安全生產、計劃生育、優化經濟環境、復退安置上訪、涉法涉訴等方面突出問題。

五、顯成效，好作風促進各項工作穩步推進。

一是幹部職工學習、紀律、生活等作風轉變明顯。辦公環境整潔有序，工作效率快速規範，埋頭苦幹的人多了，吹牛談天的少了；爭幹實事的人多了，無所事事的人少了；理論聯繫實際的人多了，說大話空話的人少了。

二是團結幹事見成效。黨政一把手帶頭做表率、講原則、講大局，自覺維護集體權威。幹部職工更是團結一心，同心同德，艱苦努力，紮實工作。

三是廉潔自律上見成效。後勤管理正逐步規劃。今年鄉黨委政府把食堂更新修整治理，在招待接待上有了更利人利己的新舉措，辦公室把關和財務審批更嚴格規範了，極大堵住了財政開支漏洞，在車輛使用和管理方面派出一名副書記專職專管，加油實行油卡和車分離管理。政府採購嚴格執行區紀委報批制，貨比三家、兩人以上採購及證明，勤政廉政顯而易見。四是開拓創新上見成效。針對市郊所處地理位置結合兩城建設工作的不斷推進，市郊鄉力謀工作新思路，把汽車4s店引進長衝村，把竹木製品廠、石墨廠落戶歐衝村，把礦產品公司安置在海泉村，不斷髮展市郊自我空間，佔領自己的地域，謀求城鄉一體同步跨越，五是工作實績見成效。項目建設突出優化經濟環境，槐樹下物流園、駱仙西區、銅坑湖龍女景區、塘尾武廣新區、107舊路線改造新線進程等遍地開花。

作風建設年工作總結 篇2

根據縣委、市局關於在開展幹部作風建設年活動的實施意見精神，結合全縣推動本地區經濟發展年學習教育活動，我局積極行動，及時宣傳動員，安排部署，在全縣國土資源系統組織開展了幹部作風建設年活動，現將第一階段工作情況總結如下：

一、組織動員、安排部署

按照上級安排部署，我局認真研究、制定方案，及時組織召開了全縣國土資源系統《幹部作風建設年活動動員大會》對國土資源系統如何開展幹部作風建設年活動進行了安排部署，使廣大幹部職工進一步明確了開展這次幹部作風建設年活動的緊迫性和必要性。爲保證這項活動紮實有效第開展，特制定了一下措施和方案：

1、成立了“幹部作風建設年”活動領導小組。由局黨組書記、局長任組長，局班子其他成員任副組長，成員由局各股（室）負責人和國土資源所所長組成，領導小組下設辦公室，主任由劉全學（兼），辦公室成員由辦公室全體人員組成，具體負責此次活動的組織、協調、綜合、督導、宣傳等工作，爲活動的紮實開展提供了組織保障。

2、制定了《xx縣國土資源局幹部作風建設年活動實施方案》。爲進一步加強國土資源系統幹部職工作風建設，紮實推進幹部作風建設年活動深入開展，促進國土資源各項工作健康有序地開展做了進一步的明確。

3、召開了xx縣國土資源系統關於開展幹部作風建設年活動動員大會。3月3日在機關六樓會議室召開了動員部署大會熱門思想彙報，會上局長對此次活動進行了深入的動員部署，提出了目標要求和重點要解決的問題並要求限期落實。

二、具體活動

我局深入貫徹落實縣《委關於幹部作風建設年活動實施意見》結合推動經濟發展年活動，開展了多項豐富的活動。

1、要求國土資源系統全體職工寫了開展“幹部作風建設年”活動心得體會，並收集入檔。

2、3月6日在機關六樓會議室，進行了集中學習討論，局長對每名股所長進行了隨機性問答式提問。每名股所長對馬局長的提問進行了詳細的講解。此方式即檢驗了他們的業務水平，又促進了各股室、所站之間業務上的相互瞭解，提高了業務水平。

3、完善了制度。向社會發出了《xx縣國土資源局向社會公開承諾》明確了辦事程序及內容，提高了辦事效率。解決了“門難進、臉難看、事難辦”的現象。

三、學習情況

在學習上，我們局堅持高標準，嚴要求，始終堅持以思想教育方式爲先導，採用集中學習與個人自學、專題輔導與討論交流、通讀與精讀相結合的方式，認真學習了縣委、市局《關於開展幹部作風建設年活動的實施意見》，及上級檔案精神。透過認真學習，每個幹部職工平均記學習筆記已達10000字以上，局機關先後3次組織全體人員進行討了廣泛的討論交流，爲副股長以上人員制訂了一道與自己股室相關的題目，在大會上進行了詳細的解釋，每名職工都結合自己的工作實際談了心得體會，交流了思想。局活動領導小組，堅持每週對職工學習情況進行檢查和評比，對完不成學習人任務要求的及時進行補課，限期趕上進行，對學習中存在的問題及時糾正，克服了學習不主動、不積極的陋習，樹立了學習就是工作的觀念，增強了職工參與學習的信心。

作風建設年工作總結 篇3

在區建設局“整頓作風”活動小組的領導和我單位的精心組織下，我辦全體人員以飽滿的熱情和良好的精神狀態和求真務實的作風針對查找出來的突出問題，制定整改措施，堅持邊整邊改，邊見成中畫廣告結?->效，確保“整頓作風”活動取得了實效。現將第二階段工作小結如下：

一、部署周密，動員深入

根據建設局“整頓作風”活動的統一部署，提出對存在的問題制定整改措施是“整頓作風”活動的關鍵；是實現“整頓作風”活動目標要求的重要環節；是促進園林事業發展的現實需要。同時，號召全體幹部職工要緊密聯繫實際，紮紮實實地做好各項工作，特別是要集中時間，集中精力，在突出問題上下功夫、見成效，使幹部職工進一步明確本階段的工作要求、步驟、做法和要達到的目的，在思想上爲全體幹部職工開展整改打下了良好的理論基礎。

二、需要整改問題

按照活動要求，從思想作風、學風、工作作風等方面進行了查找，主要存在着以下幾個問題。

1、“發展是第一要務的思想樹立的不牢固，在業務創新方面還不夠大膽，與和園林綠化的改革、發展潮流的要求還存在一定的差距。

2、領導幹部聯繫、深入羣衆開展工作還不夠。領導幹部主動找羣衆瞭解情況、徵求工作意見和建議的情況不多，羣衆對單位工作了解不透徹，羣衆路線有待更好地貫徹執行。

3、單位有些規章制度執行不嚴，缺少建立以制度規範職工行爲的長效管理機制。

4、“兩手抓，兩手強意識還不夠強，執行不夠堅決。我們班子有時還存在重業務輕政治的現象，缺乏抓隊伍的自覺性和主動性。

5、生活、工作和學習中，存在宗旨意識觀念淡化，共產主義理想和建設特色社會主義信念的基礎不牢固

6、部分黨員安於現狀，開拓精神不足，部分黨員先鋒模範作用發揮的不夠充分。

三、整改措施

1、進一步加強幹部職工隊伍建設。

（1）切實加強對機關工作人員的管理。把提高機關工作人員整體素質放在更加突出的位置，把內抓素質、外塑形象做爲領導班子的中心工作來抓。

（2）進一步明確各科室工作人員的職責、增強機關工作人員的責任感和使命感，使他們能夠儘快適應新時期城市建設的工作，在確保日常工作順利動作的同時，把日常工作的各個環節分解到人頭，促使工作人員增強緊迫感。（3）增強敬業、精業精神，提高工作效率。提高他們的政治思想水平，提高業務工作能力，樹立正確的.人生觀、價值觀；樹立全心全意爲人民服務的思想，平時要加強對幹部職工思想工作，做到幹一行、愛一行、鑽一行。透過做好本職工作，刻苦鑽研業務知識，拓寬知識面，增長才幹，熟練掌握所從事工作的各個環節，以旺盛的精力和滿腔熱血投入城市建設工作，做好爲基層服務，爲羣衆服務，進一步樹立全心全意爲人民服務的思想，提高園林管理處在羣衆中的威信，密切黨羣幹羣關係，提高工作效率。

（4）堅持幹部職工外出請銷假制度，工作人員因公事或因私事外出，必須按制度程序辦理，同時進一步健全完善工作考勤、政治學習考勤制度，切實扭轉幹好乾壞一個樣、幹多幹少一個樣的局面，形成樂於奉獻、勇於奉獻的正氣。

2、加強學習，提高全體幹部職工整體素質和工作水平。

（1）堅持和完善相關學習制度。認真抓好單位學習制度。抓好機關幹部職工的政治理論學習，堅持每週五下午學習制度，持之以恆，常抓不懈，組織全體幹部職工系統地學習和掌握馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論，不斷中畫廣告結?->提高城市綠化工作者適應新形勢、解決新問題的能力。

（2）建立個人學習檔案。對學習計劃、資料、成績、筆記、體會文章等個人學習資料，歸入個人學習檔案，作爲年終幹部考覈依據之一。

3、大力提高園林隊伍的服務意識和服務質量，樹立“一切想着羣衆、一切方便羣衆、一切爲了羣衆”的宗旨觀念，保持良好的職業形象，進一步促進綠化管理水平。根據單位的職能職責範圍，主要從以下六個方面入手提高服務質量

（1）認真履行法定職能，嚴格依法行政，秉公執法，堅決杜絕亂罰款、亂收費、亂攤派、“三亂”現象的發生。

（2）實行首問負責制，進一步規範行政行爲，轉變工作作風，堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象的發生，熱情周到地接待單位和羣衆來訪，恪守職業道德，決不推諉扯皮。

（3）城市綠化養護管理做到公園、遊園、綠地、花壇內無，全日保潔；對樹木花草及時施肥、修剪、澆水，定期進行病蟲害防治，確保生長旺盛。

（4）嚴肅查處各種干擾。

破壞園林綠化秩序的違紀違法行爲。隨時接受羣衆舉報，並在20分鐘內趕到現場處理。

（5）公園、苗圃等視窗單位的工作人員要做到熱情服務、誠實守信、文明用語，向社會提供優質的服務和優良的苗木，讓羣衆和用戶滿意。

近一段時間，透過查找找問題，制定整改措施，我們初步取得了一些成效，但上級的要求還存在一定差距，我們將在今後的工作中一如既往，不斷提高行政效能，不斷優化環境，爲xx區營造“幹事、創業、爲民”的良好氛圍。

作風建設年工作總結 篇4

按照《開展“幹部作風建設年”暨作風建設兩項主題實踐活動實施方案》的要求，我局密切聯繫本部門實際，精心組織，周密安排，紮實開展“作風建設年”活動，圓滿完成了第一階段工作任務，現將活動開展情況彙報如下：

一、加強組織領導，各項活動有序開展

縣委召開動員大會後，我局立即召開了領導班子會議，對如何開展好“幹部作風建設年”及作風建設兩項主題實踐活動進行了專門研究，隨後召開了民政局機關全體幹部職工參加的動員大會，傳達貫徹了縣委召開的動員大會精神，局長蔣坎恕做了動員報告，同時成立了“幹部作風建設年”活動領導小組，局黨組書記、局長任領導小組組長，分管機關工作的領導任辦公室主任。領導責任的落實，爲民政局機關開展好“幹部作風建設年”活動提供了有力的組織保障。研究出臺了獻縣民政局《“幹部作風建設年”暨作風建設兩項主題實踐活動實施辦法》，確保“作風建設年”活動有序推進。

二、切實搞好學習，注重學習效果

圍繞“作風建設年”活動開展，我局結合創學習型機關建設，大興學習之風，制定了切實可行的學習計劃，規定每週一、三、五爲集體學習日，並列出了必讀篇目，提出了學習要求，爲機關參學人員統一購置了學習筆記本，分發了學習資料。局領導班子成員帶頭學習，透過集體學習與自學，大家認真做好學習筆記，撰寫學習體會文章，並開闢了學習園地，每個幹部職工的學習體會都上了學習園地，供大家學習交流。在鞏固學習成果的基礎上召開了學習成果交流會，交流會結合民政工作實際，圍繞學習實踐科學發展觀與“幹部作風建設年”活動進行了深入討論，大家形成了共識，統一了思想。

三、改變工作作風，認真組織“兩項主題”活動

按照“三服務”的要求，我局結合工作實際，建立健全了各項工作制度，轉變工作作風，增強服務意識，提高服務本領，提升服務效能。透過加強制度建設，規範了服務行爲，增強了制度的時效性和約束力。工作人員做到了儀表整潔、舉止端莊、文明服務。對服務對象提出的問題，做到了件件有迴音、事事有着落。同時開通便民服務電話，服務對象可隨時撥打電話進行諮詢，能解答的隨時解答，一時不能解答的做好記錄轉交有關股室，有關股室按照有關政策要及時告知諮詢人，透過電話預約，工作人員利用公休日爲婚姻當事人辦理有關證件。認真組織進村入戶調查工作，組織有關股室工作人員由7名局領導班子成員帶隊，深入全縣18個鄉鎮和兩個社區管委會，對全縣低保戶、特困戶、優撫對象進行走訪，詳細瞭解每一戶的家庭狀況，並分類登記造冊，按照貧困程度對每個村的貧困戶進行倒排，掌握第一手資料，確保救助工作能夠及時有效進行。同時認真做好低保戶的提標擴面工作，城鎮低保標準由原來的月人均收入160元調整到225元，農村低保標準由年人均收入720元調整到870元，並做到了動態管理下的應保盡保，確保困難羣體能夠享受到社會改革發展的成果，深入開展幫扶貧困村、困難戶工作，民政局每一名工作人員幫扶一名困難戶，爲他們提供致富資訊，幫助他們解決日常生活中遇到的困難和問題。

透過“幹部作風建設年”第一階段工作的開展，民政局幹部職工學習熱情明顯增強，思想認識有了新的提高，作風建設有了明顯轉變。服務意識、服務水平有了明顯提高，活動取得了明顯效果，達到了預期目的，爲下一階段活動打下了良好基礎。

作風建設年工作總結 篇5

今年，按照市委市政府提出的“機關處室作風建設年”的要求，我們把民主評議政風行風行評工作與處室作風建設有機結合起來，內強素質，外樹形象，推進了機關作風建設的深入發展。在具體做法上，我們透過抓認識解決處室作風建設的主動性問題，透過抓服務解決處室作風建設的有效性問題，透過抓隊伍解決處室作風建設的根本性問題。

一、查找薄弱環節，統一創建標準，在解決抓作風建設的主動性上下功夫

在今年２月全市機關作風建設大會上，市委市政府提出抓機關處室作風建設的要求後，我局沒有簡單地傳達佈置，而是首先對處室作風建設狀況作了調研和分析。年初，局領導帶隊，組織六個調研組，開展了對100餘家企業的走訪，聽取了企業對質監部門履行職責、服務企業情況的意見。結合在“萬人評議機關”中羣衆對質監部門的意見和建議，我們在肯定成績的同時，更重視存在的一些不容忽視的問題，如有的處室領導對作風建設不重視，有厭戰情緒；有的處室在履行職能中缺乏全局意識，自覺服務中心工作的意識不強；少數幹部還存在着吃、拿、卡、要等不廉潔行爲，等等。爲此，我們經過研究做了三項工作。

第一，發動羣衆，經三上三下的修改，制定了《南京市質監局創建先進處室管理辦法》，提出了先進處室的六條標準，要求處室遵照執行。根據質監繫統的實際情況，我們還擴大了“處室”的內涵，把同職級的事業單位和區縣局都納入處室作風建設的範圍。

第二，針對存在的問題，在處室開展了“三整治三提高”活動，即：整治自滿自足情緒，提高幹部立足崗位維護行業形象的責任感；整治處室工作作風，提高爲經濟服務爲基層服務爲羣衆服務的效能；整治渙散鬆弛的紀律，提高依法行政和令行禁止的自覺性。

第三，採取措施促使處室作風建設年活動持久開展下去。結合行評工作，我們每月都有計劃，制定了考覈評比辦法和獎懲規定，每個季度、半年和年終都要進行考覈評比，在辦公樓大廳還設立了“加強作風建設爭創先進處室”專欄，定期更換，交流學習體會和工作情況。

二、增強服務理念，堅持創新開拓，在提高爲經濟和社會發展服務的有效性上下功夫

今年初，我局黨組根據全市工作總體要求，提出了堅持“以質取勝”，抓好兩個戰略推進（名牌戰略、標準戰略）和兩個安全監管（食品安全、特種設備安全監管）的工作思路。

在實施名牌戰略中，我們把處室和各單位推到服務企業的第一線。由於產業結構等原因，我市名牌產品的總量與經濟實力很不相稱。今年我們提出的“增強自主創新能力，大力實施名牌戰略”的工作思路，得到了市委、市政府的充分肯定和高度重視，羅書記和蔣市長等主要領導同志分別作了重要批示。在市局統一領導下，相關的處室包括各技術機構、區縣分局都行動了起來。按照市政府的指示精神，相關處室改變了常規的工作模式，主動到企業調研，指導企業申報名牌。爲了打通南京產品走向中國名牌的通道，他們多次向國家總局溝通，形成了《關於南京市重點企業產品推薦列入中國名牌產品評價目錄的報告》，得到了國家總局的重視。今年我市已有４個產品被評爲中國名牌，全市中國名牌數量達11個，比去年增加36％。這些處室還透過走訪等方式動員企業爭創名牌，制訂了名牌產品培育計劃，有100個產品列入了20xx——20xx年創建對象名單。

在推進標準戰略中，我們發動處所聯動，把標準化作爲全方位爲經濟發展服務的重要平臺。在實施標準戰略時，我們要求處所，發揮各自特長，提升工農業和服務業三大產業優勢，促進企業自主創新。標準化處的同志配合名牌創建，積極動員企業採用國際標準，組織全市六十多個具有參與國家標準甚至國際標準制定資質的組織主動參與先進標準的制定，努力把我市企業推向行業領軍地位。他們還深入田間、鄉鎮，圍繞主導農產品發展需要，制定了２５項市級地方標準，配合有關部門新建3個市級農業標準化示範區，組織申報了２０項省級地方標準和４個省級農業標準化示範區項目，爲建設社會主義新農村服務。

在“兩個安全監管”工作中，我們充分發揮了處室特別是區縣分局的服務功能。食品安全和特種設備安全是政府和人民羣衆都十分關心的大事，過去主要靠市局監督處和特種設備安全監察處負責，由於面廣量大，不可能監管得很具體。今年，我們提出“一線監管”的要求，各職能處室重視把監管重心下沉，依靠區縣分局全面落實監管任務。首先總結推廣了江寧分局在全面普查的基礎上設立三個工作站落實監管要求的做法。其次透過努力，在各區縣分局配備了總數達６０名的協管員。第三堅持深入一線，就地解決問題，無論是對食品企業出現的質量問題還是對特種設備發生的事故，都做到在第一時間到達現場。

三、實施分類管理，煥發內在潛力，在加強三支隊伍建設的正規化上下功夫

加強機關處室作風建設，根本在提高幹部的素質。質監繫統幹部隊伍可以分爲三類：

一是公務員隊伍，包括市局和區縣分局機關；

二是行政執法隊伍，是參照公務員管理的；

三是科技隊伍，主要從事檢驗檢測工作。

按照正規化建設的要求，我們首先抓好行政執法隊伍，樹立行政執法部門的新形象。今年重點抓了兩項工作。

一是在總結多年行政執法工作經驗的基礎上，根據南京經濟發展的新要求，制定了《關於進一步加強和規範南京市質量技術監督系統行政執法工作的意見》及其實施細則，從轉變執法理念開始，正確定位行政執法工作，明確六項制度，提升打假保名牌的水平。

二是開展執法崗位練兵活動，增強法制觀念，嚴格執法作風，提高辦案技能。下一步，我們將進一步出臺公務員隊伍和科技隊伍建設的措施。

透過“活動搭臺、服務創牌”，讓質監隊伍在親民服務中得到鍛鍊。質監工作許多是直接爲老百姓辦事的，譬如計量工作，就涉及農貿市場計量器具、加油器、液化氣灌裝以及電錶水錶等等的檢定，我們把民生計量作爲重點，計量處、計量所認真聽取羣衆的呼聲，解決羣衆關心的問題。今年他們在全市農貿市場開展了打擊“黑秤”工作，針對不法分子利用高科技改裝“黑秤”的情況，對全市農貿市場所有計量器具免費實行“雙鉛封”，受到了市場管理部門和羣衆的好評。在“七一”前夕，我們組織幹部到幫扶的東壩鎮贈送扶貧款，並捐款幫助困難家庭的孩子上學。最近，我們還請市民投票評選“十大質監科技之星”，促進在質監繫統內部形成講科技、學科技的氛圍，提高爲經濟發展服務的能力。