醫院經濟管理工作總結

時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。你還在爲寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編爲大家整理的醫院經濟管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫院經濟管理工作總結1

1、圓滿完成三甲複審經濟管理部分的工作。

2、按時完成獎金覈算及發放工作。針對門急診內科樓交付使用及無陪護優質護理停止情況進行對比分析，爲院領導決策提供第一手資料。

3、配合財務部門做好“財務一體化”之成本績效考覈系統的相關工作。

4、及時完成院領導交辦的其他工作。

20XX年工作計劃如下：

1、調整獎金覈算週期。按照醫院要求，在質管、醫務、醫保等相關部門能提供資料的前提下，將獎金覈算週期由按季度覈算先行調整爲兩月核算一次，待條件成熟後逐步過渡到一月核算一次，在及時發放獎金的同時，透過醫療質量監督檢查促進醫院醫療質量的提高。

2、藉助“財務一體化”軟件平臺，使全成本覈算向縱深發展。嘗試開展節假日門診及節假日手術的單獨覈算，透過經濟槓桿，部分緩解“看病難、看病貴”問題。配合相關部門，調研省內兄弟醫院的夜班費補助情況，適時調整夜班費標準。

3、實行全科人員崗位輪換，提高經濟分析能力及整體服務水平。

醫院經濟管理工作總結2

醫院會計工作總結今年新開展的主要工作如下：

1、我院爲加強經濟管理，實行全成本覈算，在醫療系統尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本覈算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。透過全成本覈算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗17年爲16萬元，17年爲12萬元，節約4萬元;衛生材料消耗佔醫療收入比，16年21.19%，17年15.85%，16年比17年降低5.34個百分點;藥品費佔藥品收入比77.12%，17年75.57%，17年比01年降低1.65個百分點。預計全年業務收入比去年增長32%,業務支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術協作費20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業務支出僅增長8%。

2、爲適應社會主義市場經濟的需要，規範財務行爲，提高財務管理水平，經院辦會研究決定，我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支援幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行了集中管理,財務科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，透過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思路，發揮了模範帶頭作用。

3、我院目前財力非常困難、資金不足、設備老化，嚴重製約着我院的業務發展，院領導不等、不靠，積極籌措資金，走負債經營求發展的路子，申請利用以色列政府優惠貸款購進大型醫療設備，貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衛生廳、財政、計委、銀行、經委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精力。

4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考覈等多項指標，環環相扣。使我們在創收的同時，注意了節約;在考慮經濟效益的同時注重了醫療、護理服務質量;兼顧收入、成本、質量，向着目標而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創造性。今年1-3月份業務收入486萬元，比去年同期473萬元增長了2.7%,今年4-10月份業務收入1609萬元,比去年同期業務收入1191萬元,增長了35%。

5、做好ISO9000檔案編寫工作，受到領導好評。在醫院ISO推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益，組織科內人員反覆討論，共編寫73個財務作業指導書，並受到醫院的'通報表揚。

6、年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，爲各科室重新建立了固定資產臺賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，爲了進一步加強固定資產專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產物資組，目前我們正爲固定資產的網絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產的管理水平和使用效率。

透過這幾項工作的開展，我們收穫非常大，學到了很多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本覈算辦法時，經常到書店查找有關企業成本覈算管理知識，參照銀行系統全過程成本覈算辦法。在我院決定舉債經營時，我們學習關於如何利用財務槓桿進行負債經營。瞭解了國際負債率和我國規定負債率的警戒線分別爲60%和50%，利用好負債，將會給醫院創造較高的經濟效益，但是，只要負債，就有財務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工作。總之，有付出就有收穫。

醫院經濟管理工作總結3

隨着醫療衛生體制改革的不斷深入，搞好醫院經濟管理工作就顯得尤爲重要，它是更好的提供積累資金，不斷提高醫院兩大效益的增長，促進醫院可持續發展的重要途徑。近年來，我院本着積極穩妥，穩步推進的原則，積極推行人事、分配、體制等方面的改革和探索，取得了明顯的成效，我們的具體做法是：

一、深化醫院體制改革，在改革中求生存促發展。

爲了增強醫院的生機和活力，適應社會主義市場經濟的發展需要，近幾年，我院結合自身實際把改革人事制度和分配製度作爲突破口。

一是在人事管理方面。首先根據人事部門的有關精神，建立健全了科學合理的考覈評價制度。按照德、勤、職、能四個方面，制定相應的考覈標準，進行嚴格考覈，根據考評結果實行末位淘汰制，一旦落聘，限期自謀崗位，逾期將給予院內待崗或轉崗處理，真正做到了能者上、平者讓、庸者下。其次，對全院的中層幹部實行了聘任制，任期爲兩年，到期經考評合格後，再進行新一輪的續聘，不合格者將被解聘，徹底打破了終身制觀念，增強了職工的緊迫感和競爭意識。

二是在分配製度方面。我們按照“按勞分配、優勞優酬、效率優先、兼顧公平”的原則，合理拉開差距，最大限度的激發職工的內在潛力。在工資分配上，實行基本工資加績效工資制。建立起重實績、重貢獻、向臨牀一線崗位和優秀進階術人員傾斜的績效工資制。同時，還將科室工作人員的工資總額捆在一起，根據完成核定的工作指標情況，透過院科兩級覈算，由科室自主發放，從而破除了分配上的平均主義，更好的體現了多勞多得的分配原則。

三是積極推行後勤服務社會化。首先我們在科學分析論證的基礎上，將衛生保潔工作承包給保潔公司，醫院與其簽訂保潔合同，明確清潔衛生的目標、要求、工作範圍和費用，制定了監督機制及獎懲措施，從而減少了管理的環節，提高了保潔質量。其次對物業科實行了院內社會化，人員編制屬醫院，經濟上與醫院半脫鉤，工資由醫院負擔一半，另一半根據個人的工作量實行計量工資，極大的提高了服務質量和工作積極性，待條件成熟後逐步脫離醫院，達到完全社會化的目的。

二、加強成本覈算，增收節支。

近年來，我院牢固樹立成本覈算意識，採取了各種行之有效的辦法，增加收入，降低消耗，取得了顯著成效。一是制定了嚴格的物質管理制度和報廢制度。加強內審工作，嚴格控制各項支出，實行支出“院長一支筆”簽字制度，使全院職工節支即爲增收的意識明顯增強。二是對伙房、小賣部、印刷品及所有土建工程公開招標，明標暗投，由律師和公證員現場監督，增加了透明度。三是在經濟管理上實行“以支定收”，採取院科兩級覈算，兩級管理，兩次分配，超勞分配與科室經濟效益、個人績效掛鉤，實現獨立覈算、多勞多得。四是對科室所需物資報物資科統一做計劃，經院長批准後，統一購買。採購前充分了解市場行情，採購質量好、價格低廉的物資，以達到降低成本，杜絕了盲目採購、吃“回扣”等不良現象。五是實行大型醫療設備監控，杜絕了少收、漏收，避免了資源浪費。

三、加強收費管理，強化自我約束。

近幾年，我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題，首先，我們加強了對藥品收支兩條線的管理，嚴格按照醫院財務制度，正確覈算藥品收入和支出，降低了藥品收入佔業務收入的比例，堅持低進低出的原則，杜絕擡高藥價，做到讓利於民。其次，在對住院病人實行一日清單制基礎上，又投資50多萬元建立了微機管理系統，方便了患者對費用的查詢，做到了讓患者明白消費。三是嚴格執行國家、省的有關物價政策，規範收費標準，透過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫療收費價格進行了公示。四是爲強化自我約束機制，我院在社會上聘請了34名社會監督員，並設立了舉報箱和監督電話，公開接受社會和患者的監督。透過內外監督，使我院的收費管理工作進一步得到規範，從而維護了患者的權益，也得到了社會認可。