醫院半年管理工作總結

時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，來爲這一年的工作寫一份工作總結吧。你還在爲寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編整理的醫院半年管理工作總結，希望對大家有所幫助。

一、醫院上半年業務指標綜述

XX年1～5月份，業務總收入爲943萬元，比去年同期增長41%門診人次達24279人，住院人次達1240人人均住院費用3391元，人均門診費用148元人均住院天數6天病牀使用率達80%呈現良好的發展勢頭。

二、積極籌備上等級醫院工作，不斷提高醫療服務水平。

上等級醫院工作作爲我院XX年全年工作重點，是一個必須攀登的.平臺。爭創等級醫院，是我院在醫院發展中的一次機遇和挑戰，是提升我院核心競爭力，進一步科學發展，從而把我院建設成爲新型管理醫院的重要舉措。雖然困難重重，但在領導的重視下，全院職工的努力和支援下，不斷學習和借鑑兄弟醫院的先進經驗，積極籌備上等級醫院工作。並組織召開全體動員大會，把工作細分到各個科室、各個人。定期組織醫務科、上等級醫院工作辦公室下各個科室檢查指導工作，並就具體工作進度進行評分。有效的推進了上等級醫院工作。

三、加強 思想建設 ，切實轉變工作作風。

充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和領導幹部率先垂範作用，努力改善服務，切實抓好黨風廉政建設，提高反腐倡廉意識，完善治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作長效機制。在藥品、設備、耗材採購、基建工程招標等工作中，嚴格按照有關規定辦事。加強檢查監督，做到規範辦事程序，嚴明工作紀律。針對解決羣衆看病難問題的要求，認真落實、出臺有關政策，優化服務流程，改善就醫環境，切實提高醫療服務質量。

四、提高醫療質量，完善醫療服務體系，確保醫療安全。

醫療質量是醫院生存和發展的基礎，提高醫療質量是醫院管理最根本的目的，多年來，始終堅持“以病人爲中心、以質量爲核心”的服務宗旨，強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“醫療服務體系”作爲醫院頭等大事來抓，透過制度建設、人員素質建設等措施，着力抓好此項系統工程，使醫院成爲“醫療質量高、服務態度滿意”的品牌醫院。明確領導機構與職能，爲進一步提高醫療質量有了更大的保障。

五、加強感染管理工作

認真貫徹落實上級衛生主管部門有關傳染病防治工作的檔案精神，設立腸道門診、發熱門診，積極做好h1n1新型流感病毒防治工作。組織培訓腸道傳染並重點傳染病的發病原因、流行及防治，，按規定及時上報，堅決杜絕漏報、少報等現象。定期組織醫務人員和工勤人員感染培訓，對全院醫務人員進行感染知識考覈，嚴格感染管理制度，加強合理使用抗菌素。

六、抓好基礎建設，服務醫療一線

經領導班子不懈努力和廣大職工的一致支援，繼續完善新型科室骨科的建設，爲我縣骨傷病患者提供了新型的就醫平臺。爲方便病人及其家屬，在各個病區都設立了電開水爐，還購置了中藥煎藥機，並積極投入資金購買高檔b超機。