上半年物流科工作總結

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編精心整理的上半年物流科工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

轉眼間20xx年已經走過了一半的時間，這半年裏，在公司領導、各部門同事的關心與幫助下，我科室作爲一個剛剛成立的部門正在慢慢的成長。爲了協調企業的銷售和生產，不斷的提高服務水平和降低企業成本，在過去的時間裏，我科室取得了一定的成績，但還有很多不足之處，現將20xx年上半年工作總結如下：

一、在公司領導的正確指揮、各部門的積極配合下，物流部的各項工作始終圍繞着庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、熱情服務的高質量目標開展工作，透過學習“5S”管理理念，員工素質有了一定的提高。

二、倉庫各項管理功能的提升：

1、在保證在庫貨品質量的同時，依據部門制定的貨品安全保管流程，保證了貨品的先進先出。

2、透過及時瞭解庫存資訊，綜合銷售科的銷售計劃，保證了倉庫面積的最大利用，減少了死角造成的空間損失，大大提升了倉庫面積的利用率。

3、結合14001環境管理體系的要求，加強了倉庫的安全管理工作，倉庫加大力量宣傳和引導倉庫安全管理，訓練部門人員熟悉倉庫安全法則，特別是倉庫“防火、防水、防盜”。杜絕粗暴作業和不安全的操作作業方式，貨品的超量、超大、超高的存放方式等，保證了倉庫人員及貨品安全零風險。

三、針對顧客需求及物流升級的`準備，物流科積極投入到週轉器具的維護與更換中。

20xx年上半年應經在忙忙碌碌中過去了，20xx年下半年任重道遠，爲提高公司的整體運作效率，保證物流科資訊溝通順暢，我部門將繼續保持與公司其它的各部門緊密合作，瞭解其它部門的實際情況，多徵求各部門的相關人員對物流科工作的建議，以將物流科利益最大化。

隨着公司的不斷髮展，物流科規模也得以壯大。我部門將從全局利益出發，繼續堅持以安全爲中心、服務爲宗旨、效益爲目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本，保證物流體系的有效執行。