包裝印刷公司的工作總結

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一、20xx年度主要指標完成情況

1、產品生產銷售情況

20xx年，公司完成產品品種7個，各種產品累計完成××××萬張，比上年同期完成的××××萬張增產××××萬張，增長了2.47；產品銷售完成××××萬張，比上年同期××××萬張增加××××萬張，增長了11.17；相關文檔：教師總結

二、20xx年完成的主要經營管理工作

今年開始，公司加大對制度落實執行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執行董事會的各項決議和公司內部管理制度，培養樹立“只有認真貫徹落實各項規章制度，才能夠做好各項工作”的理念，並加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執行情況的監督和考覈。公司所有管理人員整體在執行制度方面有所進步，基本樹立了正確的工作態度和良好的工作方法。

1、積極更新工作理念和觀念。先進的工作理念與新的體制執行需要觀念的更新，公司透過引導各級管理人員的理念導向，糾正他們在日常工作行爲中的偏差，認真貫徹質量認證體系標準，以推行精細化管理爲平臺，不斷地持續改進存在的問題，透過制定科學合理的生產工藝標準與安全、經營等管理流程，規範了作業程序，明確了各部門的職責，細化了責任，明確了相互協作的內容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團結就是生產力”的意識。

2、重視職工的`素質和技能培訓教育工作。在生產任務緊張的情況下，抓住一切可利用的時間進行職工素質整體提高的教育培培工作，並且根據生產的需要，合理安排培訓的內容及崗位設定，實現了人力資源的最優化。在生產空閒時透過各種方式大力開展企業文化活動，加大宣傳力度與思想教育工作，創建了一個堅強有力的思想陣地，積極和諧的企業文化爲生產提供了可靠的政治保障，彌補了管理中的不足。

3、抓住精細化管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創新創優，不斷細化管理措施，規範管理標準，逐步養成了領導幹部精益求精、精細管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創新創優，不斷細化管理措施，規範管理標準，逐步養成了領導幹部精益求精、精細管理的作風和職工精心作業、精雕細刻的習慣，促進了崗位責任落實，強化了過程控制，把握了安全生產規律，有力地提升了管理工作的內在質量和管理水平。