工程項目部總結（通用5篇）

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此，讓我們寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編爲大家收集的工程項目部總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

工程項目部總結1

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關檔案精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監督。

由於全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程項目質量、安全生產形勢整體平穩，項目管理水平穩步提高。爲總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：

一、完善管理制度，進一步規範項目管理

1、修訂完善公司有關管理制度並要求貫徹、執行公司原項目管理制度

在實施過程中，由於部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，爲進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監項目的質量安全管理工作，項目管理部於20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考覈辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理檔案，並簽發各分公司、各項目監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。

由於公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。據xx年年底統計現有在監項目達172個。

隨着近年來公司業務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部着重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性檔案和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發上級部門檔案

爲及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監督站”等有關部門的重要會議精神，項目管理部採用會議和資訊平臺等形式及時貫徹學習並督促落實。密切關注有關部門網站，及時下載、轉發有關檔案給各項目監理部，並在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門檔案和簽發公司檔案共73份。利用公司等網絡資訊平臺，及時快捷地向各分公司、項目監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

3、組織有關專業技術和管理知識培訓，不斷提高監理水平

今年先後組織了“公司管理體系檔案”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監理規範宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，透過培訓公司管理體系檔案和各項管理制度在分公司及項目監理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素質。

二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監管力度

1）管理方法和措施

1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，採取針對性檢查排除安全質量隱患。

如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查，並對xx等的施工作爲重點監控，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。

2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。

3、根據公司的管理制度和有關檔案，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，併成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況。

②總監履責及到崗情況。

③項目監理部人員配備、持證及履責情況。

④工程實體質量、安全及文明施工監理情況。

⑤監理資料的收集、整理情況。

對xx市區工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面瞭解工程施工動態和監理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監理部認真履行監理工作職責，規避監理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。透過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，增強了履行職責的意識。

2）加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發生

由於節假日期間施工現場往往疏於管理，質量安全事故易發。爲確保節假日期間的施工安全，公司均簽發通知要求各項目監理部，凡節假日安排施工的工程，項目監理人員必須在崗履責，對節假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先後共巡查了42個項目，透過節日期間巡查，各項目監理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節假日擅自脫崗現象，有部分項目監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。

3）深入開展“安全生產月”活動，進一步增強安全監理意識

今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先後進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現場安全生產監理情況及“安全生產月”活動開展落實情況；結合建設主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建築起重機械設備等治理爲重點。對現場的“安全月”活動提出了要求並對部分項目下發了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監理情況，從檢查情況來看大多數分公司的項目管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑑，如；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監理項目檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）、組織安全培訓考試、組織工程初驗；xx分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。

爲進一步增強各分公司的安全監理意識，規範公司各級安全生產管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗交流會。會議強調：各分公司要把這次安全生產管理工作經驗交流會作爲起點，互相借鑑好的做法和經驗，進一步完善各項管理制度，要把安全生產管理工作作爲重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產管理將起到積極的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目計120個，下發質量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。

全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先後對我公司監理的xx等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監理部落實、整改，並回復。

透過加強在監工程質量、安全、監理資料的巡查，增強了項目監理部對質量安全監管的意識，對更進一步規範我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用。

三、質量、安全目標實現情況

1）安全生產目標實現情況。

公司今年安全生產形勢總體平穩，基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創省級建築施工安全質量標準化示範工地和示範小區，已經公示上半年的工程項目共有3個（下半年待公示）：

1、省級建築施工安全質量標準化示範工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程項目。

2、省級建築施工安全質量標準化示範小區：xx。

2）質量及創優目標的實現情況。

1、獲市級優質工程（市級杯）五項。

2、創省級優質工程（xx杯）七項。

截止20xx年11月底，監理項目竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量管理目標已經達到實現。

3）質量、安全監管比較好的工程。

4）監理資料收集、整理比較好的項目。

5）在監理工作崗位上責任心強，踏實肯幹，認真履責的監理人員。

當然在日常監理工作中也還有很多愛崗敬業、認真履責的優秀監理人員，他們爲確保在監工程的施工質量和安全盡職盡責、成績顯著，爲公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。

四、存在的問題和不足

根據檢查情況，各分公司、各項目監理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在着一些問題和不足。

①部分工程項目存在監理人員配備數量不足。

②部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就執行使用，項目監理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

③部分項目監理資料記錄不完整，收集、整理不規範。

④有的項目報建手續不全，未領取施工許可證即行施工。項目監理部無任何文字的監管和協調反映。

⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。

當然項目管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實效性。

五、下一年度的監理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今後的工作中嚴格執行公司的各項規章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監控管理力度，繼續把保障房項目作爲質量安全監管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質量安全隱患，爭取在今後的項目管理工作中做得更加紮實。同時也要做好以下工作：

1、進一步完善和修訂項目管理各項制度。

2、以公司的質量方針和質量目標爲依據，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理工作的提升。

3、“強化制度建設，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，並對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。

4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業務素質和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今後的工作中加大監管力度，爲公司的強大與發展做出更大的貢獻。

工程項目部總結2

在公司領導的大力支援及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，爲項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制。

爲了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，項目部與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。今年安全生產責任狀簽訂5個分包隊伍。形成了項目部領導總負責，各施工隊老闆重點負責的安全生產責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

無規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等，爲項目部的安全管理工作打下了良好的.基礎。並且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援設備、特種設備的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保項目部的生產安全進行。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

爲全面貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從公司的教育“宣傳國家的相關法律法規、公司的安全管理規章制度”，到項目部的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最後到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入場做到“三級”安全教育。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級檔案精神的要求，積極組織安全生產宣傳教育活動。組織全體員工透過板報、錄像等形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、在組織“安全生產月”活動時各施工現場懸掛了安全警示標誌，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防範能力，減少或避免事故的發生。透過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查10餘次，日常檢查每週3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。

3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產承諾書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知後，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。將公司內發生的事故在項目部進行通報，爲廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防範能力和事故應變能力。

五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。

爲了確保施工安全高效的進行，着重做以下方面的工作：

1、加強學習施工臨時用電等直接作業環節安全監督管理的相關規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產協議、加強施工隊伍施工前和施工後過程中的安全教育後方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。

3、透過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意後在安全措施落實後再開始施工；

5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

六、健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化。

爲確保管理體系的有效執行，今年上半年項目各部門透過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

七、認真貫徹執行《職業病防治法》，改善施工人員工作環境。

爲提高施工人員對職業病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學習《職業病防治法》，對施工現場危險源進行了辨識，並懸掛警示牌。及時爲各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。

爲加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣執行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作紮實有效。

九、安全績效

上半年項目安全工作計劃中，我們制定了了本年度的安全考覈指標。

1、因公死亡人數爲0；因公重傷率爲0；因公負傷率爲10%。

2、交通己方責任事故爲0；一般交通事故爲5%以下；機動車違章率20%以下。

3、重大污染事故爲0；

4、職業病發生率爲0；

以上指標均順利地完成。

十、存在的問題

1、個別施工人員對安全工作存在鬆懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯操作規程，存在僥倖心理。在今後的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、項目部安裝、使用的大型機械設備較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。爲此在今後的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發生。

十一、全年安全工作規劃

爲確保xx年無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發生的洪水、坍塌、火災、爆炸、特種設備等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。爲了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，最少組織一次事故應急救援預案演練活動。

4、堅持“預防爲主，防治結合”的方針，依法做好職施工人員職業健康監護，定期組織對職業病危害作業場所檢測和職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目員工的人身、財產安全。

6、推進安全生產標準化進程，透過實施安全生產標準化體系，從而可以看出，我們向着正確的道路上一步步邁進。確保環境、質量和安全管理方針的貫徹

和目標的完成，實現安全生產標準化的有效執行，爲安全生產提供保障。

綜上所述，在過去的半年裏我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以後的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防範能力，努力開創安全生產工作新局面，爲創建和諧安全的施工環境而努力奮鬥！

工程項目部總結3

爲了進一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產管理目標。根據工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監一職。

我感謝公司領導對我的任，讓我擔當安全總監的職務，給我提供了這樣一個能發揮自己的平臺，在接受這項工作任務時，公司領導在這項工作上並沒有提出具體要求，按照安全總監的職責去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領導交給我們的任務，下面我就把一年的工作情況做一下總結。

一年來，在實際工作中我確實是在摸着石頭過河，因爲安全總監他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監工作的關鍵。

爲了做好安全總監的工作，首先我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來，制定了安全總監年度工作規劃，爲了完成規劃中的工作目標，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查瞭解現場安全情況，並在工作中採取了旁站式的工作方法監督指導安全生產，以橋樑式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區域之間的橫向聯繫與溝通，以國家安全檢查標準爲依據對本施工項目安全進行檢查並提出隱患監督整改。

在抓好現場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：

一、抓施工現場各項安全標準的落實

1、按JGJ46—2005施工現場臨時用電安全技術規範落實，對現場的三相四線制用電全部改成三相五線制（TN—S保護系統），臨時用配電系統實現了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設定實現了兩級漏電保護，實現了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現了臨電分路設定（大型設備與中小型設備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

2、按JGJ130—2001建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範，對現場原搭設不合格架子、防護進行了重新搭設、維護，使之現場的外防護架基本實現了規範化。

爲了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內防護上，並下發了《施工現場安全防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄杆搭設的樣式尺寸，安全網的掛設等全部作惡了統一的規定，使之現場的安全防護基本上實現了標準化。

3、按照JGJ59—99建築施工安全檢查標準，對施工現場進行了巡迴檢查、定期檢查、專項檢查。

二、做好橫向的溝通

溝通是爲了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的資訊更及時、更準確的進行反饋；在這項工作中安全總監確實是發揮了更大的優勢，特別是在專業之間、現場區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。

三、做好旁站式安全監督

每天深入到生產一線調查瞭解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由於生產人員行爲都是處在動態下進行活動的，又由於每個人完成的工作任務有所不同，各專業施工會出現交叉作業，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場造成傷害，而且對作業人員也有危害。

這就要求專業安全人員在檢查中能及時發現隱患，並能按照有關規定下發隱患整改通知單，由於現場情況比較複雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理後施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監代表了安全生產專業管理的最高技術層面，所以當安全總監提出整改要求時更容易被接受。

四、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動

1、安全會議

項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，佈置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。

2、安全培訓

制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓，透過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實——————的各項檔案精神，響應總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啓動及簽名儀式、發放安全宣傳單活動、安全徵文、安全

工程項目部總結4

XX年對於我和工程項目部來說是充滿挑戰和機遇的一年、不斷探索和開拓創新的一年。作爲公司的一個基層部門，工程項目部隨着公司的發展而成長，隨着公司的強大而日漸成熟併發揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作，內心充滿着對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續平穩健康發展的關鍵一年，工程項目部在公司各級領導的支援下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較爲圓滿的完成了公司交給的各項任務。現將我以及本部門全年工作總結如下：

一、XX年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關，科學管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關，才能確保工程項目管理的質量；只有把好關，才能確保公司的利益不受損；只有把好關，才能體現我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現出良好的職業操守，才能對得起自己的良心。

XX年，工程項目部以切實維護公司利益爲指導思想，以嚴把工程項目管理質量關作爲抓手，認真履行崗位職責，從以下環節入手，積極推進各項工程的建設和管理。

1、把好工程項目的招標關，爲保質保量完成公司各項工程做好保障。

在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程資訊的評審和決策；二是資格預審的評審和決策；三是招標檔案的評審和決策；四是投標檔案的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性，在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，並將這一制度貫穿於工程項目前期招標的每一環節。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策；先評審，後決策的原則。使評審和決策真正落到實處，最大限度地規避風險。

在工程建設項目中主要採用了工程量清單招標和談判招標（議標）相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統一的工程量清單計價規定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面爲公司節約了成本，同時又加快了工程建設的實施進度。

2、把好材料採購的定價關，開源節流，爲公司創造更多效益。

建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細緻研究，建立自己的價格資訊系統，把握材料市場的價格動態。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優價廉爲原則開展材料採購工作，爲公司節省了更多資金。

3、把好工程質量和進度關，努力實現公司工程建設的總體目標。

工程質量和進度的保證，影響着公司的經濟效益及其使用價值，是公司順利發展的前提和基礎。確保工程的質量和進度，是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：

（1）建立健全施工質量管理制度，把施工質量視爲部門工作的生命線。

（2）在施工前對施工圖設計檔案進行嚴格的審覈把關，儘量熟悉設計檔案的有關內容，對圖紙中漏項、錯誤、前後矛盾或有疑問的地方做好記錄，在施工圖會審時向設計人員諮詢，提出意見，確保工程的總體質量。

工程項目部總結5

根據檔案精神，天園一期工程項目部積極開展了安全生產月活動。我項目部根據活動目標制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，傳達國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、公司安全生產管理制度，增強參建職工的安全意識和防範事故的能力。各班組積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防範事故的能力，有效的控制了各類事故的發生，取得了顯著成效，保證了安全生產。現將xx年“安全生產月”活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理。

我項目部成立了“安全生產月”活動領導小組，由項目經理朱擁軍任組長，項目部管理人員爲成員，負責督導活動的開展。使職工充分認識加強安全工作的重要性和迫性，提高職工安全意識，教育職工去除麻痹僥倖心理，切實把安全工作放在第一位。

二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，根據實際情況，組織全隊的職工進行培訓教育，利用黑板報、橫幅等宣傳工具，廣泛宣傳“安全生產大討論”活動的重要意義，使每一名職工都能積極投入到安全活動中去，在全隊形成“人人講安全”的良好的氛圍。

三、開展“反三違”，創建無隱患崗位活動。

活動期間，項目部開展反違章活動；人人蔘與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。

四、存在的問題

儘管項目上“安全生產月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

1、是全員參與“安全生產月”活動的積極性還有待於進一步提高。

2、部分勞務隊職工對安全還不夠重視，需加強安全管理。

五、努力的方向

我們將認真總結近年來開展“安全生產月”活動的經驗教訓，本着因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產月”活動。

1、是在思想認識上，再提高；

2、是在整改安全隱患上，再努力；

總之，透過本次活動的開展，在項目部上下收到了良好的效果，提高了管理人員、職工對安全生產重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，安全意識已經成爲大家的普遍共識，各項安全措施得到進一步落實。