攪拌站工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，是時候寫一份總結了。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編精心整理的攪拌站工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

攪拌站工作總結1

時光荏苒，歲月如梭，轉眼之間，又到了20xx年歲末年終，20xx年是我進入總公司工作的第四年，也是我進入商品砼分公司工作的第一年，經過之前三年在試驗檢測中心的工作積累，20xx年的我，迎來了全新的挑戰。

20xx年，因爲工作需要，我從檢測中心進入商品砼分公司進行工作，進入商品砼分公司之後，我首先在質檢科擔任質檢員，進行質檢工作，三個月之後，我轉入商品砼試驗室，進行商品混凝土的試驗檢測工作、外法配比的出具及發放、商品砼合格證的辦理工作，在進入商品砼分公司工作之後，我在工作中也遇到了不小的困難，工作之中也出現過失誤。

但是在公司領導正確領導及大力支援下、在周圍同事的熱心幫助下，我還是克服了困難，改正了失誤，一步步地投入到正確的工作當中、一步步的熟悉了手上的工作、一步步擔負起了肩上的責任，完成了自己的本職工作。

在進入商品砼分公司後的前三個月，我首先在質檢科中擔任質檢員的工作，而透過這三個月中的工作，是我從對混凝土生產工作一知半解的狀態，慢慢熟悉了混凝土生產、檢驗、運輸工作，而在進行跟車進工地的工作中，是我慢慢了解到混凝土進入工地後的工作流程，同事，慢慢了解到混凝土質量通病的`出現原因，而透過一段時間的學習，我也對如何避免混凝土出現質量問題有了一定的瞭解和想法。通

過在質檢科三個月的工作，爲我之後在商品砼分公司進行工作打下了良好的知識基礎。

結束了在質檢科的三個月的工作，我轉而進入了試驗室從事商品混凝土的試驗檢測工作，雖然之前曾在試驗檢測中心進行了三年的試驗檢測工作，但是由於對水泥混凝土試驗工作接觸較少，並且由於較長時間未從事水泥及水泥混凝土試驗檢測工作，我在進入到商品砼分公司工作之初，工作進行的較爲困難，並在質檢站舉行的試驗員考試中未能透過。

這是我對自己的工作能力產生了些許的懷疑，但在領導的及時溝通及同事的關心和幫助下，我又重新燃起了工作的熱情，在之後的工作中認真努力，同時知識儲備，努力學習，提高自己的專業知識能力及專業動手能力。

在試驗室的工作之中，我進行過水泥原材檢測、摻合料原材檢測、砂石原材檢測、外加劑原材檢測，同時，還進行了BTC功能型外加劑的試配檢驗、聚羧酸高性能減水劑試配檢驗以及鋼渣混凝土配合比設計檢測工作。

透過20xx年的工作，使我認識到了自己在工作知識面上的不足，以及實際動手能力的缺失，在20xx年的工作之中，我需要在這兩個方面進行補足，加強自己的學習能力、提高知識儲備，加強對新材料、新技術的研究、開發。同時，加強與同事、兄弟部門的交流，抓住機會多交流、多詢問、多溝通，提高自身知識儲備的多面化。

時間永不靜止，在有限的時間裏，我們應該充分調動個人的主觀能動性，加強自身素質，提高個人能力，是自己能夠更好地適應社會

和公司的發展，貢獻個人的力量，與公司共同進步，共同創造輝煌，使個人與公司達到飛騰發展的雙贏局面！

攪拌站工作總結2

自20xx年xx月擔任了混凝土攪拌站材料員，負責工程的各種材料、設備以及車輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料採購、驗收、週轉和使用，不能夠結合工程需要進行施工設備以及車輛的調度。儘可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協助項目管理人員及工程相關人員，爲他們提供所需的材料、設備和車輛的支撐。現將我的工作情況總結如下。

一、加強材料計劃管理

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的'訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分爲：材料需要計劃即供應計劃、採購計劃和節約計劃。我在工程項目開工前或開工後15天內保證完成整個項目的材料用量計劃，並根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來覈算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。

月度材料計劃是以單項工程爲對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。

二、加大成本控制力度

嚴格限額領料，堅持節約預扣、餘料還庫，收發手續齊全，並記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角餘料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、餘料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。

舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

三、加強週轉材料管理，提高利用率

週轉材料價值高、用量大、使用期長。對週轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少佔用，加速週轉，延長壽命，防止損壞。週轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包乾到人，堆放整齊，對於手持小型週轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

四、加強工程設備車輛的維護和保養

工程設備、車輛的維護保養質量是工程設備、車輛使用的前提和基礎，工程設備、車輛在長期的使用過程中，設備、車輛內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設備、車輛應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。

我建立了有效的管理機制，加強了對工程設備、車輛的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程設備、車輛近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程設備、車輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程設備、車輛的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好工程設備、車輛的維護保養記錄。

五、做好機械防護

機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材佈置合理，並在周圍及機械出入口設立警示標誌；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。

在過去的時間裏，我所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，我將在接下來的時間裏，再接再勵，在材料、設備、車輛管理方面創造更大的經濟效益，爲公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

攪拌站工作總結3

20xx年是不平凡的一年，因爲在這一年裏xx縣2標攪拌站，從建站到現在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對攪拌站在20xx年的工作做一個總結，並對20xx年的工作進行一個年初的計劃。

一、20xx年工作總結：

截至20xx年12月20日，我站共生產混凝土1XX方，並完成穩定土拌和機安裝調試，碎土機正在安裝中，圓滿完成了項目部安排的澆築任務;從20xx年4月建站以來我站相繼爲李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代窪西跨渠生產橋，牛頭李溝、代窪溝、孤石灘二支、孤石灘乾渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在供應過程中雖然有過機組出現小毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，並且取得了良好的供應效果。

二、以質量爲前提，採用合理的配合比設計提高混凝土質量。

20xx年全國各地的混凝土市場面臨着材料供應緊張，價格普遍上漲，採購困難的局面，爲配合物資部門隨時更換原材料，解決原材料供應不及時的壓力問題，我們站採取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通採取28天混凝土強度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。

三、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行頂崗定編。

20xx年，以降低混凝土單方成本中的人工成本爲目的，進行了一人多職的改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，我們把站內人員進行一崗多職的培訓，讓每位職員做好自己本職工作的基礎上，能隨意調換崗位，也能隨心應手的把工作做好，有助於人員緊缺分配不當的問題，同時也能讓員工提高自己的業務本領，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內對員工的積極性的調動，有助於我們的工作安排調換更合理。

四、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發生。

安全生產是企業永恆的主題，相信20xx年對我們全國人民來說都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業來說是更是一個深刻的教訓。在20xx年我們站加大對安全生產隱患的排查力度，透過工前交代、工中檢查、工侯總結，組織安全檢查小組，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生，對全體員工進行安全操作知識的`培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。

五、對結算工作進行初步的探討。

混凝土企業的結算損失問題是一個重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的一個弊端就是把結算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對於我們企業來說是一個很大的成本消耗。那麼如何才能更好地進行結算控制，如何才能把結算損失控制在2%的範圍內呢?在20xx年我們配合物資部門進行了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎麼做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵。透過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的20xx年透過物資部門與攪拌站時刻溝通控制，一定能查處結算問題的所在，把結算損失控制在2.0%範圍內。

以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信透過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。下面說說我站20xx年的工作計劃。

20xx年工作計劃：

一、 加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問題。

二、 繼續加強一體化管理，保證混凝土的供應，完成中心下達的20xx年生產任務。

三、 繼續積累數據經驗，穩定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。

四、 深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。

五、 重點配合物資結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。

六、 繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。

我相信20xx年是我們非常期待的一年，因爲在這一年中有好多的夢想等着我們去實現，我也相信在中心的領導下，在我們xx縣二標站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產計劃，以水利精神做目標爲xx縣二標創造出更加輝煌的成就來。

攪拌站工作總結4

商品混泥土攪拌站年度工作總結20xx年是商品混凝土攪拌站轉變經營理念,優化組織結構縮短管理流程，提高管理水平；調整經營思路鞏固主業地位，增強盈利能力,實現跨越式發展的一年。

20xx年即將過去，在此回首20xx年的技術管理工作，以爲20xx年技術管理工作找到更好的切入點。

以下爲中山拌站20xx年度技術管理工作總結及20xx年工作規化。

第一部分20xx年工作回顧

1．完善管理、規範檢測根據總站現在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進行了重新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作制度一系列管理制度，建立健全設備操作規程，規範、統一了所有記錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標準要求的原有設備進行了更換，重新建立了檢測設備檔案、檢測設備臺帳、檢定週期計劃並對試驗檢測設備進行分類管理，使其處於受控狀態，確保了檢測的準確性。

2．穩定部門隊伍、加強後備技術人才培養針對總站試驗技術人員短缺的現狀，對新進員工進行一對一的快速培養，並且對新進員工進行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工作有一全面的瞭解和掌握，爲使成爲一名優秀的試驗人員做下堅實的鋪奠，同時培養了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據他們自身的興趣愛好進行專項的培養。經過一年的輪崗培訓，兩名技校生現已成爲完全勝任本職崗位的合格的試驗人員3．保證質量、加強檢驗及過程監控針對今年砂比較緊張的現狀，中山拌站經試驗研究，率先採用粗細砂搭配使用措施，對每批砂進行檢驗，以試驗數據爲依據，進行粗細砂搭配，在保障混凝土質量的同時，降低了砼成本。

以客戶爲關注焦點，對各工地進行定期的質量回訪，根據項目部反饋石子偏多現象，我們採取措施，實行5-16mm和5-31.5mm搭配使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的.和易性和強度也有了更好的保證。

回顧過去我們質量上出現的各種波動，發現砼坍落度起着主導的作用，爲此我們把坍落度作爲我們過程監控的重點，同時我們對當班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過160mm(特殊要求除外)，此舉措對混凝土質量控制也收到了非常好的效果。

4、加強數據分析，爲降本增效提供依據每月對各配比編號及標號的混凝土進行統計，分析其強度變化規律、強度和原材料之間的關係、各配比編號及標號成本情況。由於數據的客觀準確，爲我們質量管理及成本管理提供了非常大的便利，使我們隨時掌控質量及成本的變化。

5、技術創新指標完成情況根據總站年初技術創新指標要求，到目前爲止，中山拌站已完成“論文2篇、專利2個、工法1篇、QC1篇”，滿足總站的要求。

同時中山拌站配合研發中心進行一些新型混凝土的研發工作，到目前爲止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發方面取得了一定的進展。

中山拌站質量管理工作在全員的共同參與及努力下，已實現了開創性的開展，使出廠混凝土質量在可控狀態。

第二部分20xx年工作規劃在目前的市場背景下，質量管理對總站的品牌樹立、成本管理、市場開拓都有着深遠的影響，所以，提高質員檢測人員的責任心、工作的積極性、主動性、創新性非常重要。中山拌站的質量管理堅持與總站步調保持一致，督促員工加強學習，提升自身素養和業務素質，以服務於質量可控、降本增效。

一質量管理方面

1、進一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同行業之間的溝通，使各方資訊暢通。

2、加大試配創新工作，嚴控配比，初步想法是在09年5月份前做好石屑在混凝土中的使用，在08年材料使用成本的基礎上進一步降低原材料成本。

3、把好五關、監督三不準：把好原材料檢驗關、配比驗證關、計量校準和混凝土攪拌時間關、上料石子級配關、坍落度及強度關；不合格的材料不準使用、計量不準的設備不準生產、不合格的混凝土不準出廠。

4、加強人員管理：進一步建立健全各級崗位經濟責任制和一系列規章制度，明確規定各級崗位對混凝土質量應負的責任，做到獎罰分明。開展技術培訓工作，對所有與質量相關的部門及人員進行定期培訓，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員工都瞭解商品混凝土的有關知識，並且熟練地掌握各個崗位應該掌握的技術技能和把握質量控制的關鍵。

二生產設備管理混凝土中各種物料在體系中分佈的均勻性對混凝土的質量也至關重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現強度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現局部混凝土無強度或局部緩凝的嚴重質量事故，因此攪拌設備在質量控制方面也顯得尤爲重要。

1、砝碼校驗定期對稱量系統用砝碼校驗，遇質量異常波動時應即時複驗，以保證混凝土按配合比準確地計量，同時必須保持控制室、各稱量控制系統的清潔，經常進行維護和保養，以確保生產控制系統的正常執行。

2、攪拌機維修保養認真做好攪拌機的維修保養工作，確保攪拌槳及其附件的完好，保證攪拌系統各項使用功能的正常。

在生產中應確保混凝土有足夠的攪拌時間，杜絕一味提高產量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現象。

總之，爲了把20xx年的質量工作做的更有效，使質量管理工作爲總站的降本增效提供更好的服務，使質量管理更好的服務於總站行業內部的品牌樹立及市場佔領，我們一定全力以赴，恪盡職守。

攪拌站工作總結5

我於今年1月底加入xxxx集團，在投資發展部擔任項目經理，負責項目策劃，經營管理分析，行業研究等工作，並參與了xxxx連鎖酒店融資與接待洽談及項目考察與談判等工作。截止12月25日，共完成各類報告和檔案共計57個（不含資料收集工作）。年初下達的工作報告任務共計8個（星級酒店資訊的建立（西安、貴陽、昆明、蘭州），xxxx飯店競爭對手經營管理調查研究，經濟型酒店資訊的建立（西安、長沙、武漢），xxxx飯店經營管理分析，成都市星級酒店經營現狀調研，商業地產市場開發與管理研究，外商投資、稅收政策研究，連鎖經營管理研究），後來星級酒店的建立移交給了市場拓展部，今年10月初追加了4個報告（品牌發展研究，註冊商標研究，xxxx集團及子公司發展戰略研究，母子公司管控研究）。實際今年的報告任務是11個，目前爲止完成了5個（經濟型酒店資訊的.建立（西安、長沙、武漢），xxxx飯店經營管理分析，成都市星級酒店經營現狀調研，註冊商標研究，母子公司管控研究），另外，地震後應部門要求寫了“關於災後四川經濟形勢和重建政策的分析及我公司相關投資機會的建議”，自己主動在震後寫了“災後成都旅遊業Sm花崗碎石，該碎石乾淨、含泥量少、質地堅硬、風化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開始採用5~20mm花崗石搭配，調整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石爲公司對面石場生產，使用前試驗室亦派人到現場檢查合格後入庫使用。使用的河砂以粗細結合，杜絕細度模數在2、0以下的砂進場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑爲江門強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩定，含固量有時不達標，後通知廠商改進。總之20xx年所使用的材料都是先檢查後使用，確保混凝土強度的穩定。

攪拌站工作總結6

時光荏苒，歲月如梭，轉眼之間，又到了20xx年歲末年終，20xx年是我進入總公司工作的第四年，也是我進入商品砼分公司工作的第一年，經過之前三年在試驗檢測中心的工作積累，20xx年的我，迎來了全新的挑戰。

20xx年，因爲工作需要，我從檢測中心進入商品砼分公司進行工作，進入商品砼分公司之後，我首先在質檢科擔任質檢員，進行質檢工作，三個月之後，我轉入商品砼試驗室，進行商品混凝土的試驗檢測工作、外法配比的出具及發放、商品砼合格證的辦理工作，在進入商品砼分公司工作之後，我在工作中也遇到了不小的困難，工作之中也出現過失誤，但是在公司領導正確領導及大力支援下、在周圍同事的熱心幫助下，我還是克服了困難，改正了失誤，一步步地投入到正確的工作當中、一步步的熟悉了手上的工作、一步步擔負起了肩上的責任，完成了自己的本職工作。

在進入商品砼分公司後的前三個月，我首先在質檢科中擔任質檢員的工作，而透過這三個月中的工作，是我從對混凝土生產工作一知半解的狀態，慢慢熟悉了混凝土生產、檢驗、運輸工作，而在進行跟車進工地的工作中，是我慢慢了解到混凝土進入工地後的工作流程，同事，慢慢了解到混凝土質量通病的出現原因，而透過一段時間的學習，我也對如何避免混凝土出現質量問題有了一定的瞭解和想法。通

過在質檢科三個月的工作，爲我之後在商品砼分公司進行工作打下了良好的知識基礎。

結束了在質檢科的三個月的工作，我轉而進入了試驗室從事商品混凝土的試驗檢測工作，雖然之前曾在試驗檢測中心進行了三年的試驗檢測工作，但是由於對水泥混凝土試驗工作接觸較少，並且由於較長時間未從事水泥及水泥混凝土試驗檢測工作，我在進入到商品砼分公司工作之初，工作進行的`較爲困難，並在質檢站舉行的試驗員考試中未能透過，這是我對自己的工作能力產生了些許的懷疑，但在領導的及時溝通及同事的關心和幫助下，我又重新燃起了工作的熱情，在之後的工作中認真努力，同時知識儲備，努力學習，提高自己的專業知識能力及專業動手能力。在試驗室的工作之中，我進行過水泥原材檢測、摻合料原材檢測、砂石原材檢測、外加劑原材檢測，同時，還進行了BTC功能型外加劑的試配檢驗、聚羧酸高性能減水劑試配檢驗以及鋼渣混凝土配合比設計檢測工作。

透過20xx年的工作，使我認識到了自己在工作知識面上的不足，以及實際動手能力的缺失，在20xx年的工作之中，我需要在這兩個方面進行補足，加強自己的學習能力、提高知識儲備，加強對新材料、新技術的研究、開發。同時，加強與同事、兄弟部門的交流，抓住機會多交流、多詢問、多溝通，提高自身知識儲備的多面化。

時間永不靜止，在有限的時間裏，我們應該充分調動個人的主觀能動性，加強自身素質，提高個人能力，是自己能夠更好地適應社會

和公司的發展，貢獻個人的力量，與公司共同進步，共同創造輝煌，使個人與公司達到飛騰發展的雙贏局面!

20xx年X月X日 XXX

攪拌站工作總結7

一．開機前檢查機械是否漏油。

二．開啟電源。

三．根據試件尺寸調整壓力機托盤的高度。

四．把試塊放入托盤中，關閉壓力機安全門。

五．確定屏幕中的.試樣類型、速率、速度控制形式。

六．確認環境安全後按執行鍵（Run）。

七．測試結束後按重設鍵（Reset），啓動新的試驗循環。

八．試驗過程中如果出現異常情況，及時停止試驗並通知設備管理員，由設備管理員和ELE公司技術人員聯繫。

攪拌站工作總結8

時光流逝，又要迎來新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進步，車隊在公司正確領導下，深入學習物流行業服務精神，認真做好本職工作，並取得了穩步發展。下面是我總結的商品混凝土攪拌站工作總結之車隊年終報告，詳情如下：

一、履行職責情況

自我擔任了車隊隊長一職，我就下定決定，要全力以赴才能不辜負領導的期望與隊員的信任，所以我一直兢兢業業，保持積極心態來面對問題，在工作崗位上，履行了職責、起到了表率、發揮了作用，也推動着車隊整體工作的穩步開展。

一)加強學習，不斷提高自身素質。

“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅持學習作爲提高自身素質的關鍵措施，做好本職工作的自覺性;廣泛學習了有關企業管理等方面的知識，初步認識了一些科學管理的理論和概念，開闊了自己的眼界;認真學習了上級的各項制度規定，進一步增強了自己的政策觀念和廉潔自律意識。

二)屬盡職守，認真做好本職工作。

我車隊的4輛小車是領導及各部門參加會議、落實工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務生產建設、促進各項工作作爲工作重點，在有效滿足領導和各部門工作需要的前提下，強化調度指揮職能，合理平衡協調各類公務用車，最大限度地提高車輛利用率，促進了工作的健康有序開展。身爲一名基層管理幹部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必須做到言行一致、做出表率。在實際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設身處地爲單位員工排憂解難、創造條件。一年來，我幾乎是把自己全部的精力與時間都用在了工作上，對每輛車的執行狀態、安全性能、管理調度等情況，都詳細掌握，處處留心，該保養維護的時候及時督促，可能出現的安全隱患提前預見，實現了安全行車，提高了執行質量。

三)聯繫實際，全面加強隊伍建設。

爲了不斷提高公務用車的工作效率和服務質量，爲各項工作的正常開展創造有利條件，首先，我利用各種場合、機會，引導車隊員工增強服務意識、識大體、顧大局;其次，根據我《公務用車管理辦法》等規定，結合實際運作中所遇到的新情況、新問題，積極與有關部門溝通聯繫，不斷健全完善內部管理措施，認真落實、嚴格兌現，確保了各項工作的有章可循、有據可依;另外，經常性召開一對一或一對多式的座談會和經驗交流會，交流車輛駕駛維護的實踐經驗，既增進了同事間的團結合作，也促進了全體成

員業務水平的提高。

二、工作情況

嚴格按照操作規程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閒，便潛心學習各種交通法規，做到遵章安全行車。經常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節時省油。在車輛維修和保養中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處於良好狀態。對於目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團結同志，幫助別人，從不爲個人利益而斤斤計較。在每次出車中，把同志們安全送抵目的地後，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑後，主動熱情的搞好服務工作。

做司機非常辛苦，做個好司機就更爲不易。“做就做好”是我做人的原則。當開車累的腰痠背痛深夜回家時，深感開車之苦;當看到領導信任和同志們的讚許，看到工作發展的累累碩果時，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業，以單位爲家，盡職盡責做好本職工作。經常加班加點，不分班上班下，沒有星期天和節假日，始終做到出車時隨叫隨到，不管是領導還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。一聽說有出車任務，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中。作爲一名管理人員，一名司機，時刻牢記自己肩負的重任。

三、工作中存在的問題

一年來，在上級領導的幫助和單位全體員工的熱情支援下，儘管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認爲主要有:

1.由於車隊車輛數量的限制，雖然經過認真合理的調配，但當生產任務緊張時，仍然發生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

2.由於車輛監控手段存在盲點，導致個別思想作風薄弱駕駛員違規使用車輛，雖然及時發現並果斷處理，但盲點依然存在。

3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現象與安全服務方面上仍存在一些問題。

4.員工在工資方面有些負面情緒，會影響工作的積極性，請領導研究給予工資調整，以穩定員工情緒，便於車隊管理工作。解決員工工資的問題迫在眉睫，也是激勵員工工作積極性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領導的'厚望，進一步開拓創新、與時俱進、採取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設成爲一個作風優良、紀律嚴明、技術過硬、效益明顯的團結集體，建設成爲公司的一面旗幟!

四、工作中所取得的成績

自從上個月我們車輛增加了，我針對車隊存在的一些問題進行了深入研究，對駕駛員的職責進一步細化明確，各種違規違章行爲日漸減少，有很多駕駛員達到全年無違章，無事故的安全標準。

五、今後努力的方向

我將定期對車隊成員進行定期安全培訓、提高服務意識培訓，加強對駕駛員的考覈。根據車隊實際情況制定更爲嚴格的規章制度。對於駕駛技術不符合要求，服務被投訴，影響公司利益的駕駛員將按照規章制度嚴格處理，確保車隊的正常工作的進行。愛車是責任，優質服務是本職成爲駕駛員的基本思想準則。

在新的一年中，我要做到商品混凝土攪拌站工作總結之車隊年終報告中的要求，也希望大家對我工作上的缺點和不足給予批評指正，以便在今後的工作中使我能夠發揚成績、糾正錯誤，爲車隊乃至公司的建設和發展做出自己應有的貢獻。>混凝土攪拌站年終總結

轉眼間，20xx年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的20xx年，在過去的一年裏，全球經歷了金融風暴的洗禮，各行各業都經歷了滑鐵盧式的經濟滑坡，我們混凝土攪拌行業也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬鍊，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業中立足了腳跟。

20xx年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下，安全生產商品混凝土XXX萬立方，完成計劃產量XX萬方的XX%，比去年同期X萬立方下降了XX%;完成生產產值XXX萬元，比去年同期XXXXX萬元減少了XXX萬元，下降了XXXX%;原材料入庫XXXX萬元，支付其款項XXX萬元，資金回收XXXX萬元，佔當年銷售額的XXXX%，雖然未能完成公司年初預計XX萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經取得了較好的成績。

一、在生產方面：生產部在部門經理的帶領下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由於我們的行業特性，工作時間的不穩定，並且持續時間較長，新的調度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應，工作壓力好比較大，但他們都能儘快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經驗教訓，以便在今後的工作中加以改進。調度室是公司生產控制中心環節，起着對內對外進行聯繫紐帶作用，由於新人多，缺乏經驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業道德學習，提高業務水平，合理安排工地及生產任務，提高服務質量。操作員是生產的一個重要環節，在過去的一年裏都能認真操作，認真細緻的輸入配方，沒有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產品的出現，不足之處在於在打料過程中造成落地料較多，在今後的工作中應當吸取經驗教訓，加強責任心;設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由於設備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經過幾個月的運轉工作情況良好，降低了故障的發生，還延長了設備的使用壽命，爲公司節省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養和維護，環境衛生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今後要首先做好部門工作計劃，加強安全、設備、衛生等工作巡查，加強全員的技能學習(特別是調度室的人員)，提高業務駕馭水平，合

理計劃安排生產，做好相關方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協調工作，保證生產任務的完成。

二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創新，較好地完成了年度各項工作任務。

重點做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學習傳達公司有關政策和一些新的要求。

2、對個別司機在工作期間表現較差的，如經常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。

3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產運輸的需要。

4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛生等情況進行檢查，對於車輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。

5、根據司機缺員情況協作行政事務部做好司機人員補充招聘工作，年內有5人自動辭職，招聘X人經過考覈後現以準上車。

6、爲保證車輛的正常執行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續，處理違章違規的車輛及駕駛員XX次，處理事故現場和需要保險公司處理賠付的X次。

7、公司維修工，維修車輛每月達XXX次，外出搶修車輛約XX次。

攪拌站工作總結9

一．接通電源。

二．設定工作溫度：PV顯示測量和設定狀態，SV顯示各種狀態下的設定值。按“﹤”移位，按“∧”遞增，按“∨”遞減。按“？”2s進入參數設定，按“？”0.5s進入下一參數設定。

三．開啟爐門，用坩堝鉗放入待加溫樣品。

四．按動船型開關，溫度控制器綠色指示燈亮，表明電阻爐進入正常工作狀態，開始升溫。

五．達到試驗時間後，關閉船型開關。帶上防護手套，開啟爐門，同時迅速用坩堝鉗取出試樣並放置於搪瓷托盤上。關閉爐門。

六．斷開電源。

七．禁止向爐膛內直接灌注各種液體及熔解金屬。

八．爐膛內應保持清潔。

九．除維修外，禁止在任何時間直接觸摸爐膛內壁，防止燙傷。

十．向爐膛內取送樣品均應使用坩堝鉗等長臂工具，取出的.樣品應置於適當的工具中，防止高溫形成的污染。

十一．使用中出現異常，應停止試驗並及時通知設備管理員，待機器正常後再次使用。

攪拌站工作總結10

我們xx項目部攪拌站組建於20xx年8月，這是一個有着高度凝聚力、有着敢拼實幹的工作作風、有着樸實真誠的情感、有着和諧氛圍的集體。現將工作總結如下：

八月的xx工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產設施的情況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多麼的艱難。可是，我們沒有被困難嚇倒，反而更加鬥志昂揚，在攪拌站站長我的帶領，大年初一1#塔底板具備澆築混凝土條件，項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘，我準時出現在項目部。當項目部領導去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大幹的場面：有的`在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿着榔頭振出料口，一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

在我的帶領下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現了一批優秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔任班長以來，更是對工作認真負責、兢兢業業。有人問我：“三蠻，好象現在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在xx站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要幹在前面，才能把話講到前面。”還有xx攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔着站上所有施工資料的記錄和整理工作。作爲一個女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作爲一個母親、妻子都應該陪在我們身邊的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實實的儘自己的全力。

攪拌站工作總結11

我公司從20xx年8月公司投產以來,已安全生產三年。

我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支援下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，紮紮實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。

作爲承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針爲指導中心，並且堅持貫徹集團公司質量管理體系，一年來各項工作有條不穩的進行，現將今年工作總結如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

20xx年，我公司累計生產商品混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600餘次，製作商品混凝土強度28天抗壓試件xxxx組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十餘種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600餘份，試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業標準(JC)對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規檢測140多批次；礦粉進廠2萬餘噸抽樣常規檢測90多批次；外加劑進廠約2370噸抽樣常規檢測30多批次；粉煤灰進廠1.6萬餘噸抽樣常規檢測60多批次；砂進廠25萬噸抽樣常規檢測211多批次；卵石進場31萬噸抽樣常規檢測248批次；全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，

如透水性商品混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個商品混凝土原材料組成中佔重要位置,也是價格最高的

兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強爲原則，綜合考慮最優性價的產品。透過嚴格的試驗檢驗程序後優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，爲公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，

在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反覆試驗,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。

(2)、在配合比確定過程中借鑑同行數據但不校仿同行數據，透過在反

復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，優化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存

和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質評審

實驗室人員於8月份順利完成了本司的質量手冊，程序檔案進行了撰寫與技術規程規範的.升級。出色的完成了9月份由湖南省技術監督局專家評審團的評審任務，順利的獲取了該實驗室的資質更新。

4、人員培訓

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定

期組織的內培學習也不放鬆，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，並透過考覈成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內審員資格證。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展商品混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序並取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑爲主，其質量標準差和變異係數都較大，未能很好掌控。

(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成爲賣方市場，我們必須放寬標準執行纔可確保生產需要。

(3)、人員專業技術能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。

(4)、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足於完成領導交辦的任務，滿足於表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。

(5)、與各部門之溝通協條不到位。

最後，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規範、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支援，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，爲公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

對20xx年試驗室整體工作計劃

一指導思想

貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務於施工現場。

二工作目標

1.反覆論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。

2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司商品混凝土從原材料進場開始直到後期養護的全過程監控。保證用於工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。

3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。

三具體工作措施

1.新的一年裏，我試驗室將積極參與行業學術交流工作。

充分利用各種資訊渠道，瞭解和掌握國內外先進技術動態，蒐集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實際出發，以本公司現有的原材料爲基礎，

透過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反覆論證和試驗。爭取爲生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。

2.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規範要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用於生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協條，尤其做好對連續生產的大方量商品混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處於監控中。

3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術指導工作.

(1)在20xx年裏我部將繼續以人材培訓爲重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90%以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環境。

(2)以機操室爲重點，加大對各生產環節的質量監控力度。公司大多員工以前都未接觸過商品混凝土行業，對商品混凝土的各種性能不甚瞭解。操作員雖然能操作設備完成生產，但對商品混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和商品混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的商品混凝土符合施工要求和質量要求，對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則；前場是我們整個生產過程的終端,在20xx年度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將商品混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保商品混凝土的最終質量。

4.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規章制度.在新的一年裏我科室將進一步規範和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的)“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對後一工作班所交接的工作負責，後一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。

以上計劃請公司領導給予指導和支援，本部門將盡力貫徹公司20xx年度目標及任務,發動部門全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

　　試驗室

　　20xx年12月8日

攪拌站工作總結12

商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室二0一0年度年終總結報告商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結全順商品混凝土有限公司中心試驗室二0一0年工作總結至在20xx年6月公司投產以來,我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支援下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，紮紮實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作爲承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針爲指導中心，並且堅持貫徹集團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩的進行，現將上半年工作總結如下

一、上半年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

20xx年，我公司累計生產混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測20xx餘次，製作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十餘種類，試驗項目100多個，出具報告500餘份，試驗室嚴格按照國家標準（GB）、行業標準（GBJ）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規檢測200多批次；外加劑進廠約490噸抽樣常規檢測50多批次；粉煤灰進廠7500餘噸抽樣常規檢測70多批次；砂進廠3.2萬方抽樣常規檢測150多批次；卵石進場4.8萬方抽樣常規檢測220批次；卵碎石進廠第1頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結800多方抽樣常規檢測40餘批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。

2、成本控制水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中佔重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強爲原則，綜合考慮最優性價的產品。透過嚴格的試驗檢驗程序後優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，爲公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反覆試驗,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約10%左右；每月外加劑成本節約近3萬元。

(2)、水泥。從公司經營發展大局出發，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，透過試驗改良配方後運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠威水泥計算每月節約成本8萬多元累計節約32萬多元。

(3)、在配合比確定過程中借鑑同行數據但不校仿同行數據，透過在第2頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結反覆論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，從優化後的配方來比較當地同行業同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節約直接成本10萬餘元。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、技術改進和創新自公司準備開發水泥穩定級配碎石料生產項目後試驗室克服生產經驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數家專業生產水穩層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現場檢視。

從收集回來的幾十套數據中一一驗證和分析，透過大量的試驗和實踐工作得出了生產配方。

在確保質量的前提下每方水穩層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求。

現水穩層生產項目已累計出料1萬餘噸，鋪築道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。

同時爲實現公司的預拌混凝土、水穩層以及將來的預拌砂漿產業多元化發展奠定了基礎。

在今年下半年以來，在我司的澆築任務中太陽島工程有11棟樓爲超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在於：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆築點鋼筋密集不便於混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。

既要確保質量又要第3頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。

作爲一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱鉅的,因爲沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業,對砼料的性能和認識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，後繼澆築任務全部交由我司完成，透過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量要求。

4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安全監督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業“老大哥”企業試驗室同臺競技,在公司領導的關心和大力支援下、憑藉過硬的技術水平和良好的團隊合作，在衆多實力強勁的同行業代表隊中脫穎而出，並取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。透過本次活動之後試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，爲公司下一步進入市場竟爭做好準備，爲樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。

5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放鬆，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，並全部第4頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結透過考覈成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序並取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑爲主，其質量標準差和變異係數都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成爲賣方市場，我們必須放寬標準執行纔可確保生產需要。

（3）、人員專業技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。

（4）、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足於完成領導交辦的任務，滿足於面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。

(5)、與各部門之溝通協條不到位。

三、來年工作計劃

1、20xx年重點工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生產澆築任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預示是對第5頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度年終總結我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、後勤保障等環節的`重大考驗。雖然我們透過一年的實踐，積累了一定經驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應澆築任務，但“城中央”工程相當於3個“太陽島”的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計劃，我室作爲承當技術開發和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱鉅，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。

2、20xx試驗室整體工作計劃（附20xx年試驗室工作計劃）最後，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規範、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支援，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，爲公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。試驗室20xx年12月10日第6頁共10頁商品混凝土有限公司中心試驗室—20xx年度工作計劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室20xx年度工作計劃20xx年，我司經歷了從零到起步，從起步到穩健的發展階段。作爲公司質量管理核心部門的中心試驗室也在公司領導的指導和關懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們取得了一些成績，也出現了一些問題，得到了淬鍊，最終較好的完成了公司交付的各項任務，爲公司實現2千多萬元的開門紅產值貢獻了我們的微薄的力量。總結過去，是爲了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20xx年的工作中去。爲了取得更加優異的工作業績，更好的爲公司的健康發展服好務，我室特制定20xx年度工作計劃如下。

一指導思想

貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務於施工現場。

二工作目標

1.反覆論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。

2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到後期養護的全過程監控。保證用於工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。第7頁共10頁商品混凝土有限公司中心

3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。

攪拌站工作總結13

我們項目部攪拌站組建於8月，這是一個有着高度凝聚力、有着敢拼實幹的工作作風、有着樸實真誠的情感、有着和諧氛圍的集體。現將工作總結如下：

八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產設施的情況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多麼的艱難。可是，我們沒有被困難嚇倒，反而更加鬥志昂揚，在攪拌站站長我的帶領下，迅速開始了初期安裝工作。

凡是在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現場攪拌站西安總部，也是屈指可數的。我們就象一個不知疲倦的陀螺，總是高速旋轉在工作中，哪裏最忙，哪裏最累，哪裏最苦，哪裏就有我的身影。都說榜樣的力量是無窮的，呂站長以自己的實際行動感染了每一名職網工。站裏面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來的大學生，沒有不服我的。在短短的20天時間，就將這個用了好幾個工地的攪拌樓安裝並且調試完畢，及時的投入到了施工中。

春節，由於業主工期要求很緊，項目部安排春節值班，我專門到項目部請戰並作出承諾：攪拌站的`工作時間就是根據施工現場需要而定，只要項目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現場的施工進度，絕對不拖項目部的後腿！也許是老天的安排，大年初一1＃塔底板具備澆築混凝土條件，項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘，我準時出現在項目部。當項目部領導去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大幹的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿着榔頭振出料口，一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

在我的帶領下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現了一批優秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔任班長以來，更是對工作認真負責、兢兢業業。有人問我：“三蠻，好象現在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要幹在前面，才能把話講到前面。”還有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔着站上所有施工資料的記錄和整理工作。作爲一個女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作爲一個母親、妻子都應該陪在我們身邊的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必須要堅守崗位。還有王正立、朱衛平等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實實的儘自己的全力。

現場攪拌站分站承擔了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預製等近4萬方混凝土的供應，對於一個已經很陳舊的老樓來說確實不容易。設備老化，機械維修壓力大，資金匱乏等，都影響着施工的質量。項目部投入一定的資金及人員,加大車輛維護力度，保證了機械設備的完好率，使攪拌站硬件質量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個100%，即：攪拌站的混凝土供給要100%及時連續，不出現因爲混凝土生產延遲而影響工期；混凝土生產質量要100%達到標準要求，不出現因爲混凝土強度問題影響工程質量；服務要100%力爭優質，不出現因攪拌站人員工作態度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹紮實的工作下，開工以來沒有發生一起混凝土質量和機械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，爲項目按期完成施工任務，提供了關鍵性的保證。

在公司的“創爭”活動中，攪拌站班組的共同願景是：“每一次操作都準確，每一次行車都安全，每一次服務都優質，用混凝土澆築輝煌”，而在分站的職工們，正是以實際行動爲共同願景做出了最優秀的詮釋！

攪拌站工作總結14

我們項目部攪拌站組建於8月，這是一個有着高度凝聚力、有着敢拼實幹的工作作風、有着樸實真誠的情感、有着和諧氛圍的集體。現將工作總結如下：

八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產設施的情況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從xx工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多麼的艱難。可是，我們沒有被困難嚇倒，反而更加鬥志昂揚，在攪拌站站長我的帶領下，迅速開始了初期安裝工作。

凡是在xx工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現場攪拌站西安總部，也是屈指可數的。我們就象一個不知疲倦的`陀螺，總是高速旋轉在工作中，哪裏最忙，哪裏最累，哪裏最苦，哪裏就有我的身影。都說榜樣的力量是無窮的，x站長以自己的實際行動感染了每一名職網工。站裏面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來的大學生，沒有不服我的。在短短的20天時間，就將這個用了好幾個工地的攪拌樓安裝並且調試完畢，及時的投入到了施工中。

春節，由於業主工期要求很緊，項目部安排春節值班，我專門到項目部請戰並作出承諾：攪拌站的工作時間就是根據施工現場需要而定，只要項目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，絕對保證施工現場的施工進度，絕對不拖項目部的後腿！也許是老天的安排，大年初一1xx塔底板具備澆築混凝土條件，項目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點鐘，我準時出現在項目部。當項目部領導去攪拌站慰問時，看到的是攪拌站所有人員熱火朝天大幹的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿着榔頭振出料口，一個一個忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言……

在我的帶領下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現了一批優秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見我的身影。尤其是今年擔任班長以來，更是對工作認真負責、兢兢業業。有人問我：“xx，好象現在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要幹在前面，才能把話講到前面。”還有攪拌站唯一的女員工xxx，她不僅是樓上的操作手，還承擔着站上所有施工資料的記錄和整理工作。作爲一個女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作爲一個母親、妻子都應該陪在我們身邊的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必須要堅守崗位。還有xxx、xxx等等這些平凡而又默默無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實實的儘自己的全力。

現場攪拌站分站承擔了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預製等近4萬方混凝土的供應，對於一個已經很陳舊的老樓來說確實不容易。設備老化，機械維修壓力大，資金匱乏等，都影響着施工的質量。項目部投入一定的資金及人員，加大車輛維護力度，保證了機械設備的完好率，使攪拌站硬件質量首先達到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個100%，即：攪拌站的混凝土供給要100%及時連續，不出現因爲混凝土生產延遲而影響工期；混凝土生產質量要100%達到標準要求，不出現因爲混凝土強度問題影響工程質量；服務要100%力爭優質，不出現因攪拌站人員工作態度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹紮實的工作下，開工以來沒有發生一起混凝土質量和機械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，爲項目按期完成施工任務，提供了關鍵性的保證。

在公司的“創爭”活動中，攪拌站班組的共同願景是：“每一次操作都準確，每一次行車都安全，每一次服務都優質，用混凝土澆築輝煌”，而在分站的職工們，正是以實際行動爲共同願景做出了最優秀的詮釋！

攪拌站工作總結15

一．接通電源，開啟回油閥，關閉送油閥，啓動油泵電機，使電機油泵預熱15分鐘以上。

二．將試件放在下壓板的檯面中心位置，按試驗方法要求調整夾具。

三．關閉回油閥，開啟送油閥，按實驗要求的加荷速度對試件加荷。

四．加荷到試件破裂後，緩慢開啟回油閥使下壓板回落，清除破裂試件後放上新試件，進行下次試驗。

五．試驗完畢後，清理儀器和試驗現場。