電力公司城網工作總結

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時找出錯誤並改正，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是小編爲大家整理的電力公司城網工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、今年完成的主要工作

1、確定了20xx年城網建設思路及立項原則。

20xx年城網建設改造的思路是城市電網建設改造要符合城市電網的整體規劃，滿足城市電網負荷快速增長需要，不再出現新的供電卡脖子問題；滿足全省十七地市新城拓展和老城改造的電力市場需求；與油田、小火電、自備電廠爭奪電力市場，維護國家電網的完整；城網不出現因輸電網、配網因素引起的限電和拉路；解決影響電網安全的問題，提高電網安全執行水平；進一步提高城網的各項經濟技術指標，力爭建成國際一流城網，從而達到綜合效益最大化的目的。20xx年城網建設項目立項原則是：主要安排解決新增加的供電卡脖子問題；新的負荷增長點；影響城網安全執行的項目；與煤礦、小火電、石油等爭奪電力市場的項目及搶佔資源的項目，包括搶佔線路走廊、變電站布點和電力客戶等；改善供電質量，提高供電可靠性等的項目。

20xx年城網項目適當考慮了直供區城市範圍以外的項目，包括直供範圍內雖然離城區有一定的距離，但爲工業負荷供電的項目。

不予支援的項目爲：原則上不安排電纜下地工程，對於10kV線路在政府所在地，名勝古蹟處和無線路空中走廊等極個別特殊地段，當地政府或其它企業自行解決電纜下地的所有土建費用，並在建成後無償交付我方使用，可慎重實施電纜下地工程；執行不到20年且無重大缺陷的電氣設備及變電站不安排改造，辦公自動化系統升級的項目不予考慮。

城網項目要與“十一五”電網規劃、“十一五”城網規劃相結合，新建變電站符合“十一五”城網規劃要求，符合當地最新城市建設規劃，避免重複建設、重複投資。

2、對各單位城網建設項目進行了立項審查

各供電公司根據各自的城網現狀、負荷增長、實際需要等情況編制了各單位的20xx年城網建設項目可研報告，集團公司組織對各單位上報的城網建設項目進行了認真審查。

爲了節約時間，保證審查效果和進度，集團公司採取了先資料審查，後集中彙報，最後有選擇有重點地進行現場考察的方式確定20xx年度城網建設項目。

資料審查：生技部集中審查各公司的申請資料，覈實各地容載比，05年負荷增長趨勢等，全面瞭解項目總體情況和資金需求。集中彙報：各單位在集團公司集中介紹各地項目，包括網絡結構變化、新增負荷及業擴報裝等，詳細瞭解有關項目情況。重點考察：聯合計劃部有針對性的進行現場考察，對於新建變電站，凡是20xx年及以前未提及的站址，有重點地進行考察，考察周圍新增負荷情況，實地調查與申報項目有關的變電站、線路的即時負荷和歷史最高負荷，覈對用戶工程的進展情況及與最近變電站的距離、線路走徑等；對需要改造的老舊設備，現場覈對設備銘牌，使用年限和設備健康水平等。

凡是現在能夠看得見負荷的，同意今年實施，凡是現在看不見負荷，但是需要搶佔電力市場的，暫時立項，只給部分立項資金，用以辦理站址徵地及線路走廊等手續，暫時不建，何時看得見負荷，何時建設，避免提前投資，造成浪費。

3、根據實際需要，分批批覆了20xx年城網建設計劃。

（1）、爲了使20xx年城網項目能夠早立項、早開工、早發揮效益，提前開展前期準備工作，第一批城網建設項目於20xx年2月16日下達，同往年相比，提前了3－4個月。共152個項目，資金6.812億元。

（2）、根據部分特殊情況，單獨批覆了部分重點項目。

（3）、根據各單位負荷增長情況，第二批城網建設項目於20xx年9月13日下達。共61個項目，項目總資金4.5968億元，其中20xx年下達2.8355億元，20xx年下達1.7613億元。

4、加快速度，完成05年度城網工程的初設審查、批覆。

今年由於城網前期工作的提前，使第一批城網工程初設審查時間也比往年提前3個月，爲第一批城網工程的年底完工打下良好基礎。3月17日～24月起，由蘇總主持，生技部、計劃發展部、物資公司共同審覈了十七地市的工程初步設計；至4月底，陸續完成全部工程初設的批覆。9月底完成20xx年城網第二批初設審查，10月份完成初設審查批覆，合計資金2.8億元。加上重點項目，今年合計資金10.42億元。批覆規模爲：改造220kV8.5公里；新建、擴建110kV變電站29座，新增變電容量1702MVA，110kV線路272公里；新建、擴建35kV變電站4座，新增變電容量184.7MVA，35kV線路104.8公里；新建改造10kV線路667公里，其中電纜152公里；新增改造箱變、臺變202臺，增加容量66.89MVA。

5、規範管理，完成20xx年度城網工程設計、施工、監理招投標。

根據國家電網公司《關於印發〈國家電網公司招標活動管理辦法〉的.通知》（國家電網辦[20xx]598號），爲嚴肅招投標紀律，進一步提高城網工程管理水平，集團公司生技部下發了“關於進一步加強城網工程招投標管理的通知”，進一步明確：滿足招投標條件的城網工程必須嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》，招標活動必須遵守國家的有關法律、法規以及國家電網公司的有關規定，必須遵循“公開、公平、公正”和誠實信用的原則；集團公司生產技術部爲城網工程招標管理部門，集團公司招投標管理辦公室負責對城網工程招標活動進行監督。2月21日舉行了全省20xx年城網工程設計、監理髮標會，3月1日～10日組織進行了開標、評標會議；6月10舉行了全省20xx年城網工程施工發標會，6月20日～25日組織進行了開標、評標會議。對設計、施工、監理統一編制標書，邀請全省相關專家評標、定標，工程監理合同由集團公司與中標監理公司簽訂，設計、施工合同委託地市公司與相關設計、施工中標單位簽訂。十一月份國家國資委組織“三清理、一整頓”檢查，集團公司組織的全省城網設計、施工、監理招投標，爲城網工程透過“規範招投標檢查”打下基礎。

6、組織編制《xx（xx）市城市電網”十一五”發展規劃》。

按照國網公司組織編制全國31個重點城市電網“十一五”發展規劃的要求，集團公司組織xx、xx供電公司編制了《xx（xx）市城市電網”十一五”發展規劃》，並多次進行了初審。

9月27日、29日，國家電網公司發展策劃部主持，中國電力科學研究院、國電動經中心組織全國有關專家，先後分別在xx市和xx市組織召開了濟南城市電網“十一五”規劃評審會、青島城市電網“十一五”規劃評審會，對集團公司全面落實電網建設規劃工作給予了高度讚揚，對兩市“十一五”城市電網建設規劃成果給予了高度評價，認爲規劃思路清晰，內容全面，數據詳實，圖文並茂，兩個城市的城市電網規劃方案達到了國內先進水平，對其它城市的電網規劃工作具有很好的借鑑作用。

會議認爲，兩個規劃報告詳細分析了兩市電網現狀，確定了500kV、220kV、110（35）kV及以下電壓等級電網的規劃方案，電網建設規模充分考慮了城市發展的戰略規劃，堅持了適度超前的原則，比較好地體現了輸配協調、一次與二次協調、電網建設與市政相協調，符合國民經濟發展要求與電網技術發展趨勢，電網發展定位準確、負荷預測合理、電網建設規模合理，能夠滿足城市“十一五”期間負荷增長的需要，對中遠期的負荷發展也進行了適當的展望。

爲使x、x的“十一五”城網規劃更具可操作性、實施性，按照國網公司要求，11月又對《xx（xx）市城市電網”十一五”發展規劃》規模進行了適當調整，12月2日已上報華北網局、12月5日上報國網公司。

7、成果顯着，完成x省10～110kV線路典型設計工作。

爲更好地滿足x省城市電網發展要求，優化城市電網10～110kV電力線路設計，吸收消化國內外線路設計的先進經驗，提高設計工作效率，降低工程造價，做到“安全可靠、技術先進、經濟合理”，便於線路施工、執行和檢修，建設具有x特色、適應x經濟發展的一流城市電網，x電力集團公司組織x、xx等有關設計人員，自20xx年7月起，在總結1998年以來x城市電網建設經驗的基礎上，並多次向外省兄弟單位學習，經過全省設計、施工、生產等方面專家多次審覈後，編制出《xx省現代城市電網10～110kV線路典型設計》，內容包括：《xx省城市電網10～110kV線路設計技術導則》；10～110kV線路初步設計典型參考圖集；工程初步設計說明書範本。本典型設計的主要特色是：提高了導線對地安全距離；推薦出35～110kV架空線路的經濟檔距；加大了10kV線路平均檔距；推薦使用不帶拉線的水泥杆，承力杆塔不推薦選用水泥杆；相對較小的塔重和基礎混凝土量；推薦出電纜敷設方式的選擇及相應管溝尺寸。經選擇四條20xx年～20xx年批覆的典型線路套用本典型設計測算，結果平均造價下降10.8％～22.6％，技術、經濟成果非常顯着，得到集團公司領導的充分肯定，審查專家組也給予高度評價：認爲本典型設計研究了投入產出、結合了生產執行，是xx力歷史上的第一次，也是線路設計的巨大進步。本套書（三冊）已於11月份由中國電力出版社出版。

8、適應國網公司管理要求，改進城網建設項目管理模式。

爲了實現國網公司投資全口徑管理，國網公司決定從20xx年下半年開始，將110kV及以下配網工程全部納入投資計劃管理，並按照大中型基建項目管理模式進行管理，其中，110kV項目逐項列出，35kV及以下項目打包。

具體程序是：

（1）各單位上報城網建設項目可研報告後，集團公司進行審查並形成可研審查意見。

（2）集團公司向國網公司上報城網建設項目可研報告及可研審查意見。

（3）國網公司批覆集團公司城網建設項目可研報告。

（4）集團公司進行城網項目初設審查。

（5）集團公司上報開工申請。

（6）國網公司下達開工計劃。

根據國網公司要求，集團公司組織各單位對20xx年第二批城網項目的可研報告進行了修改並上報國網公司。

9、加強城網統計，彙總以往建設改造內容、閒置主變數量和配合市政建設資金情況。

爲總結經驗、積累資料，更進一步做好今後的城網建設改造工作，1月份召開城網專責人統計會議，彙總自1999—20xx年以來城網、農網工程批覆資金規模情況、10～220kV設備臺帳、各供電公司現有變電站和線路近十五年以來曾改造的內容和資金來源情況，3月份底彙總完成；4月份爲進一步加強設備管理，了結掌握各供電公司現有的閒置或即將退出執行的110kV、35kV主變壓器數量和狀況，對各供電公司閒置主變壓器情況進行了統計摸底；6月份對各供電公司配合地方政府進行的道路架空遷移改造、電纜下地、城市新區建設等類似工程及資金進行了統計彙總。

10、配合城網審計檢查，審覈突發城網工程前期立項。

5月份，集團公司審計辦抽取了xx、xx二地市進行城網工程審計檢查，每地市設計15天，生技部進行了檢查配合，對二地市20xx年度城網工程項目計劃執行情況、招投標管理情況、建設資金管理使用情況、工程造價管理情況、物資採購管理情況和工程決算情況等內容進行審計檢查，從檢查情況看，自“三年城網建設改造”結束後，各供電公司城網工程整體管理工作都已規範化，未發現原則性問題，但在招投標、合同簽訂等方面仍存在細節上的不符合要求之處。20xx年第一批城網計劃下達後，部分供電公司又提出一些突發性的城網項目，對其中x、x、x、x等供電公司的項目前期進行了現場審覈，並提出技術方案。

11、12月上旬開展了20xx年度城網追加工程和20xx年度城網工程抽查。與審計辦、財務聯合抽查7地市以上兩批城網情況，並對20xx年城網進展情況進行了督促檢查。從檢查的情況看，各單位城網工程管理工作已全面走向規範化的軌道，工程檔案、工程結算、財務決算等內容都比較完善規範。

二、城網發展存在的主要問題

隨着我省國民經濟發展水平和城市化建設速度的不斷加快，城市電網負荷快速增長，目前城網仍然存在以下問題：

一是城網供電能力不能滿足負荷發展需要。預計自“十一五”開始至將來一段較長的時期內，我省經濟將步入一個快速發展軌道，城網負荷必將隨之快速增長，對城市電網建設提出了更高的要求。

二是城網網架結構仍需進一步加強。20xx年以來建設的城網變電站幾乎全部是單電源、單主變，不能滿足N—1要求。部分城網容載比偏低。

三是城網設備水平需進一步提高。部分郊區變電站老舊設備和線路還沒有進行改造。隨着執行時間的增加，部分設備已逐漸到了使用壽命，需進行改造。

四是中低壓配網問題突出。部分變電站建成後沒有資金建設配出線路。現有城區中低壓配電網絡急需加強改造。

五是城市電網建設同城市建設的要求不適應。新建城區和各類經濟技術開發區建設資金需求巨大。城建引起的城網改造問題越來越突出。新建線路使用電纜的壓力越來越大。

六是城網建設和執行環境不寬鬆。由於城市的快速發展，城網建設前期工作的困難越來越大。城網執行受外力破壞現象越來越嚴重。各市政府紛紛要求110kV及以下進城架空線路下地，受企業投入能力的限制，遠遠滿足不了政府的要求，使政企關係不寬鬆。

三、20xx年城網建設主要工作

20xx年城網工作的指導思想是：以建設“一強三優”現代公司爲目標，結合城市的總體發展規劃，大力提高城市電網供電能力，建設與社會經濟發展及環境狀態協調一致的堅強網架；遠近結合，在充分利用現有電網和設施的基礎上，改造和完善城市電網，保證輸、配電系統協調發展，提高供電企業的經濟效益，努力把我省城網建設成爲結構堅強、技術先進、安全可靠、執行靈活、標準統一、經濟高效的一流城網。

1、改進我省20xx年城網建設改造項目的管理模式。

爲進一步加強我省城網建設改造項目管理，理順管理程序，加快城網建設改造項目的批覆速度，保證城網建設改造工作的有序進行，按照城網建設改造項目的電壓等級和工程規模，結合近期國網公司對110kV及以下項目的管理要求，110kV電網項目可研報告必須報國網公司總部批覆並下達投資計劃。對35kV及以下電網項目，由項目法人組織完成可研報告和評審，納入國家電網公司固定資產投資計劃管理。根據我省實際情況，20xx年城網建設改造項目分三類進行管理。

110（35）kV項目：

（1）該類項目由集團公司統一集中管理。

（2）項目可研報告由各供電公司委託有資質的電力設計院負責編制並上報集團公司。可研內容深度嚴格按照《220kV輸變電項目可行性研究報告內容深度規定》（國家電網計〖20xx〗249號）執行。

（3）集團公司生技部組織有關人員進行項目可行性研究報告審查，必要時進行現場考察。

（4）集團公司按照國網公司要求將審查透過的110kV項目可研報告上報國網公司進行批覆。

（5）國網公司批覆110kV項目可研報告後，開展城網項目的初審審查，然後集團公司上報110kV項目的投資計劃。國網公司下達投資計劃後，方可開工。

中低壓項目

（1）項目可研報告由各供電公司委託有資質的電力設計院負責編制。

（2）各供電公司嚴格按照集團公司統一制定的城網中低壓建設基本原則，自行組織有關人員進行項目可行性研究報告審查。必要時集團公司可組織進行抽查。電纜下地、道路拓寬改造引起的線路遷移改造、規模較大的工程等特殊項目由集團公司審查批覆。

（3）各供電公司將審查透過的項目彙總上報集團公司。集團公司進行覈准後統一上報國網公司該類項目的投資計劃。國網公司下達投資計劃後，方可開工。

（4）各供電公司要加強該類項目的工程管理，嚴格按照國網公司下達的項目投資計劃、工程規模組織施工，必要時集團公司將組織進行抽查。

重點工程

（1）該類項目由集團公司統一集中管理。

（2）有關領導同意批覆該類項目後，按照不同的電壓等級，納入正常的城網項目模式進行管理。其中110kV項目的可研報告上報國網公司批覆並下達投資計劃，中低壓項目按照第二類有關中低壓項目的規定執行。

2、儘快批覆20xx年城網工程項目。

項目立項上建議仍以解決新的供電卡脖子、佔領市場、提高技術指標爲重點，資金上對電量增長較快、佔領市場形勢嚴峻等地市予以傾斜，並做好與技改項目的結合。

3、修編《xx電力集團公司城市電力網規劃設計導則》。

原有《城市電力網規劃設計導則》已逐漸不能適應我省城市電網的發展需要，急需根據我省城市電網的實際發展情況，重新修編，指導我省今後一段歷史時期內城市電網的發展。

4、當前各單位城網工程管理已趨於規範，明年城網工程管理的重點仍爲確保工程按時按質完工，在招投標、合同簽訂，變更申報等環節進一步加強管理。

四、城網工作的幾個建議

1、提前確定城網工程站址路徑工作。

當前，城區電網變電站站址、線路走廊難選已成爲突出問題，同時支付費用逐年提高。20xx年是“十一五”規劃的第一年，建議各供電公司作出十一五城網（實際也應包括電網）站址走廊規劃，達到可研甚至初設深度，由集團公司領匯出面，與十七地市政府洽談達成協議，提前完成“十一五”城網（電網）一攬子工程站址走廊確立工作，並形成檔案。必要時，明年提前支付後五年徵地、走廊等相關費用。

2、儘早確定城網資金額度，提前城網前期立項。

每年集團公司城網資金額度確定相對較晚，造成城網前期工作開展週期較長，而城網工程數量多，管理規範要求與大基建一致，留給城網後期工程實施時間偏短（自設計招投標至竣工決算），往往到年底城網工程完工非常困難。對策：一是與財務部溝通，集團公司財務部年前提出下一年度城網基本資金額度；二是生技部堅持去年好做法，提前進行城網前期立項審查；三是考慮到當前工程路徑站址確定的難度和民事阻撓，能否考慮城網工程工期不採取財務年做法，當年工程必須要求年底完成，完工要求採取實際合理工期，以確保城網工程質量，延續今年高壓新建輸變電工程允許跨年度實施的做法等措施。

3、縮小集團公司城網工程初設審查範圍。

當前城網管理工作集團公司要求很細，雖然年度城網資金比基建資金少，但工程總個數卻大大超過220kV個數（500kV有單獨工程管理處），同時經過近7年城網工程技術原則的把握，各供電公司對城網技術原則已十分清楚，建議500萬元（或200萬元）以下的城網高壓改造工程和中低壓工程年度計劃立項後，由各供電公司自行初設審查，工程撥付資金以實際財務決算爲準，集團公司做好後期竣工檢查。

4、能否每年計劃中留給各供電公司部分機動資金，額度控制在200～500萬元，以應付各供電公司的突發項目，年底時彙總實際安排項目名稱和規模，做好後期現場檢查，確保資金用於城網項目。