二級甲等中醫醫院工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的`某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編爲大家收集的二級甲等中醫醫院工作總結，歡迎大家分享。

一、合理規劃，有效推進，重點工作順利完成

（一）業務指標完成情況?

20xx年業務總收入x萬元，比去年同期增長? %，門診人次，增長x%。出院x人次，增長；出院均次費用x元，降低x%。手術x例，增長x%；藥佔比（不含中草藥），降低? %；每百元衛生耗材x元，降低x%。

（二）加強自身建設，不斷提高醫療服務能力

1、開展新技術、新業務。先後開展了高難度髖膝關節置換手術、關節鏡手術、乳腺腫瘤根治術、腹腔鏡手術、皮瓣修復術、經尿道前列腺電切術、鈥激光碎石術等多項高難手術，醫療服務能力得到大幅提升。

2、推進醫院學科建設，助推醫院快速發展。骨科進一步細化，普外科向微創外科發展，加強健康體檢水平。

3、加強人才隊伍建設，提高醫療服務水平。招聘本科畢業生8名，組織院內業務學習20餘次，安排兩名醫師參加住院醫師化培訓，10人外出進修。

（三）發揮中醫藥優勢，推進中醫藥發展步伐

以醫院評審爲契機，以評促建，不斷完善各項制度；發揮中醫優勢；推廣應用中醫藥適宜技術16種。承擔我縣基層骨幹及鄉醫適宜技術培訓考覈。

（四）圍繞中心，真抓實幹，各項工作全面推進

進一步優化績效方案。購置了高檔彩超、關節鏡、C型臂等設備，改善就診環境。開展出院病人滿意度回訪。回訪病人2900人次，回訪率99%，收到表揚信32封，錦旗21面，患者滿意度達98％。

二、存在主要問題

醫院的品牌、中醫特色不明顯，競爭力不強。基礎設施差，設備陳舊，人員工資支出較大，人才的引進和培養力度小，醫保政策對中醫醫院傾斜力度差。

三、下一步工作打算

（一）按照《二級甲等中醫醫院標準》進一步加強我院自身建設和規範化管理，確保我院順利透過“二級甲等中醫醫院”評審。

（二）持續加強學科建設。力爭建設1-2個市級重點專科。

（三）加大人才培養與引進力度。引進高層次人才10名。

（四）購置高端診療設備。

（五）加強門急診建設，提高急危重症救治能力。

（六）加強中醫醫院服務能力標準建設。

（七）病人滿意度回訪。