質量主管工作總結範文（通用5篇）

時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？是時候認真地做好工作總結了。你還在爲寫工作總結而苦惱嗎？以下是小編爲大家整理的質量主管工作總結範文（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

質量主管工作總結1

質量部門是服務部門，是負增值部門，也是在公司裏處於相對比較尷尬的部門。當產品質量不理想時，質量部的責任首當其衝；當產品質量相對穩定時，它又像是可有可無的花瓶，所以現在的有些企業的質量部門仍舊是可有可無的部門。

有些企業的質量部門是其它部門兼管，有些是某一個領導兼管，發與不發貨、原材料接收與否、製程中出現不良時是否停線等等質量事件，也就由某領導手一揮，桌一拍,做下了決定，這樣的質量管控基本上是沒管控。

在下拙見，只有所有管理者足夠重視質量，全員參與管控質量，才能做出讓顧客滿意的產品。以下是我在公司做品質經理的主要質量管控：

一、 最基礎的質量檢驗

1、上任後，制定行業認可且正確的產品規範、制定有各測量、試驗設備操作規程、普通產品來料、製程、半成品、成品、出貨檢驗規程；特殊產品的各項檢驗規程若干。

2、設立品質部，確認QC、QA人員，透過在崗在職培訓考覈、早會宣導等方法，要求質量人員對檢驗規範和標準的理解，能準確無誤的判斷，現實行每半年一次培訓並考試，合格方可繼續勝任原工作崗位，每一季度一次現場考覈，透過QC驗證後的產品進行再確認，確認誤檢、誤判、漏檢機率，並將此結果納入檢驗員的績效考覈；

3、要求QC人員能夠對質量結果進行簡單的分析和解釋，當有QC向我彙報不良現象時，我都會問對方：你認爲是何種原因導致這種不良現象產生，並與對方進行必要的討論和分析。

二、加強公司各部門對在製品、研發產品質量、生產過程質量的認識

1、每天兩次不定時走訪車間各工序，觀察現有正在生產產品的工作流程，以減少工作失誤，提高工作效率爲準，不合理的流程容易造成質量不穩定，部門間相互扯皮影響團體合作，若發現不合理流程，及時與管理層協商溝通，糾正其工作流程；

2、觀察全員質量意識，是否承擔應有的質量責任，是否按流程工作，工作質量如何。發現問題，及時與管理層及部門負責人溝通、改善。主導並協助各部門建立有一套有效的績效考覈，從而增加全員質量意識。

三、將人、機、料、法、環、測六個方面管控用於實際工作

1、生產人員（人）

現由行政部及車間跟蹤確認：生產人員符合崗位技能要求，每一員工入職培訓，經過考覈合格，車間實習，能勝任工作後才正常上崗。

現品質部與技術部確認：特殊工序應明確規定特殊工序操作（熔鍊、制粉、成型、燒結、電鍍等工序）、操作人員及檢驗人員應具備的專業知識和操作技能，考覈合格者持證上崗。

操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝檔案操作，現由車間主管及專職QC巡視，督促員工執行力。

檢驗人員按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，要求各檢驗工序每日下班前將各檢驗數據輸入電子檔。

2、設備維護和保養（機）

制定有“設備管理辦法”，其中設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。

新設備試樣跟蹤採取新產品試樣跟蹤一樣機制；

一季度一次由品質部主導，檢查設備管理辦法各項規定有無有效實施，檢查項目有：設備臺賬、維修檢定計劃、維修記錄等有無實施（隨機抽樣方式詢問一線操作人員，什麼時間什麼人是否爲你操作的設備做過維修或保養），查是否有相關記錄。

3、生產物料（料）

主要原材料，只能由已審覈過合格供方提供。主導每年一次的主要原材料供應商審覈，包括供應商的體系審覈和產品審覈。

與採購部門協商後，要求採購訂單除明確數量、重量、單價、交貨日期等常規要求外，各項技術指標（磁性能要求、尺寸、外觀要求）都需要明示於採購訂單，採購人員將技術指標輸入電子檔共享，以便於來料驗證其材料是否符合採購訂單要求。

下道工序負責監督上道工序，如本工序未查出上道工序不良，本工序所有不良品由本工序承擔並記入工序績效考覈中。

所有工序產品必須有批次或序列號標識，便於跟蹤追溯，隨時檢查標識單、跟蹤卡等填寫情況是否符合要求。

4、作業方法（法）

對已區分的關鍵工序、特殊工序和一般工序，分別建有質量控制點。

主要工序懸掛工藝規程或作業指導書，工藝檔案對人員、工裝、設備、操作方法、生產環境、過程參數等提出具體的技術要求；特殊工序的工藝規程除明確工藝參數外，還對工藝參數的控制方法、試樣的製取、設備和環境條件等作出具體的規定。

重要的生產過程控制圖的控制方法發現潛在不良因素，現我公司計量型採用x-R控制圖，計數型採用不合格品率P控制圖

5、生產環境（環）

環境因素如溫度、溼度、光線等符合生產技術檔案要求，我公司特殊工序環境要求按特殊作業規程的規定執行，一般工序的產品對溫溼度要求不高，常溫常溼即可。

生產環境保持清潔、材料、工裝、夾具整齊、有序，執行5S相關要求，每週行政部組織相關部門不定期檢驗各車間各工序5S執行情況，並將檢查結果與車間、工序負責人績效掛鉤。

6、質量檢查和反饋（測）

制定的檢驗規程包含檢驗項目、項目指標、檢驗方法、抽樣方案、檢驗頻次、儀器等要求。

各工序檢驗按檢驗規程驗證產品並記錄，每工序檢驗站提交日報、週報、月報，要求日報第二天八點半之前提交，週報次星期一上午提交，月報次月8號前提交。

控制不合格品，對返修、返工重點跟蹤，制定有返工、返修品跟蹤單。

檢驗現場：待檢品、合格品、返修品、廢品分別用不同顏色盒子存放，利用色標醒目標誌，分別存放或隔離。（白色是待檢品、藍色是合格品、黃色是返修品、紅色是廢品）。

特殊工序的各種質量檢驗記錄、理化分析報告、控制圖表等都必須歸檔整理保管，隨時處於受檢狀態。

日常各工序發現異常及時彙報給品質部，能確認不良的原因，通知相關部門，馬上糾正預防，如不能確認不良原因的小質量事故（質量損失小於5000元），電話或者郵件通知相關部門，或者與相關部門負責人碰頭共同找出原因，及時糾正預防，大的質量事故（批量報廢、質量損失大於5000元，顧客投訴系統性不良等），通知產線停線，由品質部組織召開臨時品質會議，記錄整理會議內容，形成的決議，後續跟蹤驗證，並將結果向總經理彙報。

週報、月報按各種質量缺陷進行分類、統計和分析，透過每週週會、每月月會，針對主要缺陷項目，品質部向管理層、各部門主管溝通協商，採取措施，必要時應進行工藝試驗，取得成果後納入工藝規程。

四、質量體系標準化

1、主導公司ISO9001、TS16494體系檔案編制、審覈，將如上三點管控工作納入公司質量體系改進的整體計劃之中，在已制定相關標準的基礎上，透過工序質量的調查與分析，發現各工序、各部門現行具體要求與體系要求執行有偏差時，進而採取改進措施，做到寫的和做的一致，做的與記錄的一致，透過不斷的改進，持續循環，從而實現整個質量體系的持續改進。

2、負責體系每年度第三方外審、第二方顧客審覈，主導內部審覈、管理評審，將三部分審覈不符合項納入質量體系持續改進。

五、顧客服務

負責處理顧客抱怨、投訴，並在24小時內回覆顧客，透過電話溝通、郵件往來、拜訪顧客等方式，對有爭議的質量問題與顧客進行協商，達成共識。

質量主管工作總結2

一年的工作結束，一名生產主管，你都有哪些工作的感悟及更多需要改進的地方呢?以下請看生產主管工作總結：

200x年，是行業大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態，改變經營策略，雖遭遇劣境，但卻穩穩地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業的支柱，是產品的直接創造部門。200x年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫裏流走了，轉眼間我們從200x年的新年伊始那天又走到了200x年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們齊亞鋁業公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

在過去的一年裏，生產部以生產作業計劃爲依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的調查、瞭解，採取措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產控制，氧化車間電泳着色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。

1、首先，生產部根據訂貨單制定生產計劃，標註好客戶要求及供貨日期，把生產計劃下達到各車間。並檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不足，協同有關部門及時採取措施或調整計劃。

2、其次，我每天及時檢查生產作業的執行情況，以計劃爲依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經營部協商，基本上保證了計劃如期實現。

3、對各車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，並找出補救措施。並每天對生產計劃完成情況的統計資料和其它生產資訊(如由於各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產能力的變動記錄等)進行分析研究，深入細緻地分析研究所出現的問題，同有關部門及時協商，找出問題解決辦法。

4、人員管理方面，在200x生產工作年，由於各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸"品牌意識、質量意識"，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現質量缺陷爲零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。

質量主管工作總結3

生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產現場管理方面各車間的生產現場管理較爲混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。

二、人員管理方面由於企業地處落後的地區，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的鬆懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在着手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促(包括經濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來講，對今後的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。

四、成品率、產量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。

五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工瞭解不多，一旦有突發事件根本無法處理。爲此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的.要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。

質量主管工作總結4

一、深入開展爭創“優質服務(示範)視窗”活動今年8月，我局組織全市各大中型商嘗超市、放心商店等視窗企業開展以“誠信興商、優質服務，創建文明行業”爲主題的優質服務(示範)視窗活動。參加活動的企業組織有力、目標明確、措施具體，全體人員積極參與，成效突出。

一是營業環境整潔優美，服務設施配套齊全，工作秩序井然；二是服務規範，服務效率高，使用文明用語、禮貌待客，按規定着裝，言行舉止文明規範，服務態度熱情，精神面貌好；三是加強誠信建設，營業制度健全，服務承諾上牆公示兌現，有高效的投訴處理機制；四是確保商品質量，無假冒僞劣、三無、過期商品，商品質量好，食品銷售人員100%執健康證上崗，銷售熟食的佩帶口罩，無裸售熟食現象；五是加強治安綜合治理，治安防範、消防安全、無障礙設施完好，執行正常，工作紀律嚴明，規章制度健全；六是堅持開展創建文明行業社會宣傳工作，爲構建和諧都江堰做出貢獻。

二、全面推進生豬產品質量溯源體系建設一是爲防止關閉屠宰點死灰復燃，在加強日常監管的同時，建立舉報投訴機制，受理舉報投訴2起，辦結率100%。採取聯合執法的方式，開展生豬屠宰專項整治行動，嚴厲打擊生豬私屠濫宰行爲，取締私屠濫宰窩點，今年共出動執法車輛160餘臺次，執法人員800餘人次，強制關閉私屠濫宰窩點5家，有效打擊了私屠濫宰違法行爲，確保肉食品安全和環境保護。

二是按照(都江堰市生豬產品質量可追溯體系實施方案)的要求，我局高度重視，制定了屠宰企業可追溯體系實施方案，協助企業購買了電腦、讀卡器、識別卡等設備，組織企業到雙流參觀培訓，在七家屠宰企業全面啓動豬肉產品電子芯片追溯工作。

三、完善監管機制，確保酒類食品安全一是我局按照成都市關於食品安全專項整治工作的部署，制定了專項整治方案、應急預案和工作計劃，成立了食品安全專項整治領導小組，由局主要領導任領導小組組長，明確了責任人和責任科室，層層落實食品安全專項整治工作。

二是我局與市政府簽訂了食品安全責任書，食品安全專項整治工作按計劃、按部署穩步推進，酒類專賣管理及商務執法按照相關法律、法規建立了工作制度，對外公佈了舉報電話，健全了案件查處抄報制，規範和完善了我局的行政執法工作。

三是認真開展了“元旦、春節、五．一、兩會”食品安全專項整治工作，並制定了方案，落實了措施。以農村和城郊結合部、旅遊沿線爲重點區域，以酒類食品爲重點內容，嚴厲打擊了假冒僞劣酒類商品的違法經營活動，出動執法人員520人次，車輛90臺次，進行行政執法檢查180次，收繳假冒國家名優白酒580餘瓶，下達整改通知書8份。透過日常監管和專項整治，酒類流通秩序明顯好轉，確保了酒類食品安全。

質量主管工作總結5

時光荏苒，不平凡的20xx年已成爲回憶，公司在全體員工上下同心努力奮鬥之下，取得了輝煌佳績。首先感謝各業務部門對我工作的支援與配合，才使我順利的勝任了質管部門的工作，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和GSP的要求，努力學習藥品質量管理工作的各項法律、法規知識，認真鑽研、虛心請教、踏實工作。總結這一年的工作學習我感受頗深，主要體現在以下幾個方面：

一、恪守工作職責，主動學習，掌握工作技能，更加勝任質管工作：

(1)在質管部經理的領導下，具體負責藥品質量管理工作。

(2)對本公司藥品購進、驗收、保管、養護、銷售、運輸等過程進行監督指導，促使本公司質量管理工作的規範執行。

(3)具體負責首營品種、首營企業的資料初審和建檔工作。

(4)對已建檔的供應企業包括其質量信譽、證照資質等進行有效管理，及時向質管部經理反應存在的問題，對資質過期、缺如的及時通知採購部索要。

(5)認真按照GSP實施日常工作。

(6)收集、整理最新藥事資訊，並上報質管部經理。

(7)做好藥品不良反應的收集、上報工作。

(8)質管部經理和上級領導分配的其他工作任務。

二、 努力提高工作效率，保質保量的完成工作。

首先，制定每日的工作計劃，把每天工作按輕重緩急進行統籌安

排，力求達到最佳效果。

其次，加強自身對突發事件的應對與解決能力。

最後，注重同事間的協調與溝通，疏通工作流程，避免協調不到位影響業務工作甚至造成損失。

三、 存在的不足和今後努力的方向。

在看到進步的同時，我也清楚認識到自己的不足，在以後的日子裏，要多與主管領導交流溝通，直面自己的不足，挑戰自我，力求在20xx年的工作中有所突破。

四、明年工作計劃

在20xx年的工作總結基礎上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：

1．加強藥品經營質量管理規範；

2. 收集藥品質量資料，認真對待每項反饋資訊；

3. 做好公司質量培訓工作；

4. 科學嚴格建立檔案管理。

五、 對公司發展和質量管理的建議

在日常工作中，在藥品的質量保證各個環節，我們也要着重突出績效管理。應從採購、送貨（提貨）、驗收（拒收）、保管（報損）、養護、發貨、出庫複覈、出庫運輸、銷售退回、採購退回等環節都要有相關的執行條例和操作規範，然後有相對應的績效考覈。透過行之有效的監管措施，對大家的工作績效實施動態管理。透過強化規範意識，使大家充分注意每一個工作環節和工作程序的控制；透過強化質量意識，使大家充分注意業務的規範和藥品質量的重要性；透過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的優化。我認爲透過實施有效的績效管理，能夠極大地調動大家的工作熱情，促進大家整體工作質量的提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高。