2021污污水處理年終總結（通用5篇）

時間過得真快，轉眼一年就要過去了，在這一年中，我們的工作能力、經驗都有所成長，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！爲了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，以下是小編幫大家整理的2021污污水處理年終總結（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

污水處理年終總結1

時光飛馳，轉眼間20xx年又將要過去了。這一年在處領導的正確指導下，在同事們的支援和幫助下，我從嚴要求自己，按照處裏的要求，認真的完成了領導下達的各項任務。透過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改變，我感覺自己的工作技能上了一個新臺階，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。現就將今年的工作情況總結如下：

一、在日常工作方面

熱愛自己的本職工作，工作態度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。工作投入，有效利用工作時間，堅守崗位，並嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和處裏的各項規章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。同時還積極配合其他同事做好工作，並在其他同事有事時能夠頂崗。

二、在學習方面

積極參加每週五單位舉行的思想政治學習，隨時瞭解和聽取各種會議精神。按時參加每週一早上的生產調度會並積極地獻言獻策，及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學習污水處理專業知識。遇到難題不怕麻煩，向領導請教，向同事學習，自己摸索實踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

三、在作風上

能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終保持嚴謹的工作態度和一絲不苟的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

總結一年來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是瞭解的太少。

今後的日子裏，我會將紮實的工作作風，認真的工作態度，成熟的工作經驗帶入工作中，並不斷克服工作中的不足之處。以後的工作中我依然會以“踏實認真”的原則不斷認真的完成領導交給我的每一項任務。努力完成日後的工作計劃，將工作更上一個新的臺階。

污水處理年終總結2

20xx年對於我們水廠是非同尋常的一年，經過了半年多的升級改造以後，對於整個水廠是一個全新的開始。在集團公司及各級領導的關懷與支援下，水廠全年生產執行穩定，無重大安全事故。現將這一年的工作總結如下：

一、執行概況20xx年水廠累計處理污水240餘萬方，同比增長25個百分點;完成產值1150餘萬元，實現收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費作爲一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下，全年的執行成本僅爲260萬元，同20xx年持平。

二、升級改造項目20xx年，升級改造項目是全廠工作的重中之重。由年初開始，膠州廠開始進行了一級A升級改造項目的土建部分，4月底，水廠正式向環保局遞交停產申請，對生化系統的曝氣頭開始進行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕髒，不怕冷，充分展現了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進行調試。在整個調試過程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內達標排放。各設備調試成功，出水達標後，我廠馬上給環保局遞交2 驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環保局各部門溝通協調，圓滿的完成了環保驗收工作。

三、運營管理：

1、深化安全生產意識：安全生產是企業經濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“設備安全”兩個方面進行安全培訓、安全教育，全年順利實現了無事故安全生產。在下一步工作中，水廠將繼續堅持貫徹“安全生產，預防爲主”的方針，透過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全生產知識培訓等手段，使安全意識深入人心。

2、細化管理，定崗定責：下半年我廠被列入國控單位，爲了進一步加大生產、運營管理力度，結合我廠生產實際，進行了一次小範圍的人員調整。在現場執行人員中，根據平時工作業績考覈及個人業務素質選出執行班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責任進行細化，使管理工作有的放矢。經過這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時也避免了由於工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失。現在廠內員工心態平和，穩定，安心本職工作。

3、強化節約意識，有效降低運營成本：藥劑費佔執行費用中很大的比例，爲了有效地降低運營成本。化驗室每天進行加藥小試，並將結果用表格形式及時通知工藝執行班3 組，對每天加藥量根據水質進行調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節約絕不是一紙空談，更應該落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產環節上厲行節約外，對各辦公室低值易耗品及後勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗;抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。透過文檔的合理編排，儘量減少用紙、打印數量，打印時提倡雙面用紙，且注重打複印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。透過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了一定的成效。

4、加大監測力度，增強工藝操作水平：化驗室對紡織工業園區內所有的排污企業保證每週監測一次的基礎上，在進水水質異常時，對重點排污企業實行24小時監控，並做到在企業再次超標的時候，及時上報給環保局。今年應環保局要求，化驗室在常規監測項目的基礎上增加重金屬等監測指標。由於化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗室陸續對六價鉻、總鉻等項目的檢測方法進行學習，並在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作熟練，使水廠的監測程序及監測項目更加完善。5、其他：今年我廠協助集團公司對一期建設手續進行補辦。對於建設項目及辦理手續我們是完全不熟悉，但我們及時與有關單位聯繫，多問多看，終於於11月份順利拿到施工許可證，其他手續還在辦理中。20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態迎接每次參觀及考察任務，考察及參觀人員對水廠的執行效果及整體環境給予非常好的評價。

20xx年我們水廠的穩定執行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合水廠實際情況，加大力度不斷來完善水廠管理;優化處理工藝，使出水能長期穩定的達標排放;進一步加強對廠內員工的技術練兵，建設一支高素質的污水處理員工隊伍。

新的一年，在公司及上級領導的關心和支援下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務，爲污水處理事業交上一份滿意的答卷。

污水處理年終總結3

20xx這一年，是我從學校畢業整整一年的日子，也是我進入污水廠整整一週年的日子。這一年裏，在各級領導、同事的幫助與指導下我學到了更多關於污水處理的知識以及如何把它們合理的運用到生產執行裏面，在不影響出水水質達標的情況下讓我們的成本更低。我們廠也在這一年發生了很大的變化，主要從以下幾個方面概括：

一、公司正式註冊成立，頒佈了公司各項制度(不完善，仍需改進);

二、公司招聘了一批新員工並且根據各人的能力情況進行了崗位分配，大家也共同爲公司的發展付出自己的一份力量;

三、廠內也增加了部分設備(辦公設備、進水在線監測設備、化驗設備、紅外線監控設備等)並在各相關技術人員的幫助指導下相繼投入使用，同時污泥脫水設備、自控系統也投入使用;

四、污水日處理量從去年試執行的1000多噸到現在正式執行的3500噸左右。雖然已經增加不少，但與設計日處理量15000噸還相差很大(管網工程還不完善);

五、生產執行中遇到不同情況下的困難，污泥上浮、雨季大量地面水流入反應池、少量設備損壞、部分儀器未校正(測量數據與實際數據不一致)等。部分困難已在員工與領導、設備供應商的配合下克服。未處理難題也將在新的一年裏得到解決。“光陰似箭，日月如梭”轉眼間20xx年就將結束，我們馬上也隨着污水廠進入新的一年20xx。而在這即將翻過去的一頁裏，我們全體員工都與污水廠一起走過了一段艱辛的'歷程。雖然不知在新的一年裏我們會面臨什麼樣的難題，但我相信只要我們全體員工團結一致，那所有的難題都會迎刃而解。

污水處理年終總結4

20xx年總經辦在公司的正確領導和各部門的大力協作下,着重圍繞辦公管理、行政管理、後勤管理等三項工作重點，現將20xx年以來的工作情況及工作中存在的問題總結如下：

一、主要工作

1、加強基礎管理,創造良好工作環境

爲領導和員工創造一個良好的工作環境是總經辦重要工作內容之一。一年來,總經辦結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協調與溝通，使基礎管理工作基本實現了規範化、專業化,相關工作基本實現了優質、高效的完成,爲公司各項工作的開展創造了良好條件。

如：基本做到了所有來文按照檔案分類造冊歸檔、會議紀要、部門檔案等全部歸檔,嚴格規範管理;所有收、發檔案,均按照領導批示及時處理;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護等;成功組織了公司慶建黨90週年文藝表演活動等;在接人待物、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責;爲公司樹立了良好形象,起到了視窗作用;爲公司各部門後勤服務更是盡心盡職。

2、加強服務,樹立良好的工作氛圍

總經辦工作的核心就是搞好“三個服務”,即爲領導服務、爲各部門服務、爲員工服務。20xx年,我們圍繞三個服務的核心工作,在服務工作方面做到了對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前。特別是車輛的調度管理;辦公及勞保用品的採購、保管、發放;辦公耗材管控及辦公設備維護;公司環境安全等日常工作。工作有計劃,落實有措施,做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情,特別是對新進員工做到了公司基本情況介紹、組織學習培訓、食宿安排、各部門分管職能介紹等服務工作。

3、加強學習,形成良好的學習氛圍

總經辦人員要具備很強的工作能力和保持總經辦高效運轉，就必須爲切實履行好自身職責及時“充電”,做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補充各方面的知識和深入鑽研總經辦業務知識。一年來，首先從基礎入手,從基礎辦公軟件教學,本部從加強自身學習入手,認真學習了公司規章制度、管理手冊,切實加強了理論、業務學習的自覺性,形成了良好的學習氛圍。

4、認真履行職責

總經辦的工作內容決定了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務出現,因此必須保證思路清晰,方能使各項工作有條不紊地順利開展,圓滿完成任務,且不落掉一件。這就必須要求我們要全面做好本職工作，認真履行到位。因此,爲了提升我辦的員工執行力,我辦首先確立了團隊協作辦公意識,以保證工作的有效性、積極性、全面提升執行力，認真履行職責。吸取領導的批評,認真執行,狠抓員工的各項行爲規範、辦公環境辦公秩序的監察工作。

5、其它工作

完成了本年度年檢工作，包括統計、審計、環保、組織機構代碼等相關部門的年檢、年審工作;鴨兒凼、二道溪、納溪生產一線原始執行記錄本的製作;各廠新進員工的招聘、審查、錄用工作;廠內光纖網絡改造;部分辦公室搬遷調整、門牌製作等。

二、存在的不足及改進建議

1、部門綜合協調能力方面還有待提高,與各部門的溝通還需加強,同時在工作的整體佈置和指揮上,缺乏堅定性、執行力、存在手軟現象;

2、行政工作事多面廣,有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。學習不夠,知識面不廣。

3、在後勤管理方面,特別是廠區內的衛生管理還需進一步加強、食堂管理還需進一步溝通與協調。

4、由於總經辦人員配置不足,行政的工作未能全面落實到位。對公司、領導、部門的服務還未全面顧及;企業內、外的宣傳工作力度不夠深入,涉及對外事務的接洽工作和黨工方面工作的建立還有待進一步加強。

污水處理年終總結5

20xx年是深水龍崗污水有限公司管理年，在這一年裏完成了從運營到管理的轉變。個人也在這一年中有收穫，也有不足。

一、完成工作

1、對厂部的技術支援：

（1）上洋二次提升泵房的超聲波液位計由於安裝到泵坑導致無法測量真實液位，將超聲波液位計移到二次提升泵的集水井平臺上就能測量整個二次提升集水井液位。

（2）沙田新安裝兩個DO探頭：由於沙田廠的工藝控制要求需要增加兩個DO監測點，根據現有的DO控制器，只需增加兩個探頭就可以解決問題，無需另購控制器，節約了成本。

（3）指導葵涌廠對1#CASS池液位計的遷移。

2、技術改造

（1）、上洋粗格柵安裝液位差計：粗格柵設計時只有時間控制，沒有按液位控制，故在原有的時間空間基礎上增加了液位差控制，這樣可以根據需要選擇合理的控制方式。

（2）、取樣器：上洋進水取樣器是集體智慧創造出來的成果，它可以取混合樣，瞬時樣。

3、培訓

完成了對5個廠的維修人員儀表現場清洗維護的培訓，讓維修人員對儀表的維護保養有一個認識，能做一些簡單的維護。在技術論壇中對儀表的維護點做了講解，由此生成的維護計劃和維護記錄的填寫也做了講解，讓維護人員的儀表的維護保養有一個整體的認識。

4、技術部工作

完成對厂部的儀表維護保養的計劃工作，編寫相關的生產執行手冊，完善相關的設備檔案。

5、學習

（1）參加高壓進網作業證的培訓，並透過了考試。提高了自己的知識和技能，增強了安全意識，對工作有很大的幫助。

（2）參加威立雅“自動化的實際操作”的培訓增強了自己的專業技能。

二、存在問題

1、專業人才需要培養：公司需要在各廠各專業培養出想幹敢幹能幹的人員，提高他們的專業技能，只有這樣才能在人員少的情況下更有效的工作。

2、學習：不僅要培養專業工程師的技能，還應該根據各廠對廠內設備的維護維修培訓人員，每個設備都應該有對此熟悉的人員。可以針對某一個設備做一個專題的培訓和學習。

三、計劃工作

1、規範和完善維護計劃：對現有的維護計劃根據各廠進行覈對，包括設備的銘牌資訊，安裝位置和數量，才能對設備有整體的把握，瞭解設備的執行情況。

2、在每個廠培養一個懂儀表的人員，能處理簡單設備故障，修改設備參數。

3、對未完成的工作進行完善，加強現場設備管理，多發現能技改的設備。