心胸外科主任任期總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？以下是小編爲大家收集的心胸外科主任任期總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領導：

春暖花開，又是新的一年。總結五年來的'點點滴滴如歷歷在目，伴隨着醫院近幾年的蓬勃發展、三甲醫院的順利透過，特別是在醫院領導及心血管中心的領導、幫助、支援下，在各職能科室、各兄弟科室、全院職工的幫助、支援、協助下，透過全科醫護同仁的努力工作，心胸外科得到了快速發展，我自己也獲益良多。

心胸外科的業務量，從最初每年出院280個病人到現在一年470個病人。

心胸外科的手術量，從最初每年不到100例到現在一年237例手術。其中心臟外科手術從一年15例到現在60例，肺癌食管癌等普胸手術從一年不足70例到現在近180例。

心胸外科的業務收入，從最初每年不足600萬到現在一年1400萬。

心胸外科的人力資源，從最初僅一名副高、二名主治、一名住院醫師共4名醫生，到現在一名正高、二名副高、一名主治、二名住院醫師共6名醫生。

心胸外科的技術科研進步，率先在惠州開展了多項新技術，如：冠脈搭橋、微創心臟、單孔胸腔鏡、微創食管癌、經腹腔鏡、經劍突縱膈手術等，開展惠州市科研課題4項，發表論文十餘篇。

心胸外科除了在業務量、手術量、業務收入、人力資源上的進步外，更重要的是全科醫護人員在技術、能力上的飛速發展，已有部分醫生能開展心臟外科、肺癌外科、食管外科的較高難度手術，護理也有專科護理組，整體完善了專科護理技術，大家的自信心及職業自豪感明顯增加。

心胸外科也重視樹立正確的科室文化，特別是鑄造團結、積極向上的科室精神，傳遞寬容、嚴謹、奮鬥的科室人文理念。

心胸外科透過各種高難度手術的開展，以及各種途徑的宣傳爲醫院整體影響力的提高也做出了貢獻。

回憶五年來每件事每個人，都值得感謝。因爲他們，我們才能進步和發展，再次謝謝！