幼兒園班務管理總結

我國當代管理學者翟立林對“管理”一詞所下的定義是：“透過組織計劃來行動，把一個機構所擁有的人力、物力、財力充分運用起來，使之發揮最大效果，以達到機構的目標，完成機構的任務，幼兒園班務管理之我見。

我對“班務”一詞的理解是：一個班級如同一個家庭，家庭裏的各種事物稱爲家務，而班級裏的各種事物則稱爲班務。所謂班務管理，即：班級教師透過組織、計劃、實施、調整等環節，把園內與班級有關的各種事物、資源充分運用起來，進行合理的組織、調配，以達到班級的教育、管理目標，提高班組的服務質量的綜合性活動。它是搞好幼兒園管理的基礎工程，是提高保教質量的基本保證。

班長是幼兒園班務管理中的主要負責人，是幼兒園最基層的一級領導。在多年班長工作中，結合有關管理理論，我總結、歸納出以下班務管理方面的點滴認識，望與各位同行商酌，以便達成共識。

一、“三位一體”——班務管理的整體觀

三位一體，即“比喻三個人、三件事或三個方面聯成的一個整體”。幼兒園班級的三位保教人員如同三角形的三個點；她們之間相互聯繫、相互作用，如同三角形的三條邊、三個角；她們共處於同一班集中，向着同一目標而努力，如同三角形內角和原理<l+<2+<3=180 。。在一個班集體中，保教工作並無高低貴賤之分，而僅僅是分工不同罷了。班長、配班教養員、保育員在某一工作時段中的“踩點”、“站位”雖不盡相同，但她們的工作目標、方向是一致的，即各司其職、分工合作、戮力同心、三位一體，共同組織，開展好班務工作，促進每個幼兒原有水平上的發展，促進班集體及全園保教質量的提高。這正如三角形的三個點各自所處的空間位置、三條邊的長短、三個角的'大小雖不盡相同，但其內角和爲 180 度是不變的。

我將這種“三位一體”的管理觀運用於自己的班務管理工作，使三位班組成員在思想上意識到班務管理在幼兒園管理中的重要性，在班務管理目標上達成共識，從而在行動上承擔起各自喪班集體中相應的一份責任。例如：在接待成都市一級一等園評審的工作中，我班組成員明確了自身的“踩點”、“站位”，即班長全面負責組織、安排各項準備工作，並承擔半日活動的設計、實施任務，配班教養員大力協助班長做好半日活動的材料準備，保育員詳細、全面地瞭解半日活動的結構、目標、內容及各環節的觀察指導重點，積極配教，從而圓滿完成了接待評審的任務。在這些活動中，我班組成員步調一致，並駕齊驅，逐步形成了寬鬆和諧、團結默契、開拓進取、積極向上、具有凝 聚力的班集體。

二、“以身作則”——班務管理的主體觀

俗話說：村看村，戶看戶，羣衆看幹部。在一個班集體中，班長就是班務工作的直接領導者、帶頭人，是班組內其他成員的一面鏡子。作爲班長，應時時處處發揚以身作則，爲人表率的工作作風，以“身教”爲主，“言教”爲輔，用自己的實際行動，帶領班組成員齊心協力，共同組織、開展好班務工作。

“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，一個優秀的班集體也是合三爲一，集體努力的結晶。爲體現每位成員在班組內的主體地位，使她們對“以身作則”的主體有一全新的認識 ( 即這個主體不僅僅指班長，也包括配班教養員和保育員 ) ，我班實行由班組成員輪流進行班務管理的新方法。我們依據區、園工作重點，制定並對照班務工作計劃，立足自己的本職工作，輪流主持班務會，“以人爲鑑”，進行自查、互查，找出班務工作中存在的薄弱環節，逐一提出切實可行、具體適宜的改進措施，對缺點和不足進行“各個擊破”的“攻堅戰”，並就某一具體問題各抒己見、暢所欲言地開展討論，幼教之友《幼兒園班務管理之我見》。在民主的氛圍中，大家踊躍爲班務管理工作出謀劃策，充分發揚了每位成員在班組中的主人翁精神，促使其積極工作，培養了強烈的責任感、集體榮譽感和基本管理能力。工作中，大家均以身作則，嚴格執行各項工作標準、要求，做好他人的楷模，你、我、她三人互動，發揮潛移默化的影響作用，使人人樹立起“能行”信心，提高了班組的整體工作水平。這就從根本上有別於毫無責任感可言的“輪流坐莊”的舊觀念。

三、“愛班如家”——班務管理的情感觀

班長作爲幼兒園最基層的一級領導，雖只是大家心目中微不足道的“小小芝麻官”，但我認爲在班務管理工作中，同樣應切忌居高臨下的“指揮棒作風”，而要重視運用自己的非權力性影響力，即運用自己正直無私、坦誠寬容、平易近人等人格力量，以自己良好的素質和修養，加上與班組成員的情感互通，使我們彼此間產生敬佩感、信賴感、親切感，相互以情感人，把班集體建設成一個溫馨、和諧、美滿、幸福的小家庭，讓人人心中都深藏“愛班如家”的情感體驗。如：在錦江區青年教師。“四賽”活動中，我班兩名教養員均在參賽之列。在日常工作繁忙的情況下，班組成員常主動利用休息時間，“全天候''做好各項工作，且勇挑重擔、吃苦耐勞、公而忘私、不計得失、樂於奉獻。我們在思想上、業務上切磋交流、取長補短。班長與配班教養員常在一起討論半日活動設計方案、指導語的設計、遊戲材料和體育器械的準備、遊戲開展過程中存在哪些問題等'並與保育員協商配合，同時虛心聽取園教研組的意見，力爭圓滿完成參賽任務。因此，我們在生活上更是相互關照、體貼入微。參賽的那段日子，天氣驟熱，大家的嗓子都累啞了，有的還感冒、咳嗽、眩、暈、頭疼，但我們相互扶持，加油鼓勵，並叮囑注意休息，多喝開水。有的孩子爲我們送來了金嗓子、西瓜霜，我們耳邊還常傳來‘‘老師您真辛苦啊”的發自孩子內心真誠而質樸的問候。在這樣一 個“家庭”生活，增強了我們彼此間的理解、信任，使我們情同手足，建立起姐妹般的親情。

四、“及時明確”——班務管理的制度觀

園內規定每班每月召開兩次班務會，而我班的班務會制度不僅遵循此規章，而且還建立起“隨機及時、見縫插針”的八字制度。大家利用交接班、進餐、午休等點滴空隙時間，交換意見、溝通班情，儘量對班務工作中存在的問題或可能出現的問題做到早預防、早發現、早解決。每次會議的內容能根據區、園工作目標、重點和班務工作計劃，結合班情，如實確定，做到了查缺補漏、有的放矢、細緻明確、利於實施。每次會議的時間也無呆板規定，短至三、五分鐘的“碰頭會”，長至二、三十分鐘的“促膝談心會”。無論日常工作如何瑣碎繁忙，我班的八字班務會制度總是“風雨無阻、不見不散”地嚴格執行。

班級物品的管理是繁雜的，我班遵循發揚民主、專人保管的原則，建立起“合理分工、具體明確”的物品管理制度。在這個“家庭''裏，大家都是主人，共同參與物品的管理。如：生活、洗潔用品由保育員專管，學習用品、教學用品按個人意願和教學重點由班長和配班教養員分工負責保管，書面資料也分工保管。我們對書面資料中的班務工作記錄進行了改進，具體做法是特設一本“班務工作記錄本”，其中包括三部分內容：

1 、班務工作計劃；

2 、班務會記錄；

3 、班務工作總結。這既便於班組成員隨時對照計劃開展工作，又使班務工作資料更具目標性、系統性、完整性。此外，我們還將“班務工作記錄”資料按年度蒐集、整理、存檔，這不僅便於管理、查閱，又節省經費，符合勤儉辦園的原則。

綜上所述，在幼兒園班務管理工作中，我理論聯繫實踐，總結、創立出具有推廣價值的“三位一體”、“以身作則”、“愛班如家”、“及時明確”的班務管理觀，注重調動管理因素中“人”的積極性、主動性、創造性，營造溫馨、和睦的班級家庭氛圍，樹立起良好的班風班貌，增強了班組的綜合服務質量，收到了 1+1+1>3 的工作效率！