中心醫院半年會議總結

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的'書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，快快來寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編收集整理的中心醫院半年會議總結，希望能夠幫助到大家。

x月x日、x日兩天下午，我院在辦公樓6樓學術廳組織召開了上半年工作總結會議，主要回顧上半年的工作，梳理薄弱環節，查找存在不足，持續改進工作，確保全年工作任務圓滿完成。會議由院長叢xx主持，全院院領導、科主任、護士長200餘人參加了會議。

會上，來自全院行政、臨牀、醫技59個科室的主任分別上臺彙報各自的工作，xx院長逐一進行了點評，分析了優勢和不足，並結合科室工作實際提出了殷切的期望和要求，希望科主任、護士長以身作則，率先垂範，從薄弱環節入手，帶領職工動腦筋、想出路，謀發展，創業績，形成科室持續健康發展的良好機制，推動醫院又好又快持續健康發展。

會議結束時，xx院長代表院委會對下半年的工作提出了四點要求：

一是強化醫療質量，確保醫療安全，重點落實各項核心制度，提升醫務人員尤其是年輕人的監管和培養，抓好各層級醫療質量的督導工作，對發生的糾紛投訴要舉一反三，堵塞漏洞；

二是強化學科建設，提升內涵層次，挖掘學科發展潛能，合理定位發展目標，加快落實專家庫建設，讓“不到外地看專家，外地專家來看你的”品牌叫響、叫亮，勇於開展新技術新項目，積極立足實際拓展亞專業；

三是加強院區規劃，推進基礎設施建設，重點做好新綜合病房大樓、放療室改擴建、院西大門的建設工作以及落實好物流配送中心、氧業等項目的實施工作；四是加強內部管理，增強醫院發展動力，繼續推進優化績效分配改革，發揮好績效的槓桿調節作用，提高幹部職工的工作積極性，嚴格醫保政策和醫院規定落實，確保基金合理使用，同時嚴格控制平均住院日、藥品比例、耗材比例，確保病人住院費用持續降低。