中國石化三基工作總結

中國石化三基工作總結一

大隊按照上級統一部署，認真思考謀佈局，突出細節抓基礎，強化管理轉作風，着力加強執法形象和法制工作隊伍建設，提高依法行政能力和治理水平，更好地服務社會公衆出行需求。現簡要將大隊“三基三化”建設情況彙報如下：

一、執法隊伍職業化，提升管理水平。

大隊依據2003年11月成立。大隊定編12人，現在崗14人，全部具有大專以上學歷，其中黨員4人。

大隊所有路政人員在上崗前都進行了爲期一個月左右的崗前集中學習和培訓，全部透過了交通運輸行政執法資格認證考試，持有交通運輸行政執法證，全部具有執法資格。

合理設定崗位和明確職責，明確界定每個執法崗位的職權和責任，做到崗位職責明確詳細清晰。同時明確崗位任職要求。根據崗位職責,合理確定執法人員配備要求。建立崗位輪換，施行執法人員在不同崗位之間的轉換。鼓勵和支援在崗執法人員參加自學考試、函授、職大等各種形式的繼續學歷教育。

堅持自學制度。爲提高大隊服務公衆的能力，大隊從“內、外”兩方面入手，既要“面子”，也要“裏子”。全體路政人員參加法律法規和規章制度的學習，每月不少於1次。並透過案卷互評、案件探討，固化學習成果。積極參加技能

比武、崗位練兵等活動。透過一系列的培訓學習，強化了隊員的法律意識，對規範日常執法工作夯實了思想堡壘。

全體隊員嚴格遵守交通運輸部的“十條禁令”，按照《路政文明執法管理工作規範》要求，現場執法着裝統一，執法行爲規範，使用文明執法用語。

強化職業保障。結合實際建立以執法工作年限爲基礎、工作實績爲標準的考評制度，與執法人員的評先評優直接掛鉤。嚴格執法流程和執法行爲，做到文明執法，規範執法。

二、大隊建設標準化，提升整體形象。

加強基礎設施建設。大隊辦公用房設定了統一標準的路政執法標識，整體環境整潔有序，硬件設施完善。

經費有保障。大隊的基本建設經費、工作經費，人員經費等全額納入財政預算。嚴格執行“收支兩條線”，杜絕“以收定支”經費保障模式，無任何經費、福利待遇與罰沒收入掛鉤現象的發生。

　三、管理制度規範化，提升軟實力。

規範案件辦理制度。建立現場執法管理制度，以調查取證、辦案程序、案件定性、自由裁量權行使、行政強制、文書製作等爲重點，制定行爲規則。建立案件辦理、審覈、監督制度，明確辦案人員、審覈人員、審批人員的責任。

規範內務管理制度。建立着裝、儀容、舉止管理制度、辦公秩序與內務設定製度、考勤值班制度、會議制度、學習

制度、請銷假制度、公車使用制度、裝備管理制度等。規範執法監督制度。建立執法人員檔案制度，把執法數量、執法質量、執法培訓考試、日常考評、年終考評、執法獎懲等記入執法檔案。建立執法資訊公開和各類辦事公開制度。落實行風監督員制度，定期溝通執法情況；暢通監督渠道，主動接受社會監督,始終保持了零有效投訴和零違法亂紀行爲。同時拓寬思想，與檢察等部門開展廉政共建活動。

四、存在的不足

（一）大隊行政執法人員，沒有經過系統的法律素質、文化素質和道德素質培訓，導致在執法過程中有偏差、不嚴謹的現象時有發生。

（二）加大大隊的硬件設施投入不足，宣傳不夠，未能提升大隊的整體對外形象。

（三）少數制度在貫徹落實中存在偏差，導致在執行中變形走樣，缺少執行力。

中國石化三基工作總結二

2017年經營部在分公司及安數部的領導、支援下，結合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環節活動，結合“爲民服務，創先爭優”、“比學趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎、基本功三者的之間的關係。“三基”的.三個方面，基層、基礎、基本功是統一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續改進，推動我部三基工作再上新臺階。

一、抓基礎，緊緊圍繞規範員工操作，全面推進安全管理進班組。

1、認真組織開展“我要安全”主題活動，結合實際制訂了《片區加油站“我要安全”活動方案》，強化基礎管理，把主題活動與“創先爭優”、“除四害”、“比學趕幫超”活動相結合，重點推動“HSE管理進班組”工作，側重一線班組，實現重心下移、關口前移，透過“HSE進班組”促進全體員工“我要安全”主題活動“三進”工作，即標準行爲進操作，規範要求進制度，安全意識進大腦，把以人人有職責、人人會操作、人人查隱患、人人會應急爲主要內容的“四個人人”工作成果進一步固化，切實降低“三違”事件，隱患整改率

和受控率合計達到100%。

2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環節活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察，隱患排查分析，全面組織開展HSE體系崗位危害和作業風險因素分析，要求生產作業班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表，動員包括經營部領導、一線員工在內的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環節”，而且各班組在班組員工查找的基礎上整理班組“十大薄弱環節”，並分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續獎勵的激勵機制。

3、以班組爲活動單位和考覈基點，組織班組開展標準化操作考覈，進一步固化“人人會操作”，實現全員安全行爲標準規範化。

一是推行“交標準班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內容，包括設備良好狀況、衛生狀況、臺帳登統情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內容，規定要落實到每一個具體細節，例如衛生用具的擺放等都要包含在內，實現交接班作業流程規範。

二是開展標準化操作演練競賽。

繼續抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執行。組織標準化操作競賽，進行人人過關，對考覈不過關的班組，組織對該班組全體成員進行幫扶。

三是6月下旬，開展全員標準化操作和交標準班驗收以及考覈工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動得到貫徹落實。

4、組織各站修訂完善加油站應急預案，強化預案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行4次安全教育，每月進行1次應急預案演練，並於7月份在新區站組織了一次與消防大隊聯合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防範技能。

二、抓基層，重心下移，關口前移，將HSE工作會與班組會議相結合，全面提升加油站HSE管理水平。

1、經營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將HSE管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結合，與員工面對面交流，第一時間瞭解加油站的情況，第一時間解決出現的問題，更加深入的瞭解一線情況，提高辦事效率，更好的實現“機關爲基層服務、員工爲顧客服務”的承諾，全面提升加油站HSE管理水平。

2、持續加強加油站現場管理。進一步明確基加油站值班站長現場管理的要求和職責，狠抓現場規範操作，重點對卸油十步法、計量操作規範、施工現場安全規定等按照標準化監管。嚴抓考勤考覈，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。

3、繼續加強油品數質量管理。進一步加強油品接卸、儲存的全過程監控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監管，確保“質優量足”。

三、練好基本功，強化員工安全教育及應急預案演練。

加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業務能力、操作能力、防範處理能力等相關內容的學習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進行4次安全教育，強化預案的實效性和可操作性，每月進行1次應急預案演練，並於7月份在新區站組織了一次與消防大隊聯合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防範技能。