加氣站站長工作總結
導語:加強設施、設備的管理,定期對加氣站的設施、設備進行保養和維護。下面是小編給大家整理的加氣站站長工作總結內容,希望能給你帶來幫助!
擔任站長以來在公司領導的指導和培養下,在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,我們圓滿完成了xxx年的工作任務。一年來我以強化內部管理爲重點,以提高員工積極性爲中心,確保加氣站安全生產無隱患爲目的。工作取得了一定的成績但還有許多不足,爲了找出不足和差距,從而更好地爲今後的管理工作打好基礎。下面我就這一年的工作做一彙報:
一.經營情況:
xxx加氣站一天的售氣量在萬 到 萬 之間。20xx年一年售氣量:萬方氣。平均日售氣量爲: 方氣。
二.內部管理:
1、制度建設:
一個加氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上,應該反映在多方面、多層次。因此,從我接手站長以來,根據需要,進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法,並堅持嚴格按制度辦事,做到制度面前人人平等。以規範化管理爲基礎,以創新求發展爲目的,在管理中牢記“管理創造效益,細節決定成敗”的管理理念,全面理解規範管理的內涵,增強憂患意識。從細節入手,確實抓好加氣站的規範運營。
2、充分調動員工積極性:
我充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作爲出發點,建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度,提高員工的實際操作技能和綜
合素質。我站每週選定一個項目進行崗位學習,每月辦一次工作研討會,培養員工自覺學業務、鑽技術的良好風氣,促使員工苦練基本功,真正提高操作技能水平和職業素質。
三.安全管理:
1、在日常工作中落實安全責任制。制定詳細的'安全管理制度,做到安全工作:有制度、有檢查、有落實。牢固樹立“安全第一,預防爲主,綜合治理”的方針,落實加氣站的各項安全管理制度。
2、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。每週組織一次安全檢查,落實隱患整改,確保加氣站的安全。
3、安全管理實行全方位覆蓋:經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理。做到“以防爲主,防消結合”。今年我站未發生一起安全事故。
四.今後努力的方向:
1、增強管理服務能力,進一步加強加氣站的服務質量,努力提高銷售量。
2、嚴格考勤,做到按時上下班,不遲到早退。
3、加強報表管理,做到及時、準確、完整。
4、加強員工的思想教育工作,制定完善的考覈制度和崗位練兵活動。
5、健全應對突發事件的管理機制,培養員工應對突發事件的能力。加強設施、設備的管理,定期對加氣站的設施、設備進行保養和維護。
非常感謝公司領導給我這麼好的學習的機會。透過這一年在加氣站當站長的時間,深知當一個加氣站的站長不是想象中的那麼簡單。一年來自己在工作中雖然取得了一些成績,但還有許多的不足需要改進。在今後的工作中,我將更加珍惜難得的學習和工作機會,在公司領導的教育和幫助下,不斷總結經驗教訓;更加刻苦地學習和鑽研專業技術。愛崗敬業,發奮努力工作,出色完成領導交給的各項任務,爲公司的發展作出自己的一份貢獻。
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