人力資源薪酬工作總結

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，快快來寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編精心整理的人力資源薪酬工作總結，希望能夠幫助到大家。

人力資源薪酬工作總結1

時間飛逝，轉眼一年的時間悄然而過，這一年可以說是我學習的一年，成長的一年，一年之中，我從一個人資工作的門外漢成長到現在能夠全面掌握該項工作，這期間我得到了來自領導的支援和幫助，來自同事的理解和關懷，使我的工作能夠得以順利的開展。20xx年的工作主要圍繞集團及商場的戰略方針結合人力資源工作目標計劃，切實做好人力資源管理，人員招聘、各類培訓、考勤管理、績效考覈、薪酬體系及勞動合同管理等各項事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態度開展工作，在此期間，人力資源以建立規範化管理爲切入點，遵照集團人力資源的要求，切合商場的實際認真落實好每一項工作，並努力學習專業知識，爲公司經濟和發展提供了有力的人力資源保障。現將本年度工作彙報下： 人力資源目標責任完成情況：人員招聘及時率達到100%，新員工入職培訓率達到100%；員工內訓完成率100%；公司員工考勤、績效及時率100%；人力資源月報及時率100%。

全年主要工作內容如下：

　一、資訊管理情況

在資訊化的時代，準確的資訊資料是公司進行戰略調整的重要依據，而準確的人力資源資料是進行人力資源規劃與全年人員佈局的重要指導。年初依據集團人力資源的要求，對人資工作進行了全面改革。 建立了全新的電子員工資訊庫將每一位員工的個人資訊細化到點，做到及時修訂及時更新，並於每個月初將最新人員資訊上報集團人力資源，做到與集團的有效溝通。目前商場現有員工（67）人，其中管理層員工（35）人，操作層員工 （32）人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前專科以上學歷佔到了管理層員工比例的 80 %以上，達到了人員優化的目的，滿足了人員的合理配置。

二、建立了人員增減情況檔案

人員增減情況的明晰，是有效掌握企業人員流動情況的有力依據，定期進行人員流動狀況分析，就能夠及時發現在人員管理上所存在的`問題，並以此爲依據對人員配置做出最合理的調整。此外，依據集團人資要求，人員增減情況檔案建立月報制，於每月初將人員增減報表及情況分析上報集團，爲集團人才梯隊建設發展提供有力的參考依據。

　三、建立了員工培訓檔案

員工培訓是提高員工綜合素質的有效途徑，員工培訓檔案的建立，可以有效的掌握員工對培訓的參與情況，接受培訓的態度，以及培訓後所達到的效果，更好的瞭解培訓中所存在的問題，以便爲今後的培訓計劃、培訓內容的制定指引明確的方向。

四、建立了員工保險關係管理檔案：員工保險關係管理檔案的建立，隨時掌握員工保險關係的變化。

2、人資管理情況

一、招聘情況：招聘是補充公司新鮮血液以及優化人員配置最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的最佳動力。爲了保證商場各崗位的人員需求，一年來，人力資源透過網絡、人力資源市場、媒體等多種渠道，共發佈招聘崗位20餘個，儲備各類人才資訊1400餘份，成功招聘 （44）人，其中管理人員 （30）人，操作人員（14）人，人員招聘及時率達到100%，完成率達到95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。

二、檔案管理情況：根據年初集團人力資源的要求對所有員工檔案進行了從新整理，將過期資訊從新調整更換，明晰檔案內容設定，建立目錄制度，做到不開啓檔案袋即可瞭解涵蓋內容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。

三、勞動關係管理情況:一年來，依據勞動合同法並參照公司的相關管理規定做好勞動關係管理工作，共辦理新員工入職 （44）人次，辦理員工轉正（20）人次，勞動合同續鑑 （31）人次，辦理員工離職（46）人次，辦理員工調轉3人次。而每一項勞動關係的辦理都能做到流程細化完備，手續齊全。

四、員工培訓情況:

1、 入職培訓

入職培訓是幫助新員工瞭解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新入職的員工都能夠及時進行公司簡介、企業文化、績效管理、職位說明、消防知識等入職培訓，使其瞭解公司發展狀況、未來發展規劃、職業道德和勞動用工管理制度、員工權益及工資福利狀況等內容，使新員工能更快的融入企業，儘快的進入工作角色，全年共組織新員工入職培訓44人次。

2、 在職培訓

在職培訓是提升在職員工工作能力，工作態度以及崗位技能的重要手段。一年來，人力資源依據集團人力資源的要求，制定了員工培訓制度，建立了員工培

訓大綱幾個人培訓檔案，將員工在職培訓落實到每個部門，並要求部門培訓落實到個人，由部門推舉內訓師，做到月月有培訓，崗崗有培訓，今年全年各部門依照全年培訓計劃共組織各類在職培訓 50餘次，人均接受培訓次數8次以上，透過各類培訓，使全體員工的綜合能力得到了有效提升。

考勤管理情況

一年來，人力資源嚴格按照公司的考勤管理規定，加強考勤管理，從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強日常監督考覈，提高員工工作的自律性。堅持每月月出與各部門相關負責人進行考勤覈對，對每一位員工的出勤、加班，延時、休假等情況進行詳細審覈，並做好當月的考勤彙總遞交財務，爲財務部門工資覈算提供可靠數據。

績效管理情況

依據年初集團人力資源對績效考覈改革的戰略要求，對現行的績效考覈實施方案進行重新修訂，對考覈辦法、考覈項目、權重分佈、考覈分值等重新作出調整，使考覈更具有嚴密性及合理性。並依據新的考覈管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績效考覈，在考覈中，細化分配比例，嚴格考覈細節，考覈結果及時公示，使得考覈公開透明。

薪酬管理情況：

薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項核心內容，根據集團指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，爲使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難，先後對同行業進行3次薪酬調查，調查細化到當前所涉獵的每一個崗位，期間透過各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數據，爲體系的建立提供最有利的數據依據，經過多番努力，多次的修改、論證，現家世界薪酬體系以初步建立，相關的配套制度、標準以及考覈內容也在進一步的制定及討論之中。

與集團人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項工作彙總，並於下月初上報集團人力資源部，平時，隨時與集團人力資源彙報招聘、培訓、以及人員變更情況，做好與集團人資的有效溝通，在集團人力資源每季度的品質檢查中，各像考覈均完成出色，並受到集團的好評。

其他工作：認真做好商場的廣播宣傳，積極配合商場的各項活動，爲商場的經營做出一份努力。

工作中存在的不足： 一年來，人力資源工作規範化建設初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作匯入到了各個部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務工作。但距離公司的要求和目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：

工作能力以及專業知識尚有欠缺，管理力度還有待提高，相關制度的落實還需進一步加強，溝通協調能力還有待進一步提升，資訊更新速度和準確性還需要提高，這些都需要在今後的工作中加以完善。

完善人力資源管理基礎，做好人力資源長期規劃。繼續做好員工的績效考覈，並對執行過程進行持續監督與管理；根據考覈指標體系指導各部門調整並完善本部門績效考覈，推動績效考覈工作的紮實落實繼續加強培訓管理，完善培訓內容，全面提升全體員工的管理水平及崗位技能；繼續做好招聘工作，儲備有效資源，確保各崗位的人員需求。繼續抓好考勤管理，落實好各項考勤制度，增強員工的自律性，打造一個優質的員工隊伍。加強人力資源資訊化建設，做好人力資源統計分析工作，爲公司發展提供有力的人資支援。

20xx年已悄然走過，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰，在今後的工作中，我們將克服困難和阻力，加大力度，把人力資源工作做細、做實，爲公司的進一步發展做好強有力的人力資源保障！

人力資源薪酬工作總結2

20xx年人力資源部在×公司及公司領導的正確指導，各部門領導的支援和配合下，圍繞公司20xx年度人力資源總體戰略規劃和工作目標要求。在人力資源部的工作範圍內，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能，求真務實，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務。現將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：

一、人力資源現狀及需求現狀改善

１、公司人力資源現狀說明

20xx年初，公司員工總人數××名，其中進階管理層××名，中級管理層××名，普通員工××名。進階職稱××名，中級職稱××名，初級職稱××名，具有專業崗位從業資格證××名。

２、人力資源需求現狀改善情況

經過一年的不斷努力，人力資源部透過各種渠道招聘，選拔、引進各類專業中層管理人員××名，普通員工××人，其中××人爲技校頂崗實習提前轉正人員。全年共引進各類人員××人，比上年同期增加××人。具有專業崗位從業資格證××人。

從入職員工的工作開展情況看，基本上適應公司文化，公司管理模式及工作職責範圍內的專業技能要求，整體員工

素質得到了明顯提高。目前公司人力現狀和人力結構也明顯得到改善，爲公司的發展奠定了基礎。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作職責和專業技能及管理能力要求，並肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動量較大，因此留住人才有一定的困難。

二、建立開放創新的人力資源管理制度

當今社會是資訊社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優化改革和落地執行。具體做法有以下幾個方面：

１、建立人力資源基本管理框架

（１）明確確定人力資源部工作範圍、職責及管理權限20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來，當時只配備了一位部門經理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構架、整理工作範圍、職責、權限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環節的崗位職責。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內容，工作權限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關係。截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規範的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規範到規範，從

無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模組。

（2）日常人力資源管理精細化

從今年下半年開始，人力資源部在執行管理模組的基礎上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規範是公司用人留人的基礎管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規範版本》、《薪酬管理制度》、《新員工入職、轉正、調動與離職程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責、流程》等。目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執行制度方面，採取了對事不對人的原則，對員工提供儘可能的個性化服務，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。

(4）實現員工個人資訊資源檔案化、網絡化的動態管理模式

年初，在員工個人資訊資料管理基礎上，建立了員工個人資訊管理平臺。首先，建立了員工個人資訊檔案管理，對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴格員工移動流程，員工工作崗位調動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工資訊檔案管理，把專業人才和管理人才根據專業類別和管理職位，都做了相應的歸類管理標準要求。最後，實行人事檔案的保管，使用和銷燬制度。在公司內部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規定程序，實現了員工個人資訊資源檔案化、網絡化的動態管理模式。

三、透過人才引進，提升和滿足公司對各類專業管理人才需求

由於公司近三年發展規模的急劇膨脹，從管理層到基礎管理崗位員工，甚至項目開發、施工各類專業人才都發生急劇訴求狀況。爲滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：

１、拓展招聘渠道，利於各類人才的引進

從單一內部員工介紹，拓展到網絡招聘、校園招聘、專業招聘會、甚至和當地人力部門結合聯合招聘。具體合作網站有建築人才網、智聯招聘網、天基人才網、百姓網、趕集

網等。合作院校有“工業大學”、“財經學院”等，實現了人才資訊資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現有人才資訊資源庫，選配到公司需要的人才。

２、激勵內部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由於公司在開發項目、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規定必須內部推薦，公司領導嚴格把關。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關手續，做到了在個人背景調查清楚，專業技能突出，綜合素質高的候選條件範圍內優化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

四、積極開展員工思想動態管理，穩定員工隊伍。

今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發展願景提前傳遞給新員工。讓員工帶着飽滿的工作熱情，帶着清晰的工作目標和職位發展願景去進入工作狀態。我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件並快樂着的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩定的思想和快樂的狀態，才能全身心的投入工作。