技術總工的年終總結

律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，這一年裏大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！下面是小編爲大家收集的技術總工的年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

技術總工的年終總結1

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程爲“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規範、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目經理全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術、質量管理

1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設計和施工方案，報業主和監理審批。

3、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，並且加以保護。

4、制定質量管理制度及保證措施。

5、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執行規範條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成後，項目部組織人員進行自檢，符合要求後才能進行下一道工序的施工。

6、各項隱蔽工程在完成後，必須經過監理單位進行驗收合格後，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣複試，對未經複試的原材料進行隔離、標識，複試合格後方可使用。

8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

技術總工的年終總結2

20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、 今年的主要工作：

作爲可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術負責人，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成施工的各項技術管理工作。

1、技術管理：

在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現場技術工作，及圖紙會審內容、設計通知等內容及時提供施工人員。並將年度、分部、工序施工方案進行編寫並下發至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調壓井施工進行研究確定施工方案，按照吊罐導進發進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制、順利完成了暗豎井、調壓井的開挖、由於設計圖紙問題廠房在施工過程中經常發生技術問題與業主、監理、設計溝通，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證。

在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經驗不足，豎井爲暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質條件差。廠房工期緊、結構複雜、設計變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。

2、資料管理：

對於開工分部工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收，並且及時找甲方駐地質工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3、工程量結算：

嚴格按照公司工程技術管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進行工程審覈，對業主計量報表嚴格按照設計圖進行計算，對施工隊結算由技術員開工程量質檢負責人簽字認可，技術負責人審覈後進行結算。

二、具體的工作情況：

今年的'技術管理、資料編制工作主要有以下特點：

1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術管理及資料編制工作，按照工程進度及時跟進，各種原材料檢測全部按照規範進行檢測，做到沒有檢測的材料杜絕使用。並及時提供各工程的材料供應計劃。

2、 工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

3、面對3家大包對，技術經驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進度及項目部效益。

4、對電站的施工經驗不足，技術水平欠缺，與設計、監理、業主溝通交流經驗水平不足。

在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，爲公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

三、工作中尚存問題

在擔任項目部技術負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作爲工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術負責人的職責，在今後工作中自己將努力做到更好。

四、今後的工作打算

透過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監理、設計、業主單位多溝通，與項目部管理技術人員多協調，做好各項施工生產及個人的各項工作。

技術總工的年終總結3

20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。由於專業技能的侷限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由於有些思考不成熟、不繫統，也就沒有及時與公司領導彙報溝通，現對其進行相對系統的整理。下面我向各位領導彙報自己一年來的工作：

前半年我負責廣州南路綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規範以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題並能夠在第一時間妥善解決。全方位爲所屬綠化工程提供直觀依據，力爭爲我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別進行技術交底， 期間安總多次親臨工地進行指導工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經理任命我爲技術總工，全面負責項目部的技術工作。 我在安總和肖經理的領導下，在海景廠區的建設中先後經歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結構的完成，內外牆的裝修以及屋面保溫、水池澆築、空壓機房、機修房、門衛、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎等階段基本完成。期間多次由於天氣原因，導致施工現場積水過多，影響工期的完成，導致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經做好籤證資料，延期交工。作爲管理人員，海景項目部的技術總工，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、 工程質量管理。

針對海景項目的特殊性、複雜性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，爲後期施工奠定良好的基礎。

2、 班組的管理協調工作

（1） 施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成爲同事的榜樣，在感情上成爲同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

（2） 關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3） 注重對新到大學生的培訓，讓他們在最快的時間內進入工作狀態，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量讓他們至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使其都能獨當一面，處理各種問題，使整個管理階層技術水平有了整體的提高。

3、 安全管理工作

在工作過程中，主動配合杜經理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在每次檢查上，明確了海景項目的安全管理示範單體。

4、 與建設單位、監理單位的協調

作爲一個施工管理人員，海景新廠建設項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

5、 材料管理工作

本着節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺變更，導致52個鋼筋籠報廢，但在後期工程中得到充分利用，給公司節約一大部分成本。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

6、 技術管理

在工作中，對施工技術要求更爲嚴格，在工作的一年中，提出工作聯繫單43份，爲工程的工期起了一定的作用。

7、 目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

爲了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會着重以下幾個方面：

（1）、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

（2）、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

（3）、加強與領導之間的溝通，使領導的監督工作更爲深入。

以上爲我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最後，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂！